隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的加深,各行各業(yè)都迎來(lái)了發(fā)展的黃金期.尤其是十八大以來(lái),我國(guó)全面建成小康社會(huì)總目標(biāo)的確立,讓城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度加快,這給建筑行業(yè)提供了相當(dāng)大的就業(yè)機(jī)會(huì)和運(yùn)作方向.但是隨著優(yōu)勢(shì)政策的到來(lái),很多投資商也將目光放在了建筑行業(yè),一時(shí)間建筑領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量迅速增加,市場(chǎng)飽和導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大,對(duì)于企業(yè)管理者而言是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),在這種形勢(shì)下,企業(yè)除了要加強(qiáng)內(nèi)部控制、提升財(cái)政管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和市場(chǎng)運(yùn)作等措施外,構(gòu)建良好的企業(yè)文化也是十分必要的.筆者從企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性出發(fā),結(jié)合建筑行業(yè)的實(shí)際情況,探究建筑企業(yè)在文化建設(shè)中應(yīng)該采取哪些措施來(lái)搭建企業(yè)文化平臺(tái),發(fā)揮出獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì).

本文闡述了加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,分析了建筑企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,提出了加強(qiáng)建筑企業(yè)自身特色企業(yè)文化建設(shè)的策略。要確立符合實(shí)際的企業(yè)精神;以人為本,打造企業(yè)第一資源;增強(qiáng)品牌意識(shí),樹(shù)立企業(yè)良好形象;制定科學(xué)合理的企業(yè)制度;營(yíng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)文化氛圍。

建筑企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的途徑 楊　輝 (河南省信陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局　信陽(yáng)　464000) 摘　要:隨著我國(guó)企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)文化建設(shè)是不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效 手段。系統(tǒng)闡述了建筑企業(yè)文化的概念、特征,我國(guó)企業(yè)文化的構(gòu)成要素、形成機(jī)制及建設(shè)企業(yè)文化的途徑。 關(guān)鍵詞:企業(yè)文化　構(gòu)成要素　建設(shè) talkaboutthebuildingofcorporationculture yanghui (xinyangquality&technologysupervisionbureauofhenanprovine　xinyang　464000) abstract:withourcountrybeingpushedforwardcontinuously,theenterprisesfacet

本文闡述了加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,分析了建筑企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,提出了加強(qiáng)建筑企業(yè)自身特色企業(yè)文化建設(shè)的策略。要確立符合實(shí)際的企業(yè)精神;以人為本,打造企業(yè)第一資源;增強(qiáng)品牌意識(shí),樹(shù)立企業(yè)良好形象;制定科學(xué)合理的企業(yè)制度;營(yíng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)文化氛圍。

.精品文檔. 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/9 企業(yè)文化建設(shè)概述 企業(yè)化建設(shè)概述1、企業(yè)化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建 設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、 群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的化傳統(tǒng)和不斷革新的一套 行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲 透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè) 價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想 道德風(fēng)貌的提高。通過(guò)企業(yè)化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人素質(zhì)得 以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益的增長(zhǎng)。2、企業(yè)化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng) 力所起到的積極作用，越越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí) 質(zhì)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇， 企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)化建設(shè)，從實(shí)際

從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來(lái)說(shuō)，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志 制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范 精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德 （一）、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系 和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企 業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意： a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)； b.創(chuàng)新性； c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求； d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目 標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。 公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：

希望對(duì)您有幫助，謝謝 企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)語(yǔ) 導(dǎo)讀：本文是關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)語(yǔ)，如果覺(jué)得很不錯(cuò)，歡迎 點(diǎn)評(píng)和分享！ 1、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。 2、管好了自己，就等于把別人管好了一半。 3、本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮。 4、堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革。 5、清清楚楚算帳，明明白白做人。 6、得客戶者得天下。 7、最大的資產(chǎn)是希望亂丟亂吐文明全無(wú)。 8、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。 9、人才就是第一資源。 10、領(lǐng)導(dǎo)者既要善于表達(dá)，更要善于傾聽(tīng)。 11、不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛(ài)崗，就下崗。 12、不昧己心，民生為本。 13、賢者上，能者中，立者下，智者側(cè)，庸者退。 14、心常圓滿，天下寬平。 15、人能百忍自無(wú)憂。 16、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。 17、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化，勇于創(chuàng)新。 18、產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免。 希望對(duì)您有幫助，謝謝 19、寧可因高

學(xué)習(xí)課程：企業(yè)文化建設(shè) 單選題 1.體現(xiàn)中國(guó)人尊卑等級(jí)觀念的是()回答：正確 1.a好鐵不打釘，好男不當(dāng)兵 2.b好男不跟女斗 3.c好人不去見(jiàn)官 4.d以上說(shuō)法都包括 2.文化管理是企業(yè)文化管理的第幾段()回答：正確 1.a第一段 2.b第五段 3.c第八段 4.d第九段 3.對(duì)文化的理解有誤的是()回答：正確 1.a人類(lèi)生存和繁衍的模式叫文化 2.b任何一個(gè)領(lǐng)域的文化，都會(huì)逐步升華 3.c文化是不是先進(jìn)的，優(yōu)秀的，能不能夠與時(shí)俱進(jìn)是非常關(guān) 鍵的 4.d一個(gè)人書(shū)讀得多就說(shuō)明這個(gè)人有文化 4.兩河文化的主要內(nèi)涵是()回答：正確 1.a游牧文化 2.b農(nóng)耕文化 3.c以上兩種文化都是 4.d以上兩種文化都不是 5.中國(guó)飲食文化的特點(diǎn)是()

物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)及主要工作——物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)及主要工作

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,使企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展,必須對(duì)公司內(nèi)部實(shí)行科學(xué)有效的管理。在這樣的大環(huán)境下,建筑企業(yè)文化作為一種以人為本的管理哲學(xué),在促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用。下文筆者首先對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵進(jìn)行簡(jiǎn)要的概述,再探討加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的具體做法。

我國(guó)建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,面對(duì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景,行業(yè)的生產(chǎn)方式,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都面臨著一場(chǎng)新的挑戰(zhàn),這其實(shí)是企業(yè)在新時(shí)期文化層面新的較量.在建筑行業(yè)全面推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀,弘揚(yáng)工匠精神與魯班文化,是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求,也是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者的歷史責(zé)任.

希望對(duì)您有幫助，謝謝 企業(yè)文化建設(shè)主題標(biāo)語(yǔ) 導(dǎo)讀：本文是關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)主題標(biāo)語(yǔ)，如果覺(jué)得很不錯(cuò)， 歡迎點(diǎn)評(píng)和分享！ 1、沒(méi)有執(zhí)著力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。 2、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。 3、心常圓滿，天下寬平。 4、專業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠(chéng)，鍥而不舍。 5、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。 6、有一分耕耘，就有一分收獲。 7、構(gòu)建質(zhì)量誠(chéng)信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境。 8、眾志成城比金堅(jiān)持誠(chéng)信互利共榮。 9、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的金鑰匙。 10、主動(dòng)使人進(jìn)步，被動(dòng)使人落后。 11、創(chuàng)造變化，并帶來(lái)績(jī)效突破性地提高。 12、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。 13、學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、上水平。 14、愛(ài)護(hù)公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展。 15、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。 16、謀發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面。 17、不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后。 18、以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)促發(fā)展。 希望對(duì)您有

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的建筑企業(yè)文化建設(shè)——核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系的知識(shí)體系，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源的能力以及運(yùn)用一般資源和戰(zhàn)略資源向顧客提供更具價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非是某種單項(xiàng)資源，而是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)...

管理是企業(yè)永恒的主題,而企業(yè)文化則是企業(yè)管理的靈魂。企業(yè)文化是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和適應(yīng)外界環(huán)境變化過(guò)程中創(chuàng)造的為全體員工遵循的價(jià)值觀念以及在該價(jià)值觀支配下形成的習(xí)慣、方式和準(zhǔn)則以及這些表現(xiàn)形式的總和,它包括企業(yè)價(jià)值目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范等企業(yè)精神。其中,價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)的核心,其作用在于增強(qiáng)員工凝聚力,調(diào)動(dòng)員工積極性,樹(shù)立企業(yè)

中國(guó)高新技術(shù)企業(yè) 文／余洪 １，２ 對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)文化建設(shè)的探討 【摘要】本文闡述了建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵、內(nèi)容，企業(yè)文化在建筑企業(yè)管理中的功能，提出了中國(guó)建筑企 業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和建設(shè)思路。優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化是中國(guó)建筑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提與保證，也是中國(guó)建筑企業(yè) 參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的有利支持。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力文化建設(shè) 1中國(guó)建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵 關(guān)于中國(guó)建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵，可從以下幾方面來(lái)認(rèn)識(shí)： (1)要素的系統(tǒng)性。指中國(guó)建筑企業(yè)文化由多個(gè)具體的、相互區(qū) 別而又相互聯(lián)系的要素構(gòu)成一個(gè)完整的內(nèi)容體系，可以很好地指導(dǎo) 建筑企業(yè)文化的建設(shè)工作。 (2)全員性。中國(guó)建筑企業(yè)文化由企業(yè)管理者倡導(dǎo)，企業(yè)全體員 工參與創(chuàng)造并得到全員認(rèn)同和遵循。離開(kāi)了全體員工，企業(yè)管理者 是不

加強(qiáng)建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，有助于提高企業(yè)整體管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)文化的角度分析研究了建筑企業(yè)的特點(diǎn)，并以此給出了針對(duì)性的建議。

企業(yè)文化建設(shè)的方法與途徑 首先我想來(lái)介紹下什么是企業(yè)文化，所謂企業(yè)文化按照國(guó)際廣泛認(rèn)可的一種說(shuō)法，是個(gè)體在 某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運(yùn)作的 特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要可分以下幾點(diǎn)： 第一，提煉價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。價(jià)值觀反映了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)追求和遠(yuǎn)大理想， 代表著企業(yè)對(duì)事物的是非曲折的判斷標(biāo)準(zhǔn)和原則。比如聯(lián)想集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“服務(wù)客戶、 精確求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價(jià)值觀必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具有時(shí)代特征，既 有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位，真正能在員工中引起共鳴。 第二，提煉經(jīng)營(yíng)理念，主要闡明企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命、企業(yè)精神。企業(yè)遠(yuǎn)景是企業(yè)未來(lái)可以成 就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描繪，一個(gè)可能和希望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)藍(lán)圖。企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù) 目標(biāo)或企業(yè)存在的目的和意義，有些企業(yè)的使命陳述還

企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神支撐，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在一個(gè)建筑企業(yè)中只有建設(shè)起自己獨(dú)特的企業(yè)文化，并發(fā)揚(yáng)出去，才能使員工更有動(dòng)力為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，才能不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，才能使得建筑企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。

本文闡述了加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，針對(duì)當(dāng)前中國(guó)鐵建企業(yè)文化建設(shè)中的主要問(wèn)題，提出了重塑建筑企業(yè)項(xiàng)目形象的思路。確立現(xiàn)代建筑企業(yè)文化建設(shè)的思考定位。全力打遣建筑項(xiàng)目企業(yè)形象品牌文化工程。

天恒置業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案 目錄 一、企業(yè)文化建設(shè)的目的 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路 四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求（中、長(zhǎng)期） （一）遠(yuǎn)期目標(biāo)： （二）中期發(fā)展規(guī)劃（2010——2013） 1、三年發(fā)展目標(biāo) 2、三年重點(diǎn)工作計(jì)劃 ⑴整體啟動(dòng)階段（2010年重點(diǎn)工作） ⑵全面深化階段（2011年重點(diǎn)工作） ⑶總結(jié)提高階段（2012年重點(diǎn)工作） 六、2010年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 （一）梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念。 （二）建好外宣平臺(tái)。 1、宣傳報(bào)道 2、網(wǎng)站建設(shè) 3、企業(yè)宣傳資料的編輯 4、精心辦好企業(yè)內(nèi)刊 （三）大力宣灌企業(yè)文化 （四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái)，營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍； 1、實(shí)施“溫心工程”，廣泛開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)； 2、開(kāi)展“傳、幫、帶”活動(dòng)； 3、開(kāi)展樹(shù)典型、編案例、講故事活動(dòng)，評(píng)選“五好員工”； 4、組

1 公司企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)資料 一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式 （一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵 1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 （一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)） （1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神； （2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn) 識(shí)； （3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)； （4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展； （5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。 2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 （環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)） （1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè) 環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣傳展 示、期刊書(shū)籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。 （2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè) 制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。 制度文化包括公司企業(yè)文化建

一、企業(yè)文化推行委員會(huì)成員 主任：a 副主任：b、c、d、e 執(zhí)行委員：f、g 委員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人 二、委員會(huì)職責(zé) 主任：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的核心理念的掌控，企業(yè)文化的第一支持者； 副主任：負(fù)責(zé)企業(yè)文化實(shí)施過(guò)程的監(jiān)管； 執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)工作； 委員： 負(fù)責(zé)所在部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作； 負(fù)責(zé)所在部門(mén)人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn)； 對(duì)于有涉外職能的部門(mén)（如市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)），負(fù)責(zé)對(duì)外vi策劃和實(shí)施。 三、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 企業(yè)使命：領(lǐng)華夏精品，創(chuàng)國(guó)際名牌 企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn) 核心價(jià)值觀：尊重、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、共享 經(jīng)營(yíng)理念：精益制造，品牌營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品導(dǎo)向，精益管理 四、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案： 1、行為系統(tǒng)（bi） 1.1編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括： 領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范 員工日常行為規(guī)范 服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）