在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用價(jià)值管理工具,可以提供建筑行業(yè)管理水平和管理效率。文章淺析了價(jià)值管理運(yùn)用于工程項(xiàng)目造價(jià)的必要性和可行性,并在此理論基礎(chǔ)上探討工程項(xiàng)目價(jià)值提升的途徑,以期對我國價(jià)值管理工程有所貢獻(xiàn)。

基于價(jià)值管理的工程項(xiàng)目價(jià)值提升途徑研究——在造價(jià)管理中運(yùn)用價(jià)值管理工具,可以將各個(gè)利益相關(guān)者、尤其是關(guān)鍵利益相關(guān)者集合起來,分析擬建項(xiàng)目價(jià)值最大化的途徑,使利益相關(guān)者對項(xiàng)目的期望與項(xiàng)目生命周期成本達(dá)到最佳匹配狀態(tài)。介紹了價(jià)值管理基本理論,提出項(xiàng)目...

基于價(jià)值管理的工程項(xiàng)目價(jià)值提升途徑——在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用價(jià)值管理工具,可以提供建筑行業(yè)管理水平和管理效率。文章淺析了價(jià)值管理運(yùn)用于工程項(xiàng)目造價(jià)的必要性和可行性,并在此理論基礎(chǔ)上探討工程項(xiàng)目價(jià)值提升的途徑,以期對我國價(jià)值管理工程有所貢獻(xiàn)。

近年來工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施對周邊環(huán)境影響備受關(guān)注,環(huán)境目標(biāo)也成為工程項(xiàng)目管理的重要研究目標(biāo)。本文圍繞工程項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量和環(huán)境等目標(biāo)因素為研究內(nèi)容,基于價(jià)值鏈理論運(yùn)用工作分解法,對價(jià)值鏈基本活動最終分解為n項(xiàng)單項(xiàng)工作t、c、q、e的優(yōu)化問題。借助效用理論及多屬性效用函數(shù)建立工程項(xiàng)目價(jià)值鏈量化分析模型,采用粒子群優(yōu)化算法得到最佳的決策方案,即工期-成本-質(zhì)量-環(huán)境的綜合優(yōu)化目標(biāo),從而達(dá)到項(xiàng)目工期短、造價(jià)合理、質(zhì)量優(yōu)良、環(huán)境影響小的效果,實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

介紹基于價(jià)值鏈的成本控制理論,從價(jià)值形成的角度分析園林工程項(xiàng)目成本控制的步驟和措施。

采用價(jià)值鏈管理方法,對工程項(xiàng)目的管理過程進(jìn)行價(jià)值鏈管理和增值研究,建立工程項(xiàng)目價(jià)值鏈模型,可以優(yōu)化項(xiàng)目自身的價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

價(jià)值提升實(shí)踐是提高油氣項(xiàng)目價(jià)值的一項(xiàng)非常有用的工具,主要用于項(xiàng)目研究和設(shè)計(jì)階段。該工具在國際大型油氣項(xiàng)目中已有較高程度的應(yīng)用,但在國內(nèi)尚處于起步應(yīng)用階段。在油氣項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行過程中,有多種工具和活動提升項(xiàng)目價(jià)值,但是只有被證實(shí)的、可以得出可靠輸出結(jié)果的價(jià)值提升活動,才被稱為價(jià)值提升實(shí)踐。本文根據(jù)在國際大型油氣公司的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對價(jià)值提升實(shí)踐活動做一簡述。

隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,只局限于內(nèi)部價(jià)值鏈的優(yōu)化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化,必須關(guān)注外部利益相關(guān)者的價(jià)值,在內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)化的同時(shí)更加注重外部價(jià)值鏈的優(yōu)化,即實(shí)施企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的整體優(yōu)化。供應(yīng)商價(jià)值鏈?zhǔn)?/p>

將波特價(jià)值鏈引入國際建筑市場(企業(yè)),從國際工程自身特點(diǎn)出發(fā)找到與廣義價(jià)值鏈的對應(yīng)點(diǎn),并以此分析我國國際建筑工程價(jià)值鏈存在的問題,通過國際建筑工程價(jià)值鏈的縱向整合、橫向整合以及高端整合等方面提出我國承包商進(jìn)入國際工程市場價(jià)值的提升途徑。

本文以“波特價(jià)值鏈”理論為依據(jù),結(jié)合電信運(yùn)營商的項(xiàng)目管理實(shí)踐,創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流程“接力制”,從“集中化”入手,將業(yè)務(wù)、流程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,打造全省統(tǒng)一的支撐系統(tǒng),建立考核管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)長流程項(xiàng)目的透明化、可視化管理.

本文借用價(jià)值鏈分析方法,從利益分配的角度專題探討我國加工貿(mào)易在國際價(jià)值鏈分工中地位的提升問題。

借助全球貿(mào)易增加值數(shù)據(jù),測度并分析了中國總出口、制造業(yè)在全球價(jià)值鏈分工體系中的地位狀況和演變態(tài)勢。研究顯示,從全球價(jià)值鏈分工參與度而言,"中國制造"確實(shí)是全球的重要力量,但從全球價(jià)值鏈分工地位考察,中國還沒有成為真正意義上的"世界工廠";中國全球價(jià)值鏈分工地位呈"煙斗曲線",這與中國資源稟賦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,尤其是政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向密切相關(guān)。在"后人口紅利時(shí)代",中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要進(jìn)一步深度融入全球價(jià)值鏈分工體系,同時(shí),要不斷完善制度質(zhì)量,使中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力由主要依賴"人口紅利"向主要依賴"制度紅利"轉(zhuǎn)換;在制造業(yè)細(xì)分行業(yè)中,中國僅在食品、飲料與煙草制造業(yè)和紡織品、皮革及鞋類制品業(yè)等兩個(gè)勞動密集型產(chǎn)業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了全球價(jià)值鏈分工地位的攀升,而資本密集型和知識密集型制造業(yè)在融入全球價(jià)值鏈分工過程中,國際分工地位下降非常明顯,存在被"低端鎖定"的風(fēng)險(xiǎn)。參與全球價(jià)值鏈分工的路徑差異是導(dǎo)致不同行業(yè)在全球價(jià)值鏈分工中地位不同的根本原因。

借助全球貿(mào)易增加值數(shù)據(jù)，測度并分析了中國總出口、制造業(yè)在全球價(jià)值鏈分工體系中的地位狀況和演變態(tài)勢。研究顯示，從全球價(jià)值鏈分工參與度而言，“中國制造”確實(shí)是全球的重要力量，但從全球價(jià)值鏈分工地位考察，中國還沒有成為真正意義上的“世界工廠”；中國全球價(jià)值鏈分工地位呈“煙斗曲線”，這與中國資源稟賦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，尤其是政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向密切相關(guān)。在“后人口紅利時(shí)代”，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要進(jìn)一步深度融入全球價(jià)值鏈分工體系，同時(shí)，要不斷完善制度質(zhì)量，使中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力由主要依賴“人口紅利”向主要依賴“制度紅利”轉(zhuǎn)換；在制造業(yè)細(xì)分行業(yè)中，中國僅在食品、飲料與煙草制造業(yè)和紡織品、皮革及鞋類制品業(yè)等兩個(gè)勞動密集型產(chǎn)業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了全球價(jià)值鏈分工地位的攀升，而資本密集型和知識密集型制造業(yè)在融入全球價(jià)值鏈分工過程中，國際分工地位下降非常明顯，存在被“低端鎖定”的風(fēng)險(xiǎn)。參與全球價(jià)值鏈分工的路徑差異是導(dǎo)致不同行業(yè)在全球價(jià)值鏈分工中地位不同的根本原因。

從公司價(jià)值鏈分析,減少不增值過程,優(yōu)化增值過程,提升各鏈環(huán)的價(jià)值。并對采用先進(jìn)設(shè)計(jì)方法、先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)提升企業(yè)價(jià)值的做法及效果作了介紹。

以降低成本為宗旨,介紹了建筑工程項(xiàng)目中價(jià)值管理的應(yīng)用,并結(jié)合案例說明如何更好從項(xiàng)目的組織實(shí)施、成本控制等方面,來提高建筑工程項(xiàng)目成本管理水平。

在軟件項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目成本管理十分重要,尤其是對成本的估算和控制。分析了軟件項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和傳統(tǒng)成本管理方法存在的缺陷,介紹了一種基于價(jià)值鏈的軟件項(xiàng)目成本管理模式。分析表明,將價(jià)值鏈理論引入到軟件項(xiàng)目成本管理,可以進(jìn)一步提高成本估算結(jié)果的準(zhǔn)確度,改善成本控制方法,提高項(xiàng)目的成功率。

根據(jù)價(jià)值鏈理論,分析房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈,界定房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值的產(chǎn)生過程,提出房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值的循環(huán)模型,以促使房地產(chǎn)企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的價(jià)值增長環(huán)節(jié)。

本文在價(jià)值鏈論述的基礎(chǔ)上,分析了價(jià)值鏈會計(jì)與價(jià)值鏈管理之間的內(nèi)在聯(lián)系,通過研究價(jià)值鏈會計(jì)產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)的必要條件,對企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈會計(jì)的意義進(jìn)行了分析說明。

通過對電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析,剖析原有管理模式不足,介紹了sy公司優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式的措施方案,闡述了通過建立全價(jià)值鏈管理模式,對提升電力施工企業(yè)管理水平和經(jīng)營績效的積極作用。

通過對我國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營流程的深入分析,結(jié)合國內(nèi)外專家對產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的研究成果,重新定義我國房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上,突破傳統(tǒng)的以房地產(chǎn)開發(fā)商為主導(dǎo)的價(jià)值鏈模式,研究基于顧客價(jià)值再造房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,根據(jù)顧客的需要不斷調(diào)整整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的發(fā)展變化。再造價(jià)值鏈可以創(chuàng)造形成顯著歧異性的機(jī)會,從根本上改變房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值增值的機(jī)會,進(jìn)而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。同時(shí),通過采取價(jià)值分析的方法,為房地產(chǎn)企業(yè)提供一種通過與顧客價(jià)值相連接重新確定企業(yè)價(jià)值活動的方法。使企業(yè)找到一種以滿足顧客購買標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的價(jià)值創(chuàng)造方式。

全價(jià)值鏈成本管控是目前財(cái)務(wù)管理中非常重要的概念,本文重點(diǎn)對全價(jià)值鏈成本管控的特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析,在此基礎(chǔ)上針對全價(jià)值鏈成本管控目前存在的不足進(jìn)行了探索,提出了相應(yīng)的解決措施,供相關(guān)的人員參考。

企業(yè)管理者通過實(shí)施有效的管理行為,來實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化這一根本目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理職能的重要組成部分,在基于\"價(jià)值鏈\"理論的企業(yè)價(jià)值活動中屬于支持性活動,企業(yè)可以通過有效履行內(nèi)部審計(jì)職能促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。本文對內(nèi)部審計(jì)以何種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值進(jìn)行了探討,對實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)改進(jìn)企業(yè)治理、參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和完善企業(yè)內(nèi)部控制展開了論述,對平衡記分卡模型下的內(nèi)部審計(jì)評價(jià)體系的構(gòu)建提出了建議。