分包工程管理辦法 (cw020209 1目的和適用范圍 1.1目的 為了加強(qiáng)公司對(duì)分包工程及分包單位的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強(qiáng)內(nèi)部核算,降低 成本,特制定本管理辦法。 1.2適用范圍 本辦法適用于公司范圍內(nèi)的專業(yè)項(xiàng)目分包、各單項(xiàng)分包以及勞務(wù)分包。 2相關(guān)文件和術(shù)語 2.1相關(guān)文件 《合同評(píng)審管理程序》、《項(xiàng)目施工管理辦法》 2.2相關(guān)術(shù)語 2.2.1分包工程:工程項(xiàng)目的一部分專業(yè)項(xiàng)目或某個(gè)單項(xiàng)工程或該工程的建筑勞 務(wù)發(fā)包給分包企業(yè),由該分包企業(yè)負(fù)責(zé)完成其約定承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容的行為。 3職責(zé) 3.1生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)審查分包商的資格,審核和管理分包合同,監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施單位 及分包商按照合同約定施工,審核分包工程結(jié)算,逐步建立合格分包商體系庫。 3.2項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)分包工程招投標(biāo)管理,選擇分包商(單項(xiàng)新建工程造價(jià)大 于50萬,通過招投標(biāo)選擇分包商,起草、編寫分包合

分包工程管理要求 一、分包單位進(jìn)場作業(yè)報(bào)審程序： 1、分包單位資格報(bào)審文件：分包單位資質(zhì)報(bào)審表、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證 書、安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)施工許可證、擬分包工程的內(nèi)容及范圍、分包合 同（可不涉及經(jīng)濟(jì)條款）、近三年已完成的類似工程及質(zhì)量狀況； 2、專項(xiàng)施工方案報(bào)審文件：施工方案報(bào)審表、專項(xiàng)施工方案（應(yīng)包含本專 業(yè)工程概況及作業(yè)條件、編制依據(jù)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理制度、施工現(xiàn)場平面布 置圖、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃、工藝要求、試驗(yàn)檢測方案、 質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收方案等內(nèi)容）、應(yīng)急預(yù)案、專 職管理人員名單及崗位證書、特種作業(yè)人員資格證書； 3、交底：與總承包單位簽訂安全協(xié)議、各工序進(jìn)行前進(jìn)行技術(shù)交底和安全 交底，保證全員覆蓋（包括后進(jìn)場、未達(dá)到交底效果的要進(jìn)行二次交底）；以上 內(nèi)容須上報(bào)交底記錄文件； 4、進(jìn)場材料、設(shè)備驗(yàn)收程序：進(jìn)場后及時(shí)通

七、分包工程管理制度 1．各子公司（部）如需分包工程由子公司（部）選擇承包公司， 但必須覆行下面手續(xù)： ⑴要求承包方提供以下資質(zhì)和條件資料： ①有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，法人代表資格證 書，施工簡歷和近3年安全施工記錄。 ②施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合 工程要求； ③滿足安全施工需要的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安 全用具； ④具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的承包方是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu)；施 工隊(duì)伍超過10人的是否配有專職安全員，10人以下的是 否設(shè)有兼職安全員。 ⑤制定與分包內(nèi)容和現(xiàn)場相適應(yīng)的施工方案及安全技術(shù) 措施。并經(jīng)分包方審核批準(zhǔn)。 ⑵子公司（部）對(duì)資質(zhì)資料進(jìn)行初審； ⑶由公司辦公室對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查； ⑷經(jīng)總經(jīng)理及董事長批準(zhǔn)。 2．由公司依法簽定合同及安全協(xié)議書[合同及安全協(xié)議書具體內(nèi) 容由子公司（部）負(fù)責(zé)提供]。安全協(xié)

分包工程管理制度 一、總則 第一條為進(jìn)一步發(fā)展分包隊(duì)伍，強(qiáng)化分包管理，提高公司 整體形象，各級(jí)部門必須高度重視分包管理，不斷把公司做強(qiáng)做 大，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略部署，特制訂本制度。 第二條發(fā)展分包必須堅(jiān)持“公平競爭、優(yōu)勝劣汰、長期合 作、共謀發(fā)展”的思想。 二、勞務(wù)發(fā)包規(guī)定 第三條經(jīng)營預(yù)算部根據(jù)業(yè)務(wù)承攬情況，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和 實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)制造盈利計(jì)劃，工程開工前（含分項(xiàng)工程） 一個(gè)月內(nèi)，制訂分包人員及專業(yè)需求計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。 第四條當(dāng)有多家分包隊(duì)伍參與競標(biāo)時(shí)，總部各部門、分公 司、項(xiàng)目部必須實(shí)地考察該隊(duì)伍的實(shí)力、信譽(yù)、管理能力及資質(zhì) 情況，然后挑選出3-5家，經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理審定后發(fā)放標(biāo)書?？?部各職能人員評(píng)標(biāo)研究確定后，由經(jīng)營預(yù)算部與分包方簽訂合 同。 第五條分包隊(duì)伍招投標(biāo) 1、預(yù)選：確定工程進(jìn)行分包后，項(xiàng)目部、分公司、總部提前 20天對(duì)分包單位名單進(jìn)行初步篩選，挑選

第1頁共1頁 批準(zhǔn) 分包工程管理流程 整改編號(hào)00制定日期2009.10.22 page 標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) 1/2制作者 process分類管理用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 管理流程管理程序注意事項(xiàng) 1.1項(xiàng)目經(jīng)理提出分包申請(qǐng)。 1.2工程分包方提交有關(guān)資料，應(yīng)包括施工許可證、 營業(yè)執(zhí)照、法人授權(quán)委托書及公證書、特殊作 業(yè)施工人員的上崗證。 1.3施工部對(duì)引進(jìn)的分包方的資格進(jìn)行審查。 1.4承擔(dān)專業(yè)施工項(xiàng)目的分包方還應(yīng)提供專業(yè)資質(zhì) 證明和業(yè)績并對(duì)其質(zhì)量評(píng)價(jià) 1.5項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)分包方引進(jìn)原因和能力評(píng)定， 負(fù)責(zé)施工過程中分包方技術(shù)、質(zhì)量、安全的管 理。 2.1對(duì)工程分包要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，因特殊原因 或?qū)I(yè)項(xiàng)目需要分包時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提出書面 申請(qǐng)，經(jīng)施工部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可分 包。 2.2公司同意項(xiàng)目分包后，簽訂合同（或協(xié)議）， 分包工程量要一次抱死，不準(zhǔn)事后追加。

1 分包工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范初探 中國化學(xué)工程集團(tuán)公司第十一建設(shè)公司監(jiān)督部 萬傳禮 隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)間競爭日益激烈，企業(yè)從自身經(jīng)濟(jì)效益 出發(fā)，勢必將一部分技術(shù)含量低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、利潤空間小的特殊專業(yè)工程 分包給一些小型專業(yè)化施工單位，企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)分包工程各方面的管理， 從中獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益或降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這就是大中型施工企業(yè)存在工程 再次分包的客觀依據(jù)。 合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最終取得好的經(jīng)濟(jì)效益是工程分包的最終目的。那 么，分包工程管理存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？發(fā)包方應(yīng)從哪些方面著手加強(qiáng)管理呢？下 面筆者就幾年來在公司分包工程結(jié)算審計(jì)工作中的體會(huì)和感悟，就此問題與 大家共同商榷。 一、分包工程合同管理 需要工程分包或使用勞務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司提出書面申請(qǐng)，包括分包 工程范圍、內(nèi)容、主要工程量、預(yù)計(jì)工程價(jià)款，公司從已登記注冊(cè)領(lǐng)取《工 程協(xié)作許可證》的分包隊(duì)伍中選擇具有相應(yīng)

周莊三期農(nóng)民回遷房項(xiàng)目為北京市50個(gè)重點(diǎn)村改造項(xiàng)目的代表性工程,總建筑面積約95萬平米,分a、b、c區(qū)組團(tuán)式規(guī)劃建設(shè)。周莊三期項(xiàng)目施工招標(biāo)劃分為8個(gè)總承包單位及15個(gè)專業(yè)分包單位,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與優(yōu)化聯(lián)動(dòng)調(diào)試是該項(xiàng)目的管理難點(diǎn)。本文以北京市重點(diǎn)村改造項(xiàng)目周莊三期回遷房項(xiàng)目為例,結(jié)合周莊三期項(xiàng)目的實(shí)際情況,介紹了大型住宅項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際效果,總結(jié)了專業(yè)分包工程管

在建項(xiàng)目專業(yè)分包工程管理程序手冊(cè)——3.1分包單位的進(jìn)場驗(yàn)證　　3.1.1分包隊(duì)伍進(jìn)場前，向項(xiàng)目部提交《分包單位人員名單》及企業(yè)資質(zhì)，項(xiàng)目部按公司《工程合同評(píng)審程序手冊(cè)》和《合同備案管理程序手冊(cè)》報(bào)公司經(jīng)營部，經(jīng)營部與分包單位簽訂分包合同并進(jìn)行合同...

分包工程管理流程（施工準(zhǔn)備階段） 分包隊(duì)伍選擇 安全資質(zhì)審核材料準(zhǔn)備 分包工程項(xiàng)目申請(qǐng) 安全資質(zhì)審核 發(fā)出許可簽約通知書、許可開工通知書 安全資質(zhì)審核材料初審 安全協(xié)議簽訂 圖紙發(fā)放 圖紙會(huì)審 圖紙自審 分包合同簽訂 生產(chǎn)科（項(xiàng)目部） 分包隊(duì)伍 生產(chǎn)科（項(xiàng)目部） 質(zhì)安科 經(jīng)營科 安環(huán)部 安環(huán)部 質(zhì)安科 分包隊(duì)伍 經(jīng)營科 生產(chǎn)科（項(xiàng)目部） 施工方案編制 施工方案審核審批 委托修建部購買的材料計(jì)劃編制 工程預(yù)算 委托修建部購買的材料計(jì)劃審核生產(chǎn)科（項(xiàng)目部）經(jīng)營科 技術(shù)交底、安全交底 生產(chǎn)科（項(xiàng)目部）審查開工具備情況 分包隊(duì)伍上報(bào)開工報(bào)告 開工報(bào)告批復(fù)生產(chǎn)科（項(xiàng)目部） 生產(chǎn)科（項(xiàng)目部） 材料

大型住宅項(xiàng)目專業(yè)分包工程管理要點(diǎn)

責(zé)任成本強(qiáng)調(diào)的是成本與責(zé)任的結(jié)合，其主要內(nèi)容包括確定可控范圍，劃分責(zé)任控制中心，計(jì)量和驗(yàn)收任務(wù)量，歸集責(zé)任成本，計(jì)算責(zé)任盈虧，進(jìn)行責(zé)任成本核算．考核和評(píng)價(jià)責(zé)任成果，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益等。其原則為：劃分責(zé)任成本中心．實(shí)行誰管理誰控制及成本一票否決制原則。施工企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)，其根本目的就是創(chuàng)造效益，加強(qiáng)責(zé)任成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。

分包工程管理辦法 1總則 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目對(duì)外分包管理，維護(hù)公司利益，根據(jù)公司《項(xiàng)目管 理實(shí)施方案》，制定本辦法。 2管理分工與職責(zé) 2.1公司生產(chǎn)項(xiàng)目管理部、經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目對(duì)外分包管理。 2.2公司生產(chǎn)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織經(jīng)營計(jì)劃部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保 部對(duì)分包商進(jìn)行資格審查。 2.3分包商資格審查合格后，由生產(chǎn)項(xiàng)目管理部簽發(fā)分包商注冊(cè)證書， 并建檔備案。 2.4經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)分包合同的簽訂和歸檔管理。 2.5經(jīng)營計(jì)劃部和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包合同的鑒訂。 2.6項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包工程和分包商的管理。 2.7計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)提供公司合格分包方名錄，并定期對(duì)合格分包方進(jìn)行 清理。 2.8計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程分包合同的審核。 2.9項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控分包合同的履行及過程管理。 2.10計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程分包（預(yù)）結(jié)算的審批。 2.11計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程分包結(jié)算的終審。 2.12

分包工程管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)對(duì)分包工程的監(jiān)督管理，明確分包工程管理程 序，控制分包工程費(fèi)用，保證分包工程的質(zhì)量和安全，特制定本辦法。 第二條分包工程是指：我公司施工單位將其承包工程的一部分 （注：（1）超出資質(zhì)承包規(guī)定范圍；（2）不屬于承包工程的主體工程； （3）建設(shè)單位指定；（4）由于工期緊無力量按期完成）分包給具備 相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位完成。 第三條分包工程原則上應(yīng)采取招標(biāo)或按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行分包， 分包工程應(yīng)優(yōu)先使用本油田內(nèi)部施工企業(yè)，分包工程堅(jiān)持公開、公正、 公平的競爭原則。 第四條質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)對(duì)本公司內(nèi)分包工程實(shí)施安全質(zhì) 量、結(jié)算檢查監(jiān)督。 第二章分包工程審批程序 第五條凡需分包的工程由承包單位提出書面申請(qǐng)上報(bào)公司質(zhì)量 技術(shù)監(jiān)督部審查。申請(qǐng)應(yīng)注明工程名稱，工程性質(zhì)，工程造價(jià)及概算， 施工工期，分包原因，并附有分包單位資質(zhì)及相關(guān)材料。

緬甸區(qū)域公司 項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引 編號(hào)：lh-pm-rb-002 版號(hào)：a/0 頁碼：第1頁共90頁 緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心 項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引 （主責(zé)部門：項(xiàng)目管理公司/緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心） 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 緬甸區(qū)域公司 項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引 編號(hào)：lh-pm-rb-002 版號(hào)：a/0 頁碼：第2頁共90頁 緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心 項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引提要 1管理架構(gòu) 1.1項(xiàng)目管理架構(gòu)(二級(jí)管控) 2工程現(xiàn)場管理 2.1項(xiàng)目工程管理流程及有關(guān)管理表格的應(yīng)用【見流程圖表l1】 2.2施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 2.2.1技術(shù)交底記錄【見附表b1】 2.2.2圖紙會(huì)審記錄【見附表b2】 2.3施工組織設(shè)計(jì)審查 2.3.1施

**集團(tuán)精裝修工程管理指引 編制：集團(tuán)精裝修管理部 前言 為進(jìn)一步加強(qiáng)**房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司及所屬項(xiàng)目公司對(duì)室內(nèi)精 裝修工程的管理與品質(zhì)把控，使精裝修工程設(shè)計(jì)管理、營造管理等 工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個(gè)項(xiàng)目的精裝修工 程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)，特制定本指引。 本指引參考《**集團(tuán)精裝修工程管理規(guī)程》及相關(guān)文件編制， 對(duì)管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件做出細(xì)化說 明，并結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)精裝修工程設(shè)計(jì)、施工管理過程中的工作 重點(diǎn)和相對(duì)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述。指引力求所述內(nèi)容，更具實(shí) 際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用。 本指引適用于集團(tuán)下屬全資、控股項(xiàng)目公司，非控股項(xiàng)目公司 可參照?qǐng)?zhí)行。 目錄 前言.................................................i 第1章精裝修管理人員的聘

目錄 第一章編制說明及依據(jù)……………………………………………………………6 第二章工程概況…………………………………………………………………11 第三章施工組織部署……………………………………………………………

目錄 第一章編制說明...........................................................................................................3 一、編制原則...................................................

公共區(qū)域精裝修分包工程 施工組織設(shè)計(jì) 2015年5月15日

目錄 第一章編制說明...........................................................................................................3 一、編制原則...................................................

精裝修分包工程hse過程控制策劃培訓(xùn)講義ppt——本資料為精裝修分包工程hse過程控制策劃培訓(xùn)講義ppt，共64頁。資料概況：施工范圍：16#樓，總數(shù)156套,建筑面積為21877.29㎡工人入場教育及安全交底：1、新工人進(jìn)場必須由項(xiàng)目部安全總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場教育、三級(jí)教育...

目錄 第一章編制說明及依據(jù)……………………………………………………………6 第二章工程概況…………………………………………………………………11 第三章施工組織部署……………………………………………………………

大廈公共區(qū)域室內(nèi) 精裝修分包工程施 工組織設(shè)計(jì)