針對建筑施工企業(yè)普遍存在的知識產(chǎn)權(quán)保護和管理工作發(fā)生的問題,提出科技管理中知識產(chǎn)權(quán)保護的對策和建議。

在企業(yè)的發(fā)展過程中離不開對資金的管理工作，對建筑施工企業(yè)，資金管理工作是所有財務(wù)活動的重點內(nèi)容，并且是其核心內(nèi)容。因此文章通過分析建筑施工企業(yè)的資金活動，對資金管理中的一些問題提出了一些政策或者建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)在發(fā)展道路上順利前行。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,為建筑施工企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間,同時,行業(yè)競爭激烈,市場環(huán)境越來越復(fù)雜,建筑施工企業(yè)面臨著嚴峻的考驗。黨務(wù)工作對調(diào)動員工的工作積極性、增強企業(yè)的凝聚力、促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文分析和探討了如何加強和改進建筑施工企業(yè)黨務(wù)管理工作。

建筑施工企業(yè)的特點使得應(yīng)收賬款的存在有一定的必然性。本文先對其必然性做出了簡單的介紹，接著對建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及存在的問題進行了反思。其存在的問題主要有企業(yè)自身存在的問題，沒有相應(yīng)的應(yīng)收賬款的管理體制、也缺乏相應(yīng)的獎罰體制；也有外界的一些因素，不完善的社會信用評價體系以及法律、法規(guī)不健全等，最后對改善這些問題提出了一些建議。

加強企業(yè)薪酬管理是建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度的重要組成部分。目前,在我國薪酬管理過程中存在著許多問題,且日益成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。本文首先對薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用進行了闡述,然后分析了目前建筑施工企業(yè)薪酬管理存在的主要問題,最后提出了薪酬管理的優(yōu)化措施,使企業(yè)能夠吸引并留住人才,能在日益激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展。

建筑施工企業(yè)如何搞好技術(shù)質(zhì)量管理工作——本文是建筑施工企業(yè)如何搞好技術(shù)質(zhì)量管理工作，內(nèi)容包括：　　一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強全員質(zhì)量意識和總體素質(zhì)　　二、完善規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量保證體系　　三、加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作　　四、依靠科技進步...

建筑施工企業(yè)如何搞好技術(shù)質(zhì)量管理工作 一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強全員質(zhì)量意識和總體素質(zhì)。 工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全和國家經(jīng)濟建設(shè) 的質(zhì)量，直接決定建筑企業(yè)的市場競爭力，尤其是近幾年我國嚴重工 程質(zhì)量問題一樁樁地出現(xiàn)，工程質(zhì)量更成為全社會關(guān)注的熱點、焦點。 對此，我們施工企業(yè)應(yīng)倍感責任重大，工程質(zhì)量百年大計

建筑施工企業(yè)工程招標工作是一個永恒的話題，是企業(yè)生存的前提條件。隨著國家相關(guān)法律法規(guī)的逐步完善，企業(yè)施工項目的獲得絕大多數(shù)均通過招投標而來。施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，必須加強對招標的管理研究。本文就建筑企業(yè)招標文件管理工作做了簡要探討，供同行參考。

為打造精品工程,提高企業(yè)市場競爭力,大力建設(shè)\"以質(zhì)創(chuàng)譽,以優(yōu)取勝\"的質(zhì)量文化,文章結(jié)合近幾年工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀,簡述了在工程質(zhì)量管理方面的一些做法,并探討建筑施工企業(yè)如何加強工程質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量不斷提高。

建筑施工企業(yè)預(yù)、決算管理工作的淺議 成守國 (新疆北屯新城建筑安裝有限責任公司　北屯836000) 　　建筑工程預(yù)算、決算工作是建筑施工企業(yè)在生 產(chǎn)經(jīng)營管理工作的一個重要組成部分,是建筑工程財 務(wù)核算、成本控制、技術(shù)經(jīng)濟分析、施工管理的科學(xué)依 據(jù),是建筑施工企業(yè)在競爭能力、應(yīng)變能力、施工能 力、管理能力、創(chuàng)利能力和自我發(fā)展能力上的綜合體 現(xiàn)。此項工作管理的好與壞,將直接關(guān)系到施工企業(yè) 的經(jīng)濟效益和社會信譽,同時也關(guān)系到企業(yè)的生存與 發(fā)展,因此建筑施工企業(yè)內(nèi)部需加強和提高企業(yè)自身 專業(yè)管理人員的預(yù)、決算工作能力,方可使企業(yè)在經(jīng) 營活動中取得最佳經(jīng)濟效益和立于不敗之地。 1　做好建筑工程預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理 工作的重要基礎(chǔ) 建筑工程預(yù)算是施工企業(yè)進行內(nèi)部核算的技術(shù) 經(jīng)濟文件,是確定建筑工程造價的依據(jù),也是施工企 業(yè)在投標時“報價”的依據(jù),同時也是施工企業(yè)簽訂建 設(shè)工程施工

統(tǒng)計管理是企業(yè)整個管理的重要工作內(nèi)容。本文分析了建筑施工企業(yè)統(tǒng)計管理存在的主要問題，提出了加強和改進建筑施工企業(yè)統(tǒng)計管理的對策。并進行了探討、研究和闡述。

在黨務(wù)工作的管理中,更好的完善管理工作對我黨的先進性具有著十分重要的意義。與此同時,在我黨先進性建設(shè)管理的過程中,在管理方面又提出了更多的要求,本文主要闡述了在當前階段建筑施工企業(yè)當中黨務(wù)管理方面的一些不足,從而進行了分析并提出相應(yīng)的改進方式,目的是在于更好的提高建筑施工企業(yè)在管理方面的能力,增加建筑企業(yè)在市場方面的競爭力,同時也促進建筑企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

根據(jù)鐵路建設(shè)項目及施工企業(yè)的特點,就女職工工作實踐進行了論述,并總結(jié)出女職工工作面臨的困惑,為此對如何改進女工工作提出了一些看法,從而較好地發(fā)揮女職工組織的作用。

女職工是企業(yè)一支重要人力資源,在企業(yè)改革發(fā)展過程中與男職工有著同等的重要作用,客觀的認識和把握女職工的現(xiàn)狀,加強學(xué)習(xí)教育,采取正面引導(dǎo),提高女職工整體素質(zhì),在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮女職工的作用,為改革發(fā)展營造和諧氛圍和安

福建農(nóng)林大學(xué) 本科（函授）畢業(yè)論文 論文題目：淺談建筑施工企業(yè)施工管理工作 學(xué)院：交通學(xué)院 專業(yè)年級：09土木工程 學(xué)號：091291113 姓名：林永奇 指導(dǎo)教師、職稱：謝成新副教授 福建農(nóng)林大學(xué)本科畢業(yè)論文 1 influenceofthefastdevelopmentofexpressway onthelogisticsindustryofmyprovince college：transportationcollege specialtyandgrade： trafficengineeringofgrade2009 number：091291113 name：linyong-qi adv

淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作 摘要：在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，為建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來了很大的機會，建 筑數(shù)量和規(guī)模不斷擴大的同時，也要注意關(guān)于經(jīng)營思想和經(jīng)營策略的樹立，建筑 施工企業(yè)要通過強化企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作，來進一步完善企業(yè)管理工作，促 進企業(yè)的進一步發(fā)展。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理工作 前言：隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，我國建筑工程的數(shù)量也在不斷增加，但 是這也為企業(yè)之間帶來了很大的競爭壓力。因為雖然建筑數(shù)量增多了，但是依然 滿足不了我國建筑企業(yè)的發(fā)展需要，再加上投資壓力的增加，這就給企業(yè)的生存 和發(fā)展帶來了很大的困難，所以，建筑施工企業(yè)一定要通過樹立正確的經(jīng)營管理 思想來強化企業(yè)的內(nèi)部管理能力，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。 1、企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要意義 項目效益是施工企業(yè)進行經(jīng)濟核算、考核項目管理的重要依據(jù)，是衡量施工 企業(yè)管理水平的重要

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國建筑企業(yè)應(yīng)樹立正確的經(jīng)營思想和策略,強化內(nèi)部各項管理,完善企業(yè)經(jīng)營管理工作。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國建筑企業(yè)應(yīng)樹立正確的經(jīng)營思想和策略,強化內(nèi)部各項管理,完善企業(yè)經(jīng)營管理工作。

近年來,建筑施工市場競爭日益加劇,施工企業(yè)施工項目利潤空間薄弱,而人工、材料、施工機械費用不斷增加,施工企業(yè)承受著雙重的壓力和挑戰(zhàn)。只有強化施工項目的成本管理工作、挖潛降本,才能使施工企業(yè)在不利環(huán)境下生存與發(fā)展。本文淺談如何挖掘內(nèi)部潛力,做好施工項目的降本工作,控制施工企業(yè)成本增長。

文章針對建筑施工企業(yè)的源頭風(fēng)險、合同風(fēng)險、法律風(fēng)險及資金風(fēng)險進行分析，通過加強資金管理、分包管理、簽證管理及內(nèi)控管理，使企業(yè)效益達到最大化。

建筑施工企業(yè)工程現(xiàn)場項目管理工作流程——現(xiàn)場項目管理工作流程：　　1.0除設(shè)計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知，設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位...

如何做好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作 近年來，隨著《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等法律、 法規(guī)的相繼頒布實施，在省、市有關(guān)部門的大力監(jiān)管和支持下，我司緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，積極主動地開展工作，連續(xù)四年被市評為“先 進企業(yè)”，同時安全生產(chǎn)工作多次受到上級有關(guān)部門的表彰。 一、抓制度建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責任制 公司領(lǐng)導(dǎo)在認真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表”的重要思想之后，深刻領(lǐng)會 到：搞好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全就是落實“三個代表” 的具體體現(xiàn)，同時安全生產(chǎn)還是提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)形象、市場 親和力的有力手段。為了做好安全生產(chǎn)，公司成立以總經(jīng)理為組長，各職能部 門負責人為組員的“公司安全生產(chǎn)小組”；各項目部成立以項目經(jīng)理為組長，各 班組長為組員的“項目部安全生產(chǎn)小組”。建立各級安全生產(chǎn)責任制，包括總經(jīng) 理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負