[建筑]出版社質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施
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北京市第二建筑工程有限責任公司 北京出版社業(yè)務(wù)樓工程 【質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施】 第 1 頁 共 18 頁 目 錄 一、 編制依據(jù) ............................................................................................................................ 2 二、工程概況 .............................................................................................................................. 3 三、質(zhì)量目標 ............................................................
工程質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施
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工程質(zhì)量保證預(yù)控措施 一、質(zhì)量標準 為進一步建設(shè)好擬建工程,給用戶和社會創(chuàng)造優(yōu)美舒適的居 住生活環(huán)境,是我們應(yīng)盡的職責。以科學(xué)化、標準化、現(xiàn)代化的 管理;熱情、誠實、周到的服務(wù),嚴格、縝密的有效制度,理想 滿意的工程質(zhì)量,不斷地持續(xù)改進來確保對業(yè)主的承諾和對社會 的答復(fù)。為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益,使創(chuàng)優(yōu)工程在科學(xué)的 管理和控制下,有計劃、順序地實現(xiàn)管理質(zhì)量、效益的雙豐收。 為順利地實現(xiàn)本工程合格質(zhì)量目標,特制定人、機、料、法、 環(huán)質(zhì)量預(yù)控措施。 二、工序管理點的控制 工程施工各分項工程要力爭一次合格。必須以預(yù)控為主,加 強諸因素的控制,確保特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點,實施工程 施工的動態(tài)管理。 1、影響施工項目質(zhì)量的控制 1.1對直接參與施工的組織者、指揮者和操作者控制。 1.1.1對管理人員和操作人員進行質(zhì)量意識教育和安全勞動 紀律教育,對主要專業(yè)骨干人員(鋼筋工、混
工程質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施.
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工程質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施.
工程質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施
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結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量標準 為進一步給用戶和社會創(chuàng)造優(yōu)美舒適的環(huán)境,是我們應(yīng)盡的 職責。以科學(xué)化、標準化、現(xiàn)代化的管理;熱情、誠實、周到的 服務(wù),嚴格、縝密的有效制度,理想滿意的工程質(zhì)量,不斷地持 續(xù)改進來確保對業(yè)主的承諾和對社會的答復(fù)。為企業(yè)提高經(jīng)濟效 益和社會效益,使創(chuàng)優(yōu)工程在科學(xué)的管理和控制下,有計劃、順 序地實現(xiàn)管理質(zhì)量、效益的雙豐收。 質(zhì)量目標:工程各分項工程合格率100%,優(yōu)良率90%以上; 各分部工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上;確保本工程“結(jié) 構(gòu)創(chuàng)優(yōu)”,單位工程爭創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”。 為順利地實現(xiàn)本質(zhì)量目標,特制定人、機、料、法、環(huán)質(zhì)量 預(yù)控措施。 二、質(zhì)量預(yù)控措施 本工程為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)6層,總建筑面積 9442.74平方米。施工工期短、質(zhì)量標準高,因此特別需要加強 科學(xué)管理與控制。 三、工序管理點的控制 工程施
優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施
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為了保證工程的順利進行,提高工程質(zhì)量,保證施工安全,需要科學(xué)化、標準化、現(xiàn)代化的管理;熱情、誠實、周到的服務(wù),嚴格、縝密的有效制度,理想滿意的工程質(zhì)量,不斷地持續(xù)改進來確保對業(yè)主的承諾和對社會的答復(fù)。
優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)(工程質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施)
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成都市第七建筑工程公司雅安市城后路棚改房(安置房)工程 第1頁共1頁 施工進度、質(zhì)量目標計劃 及質(zhì)量保證預(yù)控措施 成都市第七建筑工程公司雅安市城后路棚改房(安置房)工程 第2頁共2頁 一、施工進度計劃 本工程合同工期總?cè)諝v天數(shù)為540天,根據(jù)工程特點的分 析,施工進度確定了以立體交叉、分段流水施工作業(yè)、突出重點 為原則的計劃安排,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)各分部分項工程工作量大 小和對施工施工進度計劃的影響,確定了各分部分項工程施工控 制時間,并根據(jù)我公司人員配備、施工技術(shù)、設(shè)備裝備能力,最 終確定了我公司施工標段實際施工進度計劃,擬在2016年3月 全面完工。 結(jié)合本工程設(shè)計和施工特點,為配合建設(shè)單位的統(tǒng)籌安排, 從保證施工進度、均衡人員安排、提高機械使用效率的角度考慮, 計劃將施工管理區(qū)域劃分安排為三個施工段,各段內(nèi)進行流水施 工,各段開工間隔初定為
優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)(工程質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施)
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. . 施工進度、質(zhì)量目標計劃 及質(zhì)量保證預(yù)控措施 . . 一、施工進度計劃 本工程合同工期總?cè)諝v天數(shù)為660天,根據(jù)工程特點的分析,施工進度確定了以 立體交叉、分段流水施工作業(yè)、突出重點為原則的計劃安排,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)各分 部分項工程工作量大小和對施工施工進度計劃的影響,確定了各分部分項工程施工控 制時間,并根據(jù)我公司人員配備、施工技術(shù)、設(shè)備裝備能力,最終確定了我公司施工 標段實際施工進度計劃,擬在2016年12月30日開始,至2018年10月底全面完工。 結(jié)合本工程設(shè)計和施工特點,為配合建設(shè)單位的統(tǒng)籌安排,從保證施工進度、均 衡人員安排、提高機械使用效率的角度考慮,計劃將施工管理地下室區(qū)域劃分安排為 九個施工段,以后澆帶板塊為施工流水段,高層安排為三個施工段,以單元為施工流 水段。各段內(nèi)進行流水施工,各段開工間隔初定為5天。 由于本工程純地下室部
工程質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施 (2)
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結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量標準 為進一步建設(shè)好建始縣,給用戶和社會創(chuàng)造優(yōu)美舒適的居住 生活環(huán)境,是我們應(yīng)盡的職責。以科學(xué)化、標準化、現(xiàn)代化的管 理;熱情、誠實、周到的服務(wù),嚴格、縝密的有效制度,理想滿 意的工程質(zhì)量,不斷地持續(xù)改進來確保對業(yè)主的承諾和對社會的 答復(fù)。為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益,使創(chuàng)優(yōu)工程在科學(xué)的管 理和控制下,有計劃、順序地實現(xiàn)管理質(zhì)量、效益的雙豐收。 質(zhì)量目標:工程各分項工程合格率100%,優(yōu)良率90%以 上;各分部工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上;確保本 工程“結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)”,單位工程爭創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”。 為順利地實現(xiàn)本質(zhì)量目標,特制定人、機、料、法、環(huán)質(zhì)量 預(yù)控措施。 二、質(zhì)量預(yù)控措施 本工程為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu),地下一層,地上十 七層,總建筑面積18401平方米。外墻外保溫與結(jié)構(gòu)同步施工。 施工工期短、質(zhì)
質(zhì)量計劃目標和質(zhì)量保證預(yù)控措施
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質(zhì)量計劃目標和質(zhì)量保證預(yù)控措施 (恭王府府邸文物保護修繕工程)一、工程概況項目簡介:二、項目簡介: 我公司組織了項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量保證體系,派有從事多年古建筑施工、且 施工經(jīng)驗和管理水平較高的技術(shù)人員組成班子。項目經(jīng)理部組織機構(gòu):項目經(jīng) 理:總工程師:木作工長:水暖工長:質(zhì)檢員:安全員:預(yù)算員:工程 質(zhì)量目標在本工程項目中,我們的質(zhì)量目標是:分布工程質(zhì)量保證一次性交驗 合格率100%,優(yōu)良率達到90%,工程質(zhì)量達到《北京市文物建筑工程質(zhì)量檢驗 評定標準》的優(yōu)良等級。針對項目質(zhì)量標準,我公司將委派高素質(zhì)的項目管理 和質(zhì)量管理人員組成工程項目的管理班子項目經(jīng)理在公司的服務(wù)控制下,充分 發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障,按照企業(yè)成熟的項目管理模式嚴格按 照iso9001—2000版標準建立的質(zhì)量管理體系來運作,以專業(yè)管理模式管理
質(zhì)量目標及保證預(yù)控措施
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成都市傳染病醫(yī)院經(jīng)濟適用房 質(zhì)量目標計劃及 保證預(yù)控措施 編制人: 審核人: 現(xiàn)場負責: 成都市第二建筑工程公司 傳染病醫(yī)院項目部 目錄 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標計劃 一、質(zhì)量方針與目標計劃 二、公司質(zhì)量管理體系 三、質(zhì)量管理制度 第二節(jié) 工程質(zhì)量保證預(yù)控措施 一、技術(shù)管理的質(zhì)量控制措施 二、結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證預(yù)控措施 (一)結(jié)構(gòu)施工測量控制措施 (二)土方回填的質(zhì)量控制措施 (三)鋼筋工程質(zhì)量控制措施 (四)模板工程質(zhì)量控制措施 (五)砼質(zhì)量控制措施措施 (六)主體砌筑工程質(zhì)量控制措施 (七)成品保護 (八)防水質(zhì)量控制措施 三、裝飾施工質(zhì)量保證預(yù)控措施 (一)墻面工程 (二)樓地面工程 (三)成品保護 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標計劃 一、質(zhì)量方針與目標計劃 1、質(zhì)量方針 我公司是通過質(zhì)量(iso9001)、環(huán)境iso14000、職業(yè)健康安全 gb/t28001一體化管理體系認證的國
評“錢江杯”之工程質(zhì)量目標計劃和預(yù)控措施
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浙江寶騰建設(shè)工程有限公司 1 結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量標準 為建設(shè)好平陽縣人民法院審判法庭綜合樓工程,是我們應(yīng)盡 的職責。以科學(xué)化、標準化、現(xiàn)代化的管理;熱情、誠實、周到 的服務(wù),嚴格、縝密的有效制度,理想滿意的工程質(zhì)量,不斷地 持續(xù)改進來確保對業(yè)主的承諾和對社會的答復(fù)。為企業(yè)提高經(jīng)濟 效益和社會效益,使創(chuàng)優(yōu)工程在科學(xué)的管理和控制下,有計劃、 順序地實現(xiàn)管理質(zhì)量、效益的雙豐收。 質(zhì)量目標:工程各分部、子分部、分項工程合格率100%, 確保本工程“結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)”,單位工程爭創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”(錢江 杯)。 為順利地實現(xiàn)本質(zhì)量目標,特制定人、機、料、法、環(huán)質(zhì)量 預(yù)控措施。 二、質(zhì)量預(yù)控措施 本工程為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu),綜合樓九層、 庭院一層、審判庭四層;總建筑面積19875平方米。外墻外保溫 與結(jié)構(gòu)同步施工。施工工期短、質(zhì)量標準高,因此特別需要加強 科
建筑工程質(zhì)量計劃、目標和質(zhì)量保證預(yù)控措施(33頁)
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建筑工程質(zhì)量計劃、目標和質(zhì)量保證預(yù)控措施(33頁)——資料介紹一、編制依據(jù)二、質(zhì)量目標三、質(zhì)量策劃四、質(zhì)量管理體系五、質(zhì)量措施六、質(zhì)量保證措施七、結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病的預(yù)防措施要點八、進度保障措施......質(zhì)量策劃1、確立質(zhì)量目標分解2、建立健全質(zhì)量保證體...
工程項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證預(yù)控措施26
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質(zhì)量保證預(yù)控措施 第一節(jié)工程概況及工程質(zhì)量目標 一、工程概況: 本工程為339省道改造工程b區(qū),剪力墻結(jié)構(gòu),12層,建筑面積21888 平方米。 二、工程質(zhì)量目標: 本工程為創(chuàng)建“蘇州市姑蘇杯”工程,爭創(chuàng)“江蘇省揚子杯”。 第二節(jié)質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量保證組織體系: 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,項目施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全員 等相關(guān)人員組成項目質(zhì)量管理體制。合理分工、科學(xué)管理,對工程項目質(zhì)量 負責把關(guān)。質(zhì)檢員對工程材料、半成品、成品進行全方位的質(zhì)量監(jiān)督控制, 實行一票否決制。形成一個從項目經(jīng)理生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 二、外部質(zhì)量控制(與監(jiān)理的關(guān)系) 本工程實行施工監(jiān)理制,由監(jiān)理公司對施工實行全過程,全方位監(jiān)理,監(jiān) 理工程師作為業(yè)主的代理人。為此項目部應(yīng)將以下內(nèi)容報送監(jiān)理審查,并按 有關(guān)監(jiān)理程序控制質(zhì)量。 (1)各分部(子分部)、分項工程開工前,將施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書報監(jiān)
質(zhì)量計劃目標和質(zhì)量保證措施
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工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標及措施 (一)對工程總體質(zhì)量目標進行分解細化 1、質(zhì)量目標用合同約定 工程質(zhì)量“創(chuàng)優(yōu)”是多單位、多專業(yè)協(xié)調(diào)配合共同完成的系統(tǒng)工程。業(yè)主和 施工總包方與相關(guān)方通過合同約定,明確質(zhì)量目標、職責、權(quán)力,并對相關(guān)方制 定質(zhì)量獎懲辦法,將非常有助于工程的質(zhì)量提升。 1.1業(yè)主與參建各方的約定 業(yè)主與監(jiān)理方的質(zhì)量約定; 業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量約定; 業(yè)主與施工總包方的質(zhì)量約定; 業(yè)主與指定分包方的質(zhì)量約定。 1.2施工總包方與參建各方的約定 施工總包方與分包方的質(zhì)量約定。 工程質(zhì)量“創(chuàng)優(yōu)”由原來僅屬于施工一方的事,變成了施工、業(yè)主、監(jiān)理、 材料設(shè)備供應(yīng)商幾方共有的事;由施工總包方一家的事,變成施工總包方、分包 方等所有參建單位共同的事。 2、對工程總體質(zhì)量目標進行分解細化 對工程總體質(zhì)量目標進行分解細化包括兩個方面,一是將總體質(zhì)量目標分解 到各分部分項工程,即各專業(yè)
工程質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施
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廣西建工集團第二安裝建設(shè)有限公司 thesecondinstallationco.,ltdofguangxiconstruction engineeringgroup 工程質(zhì)量目標和保證質(zhì)量措施 濱江?陽光水岸 第一節(jié)工程質(zhì)量目標................................................................................................................................1 第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系........................................................................................................................1 1.建立項目質(zhì)量
質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施
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完美word格式 專業(yè)知識分享 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 質(zhì)量目標 宗旨:樹立“質(zhì)量就是生命,業(yè)主就是上帝”的概念,創(chuàng)優(yōu)良且達標工程。 本工程質(zhì)量目標及分期目標一覽表 質(zhì)量總目標竣工驗收單位工程合格率100%,優(yōu)良率97% 質(zhì)量分解目標 杜絕重大質(zhì)量事故 滿足國家施工驗收規(guī)范標準,實現(xiàn)達標投產(chǎn) 分項工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良率98% 工程移交資料完整、真實、準確、滿足工程歸檔要求 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 技術(shù)員 質(zhì)量員 項目經(jīng)理 施工二隊隊長 兼職質(zhì)檢員員 施工一隊隊長 兼職質(zhì)檢員員 施工三隊隊長 兼職質(zhì)檢員 完美word格式 專業(yè)知識分享 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責 按照公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標,負責建立本工程的質(zhì)量保證體系,保證質(zhì) 量部門和人員有效的開展工作。 保證業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的任何
質(zhì)量計劃、目標和質(zhì)量保證措施 (2)
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*** *** . 質(zhì)量計劃、目標和質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量計劃、目標 確保優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)重慶市“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”。 質(zhì)量管理上,“以一流的技術(shù)管理,創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”,力求技術(shù)創(chuàng)新,管理到位,始終保持工程質(zhì) 量處于可控狀態(tài),“工程一次驗收合格率達到100%,內(nèi)控優(yōu)良率85%,顧客滿意率95%以上”。二、質(zhì)量保 證措施 成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理擔任組長,技術(shù)負責人、副經(jīng)理任副組長,有關(guān)職能部門負 責人、質(zhì)檢工程師為組員;施工隊成立質(zhì)量管理小組;各作業(yè)班組成立qc小組。全員樹立質(zhì)量意識,參 與質(zhì)量活動。 建立健全質(zhì)量保證體系,完善各項管理措施,成立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系,實行塔式管 理,全面負責落實各項質(zhì)量措施及執(zhí)行各項質(zhì)量標準。 落實生產(chǎn)質(zhì)量責任制:實行質(zhì)量責任三級監(jiān)督負責制,即:一級由項目部經(jīng)理負責,二級由項目 部質(zhì)檢工程師和各級專職質(zhì)量監(jiān)察
質(zhì)量計劃、目標和質(zhì)量保證措施
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*** *** . 質(zhì)量計劃、目標和質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量計劃、目標 確保優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)重慶市“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”。 質(zhì)量管理上,“以一流的技術(shù)管理,創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”,力求技術(shù)創(chuàng)新,管理到位,始終保持工程質(zhì) 量處于可控狀態(tài),“工程一次驗收合格率達到100%,內(nèi)控優(yōu)良率85%,顧客滿意率95%以上”。二、質(zhì)量保 證措施 成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理擔任組長,技術(shù)負責人、副經(jīng)理任副組長,有關(guān)職能部門負 責人、質(zhì)檢工程師為組員;施工隊成立質(zhì)量管理小組;各作業(yè)班組成立qc小組。全員樹立質(zhì)量意識,參 與質(zhì)量活動。 建立健全質(zhì)量保證體系,完善各項管理措施,成立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系,實行塔式管 理,全面負責落實各項質(zhì)量措施及執(zhí)行各項質(zhì)量標準。 落實生產(chǎn)質(zhì)量責任制:實行質(zhì)量責任三級監(jiān)督負責制,即:一級由項目部經(jīng)理負責,二級由項目 部質(zhì)檢工程師和各級專職質(zhì)量監(jiān)察
工程質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施
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廣西建工集團第二安裝建設(shè)有限公司 thesecondinstallationco.,ltdofguangxiconstructionengineeringgroup 工程質(zhì)量目標和保證質(zhì)量措施 濱江?陽光水岸 第一節(jié)工程質(zhì)量目標...............................................................................................1 第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系.......................................................................................1 1.建立項目質(zhì)量管理體系............................................................
某工程質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施
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質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施 第一章質(zhì)量目標 第一節(jié)質(zhì)量目標: 一、確保本工程的質(zhì)量符合國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定的合格標準; 二、工程質(zhì)量驗收確保一次性通過; 第二章施工質(zhì)量保證體系 建立完善的質(zhì)量保證體系,實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理是項目的 第一質(zhì)量責任人,把好每一道質(zhì)量關(guān),實現(xiàn)本工程既定的工程質(zhì)量目標。 第三章質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量保證措施,分別從以下六個方面來闡述: 第一節(jié)成立質(zhì)量管理小組 公司業(yè)主 質(zhì)檢員 專業(yè)工程師 施工班組長 施工工人 生產(chǎn)經(jīng)理 質(zhì) 量 管 理 小 組 技術(shù)負責人 項目經(jīng)理 9.3.1.1成立工程質(zhì)量管理小組:項目經(jīng)理任組長,技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng) 理任副組長,專業(yè)工程師、質(zhì)檢員為小組成員。 9.3.1.2管理小組工作內(nèi)容: 9.3.1.2.1熟悉圖紙各環(huán)節(jié)施工大樣、質(zhì)量標準。 9.3.1.2.2掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。 9.3.1.2.3現(xiàn)場施工
質(zhì)量保證預(yù)控措施
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1 質(zhì)量保證措施 “百年大計,質(zhì)量第一”是我國基本建設(shè)的方針和宗旨,為此現(xiàn)場的各級 管理人員,必須把工程質(zhì)量自始至終地抓緊、抓實、抓好,采取行之有效的 質(zhì)量保證措施。 第一節(jié)質(zhì)量目標 本公司向業(yè)主承諾,工程竣工驗收到合格標準,并確保達到“長安杯”。 為了達到該質(zhì)量總目標,在施工全過程中,以目標管理統(tǒng)管全局,以經(jīng)濟承 包為杠桿,以全面推廣應(yīng)用iso9002國際質(zhì)量標準為手段,開展質(zhì)量管理工 作。將單位工程質(zhì)量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標,各質(zhì)量分 目標落實到具體人上,并實行經(jīng)濟承包,使每個項目職工和目標直接相關(guān), 最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個職工的生產(chǎn)積極性,提高每個職工的質(zhì)量意識。 第二節(jié)質(zhì)量管理措施 一、為確保工程階段質(zhì)量評定為合格,結(jié)合本工程的特點,我公司按照 國家標準化組織頒布的iso9002質(zhì)量標準,建立起一套行之有效的質(zhì)量保證 體系。該體系包括從工程項
工程質(zhì)量目標、計劃及保證措施
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曲江風景線一標段工程項目 質(zhì)量計劃及保證措施 編制: 審核: 批準: 日期: 1 一、質(zhì)量目標: 確保工程質(zhì)量合格。 二、質(zhì)量實施計劃: 本項目由1#2#3#5#6#樓及車庫組成,2011年12月27日開工,擬計劃在2012 年1月20日前將1#2#樓基礎(chǔ)施工完畢,2012年2月28日前將5#樓基礎(chǔ)施工完 畢,2012年3月1日前將1#2#5#樓±0.00以下結(jié)構(gòu)施工完畢。并確保該分部工 程所含分項工程的質(zhì)量驗收合格,質(zhì)量控制資料完整,有關(guān)安全及功能的檢驗和 抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,觀感質(zhì)量驗收好; 2012年8月30日前將2#5#樓主體結(jié)構(gòu)施工完畢;1#3#6#樓2012年11月 15日前主體結(jié)構(gòu)施工完畢。并確保該分部工程所含分項工程的質(zhì)量驗收合格, 質(zhì)量控制資料完整,有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,觀 感質(zhì)量驗
質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施
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寶業(yè)月亮湖花園11#樓 創(chuàng) 優(yōu) 質(zhì) 量 目 標 和 保 證 措 施 編制單位:湖北省建工第三建設(shè)有限公司 編制人:審核人:批準人: 編制時間:二00八年月日 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 本工程在施工過程中,我們將嚴格按gb/t19002-iso9002質(zhì)量保 證體系組織施工,加強施工全過程質(zhì)量控制,并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的 質(zhì)量標準和法規(guī)及武漢市地方性質(zhì)量文件。同時,加強項目質(zhì)量管理、 規(guī)范管理工作程序,不斷完成工程項目的質(zhì)量保證體系,達到預(yù)期質(zhì) 量目標。 1.1質(zhì)量目標 嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標準》gbj300-88, 確保一次交驗達到優(yōu)質(zhì)工程。 1.2質(zhì)量保證體系 1.2.1組織機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為組長,項目總工、質(zhì)檢負責人為副組長的工程 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。 1.2.2質(zhì)量管理職責 質(zhì)保體系中要做到質(zhì)
質(zhì)量目標與質(zhì)量保證措施
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質(zhì)量目標與質(zhì)量保證措施 一、工程質(zhì)量目標 根據(jù)合同規(guī)定,本工程必須達到優(yōu)良工程標準. 二、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量控制和質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行iso9001標準及本公司的《質(zhì)量手冊》 和相關(guān)的程序文件。 (1)、依據(jù)iso9000標準,成立以項目工程師為首的質(zhì)量標準小組,使 本工程全過程受控于該標準。 (2)、公司質(zhì)管處設(shè)專人負責工程質(zhì)量,項目部設(shè)置專職質(zhì)檢員,生產(chǎn) 班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,實行系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)三級管理。 (3)、項目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量全面負責,項目工程師和項目經(jīng)理部技 術(shù)負責人在技術(shù)上對質(zhì)量負責。 (4)、嚴格執(zhí)行建筑材料、成品、半成品質(zhì)量檢驗制度,所有建筑材料 都必須有產(chǎn)品合格證才能使用,并進行抽樣復(fù)查試驗,合格后方可使用, 并在使用過程中實行質(zhì)量跟蹤管理,建立材料跟蹤管理臺帳。 (5)、任何一項材料均必須掛標識牌,標識牌內(nèi)容應(yīng)包括:產(chǎn)品名稱、 批號、規(guī)格、數(shù)量、合格或不合格。不合格
第12章質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施
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金中環(huán)商務(wù)大廈工程技術(shù)報告第十二章質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 12-1 第十二章質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 第一節(jié)工程質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)計劃 一、單位工程質(zhì)量目標 確保工程質(zhì)量合格,爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程和魯班獎。 二、單位工程創(chuàng)優(yōu)計劃 單位工程創(chuàng)優(yōu)計劃應(yīng)由建設(shè)方、監(jiān)理方和承建方根據(jù)工程特點進行規(guī) 劃,由承建方負責實施。在本工程施工中,我方根據(jù)以往施工經(jīng)驗,將單位 工程進行質(zhì)量目標分解;再根據(jù)質(zhì)量目標進行重點監(jiān)控,以分項保分部,以 分部保單位工程,提出如下創(chuàng)優(yōu)計劃,實行目標控制,力爭工程質(zhì)量一次成 優(yōu)。 第二節(jié)質(zhì)量管理體系 在本工程施工中,成立以項目經(jīng)理為核心,以項目總工程師、質(zhì)量工程 師為骨干的質(zhì)量檢查小組,明確項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任人。本工程 質(zhì)量管理體系如下表。 在施工中,
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職位:機械工程師助理
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林