[建筑]出版社質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施
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北京市第二建筑工程有限責(zé)任公司 北京出版社業(yè)務(wù)樓工程 【質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施】 第 1 頁 共 18 頁 目 錄 一、 編制依據(jù) ............................................................................................................................ 2 二、工程概況 .............................................................................................................................. 3 三、質(zhì)量目標(biāo) ............................................................
工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施
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工程質(zhì)量保證預(yù)控措施 一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 為進(jìn)一步建設(shè)好擬建工程,給用戶和社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)美舒適的居 住生活環(huán)境,是我們應(yīng)盡的職責(zé)。以科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的 管理;熱情、誠實(shí)、周到的服務(wù),嚴(yán)格、縝密的有效制度,理想 滿意的工程質(zhì)量,不斷地持續(xù)改進(jìn)來確保對(duì)業(yè)主的承諾和對(duì)社會(huì) 的答復(fù)。為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,使創(chuàng)優(yōu)工程在科學(xué)的 管理和控制下,有計(jì)劃、順序地實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量、效益的雙豐收。 為順利地實(shí)現(xiàn)本工程合格質(zhì)量目標(biāo),特制定人、機(jī)、料、法、 環(huán)質(zhì)量預(yù)控措施。 二、工序管理點(diǎn)的控制 工程施工各分項(xiàng)工程要力爭(zhēng)一次合格。必須以預(yù)控為主,加 強(qiáng)諸因素的控制,確保特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn),實(shí)施工程 施工的動(dòng)態(tài)管理。 1、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制 1.1對(duì)直接參與施工的組織者、指揮者和操作者控制。 1.1.1對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和安全勞動(dòng) 紀(jì)律教育,對(duì)主要專業(yè)骨干人員(鋼筋工、混
工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施.
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工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施.
工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施
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結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 為進(jìn)一步給用戶和社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)美舒適的環(huán)境,是我們應(yīng)盡的 職責(zé)。以科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的管理;熱情、誠實(shí)、周到的 服務(wù),嚴(yán)格、縝密的有效制度,理想滿意的工程質(zhì)量,不斷地持 續(xù)改進(jìn)來確保對(duì)業(yè)主的承諾和對(duì)社會(huì)的答復(fù)。為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效 益和社會(huì)效益,使創(chuàng)優(yōu)工程在科學(xué)的管理和控制下,有計(jì)劃、順 序地實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量、效益的雙豐收。 質(zhì)量目標(biāo):工程各分項(xiàng)工程合格率100%,優(yōu)良率90%以上; 各分部工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上;確保本工程“結(jié) 構(gòu)創(chuàng)優(yōu)”,單位工程爭(zhēng)創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”。 為順利地實(shí)現(xiàn)本質(zhì)量目標(biāo),特制定人、機(jī)、料、法、環(huán)質(zhì)量 預(yù)控措施。 二、質(zhì)量預(yù)控措施 本工程為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)6層,總建筑面積 9442.74平方米。施工工期短、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,因此特別需要加強(qiáng) 科學(xué)管理與控制。 三、工序管理點(diǎn)的控制 工程施
優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施
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為了保證工程的順利進(jìn)行,提高工程質(zhì)量,保證施工安全,需要科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的管理;熱情、誠實(shí)、周到的服務(wù),嚴(yán)格、縝密的有效制度,理想滿意的工程質(zhì)量,不斷地持續(xù)改進(jìn)來確保對(duì)業(yè)主的承諾和對(duì)社會(huì)的答復(fù)。
優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)(工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施)
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成都市第七建筑工程公司雅安市城后路棚改房(安置房)工程 第1頁共1頁 施工進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 及質(zhì)量保證預(yù)控措施 成都市第七建筑工程公司雅安市城后路棚改房(安置房)工程 第2頁共2頁 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程合同工期總?cè)諝v天數(shù)為540天,根據(jù)工程特點(diǎn)的分 析,施工進(jìn)度確定了以立體交叉、分段流水施工作業(yè)、突出重點(diǎn) 為原則的計(jì)劃安排,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)各分部分項(xiàng)工程工作量大 小和對(duì)施工施工進(jìn)度計(jì)劃的影響,確定了各分部分項(xiàng)工程施工控 制時(shí)間,并根據(jù)我公司人員配備、施工技術(shù)、設(shè)備裝備能力,最 終確定了我公司施工標(biāo)段實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃,擬在2016年3月 全面完工。 結(jié)合本工程設(shè)計(jì)和施工特點(diǎn),為配合建設(shè)單位的統(tǒng)籌安排, 從保證施工進(jìn)度、均衡人員安排、提高機(jī)械使用效率的角度考慮, 計(jì)劃將施工管理區(qū)域劃分安排為三個(gè)施工段,各段內(nèi)進(jìn)行流水施 工,各段開工間隔初定為
優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)(工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施)
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. . 施工進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 及質(zhì)量保證預(yù)控措施 . . 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程合同工期總?cè)諝v天數(shù)為660天,根據(jù)工程特點(diǎn)的分析,施工進(jìn)度確定了以 立體交叉、分段流水施工作業(yè)、突出重點(diǎn)為原則的計(jì)劃安排,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)各分 部分項(xiàng)工程工作量大小和對(duì)施工施工進(jìn)度計(jì)劃的影響,確定了各分部分項(xiàng)工程施工控 制時(shí)間,并根據(jù)我公司人員配備、施工技術(shù)、設(shè)備裝備能力,最終確定了我公司施工 標(biāo)段實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃,擬在2016年12月30日開始,至2018年10月底全面完工。 結(jié)合本工程設(shè)計(jì)和施工特點(diǎn),為配合建設(shè)單位的統(tǒng)籌安排,從保證施工進(jìn)度、均 衡人員安排、提高機(jī)械使用效率的角度考慮,計(jì)劃將施工管理地下室區(qū)域劃分安排為 九個(gè)施工段,以后澆帶板塊為施工流水段,高層安排為三個(gè)施工段,以單元為施工流 水段。各段內(nèi)進(jìn)行流水施工,各段開工間隔初定為5天。 由于本工程純地下室部
工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施 (2)
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結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 為進(jìn)一步建設(shè)好建始縣,給用戶和社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)美舒適的居住 生活環(huán)境,是我們應(yīng)盡的職責(zé)。以科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的管 理;熱情、誠實(shí)、周到的服務(wù),嚴(yán)格、縝密的有效制度,理想滿 意的工程質(zhì)量,不斷地持續(xù)改進(jìn)來確保對(duì)業(yè)主的承諾和對(duì)社會(huì)的 答復(fù)。為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,使創(chuàng)優(yōu)工程在科學(xué)的管 理和控制下,有計(jì)劃、順序地實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量、效益的雙豐收。 質(zhì)量目標(biāo):工程各分項(xiàng)工程合格率100%,優(yōu)良率90%以 上;各分部工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上;確保本 工程“結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)”,單位工程爭(zhēng)創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”。 為順利地實(shí)現(xiàn)本質(zhì)量目標(biāo),特制定人、機(jī)、料、法、環(huán)質(zhì)量 預(yù)控措施。 二、質(zhì)量預(yù)控措施 本工程為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu),地下一層,地上十 七層,總建筑面積18401平方米。外墻外保溫與結(jié)構(gòu)同步施工。 施工工期短、質(zhì)
質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和質(zhì)量保證預(yù)控措施
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質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和質(zhì)量保證預(yù)控措施 (恭王府府邸文物保護(hù)修繕工程)一、工程概況項(xiàng)目簡(jiǎn)介:二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介: 我公司組織了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系,派有從事多年古建筑施工、且 施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平較高的技術(shù)人員組成班子。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu):項(xiàng)目經(jīng) 理:總工程師:木作工長(zhǎng):水暖工長(zhǎng):質(zhì)檢員:安全員:預(yù)算員:工程 質(zhì)量目標(biāo)在本工程項(xiàng)目中,我們的質(zhì)量目標(biāo)是:分布工程質(zhì)量保證一次性交驗(yàn) 合格率100%,優(yōu)良率達(dá)到90%,工程質(zhì)量達(dá)到《北京市文物建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的優(yōu)良等級(jí)。針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),我公司將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理 和質(zhì)量管理人員組成工程項(xiàng)目的管理班子項(xiàng)目經(jīng)理在公司的服務(wù)控制下,充分 發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障,按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式嚴(yán)格按 照iso9001—2000版標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來運(yùn)作,以專業(yè)管理模式管理
質(zhì)量目標(biāo)及保證預(yù)控措施
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成都市傳染病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)適用房 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及 保證預(yù)控措施 編制人: 審核人: 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé): 成都市第二建筑工程公司 傳染病醫(yī)院項(xiàng)目部 目錄 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 一、質(zhì)量方針與目標(biāo)計(jì)劃 二、公司質(zhì)量管理體系 三、質(zhì)量管理制度 第二節(jié) 工程質(zhì)量保證預(yù)控措施 一、技術(shù)管理的質(zhì)量控制措施 二、結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證預(yù)控措施 (一)結(jié)構(gòu)施工測(cè)量控制措施 (二)土方回填的質(zhì)量控制措施 (三)鋼筋工程質(zhì)量控制措施 (四)模板工程質(zhì)量控制措施 (五)砼質(zhì)量控制措施措施 (六)主體砌筑工程質(zhì)量控制措施 (七)成品保護(hù) (八)防水質(zhì)量控制措施 三、裝飾施工質(zhì)量保證預(yù)控措施 (一)墻面工程 (二)樓地面工程 (三)成品保護(hù) 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 一、質(zhì)量方針與目標(biāo)計(jì)劃 1、質(zhì)量方針 我公司是通過質(zhì)量(iso9001)、環(huán)境iso14000、職業(yè)健康安全 gb/t28001一體化管理體系認(rèn)證的國
評(píng)“錢江杯”之工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)控措施
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浙江寶騰建設(shè)工程有限公司 1 結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 為建設(shè)好平陽縣人民法院審判法庭綜合樓工程,是我們應(yīng)盡 的職責(zé)。以科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的管理;熱情、誠實(shí)、周到 的服務(wù),嚴(yán)格、縝密的有效制度,理想滿意的工程質(zhì)量,不斷地 持續(xù)改進(jìn)來確保對(duì)業(yè)主的承諾和對(duì)社會(huì)的答復(fù)。為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì) 效益和社會(huì)效益,使創(chuàng)優(yōu)工程在科學(xué)的管理和控制下,有計(jì)劃、 順序地實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量、效益的雙豐收。 質(zhì)量目標(biāo):工程各分部、子分部、分項(xiàng)工程合格率100%, 確保本工程“結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)”,單位工程爭(zhēng)創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”(錢江 杯)。 為順利地實(shí)現(xiàn)本質(zhì)量目標(biāo),特制定人、機(jī)、料、法、環(huán)質(zhì)量 預(yù)控措施。 二、質(zhì)量預(yù)控措施 本工程為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu),綜合樓九層、 庭院一層、審判庭四層;總建筑面積19875平方米。外墻外保溫 與結(jié)構(gòu)同步施工。施工工期短、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,因此特別需要加強(qiáng) 科
建筑工程質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證預(yù)控措施(33頁)
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建筑工程質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證預(yù)控措施(33頁)——資料介紹一、編制依據(jù)二、質(zhì)量目標(biāo)三、質(zhì)量策劃四、質(zhì)量管理體系五、質(zhì)量措施六、質(zhì)量保證措施七、結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病的預(yù)防措施要點(diǎn)八、進(jìn)度保障措施......質(zhì)量策劃1、確立質(zhì)量目標(biāo)分解2、建立健全質(zhì)量保證體...
工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證預(yù)控措施26
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質(zhì)量保證預(yù)控措施 第一節(jié)工程概況及工程質(zhì)量目標(biāo) 一、工程概況: 本工程為339省道改造工程b區(qū),剪力墻結(jié)構(gòu),12層,建筑面積21888 平方米。 二、工程質(zhì)量目標(biāo): 本工程為創(chuàng)建“蘇州市姑蘇杯”工程,爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省揚(yáng)子杯”。 第二節(jié)質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量保證組織體系: 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全員 等相關(guān)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理體制。合理分工、科學(xué)管理,對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量 負(fù)責(zé)把關(guān)。質(zhì)檢員對(duì)工程材料、半成品、成品進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)督控制, 實(shí)行一票否決制。形成一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 二、外部質(zhì)量控制(與監(jiān)理的關(guān)系) 本工程實(shí)行施工監(jiān)理制,由監(jiān)理公司對(duì)施工實(shí)行全過程,全方位監(jiān)理,監(jiān) 理工程師作為業(yè)主的代理人。為此項(xiàng)目部應(yīng)將以下內(nèi)容報(bào)送監(jiān)理審查,并按 有關(guān)監(jiān)理程序控制質(zhì)量。 (1)各分部(子分部)、分項(xiàng)工程開工前,將施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)監(jiān)
質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和質(zhì)量保證措施
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工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施 (一)對(duì)工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化 1、質(zhì)量目標(biāo)用合同約定 工程質(zhì)量“創(chuàng)優(yōu)”是多單位、多專業(yè)協(xié)調(diào)配合共同完成的系統(tǒng)工程。業(yè)主和 施工總包方與相關(guān)方通過合同約定,明確質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)力,并對(duì)相關(guān)方制 定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法,將非常有助于工程的質(zhì)量提升。 1.1業(yè)主與參建各方的約定 業(yè)主與監(jiān)理方的質(zhì)量約定; 業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量約定; 業(yè)主與施工總包方的質(zhì)量約定; 業(yè)主與指定分包方的質(zhì)量約定。 1.2施工總包方與參建各方的約定 施工總包方與分包方的質(zhì)量約定。 工程質(zhì)量“創(chuàng)優(yōu)”由原來僅屬于施工一方的事,變成了施工、業(yè)主、監(jiān)理、 材料設(shè)備供應(yīng)商幾方共有的事;由施工總包方一家的事,變成施工總包方、分包 方等所有參建單位共同的事。 2、對(duì)工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化 對(duì)工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化包括兩個(gè)方面,一是將總體質(zhì)量目標(biāo)分解 到各分部分項(xiàng)工程,即各專業(yè)
工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施
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4.6
廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司 thesecondinstallationco.,ltdofguangxiconstruction engineeringgroup 工程質(zhì)量目標(biāo)和保證質(zhì)量措施 濱江?陽光水岸 第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)................................................................................................................................1 第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系........................................................................................................................1 1.建立項(xiàng)目質(zhì)量
質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施
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完美word格式 專業(yè)知識(shí)分享 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 質(zhì)量目標(biāo) 宗旨:樹立“質(zhì)量就是生命,業(yè)主就是上帝”的概念,創(chuàng)優(yōu)良且達(dá)標(biāo)工程。 本工程質(zhì)量目標(biāo)及分期目標(biāo)一覽表 質(zhì)量總目標(biāo)竣工驗(yàn)收單位工程合格率100%,優(yōu)良率97% 質(zhì)量分解目標(biāo) 杜絕重大質(zhì)量事故 滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率98% 工程移交資料完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、滿足工程歸檔要求 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 技術(shù)員 質(zhì)量員 項(xiàng)目經(jīng)理 施工二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 兼職質(zhì)檢員員 施工一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 兼職質(zhì)檢員員 施工三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 兼職質(zhì)檢員 完美word格式 專業(yè)知識(shí)分享 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 按照公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)建立本工程的質(zhì)量保證體系,保證質(zhì) 量部門和人員有效的開展工作。 保證業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的任何
質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 (2)
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*** *** . 質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo) 確保優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)重慶市“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”。 質(zhì)量管理上,“以一流的技術(shù)管理,創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”,力求技術(shù)創(chuàng)新,管理到位,始終保持工程質(zhì) 量處于可控狀態(tài),“工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,內(nèi)控優(yōu)良率85%,顧客滿意率95%以上”。二、質(zhì)量保 證措施 成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理任副組長(zhǎng),有關(guān)職能部門負(fù) 責(zé)人、質(zhì)檢工程師為組員;施工隊(duì)成立質(zhì)量管理小組;各作業(yè)班組成立qc小組。全員樹立質(zhì)量意識(shí),參 與質(zhì)量活動(dòng)。 建立健全質(zhì)量保證體系,完善各項(xiàng)管理措施,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系,實(shí)行塔式管 理,全面負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量措施及執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制:實(shí)行質(zhì)量責(zé)任三級(jí)監(jiān)督負(fù)責(zé)制,即:一級(jí)由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé),二級(jí)由項(xiàng)目 部質(zhì)檢工程師和各級(jí)專職質(zhì)量監(jiān)察
質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施
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*** *** . 質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo) 確保優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)重慶市“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”。 質(zhì)量管理上,“以一流的技術(shù)管理,創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”,力求技術(shù)創(chuàng)新,管理到位,始終保持工程質(zhì) 量處于可控狀態(tài),“工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,內(nèi)控優(yōu)良率85%,顧客滿意率95%以上”。二、質(zhì)量保 證措施 成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理任副組長(zhǎng),有關(guān)職能部門負(fù) 責(zé)人、質(zhì)檢工程師為組員;施工隊(duì)成立質(zhì)量管理小組;各作業(yè)班組成立qc小組。全員樹立質(zhì)量意識(shí),參 與質(zhì)量活動(dòng)。 建立健全質(zhì)量保證體系,完善各項(xiàng)管理措施,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系,實(shí)行塔式管 理,全面負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量措施及執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制:實(shí)行質(zhì)量責(zé)任三級(jí)監(jiān)督負(fù)責(zé)制,即:一級(jí)由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé),二級(jí)由項(xiàng)目 部質(zhì)檢工程師和各級(jí)專職質(zhì)量監(jiān)察
工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施
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廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司 thesecondinstallationco.,ltdofguangxiconstructionengineeringgroup 工程質(zhì)量目標(biāo)和保證質(zhì)量措施 濱江?陽光水岸 第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)...............................................................................................1 第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系.......................................................................................1 1.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系............................................................
某工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施
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質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 第一章質(zhì)量目標(biāo) 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo): 一、確保本工程的質(zhì)量符合國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn); 二、工程質(zhì)量驗(yàn)收確保一次性通過; 第二章施工質(zhì)量保證體系 建立完善的質(zhì)量保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的 第一質(zhì)量責(zé)任人,把好每一道質(zhì)量關(guān),實(shí)現(xiàn)本工程既定的工程質(zhì)量目標(biāo)。 第三章質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量保證措施,分別從以下六個(gè)方面來闡述: 第一節(jié)成立質(zhì)量管理小組 公司業(yè)主 質(zhì)檢員 專業(yè)工程師 施工班組長(zhǎng) 施工工人 生產(chǎn)經(jīng)理 質(zhì) 量 管 理 小 組 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 9.3.1.1成立工程質(zhì)量管理小組:項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng) 理任副組長(zhǎng),專業(yè)工程師、質(zhì)檢員為小組成員。 9.3.1.2管理小組工作內(nèi)容: 9.3.1.2.1熟悉圖紙各環(huán)節(jié)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 9.3.1.2.2掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。 9.3.1.2.3現(xiàn)場(chǎng)施工
質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證措施 (3)
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△△△△△△△△△△△-238- △△△△△△△△△△△-239- ○○質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證措施 9.1質(zhì)量目標(biāo) 我局將在工程施工中貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),以“質(zhì)量就是生 命,質(zhì)量就是效益”這一宗旨指導(dǎo)施工,全面實(shí)施項(xiàng)目法管理。在保證工程 質(zhì)量、工程進(jìn)度的同時(shí)做到均衡生產(chǎn),建立健全質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量教 育,培養(yǎng)全員的質(zhì)量意識(shí),確保廠頂施工支洞建設(shè)成為優(yōu)良工程,即:?jiǎn)卧?(分項(xiàng))工程合格率100%,工程驗(yàn)收一次合格率90%以上,土建單元工程優(yōu) 良率85%以上。 9.2質(zhì)量方針 質(zhì)量方針是:質(zhì)量興業(yè);科學(xué)管理;用戶滿意;全優(yōu)品質(zhì)。 9.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 9.3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),按項(xiàng)目法管理原則,項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo) 小組,由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者,對(duì)工程內(nèi)的施工質(zhì) 量
質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證措施
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質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證措施 阿穆爾州抽水蓄能電站bqp/qc1標(biāo)○○△△△ △△△△△△△△-238- 阿穆爾州抽水蓄能電站bqp/qc1標(biāo)○○○○ 質(zhì)量目標(biāo) 我局將在工程施工中貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn), 以“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益”這一宗旨指導(dǎo)施工,全 面實(shí)施項(xiàng)目法管理。在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的同時(shí)做到 均衡生產(chǎn),建立健全質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量教育,培養(yǎng)全 員的質(zhì)量意識(shí),確保廠頂施工支洞建設(shè)成為優(yōu)良工程,即: 單元工程合格率100%,工程驗(yàn)收一次合格率90%以上,土建 單元工程優(yōu)良率85%以上。 質(zhì)量方針 質(zhì)量方針是:質(zhì)量興業(yè);科學(xué)管理;用戶滿意;全優(yōu)品 質(zhì)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),按項(xiàng)目法管理原則,項(xiàng)目部成 立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),為施工質(zhì)量的第 一責(zé)任者,對(duì)工程內(nèi)的施工
質(zhì)量保證預(yù)控措施
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1 質(zhì)量保證措施 “百年大計(jì),質(zhì)量第一”是我國基本建設(shè)的方針和宗旨,為此現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí) 管理人員,必須把工程質(zhì)量自始至終地抓緊、抓實(shí)、抓好,采取行之有效的 質(zhì)量保證措施。 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 本公司向業(yè)主承諾,工程竣工驗(yàn)收到合格標(biāo)準(zhǔn),并確保達(dá)到“長(zhǎng)安杯”。 為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo),在施工全過程中,以目標(biāo)管理統(tǒng)管全局,以經(jīng)濟(jì)承 包為杠桿,以全面推廣應(yīng)用iso9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段,開展質(zhì)量管理工 作。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo),各質(zhì)量分 目標(biāo)落實(shí)到具體人上,并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包,使每個(gè)項(xiàng)目職工和目標(biāo)直接相關(guān), 最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的生產(chǎn)積極性,提高每個(gè)職工的質(zhì)量意識(shí)。 第二節(jié)質(zhì)量管理措施 一、為確保工程階段質(zhì)量評(píng)定為合格,結(jié)合本工程的特點(diǎn),我公司按照 國家標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立起一套行之有效的質(zhì)量保證 體系。該體系包括從工程項(xiàng)
工程質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃及保證措施
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曲江風(fēng)景線一標(biāo)段工程項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃及保證措施 編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期: 1 一、質(zhì)量目標(biāo): 確保工程質(zhì)量合格。 二、質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃: 本項(xiàng)目由1#2#3#5#6#樓及車庫組成,2011年12月27日開工,擬計(jì)劃在2012 年1月20日前將1#2#樓基礎(chǔ)施工完畢,2012年2月28日前將5#樓基礎(chǔ)施工完 畢,2012年3月1日前將1#2#5#樓±0.00以下結(jié)構(gòu)施工完畢。并確保該分部工 程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格,質(zhì)量控制資料完整,有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和 抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,觀感質(zhì)量驗(yàn)收好; 2012年8月30日前將2#5#樓主體結(jié)構(gòu)施工完畢;1#3#6#樓2012年11月 15日前主體結(jié)構(gòu)施工完畢。并確保該分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格, 質(zhì)量控制資料完整,有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,觀 感質(zhì)量驗(yàn)
建筑工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施
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. . 建筑工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在工程 開工前制定各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量預(yù)控措施,將工程涉及的各分部工程 按分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程進(jìn)行目標(biāo)分解,加強(qiáng)施工的過程控制,以保證竣工工程質(zhì)量 最終達(dá)標(biāo)。 第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系 2.1建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 工程開工前,成立以工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首,各相關(guān)管理部門組成的 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)提供監(jiān)督保障。工程的質(zhì)量控制按 gb/t19001族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系要求運(yùn)行。質(zhì)保體系見附圖10-1。 2.1.1項(xiàng)目各職能部門按照公司的質(zhì)量方針,貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)和程序 文件要求,建立并完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,強(qiáng)化過程控制,確保 公司質(zhì)量管理體系在本工程項(xiàng)目有效運(yùn)行。 2.1.2施工前認(rèn)真做好該
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職位:機(jī)械工程師助理
擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林