隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展,我國對施工現(xiàn)場的管理越發(fā)重視,為了能夠提高施工現(xiàn)場的管理能力,我國采用6s管理模式進行管理,6s管理模式是由日本企業(yè)的5s管理模式擴展而來,是現(xiàn)代管理模式中最有效的管理方法,運用好可以提高施工的效率,保證施工的質(zhì)量,使整個施工環(huán)境能夠保持整潔有序,起到預(yù)防為主,保證施工安全的作用,文章從6s管理的含義、作用進行分析,提出6s管理模式在工程項目施工現(xiàn)場管理中的運用對策.

建筑工程在施工現(xiàn)場的安全管理工作是項目工程管理的重點內(nèi)容，直接影響到工程的施工進展，甚至企業(yè)的前途命運。所以，安全管理人員必須提高對工作的重視，加強對管理制度的建設(shè)和落實，積極引導(dǎo)培養(yǎng)施工人員安全生產(chǎn)意識和能力，進而提高項目的安全管理水平，確保工程順利完成，促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文針對建筑工程項目施工現(xiàn)場的安全管理展開了探討，以供同業(yè)者參考。

當(dāng)前，房建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的主要工作之一，隨著國內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，房建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。本文就房建工程施工現(xiàn)場問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決方法。

建筑工程項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果,而且關(guān)系人民群眾的生命財產(chǎn)安全,對建筑工程項目的質(zhì)量進行有效管理,既能達到預(yù)定目標,又能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟和社會效益。就現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標、計劃與實施、檢查與評價三方面進行一些探討。

施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，施工現(xiàn)場管理工作是建筑工程項目管理的重要組成部分，它能否做好直接關(guān)系到

工程項目的施工現(xiàn)場管理是建筑施工行業(yè)管理的核心，嚴格的現(xiàn)場施工管理是確保建筑工程質(zhì)量、成本控制和安全文明施工的關(guān)鍵。

建筑施工具有工期長、難點多、勞動強度高、影響因素多等特點，導(dǎo)致建筑施工過程中存在許多問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取針對性的措施進行處理，以此提高管理效率。本文就建筑施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀和策略進行了研究。

本篇文章首先對合同管理對建筑工程項目施工的重要性進行闡述,對建筑工程項目施工現(xiàn)場的合同管理存在的主要問題進行解析,并以引發(fā)索賠的主要因素為依據(jù),提出建筑工程項目施工現(xiàn)場的合同管理與索賠優(yōu)化措施.

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是項目管理中極為重要的部分，從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動整體水平的體現(xiàn)。因此，施工現(xiàn)場管理一直是建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點。本文首先分析了施工現(xiàn)場管理的重要性，然后總結(jié)了施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容，最后提出優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的幾點對策。這對提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益、社會效益都有重要意義。

化工建設(shè)有助于我國經(jīng)濟的發(fā)展，化工管理直接關(guān)系到石油化工的建設(shè)質(zhì)量，任何部分出現(xiàn)紕漏，都有可能導(dǎo)致不可估量的損失發(fā)生。文章分析了化工建設(shè)工程項目管理中存在的問題，探討了強化石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的措施。

我國經(jīng)濟實力逐漸提升,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也正在進行科學(xué)的調(diào)整,為使城市生活能夠最大面積覆蓋,縮小城鄉(xiāng)生活的差距,建筑工程在我國迅速崛起.在這種情況下工程項目的總體數(shù)量急劇增加,同時規(guī)模也在擴大,很多質(zhì)量問題開始迅速暴露.本文簡單闡述了建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題,并從兩個方面探討了建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的措施和建議.

建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程取得建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑質(zhì)量與企業(yè)以及人們的利益息息相關(guān)，所以，加強對建筑施工現(xiàn)場的管理，采用科學(xué)的管理策略來改變落后的管理模式，在原料，設(shè)備，技術(shù)投入，體制建設(shè)，人員素質(zhì)上有所突破，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

建筑工程施工項目現(xiàn)場管理，既是一項科學(xué)的管理活動，也是一門復(fù)雜的管理學(xué)科。施工項目管理貫穿于工程項目實施的全過程、全方位。積極推行工程項目管理是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革．提高工程建設(shè)管理水平保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑企業(yè)日益增加,造成市場競爭相當(dāng)激烈,對建筑企業(yè)要求更加嚴格,迫使工程項目施工現(xiàn)場管理精益求精,構(gòu)建一流的項目管理團隊,要加強質(zhì)量管理加強過程控制,建造優(yōu)質(zhì)工程,進度控制要更加合理、有效,要以安全管理為首要任務(wù),現(xiàn)場文明施工管理更加規(guī)范化、合理化,不斷提高項目部管理人員的業(yè)務(wù)水平,掌握先進的項目管理理念,這樣才能使得企業(yè)不斷進步有更強的競爭力,創(chuàng)造更多的優(yōu)良作品。

施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是項目管理中極為重要的部分，從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動整體水平的體現(xiàn)。因此，施工現(xiàn)場管理一直是建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點。本文首先分析了施工現(xiàn)場管理的重要性，然后總結(jié)了施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容，最后提出優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的幾點對策。這對提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益、社會效益都有重要意義。

建筑業(yè)是支撐國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，而建筑工程項目施工管理的中心是質(zhì)量管理，對于提高企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。特別是隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)。本文將圍繞對施工質(zhì)量有影響的因素和環(huán)節(jié)，根據(jù)施工現(xiàn)場的管理措施，從不同層面上分析現(xiàn)階段建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題和解決辦法，探討提高現(xiàn)場管理途徑和舉措。

一個項目從開始確立到最后的完全完工，中間會有著很復(fù)雜的環(huán)節(jié)。為了促進項目的良好進行就必須對項目的實施進度有著一個精確掌握，就必須的有著一系列的建筑施工管理制度，能夠?qū)椖康拈_始到結(jié)尾的一系列環(huán)節(jié)做出一個合理科學(xué)的安排，項目的進度能夠做到心中有數(shù)，掌握有度。

當(dāng)前，我國的國民經(jīng)濟得到迅速的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷進行，也加快了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。為確保建筑物的質(zhì)量，施工企業(yè)就需要不斷完善施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工流程，提高施工人員的素質(zhì)。這樣才有利于我國建筑工程施工質(zhì)量與水平的提高。本文首先分析了加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義，之后分析了當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題和解決對策，旨在為我國建筑施工提供一定的幫助。

項目的定義有多種,但都圍繞著項目的基本概念來歸納的。iso10006中規(guī)定項目的定義為\"具有獨特的過程,有開始和結(jié)束時間,由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標,包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。\"美國項目管理協(xié)會pmi給出的定義為:\"項目是為了完成某一獨特產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力。\"

本文通過分析建筑工程項目施工管理模式存在的缺陷，論述了管理模式創(chuàng)新的必要性，并提出了創(chuàng)新的原則及思路。

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/8 建筑工程項目施工現(xiàn)場的安全控制措施 建筑工程項目施工現(xiàn)場的安全控制措施提要：施工現(xiàn)場內(nèi)一切生 產(chǎn)、生活各項臨時設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置設(shè)置并進行管理， 做到布局合理，整齊劃一 建筑工程項目施工現(xiàn)場的安全控制措施 一、開工前做好以下準備： 1、落實施工機具、安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品進場計劃。 2、落實現(xiàn)場施工人員。 3、辦理職工意外傷亡保險。 二、持證上崗 施工現(xiàn)場的管理人員，特種作業(yè)工人必須持證上崗，對電工、 焊工還應(yīng)進行培訓(xùn)、考核，持相關(guān)證件上崗。 三、一般性規(guī)定 1、參加施工的工人（包括學(xué)徒、實習(xí)生、代培人員和民工）， 要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅守崗位，嚴禁酒 后或帶病工作。 2、正確使用個人防護用品，進入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高