改革開放三十多年以來(lái),尤其是正式提出\"走出去\"戰(zhàn)略以來(lái),中國(guó)建筑企業(yè)走出國(guó)門,加大利用國(guó)外資源、開拓國(guó)際市場(chǎng),呈現(xiàn)出\"質(zhì)\"與\"量\"雙增的強(qiáng)勁勢(shì)頭,新生力量競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。一、建筑施工企業(yè)\"走出去\"的優(yōu)勢(shì)

我國(guó)"十二五"發(fā)展規(guī)劃綱要中明確指出:"按照市場(chǎng)導(dǎo)向和企業(yè)自主決策原則,引導(dǎo)各類所有制企業(yè)有序開展境外投資合作。深化國(guó)際能源資源開發(fā)和加工互利合作。支持在境外開展技術(shù)研發(fā)投資合作,鼓勵(lì)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)有效對(duì)外投資,創(chuàng)建國(guó)際化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和知名品牌。擴(kuò)大農(nóng)業(yè)國(guó)際合作,發(fā)展海外工程承包和勞務(wù)合作,積極開展有利于改善當(dāng)?shù)孛裆捻?xiàng)目合作。逐步發(fā)展我國(guó)大型跨國(guó)公司和跨國(guó)金融機(jī)構(gòu),提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。"一、當(dāng)前我國(guó)對(duì)外投資的特點(diǎn)經(jīng)歷了"十一五"期間的快速發(fā)展,我國(guó)對(duì)外投資呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn):

我國(guó)"十二五"發(fā)展規(guī)劃綱要中明確指出:"按照市場(chǎng)導(dǎo)向和企業(yè)自主決策原則,引導(dǎo)各類所有制企業(yè)有序開展境外投資合作。深化國(guó)際能源資源開發(fā)和加工互利合作。支持在境外開展技術(shù)研發(fā)投資合作,鼓勵(lì)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)有效對(duì)外投資,創(chuàng)建

電力施工企業(yè)一直處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖,多年來(lái)大連電力建設(shè)集團(tuán)公司始終堅(jiān)持\"走出去\"的戰(zhàn)略方針,力主開辟內(nèi)部和外部\"兩個(gè)市場(chǎng)\

電力施工企業(yè)一直處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖，多年來(lái)大連電力建設(shè)集團(tuán)公司始終堅(jiān)持‘‘走出去”的戰(zhàn)略方針，力主開辟內(nèi)部和外部“兩個(gè)市場(chǎng)”，并把“外部市場(chǎng)”擴(kuò)展到美洲、非洲及南亞等國(guó)家。從如何做好思想政治工作，為大連電建公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略服務(wù)的角度進(jìn)行了闡述。

本文分析了我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在及外在因素,然后深入探討了我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的困難與問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上,提出幾點(diǎn)有助于企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的策略與建議。

建筑企業(yè)實(shí)施\"走出去\"發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義,同時(shí)又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文從深圳市建筑企業(yè)實(shí)施\"走出去\"發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析出發(fā),通過(guò)swot分析為深圳市建筑企業(yè)實(shí)施\"走出去\"發(fā)展戰(zhàn)略提出對(duì)策與建議,同時(shí)也為我國(guó)建筑企業(yè)有效實(shí)施\"走出去\"發(fā)展戰(zhàn)略提供參考與借鑒。

本文在分析中國(guó)汽車企業(yè)實(shí)施\"走出去\"戰(zhàn)略的重大意義基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)汽車企業(yè)實(shí)施\"走出去\"戰(zhàn)略的歷程和現(xiàn)狀,重點(diǎn)闡述了汽車產(chǎn)品出口和海外投資建廠的情況,并針對(duì)我國(guó)汽車企業(yè)實(shí)施\"走出去\"戰(zhàn)略面臨的問(wèn)題提出5點(diǎn)建議。

建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義，同時(shí)又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本文從深圳市建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅分析出發(fā)，通過(guò)swot分析為深圳市建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提出對(duì)策與建設(shè)，同時(shí)也為我國(guó)建筑企業(yè)有效實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提供參考與借鑒。

國(guó)家實(shí)施\"一帶一路\"戰(zhàn)略,建筑企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng),\"走出去\"參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。本文分析我國(guó)建筑企業(yè)\"走出去\"所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,并就如何規(guī)避提出自己的建議。

當(dāng)前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立,產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)和\"自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我約束,自我發(fā)展\"的格局已基本形成。實(shí)施\"低成本戰(zhàn)略\"追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,已擺在所有企業(yè)面前,是個(gè)熱點(diǎn)話題也是亟待探討商榷的重要課題。冶金建筑施工企業(yè)如何實(shí)施\"低成本戰(zhàn)略\"?筆者撰寫本文試圖回答這個(gè)問(wèn)題。

對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的若干思考——建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，隨著政府倡導(dǎo)我國(guó)有條件的企業(yè)實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，我國(guó)的建筑企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。本文對(duì)建筑企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的必要性、存在的問(wèn)題以及應(yīng)采取的相應(yīng)措施進(jìn)行了詳盡的分...

隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨尖銳,尤其是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于它們吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)人才的能力,企業(yè)人力資源管理被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。介紹了發(fā)達(dá)國(guó)家人力資源管理概況,分析了一些中央建筑企業(yè)的人力資源管理存在的問(wèn)題及其實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略所需人才必備的能力、素質(zhì),并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)研究了如何構(gòu)筑人力資源管理戰(zhàn)略。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得電建施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而隨著電力改革的不斷深入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已呈現(xiàn)出白熱化局面。為打破這一局面，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康如陛發(fā)展，尤其是恰逢黨的十七大報(bào)告明確提出“走出去”戰(zhàn)略，電建施工企業(yè)必須立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，努力開拓國(guó)際市場(chǎng)。

資本追逐剩余價(jià)值的本能使經(jīng)濟(jì)全球化成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特征。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已開始進(jìn)入對(duì)外投資拉開大規(guī)模發(fā)展的階段。主動(dòng)實(shí)施\"走出去\"的對(duì)外投資戰(zhàn)略,是中國(guó)對(duì)外開放提高到一個(gè)新水平必然的戰(zhàn)略選擇和重要標(biāo)志。建筑業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化水平密切相關(guān),是經(jīng)濟(jì)起飛階段的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。趨于成熟穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)要謀求做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)規(guī)?；s化經(jīng)營(yíng),必須\"走出去\

國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)李曉英(北京城建國(guó)際建設(shè)有限公司法律總負(fù)責(zé)人)記者:什么是國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)?貴公司遭遇過(guò)嗎?李曉英:"國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)"指的是,由所在國(guó)政府控制的事件或社會(huì)事件引起的,給國(guó)外債權(quán)人造成損失或獲得收益的不確定性。它包括政權(quán)的更迭、內(nèi)亂

以習(xí)近平同志為總書記的黨中央統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的時(shí)代背景下,提出了“一帶一路”（即“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”,簡(jiǎn)稱“一帶一路”）的重大戰(zhàn)略構(gòu)想,在國(guó)內(nèi)外引起了巨大反響。

innovation,thekeyistoplaytheleadingroleofinnovationintheinnovationofscienceandtechnology.wehaveplacedatthecoreoftheoveralldevelopmentofscienceandtechnologyinnovationlocationanddeveloptechnology,branding,qualityasthecorecompetitiveadvantagesofregionalinnovation,betteruseofthemultipliereffectoneconomicdevelopment.tostren

高速鐵路作為中國(guó)高端裝備制造業(yè)的典范,肩負(fù)著中國(guó)制造\"走出去\"的歷史使命。當(dāng)前,關(guān)于高鐵技術(shù)的專利爭(zhēng)端成為中國(guó)高鐵\"走出去\"的潛在陷阱。文章基于國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分概念準(zhǔn)則,以短期資金償付能力、長(zhǎng)期資金償付能力、需求國(guó)意愿、出口國(guó)意愿、市場(chǎng)專利數(shù)量五項(xiàng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn),將國(guó)際高鐵市場(chǎng)劃分為招標(biāo)型市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)型市場(chǎng)、資源型市場(chǎng)和戰(zhàn)略型市場(chǎng)。針對(duì)四種類型的市場(chǎng)制定了相應(yīng)的進(jìn)攻、防御和調(diào)控策略,并使每個(gè)市場(chǎng)的各種專利策略相互配合。最后從整體上對(duì)中國(guó)高鐵的全球化布局提出建議。

本文對(duì)中國(guó)鐵路\"走出去\"面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析,提出了中國(guó)鐵路\"走出去\"的指導(dǎo)思想、基本原則和戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)周邊國(guó)家、\"一帶一路\"沿線國(guó)家、非洲和拉美地區(qū)、歐美發(fā)達(dá)地區(qū)以及裝備制造合作等不同特點(diǎn),制定了中國(guó)鐵路\"走出去\"總體布局,確立了咨詢先行、合作聯(lián)盟、技術(shù)創(chuàng)新、本土化運(yùn)作和中鐵品牌五大戰(zhàn)略。從頂層設(shè)計(jì)、境外咨詢、金融支持、風(fēng)險(xiǎn)防控、國(guó)際影響、人才建設(shè)六個(gè)方面提出了推進(jìn)中國(guó)鐵路\"走出去\"的措施建議。

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日趨飽和,為了謀生存,求發(fā)展,工程公司不得不實(shí)施\"走出去\"戰(zhàn)略,而由此引起的海外員工管理問(wèn)題值得高度重視并且必須給予有效解決。本文分析了工程公司在海外員工管理中存在的一些問(wèn)題,并提出了有關(guān)對(duì)策,部分內(nèi)容輔以典型案例進(jìn)行了闡述。

建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略地圖