打造集約高效、安全和諧、綠色新型的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)——山西潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司(屯留煤礦)記述之四

山西潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司以系統(tǒng)本安化為基礎(chǔ)，員工行為本安化為根本，重大事故超前預(yù)控為前提，管理手段先進(jìn)為保障，構(gòu)建了大安全生產(chǎn)格局。

安全生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 2011年初以來，調(diào)度室在各科室及區(qū)隊(duì)的大力支持和積極 配合下，以河南煤化集團(tuán)“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值 觀為指導(dǎo)思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，堅(jiān)決執(zhí)行“一 線工作法”，按照各級(jí)管部門和公司的年度工作計(jì)劃，結(jié)合我礦 安全生產(chǎn)調(diào)度的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面， 發(fā)揮了安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心“上情下達(dá)，下請(qǐng)上傳”的作用。 結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào) 度，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作： 一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體 調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須 要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全 體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人 的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度 的服務(wù)意識(shí)，

招金礦業(yè)股份公司是由山東招金集團(tuán)有限公司作為主發(fā)起人，于2004年4月發(fā)起設(shè)立，公司擁有招金礦業(yè)股份有限公司河?xùn)|金礦、招金礦業(yè)股份有限公司金翅嶺金礦、招金礦業(yè)股份有限公司夏甸金礦、招金礦業(yè)股份有限公司大尹格莊金礦四個(gè)分公司和招遠(yuǎn)市金亭嶺礦業(yè)有限公司、海南洋浦招金礦業(yè)有限公司兩個(gè)控股子公司，公司集金銀探礦、采選、氰冶及副產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)于一體，體系完整，技術(shù)先進(jìn)。實(shí)力雄厚，“招金”品牌被世界品牌實(shí)驗(yàn)室（wbl）評(píng)定為中國黃金行業(yè)第一價(jià)值品牌。

為了提高煤炭企業(yè)的勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益,適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)化是必由之路.本文結(jié)合神華神東煤炭集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱\"神東公司\")在編制勞動(dòng)定額管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的實(shí)踐,探討了編制現(xiàn)代化煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容.

為了提高煤炭企業(yè)的勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益,適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)化是必由之路。本文結(jié)合神華神東煤炭集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱\"神東公司\")在編制勞動(dòng)定額管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的實(shí)踐,探討了編制現(xiàn)代化煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。

山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司 二0一二年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司在縣委、縣政府的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團(tuán)公司緊緊圍繞 省委、省政府、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照縣委、 縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標(biāo)。集團(tuán) 公司認(rèn)真貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策，牢固樹立“以人為本， 安全為首”的理念，堅(jiān)持精細(xì)化管理的嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的作風(fēng)，穩(wěn) 步推進(jìn)新建礦井、改擴(kuò)建礦井的工程建設(shè)，積極實(shí)施政治、經(jīng)濟(jì)、文 化的大繁榮、大發(fā)展。集團(tuán)公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千余名干部 員工在公司跨入集團(tuán)化運(yùn)作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，求真務(wù)實(shí)， 埋頭實(shí)干，為構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將 二0一一年黃土坡集團(tuán)工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長。 1、原煤產(chǎn)量完成

論煤炭企業(yè)如何建設(shè)強(qiáng)勢(shì)安全文化——本文以一般企業(yè)文化理論為指導(dǎo)，對(duì)煤炭企業(yè)如何建設(shè)強(qiáng)勢(shì)安全文化進(jìn)行了初步分析研究，提出了煤炭企業(yè)安全文化的主要目標(biāo)、具體措施和主要原則，為中小型煤炭企業(yè)建設(shè)強(qiáng)勢(shì)安全文化，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，明確了方向，理清了思路　...

基于對(duì)企業(yè)安全文化理論的分析和總結(jié),運(yùn)用層次分析法,構(gòu)建了一個(gè)包含四個(gè)一級(jí)指標(biāo),十三個(gè)二級(jí)指標(biāo)的煤炭企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系,全面有效的進(jìn)行了安全文化測(cè)評(píng)。同時(shí),依據(jù)評(píng)價(jià)體系,對(duì)于煤炭企業(yè)安全文化構(gòu)建提出了相關(guān)建議。

\"走新型工業(yè)化道路\

2008.09（上） chinacollectiveeconomy 集體經(jīng)濟(jì)· 煤炭是我國的主要能源，在相當(dāng)長的 時(shí)間里都將在能源結(jié)構(gòu)里占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的 地位。但煤炭屬于不可再生資源，煤炭企 業(yè)是典型的不可再生資源型企業(yè)，在其資 源枯竭后，如何生存和發(fā)展？這是人們普 遍關(guān)注的問題，也是一個(gè)世界性的難題。 我國的大型煤炭企業(yè)多為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代 建立的國有企業(yè)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的步 伐，問題逐漸顯現(xiàn)，困難越來越大，已到了 步履維艱的境地。為此必須在困難中求發(fā) 展，在困境中求生存，盡快轉(zhuǎn)型走可持續(xù) 發(fā)展的新路子。 一、國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的困難和 問題 第一，國有大型煤炭企業(yè)多數(shù)開采時(shí) 間較長，歷史包袱重，離退休人員較多，還 存在一大批工傷、工殘、職業(yè)病患者及因 工死亡職工家屬等撫恤人員，企業(yè)辦社會(huì) 負(fù)擔(dān)十分沉重。 第二，國有大

山西義棠煤業(yè)有限公司位于山西省介休市,由原晉中地區(qū)義棠煤礦整體改制組建而成,始建于1956年,現(xiàn)有井田面積15.65平方公里,保有儲(chǔ)量1.7億

山西義棠煤業(yè)有限公司位于山西省介休市，由原晉中地區(qū)義棠煤礦整體改制組建而成，始建于1956年，現(xiàn)有井田面積15．65平方公里，保有儲(chǔ)量1．7億多噸，資產(chǎn)總額8．6億多元，員工1857名。礦井原煤生產(chǎn)和洗選能力均為120萬噸／年，安全質(zhì)量標(biāo)；隹化礦井建設(shè)達(dá)國家一級(jí)水平，是晉中市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井。2008年，公司生產(chǎn)原煤123萬噸，銷售原煤167萬噸，銷售收入8.2億元，上繳稅金7619萬元，上繳基費(fèi)4503萬元。

結(jié)合煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)踐,針對(duì)近年來煤炭企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生的變化,對(duì)現(xiàn)代煤炭企業(yè)的安全管理工作提出了新的思路。

在我國大力推進(jìn)和發(fā)展招投標(biāo)行業(yè)的大背景下,煤炭企業(yè)也逐漸發(fā)展形成了以招標(biāo)采購模式為主,其他采購模式為輔的物資采購格局。招標(biāo)效益的最大化實(shí)現(xiàn)是煤炭企業(yè)物資采購效益最大化實(shí)現(xiàn)的重要保證。重點(diǎn)從招標(biāo)人角度,對(duì)煤炭企業(yè)招標(biāo)采購實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行分析,并提出招投標(biāo)管理創(chuàng)新建議,以期達(dá)到提高煤炭企業(yè)招標(biāo)采購效益的目的。

安全協(xié)管工作，是煤炭企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，獨(dú)立創(chuàng)造的一種促進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的好形式，也是動(dòng)員全體女工家屬參與煤礦安全管理的一項(xiàng)具有行業(yè)特點(diǎn)的重要內(nèi)容。目前，安全協(xié)管工作在制度上、形式上、范圍上與形勢(shì)相比，

煤炭企業(yè)實(shí)施有效成本控制的途徑——煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了其實(shí)施有效成本控制的難度。文章從煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀出發(fā),提出了實(shí)施成本有效控制的途徑。

煤炭企業(yè)的成本控制研究——企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn),煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高,很大程度上與成本控制的方法有著直接的關(guān)系。實(shí)踐證明,產(chǎn)品越滯銷,越要抓成本控制與管理,只有以成本控制為重點(diǎn),深挖內(nèi)潛,向科學(xué)管理要效益,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)...

長期以來,煤炭企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)粗獷、單一,煤炭企業(yè)將原煤直接銷售,企業(yè)的利潤僅僅停留在原煤銷售上。煤炭企業(yè)沒有對(duì)煤炭及其副產(chǎn)品進(jìn)行深加工和開發(fā),進(jìn)而沒有挖掘煤炭潛在的深層次價(jià)值,也就沒有獲得更多的利潤。本文在簡(jiǎn)要介紹煤炭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,詳細(xì)闡述了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和利潤關(guān)系,最后提出優(yōu)化煤炭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方法。

論煤炭企業(yè)的項(xiàng)目管理——分析了項(xiàng)目概念的內(nèi)涵和外延及項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別,結(jié)合煤炭企業(yè)生產(chǎn)與管理的特點(diǎn),指出了項(xiàng)目管理的原理與方法在煤炭企業(yè)生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用領(lǐng)域,并就應(yīng)用過程中需要注意問題進(jìn)行了說明。

效益是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存的根本目的.職工群眾是創(chuàng)造企業(yè)效益和推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的主體,也是企業(yè)和諧的主體.茂名石化化工分部工會(huì)在近年來工作實(shí)踐中,以提升職工主人感、成就感、滿意感、豐足感、和諧感\(zhòng)"五感\(zhòng)"為目標(biāo),不斷探索和發(fā)揮好工會(huì)的特殊職能和優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用、助推作用和親和作用,有效地促進(jìn)了企業(yè)和諧高效發(fā)展.

面對(duì)越來越龐大的企業(yè),信息化是解決企業(yè)管理問題最有效手段。因此,全面提升信息化水平,尤其是借助信息化手段提升企業(yè)管理能力和帶動(dòng)工業(yè)化的發(fā)展,對(duì)于神東當(dāng)前全面深化改革具有非常重要的意義。