隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展,我國對施工現(xiàn)場的管理越發(fā)重視,為了能夠提高施工現(xiàn)場的管理能力,我國采用6s管理模式進行管理,6s管理模式是由日本企業(yè)的5s管理模式擴展而來,是現(xiàn)代管理模式中最有效的管理方法,運用好可以提高施工的效率,保證施工的質(zhì)量,使整個施工環(huán)境能夠保持整潔有序,起到預(yù)防為主,保證施工安全的作用,文章從6s管理的含義、作用進行分析,提出6s管理模式在工程項目施工現(xiàn)場管理中的運用對策.

建筑工程在施工現(xiàn)場的安全管理工作是項目工程管理的重點內(nèi)容，直接影響到工程的施工進展，甚至企業(yè)的前途命運。所以，安全管理人員必須提高對工作的重視，加強對管理制度的建設(shè)和落實，積極引導(dǎo)培養(yǎng)施工人員安全生產(chǎn)意識和能力，進而提高項目的安全管理水平，確保工程順利完成，促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文針對建筑工程項目施工現(xiàn)場的安全管理展開了探討，以供同業(yè)者參考。

當(dāng)前，房建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的主要工作之一，隨著國內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，房建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。本文就房建工程施工現(xiàn)場問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決方法。

建筑工程項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果,而且關(guān)系人民群眾的生命財產(chǎn)安全,對建筑工程項目的質(zhì)量進行有效管理,既能達(dá)到預(yù)定目標(biāo),又能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟和社會效益。就現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)、計劃與實施、檢查與評價三方面進行一些探討。

施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，施工現(xiàn)場管理工作是建筑工程項目管理的重要組成部分，它能否做好直接關(guān)系到

工程項目的施工現(xiàn)場管理是建筑施工行業(yè)管理的核心，嚴(yán)格的現(xiàn)場施工管理是確保建筑工程質(zhì)量、成本控制和安全文明施工的關(guān)鍵。

建筑施工具有工期長、難點多、勞動強度高、影響因素多等特點，導(dǎo)致建筑施工過程中存在許多問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取針對性的措施進行處理，以此提高管理效率。本文就建筑施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀和策略進行了研究。

本篇文章首先對合同管理對建筑工程項目施工的重要性進行闡述,對建筑工程項目施工現(xiàn)場的合同管理存在的主要問題進行解析,并以引發(fā)索賠的主要因素為依據(jù),提出建筑工程項目施工現(xiàn)場的合同管理與索賠優(yōu)化措施.

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是項目管理中極為重要的部分，從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動整體水平的體現(xiàn)。因此，施工現(xiàn)場管理一直是建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點。本文首先分析了施工現(xiàn)場管理的重要性，然后總結(jié)了施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容，最后提出優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的幾點對策。這對提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益、社會效益都有重要意義。

化工建設(shè)有助于我國經(jīng)濟的發(fā)展，化工管理直接關(guān)系到石油化工的建設(shè)質(zhì)量，任何部分出現(xiàn)紕漏，都有可能導(dǎo)致不可估量的損失發(fā)生。文章分析了化工建設(shè)工程項目管理中存在的問題，探討了強化石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的措施。

我國經(jīng)濟實力逐漸提升,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也正在進行科學(xué)的調(diào)整,為使城市生活能夠最大面積覆蓋,縮小城鄉(xiāng)生活的差距,建筑工程在我國迅速崛起.在這種情況下工程項目的總體數(shù)量急劇增加,同時規(guī)模也在擴大,很多質(zhì)量問題開始迅速暴露.本文簡單闡述了建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題,并從兩個方面探討了建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的措施和建議.

建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程取得建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑質(zhì)量與企業(yè)以及人們的利益息息相關(guān)，所以，加強對建筑施工現(xiàn)場的管理，采用科學(xué)的管理策略來改變落后的管理模式，在原料，設(shè)備，技術(shù)投入，體制建設(shè)，人員素質(zhì)上有所突破，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

建筑工程施工項目現(xiàn)場管理，既是一項科學(xué)的管理活動，也是一門復(fù)雜的管理學(xué)科。施工項目管理貫穿于工程項目實施的全過程、全方位。積極推行工程項目管理是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革．提高工程建設(shè)管理水平保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑企業(yè)日益增加,造成市場競爭相當(dāng)激烈,對建筑企業(yè)要求更加嚴(yán)格,迫使工程項目施工現(xiàn)場管理精益求精,構(gòu)建一流的項目管理團隊,要加強質(zhì)量管理加強過程控制,建造優(yōu)質(zhì)工程,進度控制要更加合理、有效,要以安全管理為首要任務(wù),現(xiàn)場文明施工管理更加規(guī)范化、合理化,不斷提高項目部管理人員的業(yè)務(wù)水平,掌握先進的項目管理理念,這樣才能使得企業(yè)不斷進步有更強的競爭力,創(chuàng)造更多的優(yōu)良作品。

施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是項目管理中極為重要的部分，從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動整體水平的體現(xiàn)。因此，施工現(xiàn)場管理一直是建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點。本文首先分析了施工現(xiàn)場管理的重要性，然后總結(jié)了施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容，最后提出優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的幾點對策。這對提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益、社會效益都有重要意義。

建筑業(yè)是支撐國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，而建筑工程項目施工管理的中心是質(zhì)量管理，對于提高企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。特別是隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)。本文將圍繞對施工質(zhì)量有影響的因素和環(huán)節(jié)，根據(jù)施工現(xiàn)場的管理措施，從不同層面上分析現(xiàn)階段建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題和解決辦法，探討提高現(xiàn)場管理途徑和舉措。

當(dāng)前，我國的國民經(jīng)濟得到迅速的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷進行，也加快了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。為確保建筑物的質(zhì)量，施工企業(yè)就需要不斷完善施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工流程，提高施工人員的素質(zhì)。這樣才有利于我國建筑工程施工質(zhì)量與水平的提高。本文首先分析了加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義，之后分析了當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題和解決對策，旨在為我國建筑施工提供一定的幫助。

項目的定義有多種,但都圍繞著項目的基本概念來歸納的。iso10006中規(guī)定項目的定義為\"具有獨特的過程,有開始和結(jié)束時間,由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo),包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。\"美國項目管理協(xié)會pmi給出的定義為:\"項目是為了完成某一獨特產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力。\"

本文通過分析建筑工程項目施工管理模式存在的缺陷，論述了管理模式創(chuàng)新的必要性，并提出了創(chuàng)新的原則及思路。

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/8 建筑工程項目施工現(xiàn)場的安全控制措施 建筑工程項目施工現(xiàn)場的安全控制措施提要：施工現(xiàn)場內(nèi)一切生 產(chǎn)、生活各項臨時設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置設(shè)置并進行管理， 做到布局合理，整齊劃一 建筑工程項目施工現(xiàn)場的安全控制措施 一、開工前做好以下準(zhǔn)備： 1、落實施工機具、安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品進場計劃。 2、落實現(xiàn)場施工人員。 3、辦理職工意外傷亡保險。 二、持證上崗 施工現(xiàn)場的管理人員，特種作業(yè)工人必須持證上崗，對電工、 焊工還應(yīng)進行培訓(xùn)、考核，持相關(guān)證件上崗。 三、一般性規(guī)定 1、參加施工的工人（包括學(xué)徒、實習(xí)生、代培人員和民工）， 要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅守崗位，嚴(yán)禁酒 后或帶病工作。 2、正確使用個人防護用品，進入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高

近年來,我國綜合國力不斷提高,越來越多的企業(yè)不斷興起,建筑工程伴隨著國家經(jīng)濟的推動得到了突飛猛進的發(fā)展?，F(xiàn)在建筑行業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今國民經(jīng)濟的重要支撐力量,對國家經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。建筑工程的實施會涉及到很多因素,例如技術(shù)、施工人員、材料、環(huán)境以及設(shè)備等等。而這些因素都要依靠建筑施工現(xiàn)場的管理來實現(xiàn),只有通過對施工現(xiàn)場的管理才能保證項目的質(zhì)量以及安全。但是據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明,現(xiàn)在建筑工程中的施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全管理措施仍舊存在一定程度上的問題,所以本文針對這一情況闡述一些個人較為粗淺的認(rèn)識,希望能夠給相關(guān)部門提供一些參考意見。