本文從實(shí)踐中來，談出了預(yù)算材料費(fèi)用審核的經(jīng)驗(yàn)方法。它指出工程量審核是基礎(chǔ)；套用定額的審核是重要的一環(huán)；以有梁板無梁板為例．講得透徹明白。而且更進(jìn)一步指出相同項(xiàng)目中由于混凝土標(biāo)號不同而水泥用量有別。以有說服力的事實(shí)說明定額換算和編制補(bǔ)充定額的重要性；同時指出進(jìn)行合理的材料代換是審核材料費(fèi)用的又一重要方面；最后談到的材料費(fèi)用審核必須同施工規(guī)范相結(jié)合的一類更是經(jīng)驗(yàn)之談。

材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)及市場等因素所致,工程項(xiàng)目所需的材料品種規(guī)格多樣化,供應(yīng)渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價格供應(yīng)以外,其余材料均需施工單位自行采購,而水電工程施工地點(diǎn)又遠(yuǎn)離城市,招、投標(biāo)市場的不規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性,導(dǎo)致材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。

由于煤礦井下使用的材料種類繁多且地點(diǎn)廣,管理難度大,丟失浪費(fèi)較多,對煤礦材料分類定額管理,費(fèi)用承包考核,把生產(chǎn)成本降低到最合理的程度,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，在工程成本中占有很大比例，本文從4個方面對材料費(fèi)用的控制進(jìn)行分析。

本文首先對水利工程施工中的材料進(jìn)行了簡要的介紹,然后分析了水利工程施工中材料費(fèi)用控制的具體措施,比如說:制定限額領(lǐng)料管理辦法、控制材料采購成本、做好水利工程施工中的材料成本控制等,希望可以給相關(guān)人士提供一定的借鑒.

闡述了科學(xué)確定材料費(fèi)用的重要意義，分析了準(zhǔn)確測算成本、材料費(fèi)用是關(guān)鍵，提出施工企業(yè)要準(zhǔn)確確定材料費(fèi)用應(yīng)抓住的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

建筑工程涉及不同的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容,它包括監(jiān)理方、承包商、業(yè)主以及設(shè)計(jì)方等多個部分。各行各業(yè)都存在風(fēng)險(xiǎn)管理,在不同行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理也會表現(xiàn)出不同的特點(diǎn),比如建筑行業(yè)內(nèi)部中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在對社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時,其中工程造價是其中非常關(guān)鍵的一個部分。本文主要闡述了怎樣在建筑工程中做好造價管理,以及能夠有效控制造價管理的措施。

序號工程項(xiàng)目單價（元）總價（元）備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 裝修材料費(fèi)用清單表 29 30

預(yù)算造價中怎樣 計(jì)算人工費(fèi)調(diào)差假如甲乙雙方合同約定，人工、材料報(bào)價時的單價與實(shí)際施工時 的單價浮在5%以內(nèi)，其風(fēng)險(xiǎn)或者受益由承包人承擔(dān)，當(dāng)人工、材料單價浮動超過5% 時，超過部分由發(fā)包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或者受益。該工程鋼筋一分項(xiàng)工程，綜合單價中，人 工費(fèi)400元（定額基價為200元），鋼筋4000元（暫不考慮其他輔助材料），機(jī)械費(fèi) 100元（定額基價也為100元），安全文明施工費(fèi)率18.36%，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率33.3%， 利潤率22%，規(guī)費(fèi)費(fèi)率3.14%，稅率3.461%，由此算綜合單價 [400+4000+100+(200+100)*（18.36%+33.3%+22%）]*(1+3.14%)*(1+3.461%)=5037.74, 若施工時人工工資單價漲到65元/工日，鋼筋漲價到4500元/t，則該分項(xiàng)工程結(jié)算 價款應(yīng)該為多少？

工程材料是工程實(shí)體的構(gòu)成要素之一,材料費(fèi)在工程造價中的占比較大。闡述了如何合理確定材料消耗及單價,進(jìn)而合理確定公路工程造價。

隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目不端增多，這些工程項(xiàng)目具有的投資額度比較大和工期比較長以及存在很多不可預(yù)見的因素等特點(diǎn)。通過對建筑工程造價風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及影響控制因素的分析，提出了有效的風(fēng)險(xiǎn)控制管理手段。

只有強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識、提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)、規(guī)范審計(jì)工作程序、提高審計(jì)質(zhì)量,才能有效地控制、防范和化解審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。本文從工程造價審計(jì)的現(xiàn)狀出發(fā),分析了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的種類及其存在的根本原因,并提出了如何防范工程造價審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的對策。

我礦把價值工程同內(nèi)部銀行、目標(biāo)管理有機(jī)地結(jié)合起來,并以價值工程技術(shù)為主應(yīng)用于物資管理之中,使原煤材料費(fèi)有了明顯下降,1990年噸煤材料費(fèi)為11.89元/噸,比上年同期節(jié)支0.53元/噸,總成本節(jié)約93.9萬元。一、對象選擇我礦每年常用的材料約5000種,品種規(guī)格數(shù)目較大,如果對5000種材料逐個地進(jìn)行價值分析,是不易辦到的。為此,我們采用abc分類法進(jìn)行對象選擇。

一、嚴(yán)把工程用材料的來源關(guān)1.甲方供材方式。項(xiàng)目建設(shè)單位的材料采購部門要對工程用材料采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購,具體分兩步進(jìn)行:第一步,及時、全面了解材料供應(yīng)商的情況,以確定其是否可以參加投標(biāo),首先,要從供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系的完整性和有效性來確定合格的材料供應(yīng)商,其次,對合格的材料供應(yīng)商還

分析材料費(fèi)用,一般是先將材料費(fèi)的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)對比,檢查材料費(fèi)的變動情況;其次,分析影響材料費(fèi)變動的因素和原因,以達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一,在工程成本中占很大比例。由于水電建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)是所需的材料品種規(guī)格多樣化,而當(dāng)今建材市場供應(yīng)渠道多元化。由于水電工程施工地點(diǎn)遠(yuǎn)離城市,加上目前招、投標(biāo)市場的欠規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性,導(dǎo)致工程項(xiàng)目材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。

應(yīng)用價值工程技術(shù)降低噸煤材料費(fèi)用

本文針對對工程項(xiàng)目材料成本管理存在問題和進(jìn)行材料費(fèi)用控制的重要意義出發(fā)，探討提出幾點(diǎn)搞好工程材料成本管理的建議。

建筑工程造價通常指的是在進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)的過程中花費(fèi)的所用費(fèi)用,即從建筑工程的籌建到工程的竣工所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理的主要對象是工程項(xiàng)目已識別風(fēng)險(xiǎn)事件的工程造價,其包含的內(nèi)容有工程項(xiàng)目具體活動的風(fēng)險(xiǎn)性造價和工程項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)用等。文章分析了建筑工程造價的概念,探析了工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵以及方法,并且提出了強(qiáng)化建筑工程造價風(fēng)險(xiǎn)管理的措施,旨在為建筑工程的管理者或者決策者提供一定的參考。

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，水利工程項(xiàng)目由于材料需要量大，材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，而水利工程施工地點(diǎn)又遠(yuǎn)離城市，導(dǎo)致材料費(fèi)用管理的復(fù)雜性。隨著我國水利建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，水利工程投入的不斷增加，在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)施有效的材料費(fèi)用控制，對于減少流動資金的占用、降低工程成本十分重要。

當(dāng)前建筑市場競爭激勵,項(xiàng)目最低標(biāo)中標(biāo)法,項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)后的現(xiàn)金保證金制度,原材料價格標(biāo)后的大副上漲,致使施工項(xiàng)目利潤空間大大壓縮,項(xiàng)目多是為養(yǎng)隊(duì)伍、保資質(zhì)、保品牌微利經(jīng)營。管理稍有疏忽,將可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。為此應(yīng)做好項(xiàng)目的工程計(jì)量、合同變更、索賠及獎勵等工作,精心組織,精細(xì)管理,科學(xué)施工,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用開支。

廣東建材2006年第9期 關(guān)法規(guī),按照“合理低價中標(biāo)”原則,擇優(yōu)選擇技術(shù)能力 強(qiáng)、管理水平高、信譽(yù)可靠的承包商承建工程,既能優(yōu)化 資源配置,又能提高工程建設(shè)效益。 4工程量清單招標(biāo)的合同管理和竣工 結(jié)算 招標(biāo)完成后,建設(shè)單位向中標(biāo)的承包單位發(fā)出中標(biāo) 通知書,之后與其簽訂承包施工合同,完成工程定價。采 用工程量清單招標(biāo)后,合同的管理與結(jié)算也發(fā)生了相應(yīng) 變化,合同管理必須與fidic條件相一致,工程進(jìn)度款 的支付將根據(jù)施工單位實(shí)際完成的工程量計(jì)算。工程結(jié) 算時,承包人可依據(jù)竣工圖紙,設(shè)計(jì)變更和工程簽證等 質(zhì)料計(jì)算實(shí)際完成的工程量,如果實(shí)際完成的工程量與 工程量清單中的工程量差額在正負(fù)20%以內(nèi)(或合同規(guī) 定的幅度范圍內(nèi)),此項(xiàng)綜合單價不作調(diào)整,工程結(jié)算按 完成的合格工程量和原綜合單價結(jié)算。如果工程量增加