結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 為進(jìn)一步給用戶和社會創(chuàng)造優(yōu)美舒適的環(huán)境，是我們應(yīng)盡的 職責(zé)。以科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的管理；熱情、誠實、周到的 服務(wù)，嚴(yán)格、縝密的有效制度，理想滿意的工程質(zhì)量，不斷地持 續(xù)改進(jìn)來確保對業(yè)主的承諾和對社會的答復(fù)。為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效 益和社會效益，使創(chuàng)優(yōu)工程在科學(xué)的管理和控制下，有計劃、順 序地實現(xiàn)管理質(zhì)量、效益的雙豐收。 質(zhì)量目標(biāo)：工程各分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上； 各分部工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；確保本工程“結(jié) 構(gòu)創(chuàng)優(yōu)”，單位工程爭創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”。 為順利地實現(xiàn)本質(zhì)量目標(biāo)，特制定人、機(jī)、料、法、環(huán)質(zhì)量 預(yù)控措施。 二、質(zhì)量預(yù)控措施 本工程為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)6層，總建筑面積 9442.74平方米。施工工期短、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此特別需要加強(qiáng) 科學(xué)管理與控制。 三、工序管理點(diǎn)的控制 工程施

為了保證工程的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，需要科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的管理；熱情、誠實、周到的服務(wù)，嚴(yán)格、縝密的有效制度，理想滿意的工程質(zhì)量，不斷地持續(xù)改進(jìn)來確保對業(yè)主的承諾和對社會的答復(fù)。

成都市第七建筑工程公司雅安市城后路棚改房（安置房）工程 第1頁共1頁 施工進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)計劃 及質(zhì)量保證預(yù)控措施 成都市第七建筑工程公司雅安市城后路棚改房（安置房）工程 第2頁共2頁 一、施工進(jìn)度計劃 本工程合同工期總?cè)諝v天數(shù)為540天，根據(jù)工程特點(diǎn)的分 析，施工進(jìn)度確定了以立體交叉、分段流水施工作業(yè)、突出重點(diǎn) 為原則的計劃安排，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各分部分項工程工作量大 小和對施工施工進(jìn)度計劃的影響，確定了各分部分項工程施工控 制時間，并根據(jù)我公司人員配備、施工技術(shù)、設(shè)備裝備能力，最 終確定了我公司施工標(biāo)段實際施工進(jìn)度計劃，擬在2016年3月 全面完工。 結(jié)合本工程設(shè)計和施工特點(diǎn)，為配合建設(shè)單位的統(tǒng)籌安排， 從保證施工進(jìn)度、均衡人員安排、提高機(jī)械使用效率的角度考慮， 計劃將施工管理區(qū)域劃分安排為三個施工段，各段內(nèi)進(jìn)行流水施 工，各段開工間隔初定為

. . 施工進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)計劃 及質(zhì)量保證預(yù)控措施 . . 一、施工進(jìn)度計劃 本工程合同工期總?cè)諝v天數(shù)為660天，根據(jù)工程特點(diǎn)的分析，施工進(jìn)度確定了以 立體交叉、分段流水施工作業(yè)、突出重點(diǎn)為原則的計劃安排，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各分 部分項工程工作量大小和對施工施工進(jìn)度計劃的影響，確定了各分部分項工程施工控 制時間，并根據(jù)我公司人員配備、施工技術(shù)、設(shè)備裝備能力，最終確定了我公司施工 標(biāo)段實際施工進(jìn)度計劃，擬在2016年12月30日開始，至2018年10月底全面完工。 結(jié)合本工程設(shè)計和施工特點(diǎn)，為配合建設(shè)單位的統(tǒng)籌安排，從保證施工進(jìn)度、均 衡人員安排、提高機(jī)械使用效率的角度考慮，計劃將施工管理地下室區(qū)域劃分安排為 九個施工段，以后澆帶板塊為施工流水段，高層安排為三個施工段，以單元為施工流 水段。各段內(nèi)進(jìn)行流水施工，各段開工間隔初定為5天。 由于本工程純地下室部

結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 為進(jìn)一步建設(shè)好建始縣，給用戶和社會創(chuàng)造優(yōu)美舒適的居住 生活環(huán)境，是我們應(yīng)盡的職責(zé)。以科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的管 理；熱情、誠實、周到的服務(wù)，嚴(yán)格、縝密的有效制度，理想滿 意的工程質(zhì)量，不斷地持續(xù)改進(jìn)來確保對業(yè)主的承諾和對社會的 答復(fù)。為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使創(chuàng)優(yōu)工程在科學(xué)的管 理和控制下，有計劃、順序地實現(xiàn)管理質(zhì)量、效益的雙豐收。 質(zhì)量目標(biāo)：工程各分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以 上；各分部工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；確保本 工程“結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)”，單位工程爭創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”。 為順利地實現(xiàn)本質(zhì)量目標(biāo)，特制定人、機(jī)、料、法、環(huán)質(zhì)量 預(yù)控措施。 二、質(zhì)量預(yù)控措施 本工程為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十 七層，總建筑面積18401平方米。外墻外保溫與結(jié)構(gòu)同步施工。 施工工期短、質(zhì)

質(zhì)量計劃目標(biāo)和質(zhì)量保證預(yù)控措施 （恭王府府邸文物保護(hù)修繕工程）一、工程概況項目簡介：二、項目簡介： 我公司組織了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，派有從事多年古建筑施工、且 施工經(jīng)驗和管理水平較高的技術(shù)人員組成班子。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：項目經(jīng) 理：總工程師：木作工長：水暖工長：質(zhì)檢員：安全員：預(yù)算員：工程 質(zhì)量目標(biāo)在本工程項目中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：分布工程質(zhì)量保證一次性交驗 合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到90%，工程質(zhì)量達(dá)到《北京市文物建筑工程質(zhì)量檢驗 評定標(biāo)準(zhǔn)》的優(yōu)良等級。針對項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司將委派高素質(zhì)的項目管理 和質(zhì)量管理人員組成工程項目的管理班子項目經(jīng)理在公司的服務(wù)控制下，充分 發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式嚴(yán)格按 照iso9001—2000版標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理模式管理

成都市傳染病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)適用房 質(zhì)量目標(biāo)計劃及 保證預(yù)控措施 編制人： 審核人： 現(xiàn)場負(fù)責(zé)： 成都市第二建筑工程公司 傳染病醫(yī)院項目部 目錄 第一節(jié)　工程質(zhì)量目標(biāo)計劃 一、質(zhì)量方針與目標(biāo)計劃 二、公司質(zhì)量管理體系 三、質(zhì)量管理制度 第二節(jié)　工程質(zhì)量保證預(yù)控措施 一、技術(shù)管理的質(zhì)量控制措施 二、結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證預(yù)控措施 （一）結(jié)構(gòu)施工測量控制措施 （二）土方回填的質(zhì)量控制措施 （三）鋼筋工程質(zhì)量控制措施 （四）模板工程質(zhì)量控制措施 （五）砼質(zhì)量控制措施措施 （六）主體砌筑工程質(zhì)量控制措施 （七）成品保護(hù) （八）防水質(zhì)量控制措施 三、裝飾施工質(zhì)量保證預(yù)控措施 （一）墻面工程 （二）樓地面工程 （三）成品保護(hù) 第一節(jié)　工程質(zhì)量目標(biāo)計劃 一、質(zhì)量方針與目標(biāo)計劃 1、質(zhì)量方針 我公司是通過質(zhì)量（iso9001）、環(huán)境iso14000、職業(yè)健康安全 gb/t28001一體化管理體系認(rèn)證的國

浙江寶騰建設(shè)工程有限公司 1 結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 為建設(shè)好平陽縣人民法院審判法庭綜合樓工程，是我們應(yīng)盡 的職責(zé)。以科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的管理；熱情、誠實、周到 的服務(wù)，嚴(yán)格、縝密的有效制度，理想滿意的工程質(zhì)量，不斷地 持續(xù)改進(jìn)來確保對業(yè)主的承諾和對社會的答復(fù)。為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì) 效益和社會效益，使創(chuàng)優(yōu)工程在科學(xué)的管理和控制下，有計劃、 順序地實現(xiàn)管理質(zhì)量、效益的雙豐收。 質(zhì)量目標(biāo)：工程各分部、子分部、分項工程合格率100%， 確保本工程“結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)”，單位工程爭創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”（錢江 杯）。 為順利地實現(xiàn)本質(zhì)量目標(biāo)，特制定人、機(jī)、料、法、環(huán)質(zhì)量 預(yù)控措施。 二、質(zhì)量預(yù)控措施 本工程為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，綜合樓九層、 庭院一層、審判庭四層；總建筑面積19875平方米。外墻外保溫 與結(jié)構(gòu)同步施工。施工工期短、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此特別需要加強(qiáng) 科

建筑工程質(zhì)量計劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證預(yù)控措施（33頁）——資料介紹一、編制依據(jù)二、質(zhì)量目標(biāo)三、質(zhì)量策劃四、質(zhì)量管理體系五、質(zhì)量措施六、質(zhì)量保證措施七、結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病的預(yù)防措施要點(diǎn)八、進(jìn)度保障措施......質(zhì)量策劃1、確立質(zhì)量目標(biāo)分解2、建立健全質(zhì)量保證體...

質(zhì)量保證預(yù)控措施 第一節(jié)工程概況及工程質(zhì)量目標(biāo) 一、工程概況： 本工程為339省道改造工程b區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)，12層，建筑面積21888 平方米。 二、工程質(zhì)量目標(biāo)： 本工程為創(chuàng)建“蘇州市姑蘇杯”工程，爭創(chuàng)“江蘇省揚(yáng)子杯”。 第二節(jié)質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量保證組織體系： 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全員 等相關(guān)人員組成項目質(zhì)量管理體制。合理分工、科學(xué)管理，對工程項目質(zhì)量 負(fù)責(zé)把關(guān)。質(zhì)檢員對工程材料、半成品、成品進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)督控制， 實行一票否決制。形成一個從項目經(jīng)理生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 二、外部質(zhì)量控制（與監(jiān)理的關(guān)系） 本工程實行施工監(jiān)理制，由監(jiān)理公司對施工實行全過程，全方位監(jiān)理，監(jiān) 理工程師作為業(yè)主的代理人。為此項目部應(yīng)將以下內(nèi)容報送監(jiān)理審查，并按 有關(guān)監(jiān)理程序控制質(zhì)量。 （1）各分部（子分部）、分項工程開工前，將施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書報監(jiān)

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施 （一）對工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化 1、質(zhì)量目標(biāo)用合同約定 工程質(zhì)量“創(chuàng)優(yōu)”是多單位、多專業(yè)協(xié)調(diào)配合共同完成的系統(tǒng)工程。業(yè)主和 施工總包方與相關(guān)方通過合同約定，明確質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)力，并對相關(guān)方制 定質(zhì)量獎懲辦法，將非常有助于工程的質(zhì)量提升。 1.1業(yè)主與參建各方的約定 業(yè)主與監(jiān)理方的質(zhì)量約定； 業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量約定； 業(yè)主與施工總包方的質(zhì)量約定； 業(yè)主與指定分包方的質(zhì)量約定。 1.2施工總包方與參建各方的約定 施工總包方與分包方的質(zhì)量約定。 工程質(zhì)量“創(chuàng)優(yōu)”由原來僅屬于施工一方的事，變成了施工、業(yè)主、監(jiān)理、 材料設(shè)備供應(yīng)商幾方共有的事；由施工總包方一家的事，變成施工總包方、分包 方等所有參建單位共同的事。 2、對工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化 對工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化包括兩個方面，一是將總體質(zhì)量目標(biāo)分解 到各分部分項工程，即各專業(yè)

廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司 thesecondinstallationco.,ltdofguangxiconstruction engineeringgroup 工程質(zhì)量目標(biāo)和保證質(zhì)量措施 濱江?陽光水岸 第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)................................................................................................................................1 第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系........................................................................................................................1 1．建立項目質(zhì)量

完美word格式 專業(yè)知識分享 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 質(zhì)量目標(biāo) 宗旨：樹立“質(zhì)量就是生命，業(yè)主就是上帝”的概念，創(chuàng)優(yōu)良且達(dá)標(biāo)工程。 本工程質(zhì)量目標(biāo)及分期目標(biāo)一覽表 質(zhì)量總目標(biāo)竣工驗收單位工程合格率100%，優(yōu)良率97% 質(zhì)量分解目標(biāo) 杜絕重大質(zhì)量事故 滿足國家施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 分項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率98% 工程移交資料完整、真實、準(zhǔn)確、滿足工程歸檔要求 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 技術(shù)員 質(zhì)量員 項目經(jīng)理 施工二隊隊長 兼職質(zhì)檢員員 施工一隊隊長 兼職質(zhì)檢員員 施工三隊隊長 兼職質(zhì)檢員 完美word格式 專業(yè)知識分享 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 按照公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立本工程的質(zhì)量保證體系，保證質(zhì) 量部門和人員有效的開展工作。 保證業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的任何

*** *** . 質(zhì)量計劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量計劃、目標(biāo) 確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)重慶市“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”。 質(zhì)量管理上，“以一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，力求技術(shù)創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì) 量處于可控狀態(tài)，“工程一次驗收合格率達(dá)到100%，內(nèi)控優(yōu)良率85%，顧客滿意率95%以上”。二、質(zhì)量保 證措施 成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理任副組長，有關(guān)職能部門負(fù) 責(zé)人、質(zhì)檢工程師為組員；施工隊成立質(zhì)量管理小組；各作業(yè)班組成立qc小組。全員樹立質(zhì)量意識，參 與質(zhì)量活動。 建立健全質(zhì)量保證體系，完善各項管理措施，成立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，實行塔式管 理，全面負(fù)責(zé)落實各項質(zhì)量措施及執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 落實生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制：實行質(zhì)量責(zé)任三級監(jiān)督負(fù)責(zé)制，即：一級由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級由項目 部質(zhì)檢工程師和各級專職質(zhì)量監(jiān)察

*** *** . 質(zhì)量計劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量計劃、目標(biāo) 確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)重慶市“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”。 質(zhì)量管理上，“以一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，力求技術(shù)創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì) 量處于可控狀態(tài)，“工程一次驗收合格率達(dá)到100%，內(nèi)控優(yōu)良率85%，顧客滿意率95%以上”。二、質(zhì)量保 證措施 成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理任副組長，有關(guān)職能部門負(fù) 責(zé)人、質(zhì)檢工程師為組員；施工隊成立質(zhì)量管理小組；各作業(yè)班組成立qc小組。全員樹立質(zhì)量意識，參 與質(zhì)量活動。 建立健全質(zhì)量保證體系，完善各項管理措施，成立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，實行塔式管 理，全面負(fù)責(zé)落實各項質(zhì)量措施及執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 落實生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制：實行質(zhì)量責(zé)任三級監(jiān)督負(fù)責(zé)制，即：一級由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級由項目 部質(zhì)檢工程師和各級專職質(zhì)量監(jiān)察

廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司 thesecondinstallationco.,ltdofguangxiconstructionengineeringgroup 工程質(zhì)量目標(biāo)和保證質(zhì)量措施 濱江?陽光水岸 第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)...............................................................................................1 第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系.......................................................................................1 1．建立項目質(zhì)量管理體系............................................................

質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 第一章質(zhì)量目標(biāo) 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)： 一、確保本工程的質(zhì)量符合國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)； 二、工程質(zhì)量驗收確保一次性通過； 第二章施工質(zhì)量保證體系 建立完善的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。項目經(jīng)理是項目的 第一質(zhì)量責(zé)任人，把好每一道質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)本工程既定的工程質(zhì)量目標(biāo)。 第三章質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量保證措施，分別從以下六個方面來闡述： 第一節(jié)成立質(zhì)量管理小組 公司業(yè)主 質(zhì)檢員 專業(yè)工程師 施工班組長 施工工人 生產(chǎn)經(jīng)理 質(zhì) 量 管 理 小 組 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 9.3.1.1成立工程質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng) 理任副組長，專業(yè)工程師、質(zhì)檢員為小組成員。 9.3.1.2管理小組工作內(nèi)容： 9.3.1.2.1熟悉圖紙各環(huán)節(jié)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 9.3.1.2.2掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。 9.3.1.2.3現(xiàn)場施工

1 質(zhì)量保證措施 “百年大計，質(zhì)量第一”是我國基本建設(shè)的方針和宗旨，為此現(xiàn)場的各級 管理人員，必須把工程質(zhì)量自始至終地抓緊、抓實、抓好，采取行之有效的 質(zhì)量保證措施。 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 本公司向業(yè)主承諾，工程竣工驗收到合格標(biāo)準(zhǔn)，并確保達(dá)到“長安杯”。 為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)管全局，以經(jīng)濟(jì)承 包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用iso9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工 作。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分 目標(biāo)落實到具體人上，并實行經(jīng)濟(jì)承包，使每個項目職工和目標(biāo)直接相關(guān)， 最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個職工的生產(chǎn)積極性，提高每個職工的質(zhì)量意識。 第二節(jié)質(zhì)量管理措施 一、為確保工程階段質(zhì)量評定為合格，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我公司按照 國家標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證 體系。該體系包括從工程項

曲江風(fēng)景線一標(biāo)段工程項目 質(zhì)量計劃及保證措施 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 1 一、質(zhì)量目標(biāo)： 確保工程質(zhì)量合格。 二、質(zhì)量實施計劃： 本項目由1#2#3#5#6#樓及車庫組成，2011年12月27日開工，擬計劃在2012 年1月20日前將1#2#樓基礎(chǔ)施工完畢，2012年2月28日前將5#樓基礎(chǔ)施工完 畢，2012年3月1日前將1#2#5#樓±0.00以下結(jié)構(gòu)施工完畢。并確保該分部工 程所含分項工程的質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗和 抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收好； 2012年8月30日前將2#5#樓主體結(jié)構(gòu)施工完畢；1#3#6#樓2012年11月 15日前主體結(jié)構(gòu)施工完畢。并確保該分部工程所含分項工程的質(zhì)量驗收合格， 質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀 感質(zhì)量驗

寶業(yè)月亮湖花園11#樓 創(chuàng) 優(yōu) 質(zhì) 量 目 標(biāo) 和 保 證 措 施 編制單位：湖北省建工第三建設(shè)有限公司 編制人：審核人：批準(zhǔn)人： 編制時間：二00八年月日 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按gb/t19002-iso9002質(zhì)量保 證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及武漢市地方性質(zhì)量文件。同時，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理、 規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì) 量目標(biāo)。 1.1質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gbj300-88， 確保一次交驗達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。 1.2質(zhì)量保證體系 1.2.1組織機(jī)構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。 1.2.2質(zhì)量管理職責(zé) 質(zhì)保體系中要做到質(zhì)

質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)合同規(guī)定,本工程必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn). 二、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量控制和質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)及本公司的《質(zhì)量手冊》 和相關(guān)的程序文件。 （1）、依據(jù)iso9000標(biāo)準(zhǔn)，成立以項目工程師為首的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)小組，使 本工程全過程受控于該標(biāo)準(zhǔn)。 （2）、公司質(zhì)管處設(shè)專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，項目部設(shè)置專職質(zhì)檢員，生產(chǎn) 班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，實行系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)三級管理。 （3）、項目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項目工程師和項目經(jīng)理部技 術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （4）、嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料、成品、半成品質(zhì)量檢驗制度，所有建筑材料 都必須有產(chǎn)品合格證才能使用，并進(jìn)行抽樣復(fù)查試驗，合格后方可使用， 并在使用過程中實行質(zhì)量跟蹤管理，建立材料跟蹤管理臺帳。 （5）、任何一項材料均必須掛標(biāo)識牌，標(biāo)識牌內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、 批號、規(guī)格、數(shù)量、合格或不合格。不合格

金中環(huán)商務(wù)大廈工程技術(shù)報告第十二章質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 12-1 第十二章質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計劃 一、單位工程質(zhì)量目標(biāo) 確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程和魯班獎。 二、單位工程創(chuàng)優(yōu)計劃 單位工程創(chuàng)優(yōu)計劃應(yīng)由建設(shè)方、監(jiān)理方和承建方根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行規(guī) 劃，由承建方負(fù)責(zé)實施。在本工程施工中，我方根據(jù)以往施工經(jīng)驗，將單位 工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解；再根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以分項保分部，以 分部保單位工程，提出如下創(chuàng)優(yōu)計劃，實行目標(biāo)控制，力爭工程質(zhì)量一次成 優(yōu)。 第二節(jié)質(zhì)量管理體系 在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工程師、質(zhì)量工程 師為骨干的質(zhì)量檢查小組，明確項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。本工程 質(zhì)量管理體系如下表。 在施工中，