知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分,但在實(shí)踐過程中傳統(tǒng)預(yù)算日益暴露出種種弊端,嚴(yán)重制約了全面預(yù)算管理的應(yīng)用與推廣。文章通過分析,認(rèn)為戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理可以使企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算緊密結(jié)合,既增強(qiáng)預(yù)算管理的功能,又使企業(yè)戰(zhàn)略得到堅實(shí)的支持,是全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢。

企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理對于提升企業(yè)的核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文首先對戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理進(jìn)行了概述,總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向下全面預(yù)算中存在的問題,最后提出了實(shí)施的幾點(diǎn)建議。

隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步完善,提高內(nèi)部管理水平,加強(qiáng)競爭力成為企業(yè)當(dāng)前的重要任務(wù)。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的能夠?qū)⑵髽I(yè)的預(yù)測、控制和評價功能聯(lián)系在一起的重要的管理工具之一。許多企業(yè)在積極探索適合自身的預(yù)算管理模式。但在實(shí)踐過程中傳統(tǒng)預(yù)算管理存在很多問題,特別是預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)限制了預(yù)算在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。本文總結(jié)了傳統(tǒng)預(yù)算管理與戰(zhàn)略脫節(jié)的原因及后果,并主張建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系。

全面預(yù)算管理作為集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié),是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手和推動力量。本文以集團(tuán)公司為研究對象,深入探討以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的構(gòu)建,并在此基礎(chǔ)上,分析戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的執(zhí)行、監(jiān)控以及信息化管理,以期為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的財務(wù)支撐,更為提升集團(tuán)公司的市場競爭力提供借鑒。

戰(zhàn)略在現(xiàn)代公司管理中處于核心、決定性的地位,對公司運(yùn)營的好壞程度起著主導(dǎo)、關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)代公司的全面預(yù)算管理,是對公司綜合的、全方位的管理,是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有利保障,是實(shí)現(xiàn)全面控制約束力的一種機(jī)制。一方面,可以通過全面預(yù)算的編制,促進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施所必需的各項內(nèi)、外部資源得以具體落實(shí),并通過全面預(yù)算的執(zhí)行過程對戰(zhàn)略的實(shí)施程度進(jìn)行控制;另一方面,全面預(yù)算的編制又必須以公司的戰(zhàn)略為依據(jù)和導(dǎo)向,通過對各項影響總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行綜合分析和平衡,進(jìn)而發(fā)揮全面預(yù)算對于公司戰(zhàn)略的支持和保障作用。

市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)競爭變得越來越激烈,促使企業(yè)在發(fā)展的過程中,內(nèi)部控制要求不斷加強(qiáng),對財務(wù)管理進(jìn)行全面預(yù)算管理體系建立,能夠使企業(yè)內(nèi)部控制效率可以得到提高。通過預(yù)算工作,可以使項目資源、業(yè)務(wù)資源的配置效率得到優(yōu)化,對此本文就基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行簡單的研究。

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其健康發(fā)展對于我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有著直接影響。預(yù)算管理是國有企業(yè)重要的管理措施,對于企業(yè)的未來發(fā)展有著重要作用,但不同的預(yù)算管理模式其所適用的條件、工作的方向都有所差異,需要根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際情況來選擇。本文就在以戰(zhàn)略導(dǎo)向為基礎(chǔ)的原則上,分析了國有企業(yè)預(yù)算管理的作用,并對其預(yù)算管理模式的選擇進(jìn)行探討。

本文首先分析了建立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系的重要性,進(jìn)而針對該體系建立實(shí)施進(jìn)行可行性分析,進(jìn)而詳細(xì)闡述如何戰(zhàn)略導(dǎo)向的基礎(chǔ)上建立建設(shè)全面預(yù)算管理體系,從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

目前,全面預(yù)算管理在我國得到了一定的應(yīng)用和發(fā)展。但由于與企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié),全面預(yù)算往往難以發(fā)揮理想的效果。而在戰(zhàn)略導(dǎo)向下基于平衡計分卡的全面預(yù)算管理可以對全面預(yù)算管理起到補(bǔ)充和借鑒作用,是預(yù)算管理發(fā)展的方向。本文主要探討了平衡計分卡在全面預(yù)算中的作用,以及基于平衡計分卡的戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理的流程。

目前,企業(yè)各項管理工作都逐步進(jìn)入科學(xué)化的軌道,這對于企業(yè)而言,是實(shí)現(xiàn)各項資源合理配置的必要方式,在企業(yè)制度長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)使,全面預(yù)算管理作為其中一項重要的部分,具有重大的意義。但是,在實(shí)際的工作中,并沒有將企業(yè)全面預(yù)算管理給予真正的重視,所以在戰(zhàn)略導(dǎo)向之下,企業(yè)的全面預(yù)算出現(xiàn)許多的問題,本文將對其進(jìn)行具體的分析,然后提出一些改善的意見。

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度得到了很大的推廣,預(yù)算管理已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容,對企業(yè)的經(jīng)營有著決定性的影響。尤其在我國的國有企業(yè)中,由于管理機(jī)制較為僵化,其中的預(yù)算管理工作存在很多的問題?；诖吮疚暮喴治隽宋覈鴩衅髽I(yè)在預(yù)算管理中所存在的問題,探究如果基于戰(zhàn)略導(dǎo)向做好企業(yè)全面預(yù)算管理。

增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性,必須重視基于戰(zhàn)略導(dǎo)向完善全面預(yù)算管理模式。本文針對基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的公司全面預(yù)算管理,首先簡要分析了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理之間關(guān)系,并分析了當(dāng)前戰(zhàn)略角度下企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,最后就戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算管理,提出了幾點(diǎn)建議措施。

本文首先闡述了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理其基本內(nèi)涵,在此基礎(chǔ)上對當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理存在的常見問題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理優(yōu)化措施。希望通過本文的探討,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供參考。

在當(dāng)前的社會發(fā)展中，由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，給企業(yè)在一定意義上帶來了非常嚴(yán)峻的競爭環(huán)境以及營業(yè)挑戰(zhàn)，為了能夠確保在競爭環(huán)境中獲得一定地位，很多企業(yè)開展應(yīng)用基于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，企業(yè)的管理者意識到只有企業(yè)不斷加強(qiáng)對戰(zhàn)略導(dǎo)向理念的傳承，將戰(zhàn)略導(dǎo)向作為企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)目標(biāo)，這樣才能夠?qū)⑵漕A(yù)算作用有效發(fā)揮，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在這種背景下，本文主要就對基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析和探討，為更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行有益的探索。

隨著全球經(jīng)濟(jì)化時代的到來,企業(yè)管理已進(jìn)入了以戰(zhàn)略管理為主題的時代。而傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理越來越不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系勢在必行。本文闡述了企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算的關(guān)系,并對如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算體系提出了看法。

全面預(yù)算管理是一種管理制度和控制方略,更是一種管理理念,是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一,對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義。本文從企業(yè)戰(zhàn)略層面出發(fā),就全面預(yù)算管理的特征、資源分配、制定預(yù)算目標(biāo)、過程控制和系統(tǒng)支持等方面進(jìn)行探討。

全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程,一個合格的預(yù)算體系必須具備戰(zhàn)略性意義才能經(jīng)得起市場競爭的考驗。價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)增值的基礎(chǔ),以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)⑷骖A(yù)算管理貫穿于企業(yè)價值鏈的每一個環(huán)節(jié),才具有現(xiàn)實(shí)性和可行性。為了保證全面預(yù)算管理的實(shí)施,必須完善公司治理結(jié)構(gòu)、理順全面預(yù)算各參與主體的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

全面預(yù)算管理是企業(yè)對所有資源力爭進(jìn)行最合理的配置,并分析、協(xié)調(diào)、控制預(yù)算的執(zhí)行,即圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),對銷售收入、成本、費(fèi)用、資金等各方面進(jìn)行分析、預(yù)測和決策,從而有計劃地、高效協(xié)調(diào)地開展企業(yè)的所有經(jīng)營活動。一、全面預(yù)算管理定位1.承接企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的核心戰(zhàn)略管理工具。以全面預(yù)算管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各級預(yù)算責(zé)任主體執(zhí)行力之間的橋梁,將企

作為高校財務(wù)管理的有效工具,戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理具有重要意義。本文分析了高校預(yù)算管理中存在的主要問題,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理模式,以期合理配置和有效利用高校經(jīng)費(fèi)來源,提高資金使用效率,使高校在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。

戰(zhàn)略指引著企業(yè)的生存與發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)制定的全面預(yù)算必須與戰(zhàn)略緊密對接，使全面預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確反映和支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。我們應(yīng)努力構(gòu)建一個科學(xué)、合理且可行的全面預(yù)算管理體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅實(shí)的預(yù)算管理基礎(chǔ)。

企業(yè)要想取得長久的發(fā)展必須將戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算管理有機(jī)的結(jié)合起來。戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的方向燈,全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略的基石。本文基于戰(zhàn)略對企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行研究,分析二者之間的關(guān)系,并對現(xiàn)存的問題提出建議。

傳統(tǒng)預(yù)算管理在被企業(yè)廣泛運(yùn)用的同時,仍存在預(yù)算編制依據(jù)片面、預(yù)算目標(biāo)短期化、忽視非財務(wù)指標(biāo)等局限。戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),借助平衡記分卡將關(guān)鍵驅(qū)動因素加以細(xì)化,并據(jù)此編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算考核。它關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和非財務(wù)指標(biāo),在進(jìn)行全面預(yù)算管理的同時有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。