面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),作為建筑業(yè)中堅(jiān)力量的國(guó)有大型施工企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升效益,成為業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問題。價(jià)值鏈分析方法是判定一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)相比是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且是否能提供增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑的基本分析工具。本文在介紹價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上,探討了國(guó)有建筑施工企業(yè)引入價(jià)值鏈分析方法、在企業(yè)管理和創(chuàng)新實(shí)踐過程中實(shí)施企業(yè)再造的重大課題。

形成和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是房地產(chǎn)企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展必須面臨和解決的問題。從價(jià)值鏈理論視角出發(fā),房地產(chǎn)企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括:提升對(duì)市場(chǎng)的把握能力,即以設(shè)計(jì)創(chuàng)新提高規(guī)劃設(shè)計(jì)能力,以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力和市場(chǎng)表現(xiàn)力;提升資源整合能力,即以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)和管理制度的創(chuàng)新,提升企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)以及土地、資金、人力資源和信息資源等有形資產(chǎn)的整合利用能力。

本文以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ),以建筑企業(yè)為研究主體,在對(duì)建筑企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,得出建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。

本文從我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)的形勢(shì)出發(fā),結(jié)合價(jià)值鏈理論的相關(guān)要素分析了價(jià)值鏈與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系,并針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)價(jià)值鏈管理中的難點(diǎn),提出了利用價(jià)值鏈提高建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施,從而促進(jìn)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值.提高產(chǎn)業(yè)效率。

國(guó)有股比重過大所產(chǎn)生的責(zé)權(quán)利不對(duì)稱局面,是一些國(guó)有企業(yè)改制未能有起色的深層次原因,雖然在相對(duì)落后的國(guó)有中小企業(yè)層面己基本解決了產(chǎn)權(quán)改革問題,但在一些國(guó)有大中型企業(yè)層面產(chǎn)權(quán)改革還不夠全面、深入和徹底,可以說在新的一輪國(guó)企改革中,核心問題就是國(guó)有大中型企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革?；谶@種認(rèn)識(shí),文章以競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的國(guó)有大中型建筑企業(yè)為例,初步探索其產(chǎn)權(quán)制度改革的理論支持及路徑安排

本文分析了當(dāng)前國(guó)有建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)中存在的問題,闡述了價(jià)值鏈理論的基本原理和最新發(fā)展,由此得出對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的改革啟示和改革方向。

本文介紹了價(jià)值鏈理論內(nèi)容,明確指出我國(guó)施工企業(yè)將價(jià)值鏈理論實(shí)踐于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的必要性,分析了價(jià)值鏈在施工企業(yè)實(shí)踐發(fā)展的措施。

品牌是一種產(chǎn)品乃至一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志,對(duì)企業(yè)而言,它代表了一種潛在的競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力。對(duì)消費(fèi)者而言,它是質(zhì)量與信譽(yù)的保證,減少了消費(fèi)者的購(gòu)買成本與風(fēng)險(xiǎn)。因此,品牌為企業(yè)帶來的利

[碩士]基于價(jià)值鏈的提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策研究——【學(xué)位年度】2011　　【摘要】　　雖然近幾年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但行業(yè)中多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展并不樂觀。首先，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容的變化越來越快。其次，國(guó)...

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提高.從建筑企業(yè)的發(fā)展過程中可以看出,傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度基本無法直接滿足現(xiàn)代的企業(yè)管理需求.另外,建筑企業(yè)內(nèi)部輔助財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度也需要進(jìn)一步完善.本文主要從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升路徑方面進(jìn)行深入探討和分析,希望能給相關(guān)的研究人員提供借鑒和參考.

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提高。從建筑企業(yè)的發(fā)展過程中可以看出,傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度基本無法直接滿足現(xiàn)代的企業(yè)管理需求。另外,建筑企業(yè)內(nèi)部輔助財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度也需要進(jìn)一步完善。本文主要從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升路徑方面進(jìn)行深入探討和分析,希望能給相關(guān)的研究人員提供借鑒和參考。

房地產(chǎn)企業(yè)如何借助價(jià)值鏈管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力——房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境,不斷提升核心能力是保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。本文從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度分析價(jià)值鏈管理,進(jìn)而提出房地產(chǎn)企業(yè)利用價(jià)值鏈管理提升核心能力的戰(zhàn)略方法。

闡述大型國(guó)有建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)與維護(hù),并通過對(duì)上海建工集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與特征的梳理,從理論與企業(yè)的實(shí)際結(jié)合上對(duì)大型國(guó)有建筑企業(yè)進(jìn)行剖析,強(qiáng)調(diào)要注意防止核心競(jìng)爭(zhēng)力的流失并建立相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制。

房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境,不斷提升核心能力是保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。本文從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度分析價(jià)值鏈管理,進(jìn)而提出房地產(chǎn)企業(yè)利用價(jià)值鏈管理提升核心能力的戰(zhàn)略方法。

從改革開放時(shí)代興起,公路監(jiān)理企業(yè)目前已成為了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征使得競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的唯一資本。公路監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建既能夠確保公路工程監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)、高效,又能夠完善整個(gè)公路工程建設(shè)體系的研究;既是公路監(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是優(yōu)化公路工程建設(shè)組織與管理的需要。因此,公路監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建尤為重要。目前,實(shí)踐與理論的匱乏成為了

當(dāng)金融市場(chǎng)出現(xiàn)大幅度波動(dòng)后，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)資金融通難、資金鏈斷裂、融資渠道窄、財(cái)務(wù)管理模式僵化、財(cái)務(wù)管理體系不健全等問題，使得建筑企業(yè)發(fā)展遇到障礙。本文通過文獻(xiàn)資料法、調(diào)研研究法，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)分析問題進(jìn)行闡述，重點(diǎn)研究目前建筑企業(yè)發(fā)展與資本之間的關(guān)系；企業(yè)資金融通難、融資渠道窄的原因，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析與政府政策安排等問題，為其今后可持續(xù)發(fā)展提出相應(yīng)的意見和解決途徑。

當(dāng)前,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)的決勝階段,各類企業(yè)都在加快探索改革路徑,提高企業(yè)管理水平,助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。沐浴著黨的十九大的春風(fēng),建筑行業(yè)迎來了良好發(fā)展機(jī)遇,但也對(duì)建筑企業(yè)政工工作提出了新的更高的要求。建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,就需要不斷提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)綜合實(shí)力。政工工作作為國(guó)有建筑企業(yè)改革發(fā)展中的重要內(nèi)容,能夠凝聚員工思想、激發(fā)員工活力、培養(yǎng)并強(qiáng)化一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍,對(duì)增強(qiáng)建筑企業(yè)綜合實(shí)力具有關(guān)鍵作用。本文將對(duì)新時(shí)代建筑企業(yè)政工工作的作用和面臨的問題進(jìn)行分析,并提出提升建筑企業(yè)政工工作的實(shí)效性路徑。

一、價(jià)值鏈理論的含義價(jià)值鏈理論是基于價(jià)值觀念的一種管理思想,它把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一個(gè)整體去管理,將企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程描繪成一條價(jià)值鏈,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為九項(xiàng)與戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng):內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)

根據(jù)價(jià)值鏈理論,分析房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈,界定房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值的產(chǎn)生過程,提出房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值的循環(huán)模型,以促使房地產(chǎn)企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的價(jià)值增長(zhǎng)環(huán)節(jié)。

加入wto后,我國(guó)建筑企業(yè)面臨著愈加白熱化的競(jìng)爭(zhēng),如何在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展,掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),是每一個(gè)高層管理者必須關(guān)注的頭等大事。筆者認(rèn)為,針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在的資金匱乏、員工素質(zhì)低、技術(shù)裝備落后、管理水平低等問題,精心培育、著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力已是我國(guó)建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何提高商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)重要問題。本文基于價(jià)值鏈理論的基本原理,結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)的實(shí)際情況,提出應(yīng)以開發(fā)企業(yè)為主導(dǎo),從招商能力、項(xiàng)目研發(fā)能力、運(yùn)營(yíng)能力、資本運(yùn)作能力和資源整合能力幾個(gè)方面打造商業(yè)地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本文針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)階段存在的價(jià)值整合不充分、項(xiàng)目管理粗放等問題,提出利用信息技術(shù)促進(jìn)價(jià)值鏈增值,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)探討了建筑企業(yè)價(jià)值鏈增值過程,以期對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展提供新思路。