在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中,合同管理是其中一項(xiàng)十分重要的一部分.尤其是一些較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在施工建設(shè)過(guò)程中可能需要承包方按照合同規(guī)定組織相應(yīng)的人力、物力來(lái)進(jìn)行施工.在這個(gè)過(guò)程中,建筑工程項(xiàng)目合同管理的意義就是約束承包方和雇主承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù).本文主要探究建筑工程項(xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策,希望能對(duì)參閱人員起到一定的參考作用.

所謂的建筑工程項(xiàng)目合同，其本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)合同，是建筑建設(shè)單位為了達(dá)到工程設(shè)計(jì)指標(biāo)，而和勘察，施工，設(shè)計(jì)以及材料等相關(guān)單位所簽的合同，其作用在于明確了承包商和雇主的責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)利。對(duì)于雇主而言，該合同是其跟進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，驗(yàn)收過(guò)程建設(shè)質(zhì)量，支付工程款的重要依據(jù)。同時(shí)，其也是承包商索要工程款的憑證。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，良好的合同管理機(jī)制，能夠?yàn)殡p方履行合同義務(wù)起到保證和促進(jìn)作用，也可為工程保質(zhì)保量的完成起到保障作用。由此可見，做好建筑工程項(xiàng)目合同管理工作是極為必要的。

建筑工程項(xiàng)目合同是一種經(jīng)濟(jì)合同,其管理模式有其復(fù)雜性、系統(tǒng)性,本文主要通過(guò)了解建筑工程項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)狀,從中研究、分析在項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題,并提出一些方案有效解決這些問(wèn)題。

隨著建筑工程項(xiàng)目管理逐漸向國(guó)際化和大型化方向發(fā)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越關(guān)注對(duì)合同管理的研究,即其是一種經(jīng)濟(jì)合同,用以確定發(fā)包方與承包方的權(quán)利與義務(wù),從而保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).為了充分發(fā)揮建筑工程合同的效用,本案筆者結(jié)合相關(guān)知識(shí),淺析建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策.

建設(shè)工程項(xiàng)目合同是經(jīng)濟(jì)合同中的一種類型,是整個(gè)合同管理體系中的一個(gè)分支。工程項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜、全面的系統(tǒng)工程,合同管理的成敗直接關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。文中首先論述了建筑工程項(xiàng)目合同的基本概念,分析了現(xiàn)代合同管理中存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

[碩士]淺析建筑工程項(xiàng)目合同管理——為了解決工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理存在的問(wèn)題,從加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理建設(shè)的意義著手,分析了當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,相應(yīng)提出了加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的一點(diǎn)看法。

山鼎發(fā)[2009]5號(hào) ***項(xiàng)目 工程合同管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司建設(shè)工程合同管理工作，預(yù)防、減少和及時(shí)解決合同糾紛， 維護(hù)合同雙方合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有 關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工程建設(shè)實(shí)際，制定本制度。 第二章合同管理職責(zé) 第二條項(xiàng)目法人的主要職責(zé) 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，依法保護(hù) 本公司的合法權(quán)益。 2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。 3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。 4、嚴(yán)格審查所簽訂的合同，重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會(huì)審，防止不完善或不合 法的合同出現(xiàn)。 5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。 6、做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔、保管工作。 7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。 8、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員。 9、依法處理合同糾紛。 10

工程合同管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司建設(shè)工程合同管理工作，預(yù)防、減少和及時(shí)解決合同糾紛， 維護(hù)合同雙方合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工程建設(shè)實(shí)際，制定本制度。 第二章合同管理職責(zé) 第二條項(xiàng)目法人的主要職責(zé) 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，依法保 護(hù)本公司的合法權(quán)益。 2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。 3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。 4、嚴(yán)格審查所簽訂的合同，重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會(huì)審，防止不完善或不 合法的合同出現(xiàn)。 5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。 6、做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔、保管工作。 7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。 8、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員。 9、依法處理合同糾紛。 10、制止有關(guān)單位或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活

建筑工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)及對(duì)策 【摘要】在建筑工程項(xiàng)目里，合同是具有法律效應(yīng)的，他能很 好的促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理具有較大的現(xiàn)實(shí)意義， 針對(duì)現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理存在的問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的 解決措施。 【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項(xiàng)目合同管理;要點(diǎn);對(duì)策; 中圖分類號(hào)：tu723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)： 引言:建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之 一，它貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程。建設(shè)工程項(xiàng)目合同是一個(gè)重要的 法律文件，它以實(shí)現(xiàn)承發(fā)包雙方共同建設(shè)的工程為目標(biāo)，一般都是 明確的交代了相互之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系以及責(zé)任等，對(duì)承包人進(jìn) 行工程建設(shè)起著法律保護(hù)的作用，在對(duì)發(fā)包人控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、 投資、進(jìn)度甚至是支付價(jià)款等作用上都是起著不可替代的位置，它 為保證一個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供著至關(guān)重要的法

在建筑工程領(lǐng)域，合同管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同管理的分析和研究，找出各個(gè)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，事中的及時(shí)、適當(dāng)?shù)奶幚砗褪潞蟮姆此寂c改進(jìn)，可以有效地對(duì)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。保證工程施工的順利完成，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者針對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同管理做了一些理論和實(shí)踐的探討，主要包括建筑工程項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)和特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目合同管理完善做了簡(jiǎn)單介紹。

索賠管理包括索賠和反索賠,是施工合同管理的一部分,也是很重要的部分。本文主要通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同管理中關(guān)于索賠與反索賠的定義及其重要意義的論述,以及分析建筑工程項(xiàng)目合同管理中關(guān)于索賠問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因,揭示在建筑工程項(xiàng)目合同管理中索賠與反索賠所起的重要作用,并以此為基礎(chǔ)提出索賠問(wèn)題處理的基本程序與應(yīng)對(duì)措施。

建筑工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)——建筑工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)

建筑工程項(xiàng)目合同管理 (總分：141.00，做題時(shí)間：90分鐘) 一、{}單項(xiàng)選擇題{{/b}}(總題數(shù)：5，分?jǐn)?shù)：5.00) 1.招標(biāo)工作的正確順序?yàn)?)。①成立招標(biāo)小組；②發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書；③編制招標(biāo)文件；④編制標(biāo)底；⑤ 發(fā)放招標(biāo)文件；⑥招標(biāo)答疑；⑦組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘；⑧接收投標(biāo)文件；⑨開標(biāo)；⑩確定中標(biāo)單位；(11)評(píng)標(biāo)； (12)簽訂承發(fā)包合同；(13)發(fā)出中標(biāo)通知書。 （分?jǐn)?shù)：1.00） a.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩(11)(12)(13) b.①③④②⑤⑧⑦⑥⑨(11)⑩(12)(13) c.①③④⑤②⑦⑥⑧⑨(11)⑩(13)(12)√ d.①③④⑤②⑦⑥⑧(11)⑨⑩(12)(13) 解析： 2.下列對(duì)招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)敘述不正確的是()。 （分?jǐn)?shù)：1.00） a.投標(biāo)的承包商多、范圍廣、競(jìng)爭(zhēng)激烈 b.業(yè)主有較大的選擇余地，能獲得

建筑工程項(xiàng)目合同管理字體：大中小 打印全部打印客觀題打印主觀題 本試卷在答題過(guò)程中可能要用到“公式編輯器”，請(qǐng)點(diǎn)擊此處安裝插件！ 一、單項(xiàng)選擇題 1.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：投標(biāo)保證金一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的（），但最高不得超過(guò) 80萬(wàn)元人民幣。 a.2％ b.3％ c.4％ d.5％ 【本題1分，建議1.0分鐘內(nèi)完成本題】 【答疑編號(hào)10046230,點(diǎn)擊提問(wèn)】【加入打印收藏夾】【加入我的收藏夾】 【顯示答案】 【隱藏答案】 【正確答案】：a 【答案解析】：本題考查的是建筑工程招投標(biāo)的要求。 【您的回答】： 2.對(duì)于單價(jià)合同，下列敘述中正確的是（）。 a.采用單價(jià)合同，要求工程清單數(shù)量與實(shí)際工程數(shù)量偏差很小 b.可調(diào)單價(jià)合同只適用于地址條件不太落實(shí)的情況 c.單價(jià)合同的特點(diǎn)之一是風(fēng)險(xiǎn)由合同雙方合理分擔(dān) d.固定單價(jià)對(duì)發(fā)包人有利，而對(duì)承包人不利 【本題1分，

合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容,提高合同管理水平,規(guī)范、高效的合同簽訂和履行,能夠有效地防范風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化管理、降低成本、提高效益。網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化、信息化的普及,使合同管理實(shí)現(xiàn)信息化管理已成為現(xiàn)實(shí)。

建筑工程中的合同管理工作指的是在工程建設(shè)中，從合同的擬定到協(xié)商、簽訂、復(fù)核、執(zhí)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行多方面的科學(xué)管理。在工程項(xiàng)目中，通過(guò)合同管理，滿足項(xiàng)目對(duì)合同中各項(xiàng)任務(wù)的要求，從而使合同雙方人員的合法利益得到保護(hù)，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

1 《工程項(xiàng)目合同管理》 主要教學(xué)內(nèi)容 ?概述 ?工程建設(shè)活動(dòng)所涉及的主要合同類型及其 主要特點(diǎn) ?建設(shè)工程合同訂立階段的合同管理 ?建設(shè)工程合同履行階段的合同管理 ?建設(shè)工程合同的管理技術(shù)與方法 本課程的主要內(nèi)容 ?我國(guó)工程建設(shè)合同實(shí)踐的法律環(huán)境 第一部分概述 第一節(jié)工程建設(shè)活動(dòng)中有關(guān)各方的相互關(guān) 系及其性質(zhì) 一、工程建設(shè)活動(dòng)中有關(guān)各方的相互關(guān)系 （圖1） 第一節(jié) 圖1 注：表示直接的合同關(guān)系 表示間接的合同關(guān)系 業(yè)主 工程咨詢工程勘察設(shè)計(jì)工程施工工程建設(shè)物資采購(gòu) 工程監(jiān)理 第一節(jié) 二、工程建設(shè)活動(dòng)中有關(guān)各方之間相互關(guān)系的分 析 通過(guò)圖1分析，我們可以得出如下基本結(jié)論： 工程建設(shè)活動(dòng)中有關(guān)各方之間的相互關(guān)系的 基本形式是合同關(guān)系，包括直接的合同關(guān)系和間 接的合同關(guān)系，即建立在法律基礎(chǔ)上的權(quán)利義務(wù) 關(guān)系（債權(quán)債務(wù)關(guān)系）。 2 第二節(jié) 第二節(jié)工程建設(shè)合同管理的主

編寫人：蘆文東虎崇旭高天亮 第五章工程項(xiàng)目合同管理 第一節(jié)合同的法律基礎(chǔ) 法律是指由一定的物質(zhì)生活條件所決定的國(guó)家意志的體現(xiàn)，是由國(guó)家制定或認(rèn) 可并由國(guó)家強(qiáng)制力保障實(shí)施的具有普遍效力的行為規(guī)范的總稱。 法律規(guī)范是指統(tǒng)治階級(jí)依照自己的意志，由國(guó)家機(jī)關(guān)制定或認(rèn)可，并由國(guó)家強(qiáng) 制力保證的行為規(guī)范。 法律關(guān)系是指人與人之間的社會(huì)關(guān)系為法律規(guī)范調(diào)整時(shí)，所形成的權(quán)利義務(wù)關(guān) 系。 合同法律關(guān)系是指由合同法律規(guī)范調(diào)整的當(dāng)事人在民事流轉(zhuǎn)過(guò)程中形成的權(quán) 利和義務(wù)關(guān)系。合同法律關(guān)系同其他法律關(guān)系一樣，都是有主體、內(nèi)容和客體三 個(gè)不可缺少的部分組成，因此稱之為合同法律關(guān)系的構(gòu)成要素。 主體：自然人、法人、其他組織。 客體：行為、財(cái)、物和智力成果。 建設(shè)工程質(zhì)量是指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同 中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。 建筑工程監(jiān)理是指工程監(jiān)

一、合同管理的主要任務(wù) 1、合同簽訂者 對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)項(xiàng)分析和合同文本審查，并做出相應(yīng)的分析報(bào)告，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性及可以 取得的利潤(rùn)做出評(píng)估。進(jìn)行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。 并對(duì)分包合同進(jìn)行審查。為工程預(yù)算、報(bào)價(jià)、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、 意見等。對(duì)合同修改進(jìn)行法律方面的審查。配合企業(yè)制定報(bào)價(jià)策略，配合合同談判。 2、合同簽訂后 建立合同實(shí)施的保證體系，以保證合同實(shí)施過(guò)程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn) 行，使工程全部處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，收集合同實(shí) 施的信息，收集各種工程資料，并做出相應(yīng)的信息處理，將合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn) 行對(duì)比分析，找出其中的偏離，對(duì)合同履行情況做出診斷，提出合同實(shí)施方面的意見、建議， 甚至警告。進(jìn)行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性

forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse 芄工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn) 肁為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順 利竣工，在合同的履行過(guò)程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)： 莆一、施工前的合同交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部 及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部 署，列示出工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。 膇二、施工中的往來(lái)聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定， 雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書面資料形 式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，此項(xiàng)約定必須共同遵守，無(wú)正當(dāng)理由 不得拒絕簽收。以下幾種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書面形式： 肅1、如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時(shí)時(shí)下達(dá)開工令， 我方以開工令的日期為正式開工日期。 膁2、預(yù)合同約定

合同關(guān)系是受法律保護(hù)和約束的，合同管理在處理合同關(guān)系時(shí)需要采用適當(dāng)?shù)墓芾磉^(guò)程，然后將管理過(guò)程的結(jié)果綜合到整個(gè)項(xiàng)目的管理中。此文通過(guò)研究合同管理的實(shí)施過(guò)程，進(jìn)一步闡述了合同管理的依據(jù)、管理方法和管理結(jié)果。