施工企業(yè)的成本核算是完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效手段,也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,成為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)化管理的重要組成部分。本文主要對(duì)于施工企業(yè)在成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并且有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決策略,希望能夠給施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以參考和借鑒。

為保證施工企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理制度,減少企業(yè)的成本，增強(qiáng)企業(yè)的收入水平，是施工企業(yè)得以快而穩(wěn)的發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格以國(guó)家有關(guān)成本開支范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，工程成本預(yù)算以及施工過(guò)程中所消耗的各種費(fèi)用來(lái)計(jì)算是施工工程所用的是實(shí)際成本，與此同時(shí)，還需真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的為企業(yè)總結(jié)成本報(bào)告以及收集以提供各種有關(guān)資料。

成本核算管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)以及利潤(rùn)最大化最重要的手段,成本管理系統(tǒng)是由成本和成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析以及考核構(gòu)成的。組織好成本核算,不僅能夠全面提高企業(yè)的管理水平,還能有效落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。隨著現(xiàn)階段越來(lái)越激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),利潤(rùn)空間越來(lái)越小,施工企業(yè)只有重視項(xiàng)目管理,加強(qiáng)控制項(xiàng)目成本,才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)單介紹了施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算概述,分析了施工企業(yè)成本核算管理的現(xiàn)狀,闡述了成本核算管理的方法與步驟。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,一些施工企業(yè)由于具備工期長(zhǎng)、投資大和資金回收慢等特點(diǎn),所以對(duì)成本控制及成本核算的要求非常高。但是如何加強(qiáng)施工企業(yè)的成本核算與控制成為了人們關(guān)注的主要問(wèn)題,本文就施工企業(yè)的成本核算與控制進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),筆者分析了施工企業(yè)工程成本核算的難點(diǎn),指出了加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理的對(duì)策措施,可供相關(guān)專業(yè)人員參考。

成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算,對(duì)全面提高企業(yè)管理水平、落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有著很大的作用。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本核算工作顯得尤為重要,在此以施工企業(yè)為例,對(duì)成本核算作以淺議。

近年來(lái),我國(guó)大部分地區(qū)都在大興土木,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異?；鸨?所以,對(duì)于相應(yīng)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō),想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要找到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的途徑,而成本核算,將會(huì)大大降低資金浪費(fèi)率,全面提高施工企業(yè)利潤(rùn),從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)施工企業(yè)成本核算經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,提出一些有效的解決措施。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級(jí),與此同時(shí),由于企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)日益復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益多樣化,加之隨著供給側(cè)改革的大潮,企業(yè)尤其是施工企業(yè)保競(jìng)爭(zhēng)、降成本、加強(qiáng)成本管理,提升經(jīng)濟(jì)效益顯得至關(guān)重要。本文以施工企業(yè)成本核算為研究對(duì)象,系統(tǒng)的梳理當(dāng)前建筑施工企業(yè)不同階段成本管理和核算的運(yùn)用和現(xiàn)狀,以提升新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn),本著不斷加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理和核算的深度,進(jìn)一步提升施工企業(yè)成本核算和管理的水平。同時(shí),也為當(dāng)前我國(guó)其他相關(guān)建筑行業(yè)有關(guān)成本核算和管理體系的優(yōu)化和重塑提供理論和實(shí)際借鑒,以期促進(jìn)我國(guó)各行各業(yè)的共同發(fā)展。

施工企業(yè)成本核算和成本控制的因素——成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的最主要的綜合性指標(biāo)，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)要求，取得經(jīng)濟(jì)效益。

淺談新準(zhǔn)則下施工企業(yè)單項(xiàng)建造合同成本核算——2007年1月1日起，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系開始在上市公司實(shí)施，鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行，執(zhí)行該準(zhǔn)則體系的企業(yè)不再執(zhí)行現(xiàn)行準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。因此，執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的施工企業(yè)，按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)——建造合同》...

2007年1月1日起,我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系開始在上市公司實(shí)施,鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行,執(zhí)行該準(zhǔn)則體系的企業(yè)不再執(zhí)行現(xiàn)行準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。

數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià) 1鋸材綜合m320.353210042741 2成品衛(wèi)生間隔斷m248.67435017036 3地彈簧套4400.001600 4執(zhí)手鎖把22220.004840 5中砂m365.658140.009192 6木工板15mmm2734.4223626439 7木工板15mmm2479.2140 8門碰套3835.001330 9耐候膠304ml/支支257.17125.006429 10玻璃膠支101.03412.001212 11巖棉m2410.2412.004923 12輕鋼龍骨75×50m1664.8438.6014318 13立得時(shí)膠kg52.91618.00952 14輕鋼龍

對(duì)建筑施工企業(yè)成本核算的思索 改革開放以來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)在諸多方面已經(jīng)產(chǎn)生了巨大變化。加入wto后，我國(guó) 建筑施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在全球225家最大的國(guó)際承包商中，我國(guó)進(jìn)入企業(yè)已占30家， 但是大都排名靠后，中建總公司也不過(guò)排名在24位。這些數(shù)字充分的說(shuō)明了在充滿競(jìng)爭(zhēng)力 的國(guó)際市場(chǎng)上我國(guó)的建筑企業(yè)和國(guó)外大型建筑企業(yè)在綜合實(shí)力上的差距。因此，對(duì)建筑施工 企業(yè)進(jìn)行合理有效的成本核算成為了企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì) 在必行，這就要求企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本、短工 期、符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，達(dá)到提高效益的目的，保證企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。 一、施工企業(yè)成本核算對(duì)象的確定 我們?cè)谶@里所說(shuō)的成本核算對(duì)象是指施工企業(yè)的工程成本對(duì)象，是施工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品 成本核算時(shí)，應(yīng)選擇什么樣的工程作為目標(biāo)，來(lái)歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)

2009/1 遼寧經(jīng)濟(jì) 當(dāng)前，由于受全球金融危機(jī)的沖擊，建筑 施工企業(yè)生存和發(fā)展都受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。加 強(qiáng)成本核算，嚴(yán)密成本控制，是擺在所有企業(yè) 面前的重要工作內(nèi)容。筆者撰寫本文，擬對(duì)建 筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算，抒之己見(jiàn)。 一、建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)成本核算 體系 建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目法施工改革，取消 了原施工隊(duì)的建制，一般由公司、項(xiàng)目經(jīng)理部 兩級(jí)行政組織組成。由于建筑施工項(xiàng)目分散， 對(duì)于那些遠(yuǎn)離公司的施工項(xiàng)目，而且遠(yuǎn)離施工 項(xiàng)目的地點(diǎn)又相對(duì)集中，一般也可設(shè)立區(qū)域性 的分公司，分公司作為公司的派出機(jī)構(gòu)對(duì)所屬 地區(qū)的各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部不 再是一級(jí)不變的行政組織，而是動(dòng)態(tài)的一次性 組織。它是隨著工程項(xiàng)目的開工而組建，又隨 工程項(xiàng)目的交竣工而解體終結(jié)。根據(jù)這一特 點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)發(fā)生的原則，實(shí)行公司——項(xiàng)目 部?jī)杉?jí)核算或

對(duì)施工企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

施工企業(yè)的成本核算是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重中之重，它的完成質(zhì)量決定了企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理水平的執(zhí)行情況，更是聯(lián)系到企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)和企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本文從施工企業(yè)加強(qiáng)成本核算管理的積極意義出發(fā)，探討了加強(qiáng)成本核算管理的主要措施。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,邁上了發(fā)展的新臺(tái)階，但是西北同時(shí)也遇到了許多新的挑戰(zhàn)。成本核算作為建筑企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)利益的衡量基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)提歷程中一直部發(fā)揮著決定性作用。本文就建筑施工企業(yè)成本核算工作要點(diǎn)進(jìn)行分析，旨在為企業(yè)發(fā)展提供應(yīng)有參考。

本文闡述了施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的必要性,對(duì)施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,針對(duì)性地提出了加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算的具體對(duì)策。

一、中小建筑企業(yè)成本核算現(xiàn)狀一成本核算對(duì)象難確認(rèn)成本核算 對(duì)象按成本計(jì)算范圍可分為按單項(xiàng)工程成本、單位工程成本、分部工 程成本、分項(xiàng)工程成本核算，依次其成本核算的精確度越來(lái)越高。 但由于實(shí)際項(xiàng)目施工的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)人員與預(yù)算人員的專業(yè)性不 同，項(xiàng)目前期策劃工作，實(shí)際施工人員的成本責(zé)任制，企業(yè)對(duì)成本核 算的要求等因素，中小建筑施工企業(yè)真正非常精細(xì)地核算分部分項(xiàng)的 成本，非常難以實(shí)現(xiàn)。 于是大部分的財(cái)務(wù)人員選擇了較粗獷的成本核算方法，不區(qū)分成 本核算對(duì)象按項(xiàng)目全部歸集成本費(fèi)用，這也奠定了后期的成本分析無(wú) 法精準(zhǔn)對(duì)比的基礎(chǔ)。 二成本核算過(guò)程難執(zhí)行由于中小企業(yè)管理者對(duì)成本核算沒(méi)有給 予應(yīng)有的重視，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很多工作只是流于形 式，成本、費(fèi)用歸類錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)確等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。 例如，如多個(gè)成本核算對(duì)象發(fā)生共同領(lǐng)料時(shí)，由于各種人為原因 領(lǐng)料人往往不做區(qū)分一并領(lǐng)料，造成成

企業(yè)成本的控制和資源的優(yōu)化使用都應(yīng)從計(jì)劃開始,而預(yù)算是重要的一種計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,能否充分認(rèn)識(shí)預(yù)算,科學(xué)制定預(yù)算,有效利用預(yù)算已成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事。成本核算作為施工企業(yè)成本管理中一個(gè)極其重要的子環(huán)節(jié),是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、制訂成本計(jì)劃和實(shí)行成本控制所需要信息的重要來(lái)源,是進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。

成本核算是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要手段之一,同時(shí)也是施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要的組成部分。本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題進(jìn)行初步分析,進(jìn)而針對(duì)性地提出加強(qiáng)其成本核算的具體對(duì)策。

本文結(jié)合內(nèi)蒙古自治區(qū)公路施工企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作實(shí)際情況,對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作進(jìn)行研究和探討。