為了滿足項目管理手冊在項目管理體系中兩方面的功能,文章從構建項目管理體系的考慮原則、內容及方法三方面,分析了施工企業(yè)項目管理體系在建設以及持續(xù)改進過程中需解決的問題,研究表明,完善的項目管理體系是施工企業(yè)提升項目管理水平的有力保證,對于全面、規(guī)范地指導工程項目運作,提高企業(yè)的運作效益有著重要的意義。

為了進一步研究建筑施工企業(yè)項目管理體系的結構和內容,文章講述了項目管理體系的管理方針、管理目標、項目管理體系的要素及要素構成體系的必要條件,分析了項目管理體系存在的問題及其產(chǎn)生的原因,并從項目管理體系的主干、項目管理體系的建設原則和理念和現(xiàn)有項目管理制度改造方法等幾個方面,論述了如何構建和完善企業(yè)的項目管理體系。

隨著經(jīng)濟全球化、建筑市場開放化發(fā)展，無論國籍、地域相同或不同的建筑施工企業(yè)均可對同一工程項目實施競標．建筑市場競爭可謂激烈。同時。伴著社會的進步、建設行政主管部門等相關方要求的提高．施工現(xiàn)場管理的標準更加嚴格．工程項目的社會成本不斷加大。建設單位的要求日趨苛刻．墊資、壓價的幅度越來越大，

目前,我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展雖然受到國家政策的影響,但是建筑業(yè)依然處在旺盛的市場需求中,是國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但如今建筑市場粗放式的發(fā)展方式占據(jù)主導地位,正處在轉型期,建筑業(yè)過度競爭、技術粗糙、經(jīng)濟效益差的問題十分明顯。要想在建筑市場立于不敗之地,必須充分運用先進的信息管理技術,提高建筑企業(yè)的管理水平和信息化水水平。

在當今日益激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)必須脫穎而出使自己獲得更多的市場份額。項目管理作為一門新興的管理模式,對于企業(yè)管理活動具有顯著的作用。目前,企業(yè)管理在我國的很多企業(yè)中都得到了應用,但是并沒有形成一套體系完備的管理模型,因此在管理中的隨意性還比較大。本文通過對項目管理及其體系的論述,提出了一個\"一個端點,六個變量、六個核心\"的模型,對企業(yè)項目管理進行相關的探索和研究。

通過對opm3結構的分析,結合房地產(chǎn)項目管理的特點,構建適用于房地產(chǎn)行業(yè)的實證模型,同時對北京市15家房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理成熟度進行了調查和分析.

淺談企業(yè)項目管理體系建設——今天的企業(yè)面臨著迅速變化的市場環(huán)境，需要根據(jù)外界的變化而不斷對自身進行調整，重新組織企業(yè)的資源、工作流程等，加強風險管理，變革管理已經(jīng)成為企業(yè)適應變化而生存的基本出路，而項目管理正是這樣一種被實踐證明行之有效的管理...

成功的企業(yè)項目管理體系建設——項目管理體系建設已經(jīng)成為企業(yè)有組織的放棄昨天、有計劃的實施今天、有策略的規(guī)劃明天的有效手段，它是企業(yè)積累成功經(jīng)驗、系統(tǒng)化管理創(chuàng)新的有效方法。如何認識項目管理體系建設對企業(yè)變革的意義，如何結合企業(yè)實際，建立有效的項...

項目管理作為一種新型的管理方法體系,對于我國的國防事業(yè)具有重要的作用。但是隨著軍工國有企業(yè)的發(fā)展,項目管理模式已經(jīng)不能夠適應社會發(fā)展的需求和市場的環(huán)境。因此,為了更好地改變軍工國有企業(yè)的項目管理體系,需要從多個角度進行有效的分析,才能夠在應對外部環(huán)境的前提下,為提高我國的武器裝備項目管理水平奠定一定的基礎。

校企合作項目是一項復雜的系統(tǒng)工程,但目前缺乏有效的管理機制。引入opm3組織項目管理成熟度模型,加強校企合作項目管理中的項目管理能力,提升高職院校校企合作管理機構的整體管理水平,促進校企合作項目順利實施,取得實際效果,是實現(xiàn)高職院校培養(yǎng)高素質應用型人才的有效途徑和基本保障。

施工企業(yè)項目管理探討 中鐵十六局三公司劉強 2013.10.05 (個人原創(chuàng)，私自冒名發(fā)表，追究侵權人和出版社的法律責任) 摘要：現(xiàn)階段國家大力發(fā)展基礎建設，作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發(fā)展機會， 但同時也面臨著淘汰出局的危險。面對市場上越來越多的競爭對手和越來越激烈的競爭局 面，先進的企業(yè)管理理念成為施工企業(yè)在競爭中取勝的首要辦法。而項目部是施工企業(yè)的基 本組成單位，項目部成功與否，直接關系到施工企業(yè)的生死存亡，因此施工現(xiàn)場項目管理也 是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，本文主要針對施工企業(yè)基層項目部的項目管理展開探討（本文 中所討論項目管理主要是指項目部的項目管理）。 關鍵詞：施工企業(yè)，施工企業(yè)管理，項目部，項目管理 1項目管理的重要性 雖然我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善，但是幾十年來計劃經(jīng)濟體制對國有企業(yè)的負面影響仍 然存在，這一負面影響在國有施工企業(yè)中表現(xiàn)為

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個永恒的主題,當今施工企業(yè)市場競爭激烈,各施工企業(yè)加大改革力度,內抓管理,外抓市場,增強企業(yè)的競爭能力。施工企業(yè)的最終目標是效益,而提高效益的關鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽和效益,為此各施工企業(yè)都十分重視項目管理。

淺析建筑施工企業(yè)項目管理 摘要：本文就溫福鐵路項目部改制而引發(fā)的一系列的國有施工企業(yè)項目管理制度的改革及如何提高 工程項目管理水平，對現(xiàn)有施工企業(yè)項目管理中存在的問題進行探討，對今后施工企業(yè)項目管理的發(fā)展 方向提供一個有益的參考。 關鍵詞：建筑施工企業(yè)項目管理改制 溫福鐵路是我國投資修建的重點工程之一，也是我局目前承建投資最大的項目，其施工戰(zhàn)線長、施 工工點多、工程難度較大，這給項目管理帶來了很大的困難。溫福鐵路由華東指揮部中標并成立了華東 指揮部所屬了溫福項目部，溫福項目部下屬九個工區(qū)，其中六個工區(qū)為十五局各子公司，各個子公司的 工區(qū)仍歸屬子公司管理，產(chǎn)生的費用與風險由子公司自行負擔、自負盈虧。經(jīng)過一年的運行，發(fā)現(xiàn)原有 體制不適應溫福鐵路發(fā)展的現(xiàn)狀，存在諸多問題，經(jīng)過探討與研究決定，原有溫福項目部脫離華東指揮 部成立溫福項目部，原歸屬子公司管理的各工區(qū)統(tǒng)一歸屬溫福項目部管理，不再與子

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深入,行業(yè)內的生產(chǎn)方式和組織結構也發(fā)生了很大變化,以工程項目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。對施工企業(yè)如何進行項目管理進行了研究,為提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益提供保證。

隨著改革開放的深入以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,特別是我國加入wto后,我國企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),施工企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地,就必須改變經(jīng)營理念,加強管理,及時改變自己的經(jīng)營策略和市場形象并相應確立自身的市場主體地位,否則,必將被經(jīng)濟一體化的浪潮所淘汰。施工企業(yè)項目管理具有其特殊性。一是流動性強。施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品必須組織施工隊伍進入施工現(xiàn)場,是\"人隨物動\"的生產(chǎn)模式,這就決定了施工企業(yè)生產(chǎn)的流動性。二是生產(chǎn)經(jīng)營周期長。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品投資大,建設周期長,各個時期的不可預見因素就會相應增多,與時間相關的外部因素和內部因素的變化就會影響工期,同時給成本的控制帶來困難。三是工程項目的資金流動是單向的。也就是說,施工企業(yè)資金流動的

隨著我國建設行業(yè)不斷的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)越來越重視，建筑行業(yè)也迎來了黃金的發(fā)展時期，但是對于建筑行業(yè)施工中，對項目管理中存在很多的問題，本文通過對建筑施工企業(yè)項目管理進行分析，并提出有效的項目管理措施。

在工程施工的時候，需要獲得效益最主要就是靠工程項目的建設，而一般的施工建筑都是有自己的建設制度，這是都是與規(guī)章制度、建設者以及材料供應商等密切相關的，工程項目建設可以通過技術、合同等不同的管理方式來進行進度以及質量的控制?？墒俏覀冎?，在工程施工的過程中，會伴隨著各種問題隨之而來，我們的管理人員以及工作人員需要面對問題，找出合理的解決方式，這樣才能保證施工企業(yè)項目的順利進行，可是施工企業(yè)的項目涉及到的專業(yè)很多。應用到的技術也比較復雜多變，所以需要考慮的地方也非常多，難度系數(shù)比較大，這就給我們的施工企業(yè)管

本文首先提出項目管理的重要性,介紹了項目管理成熟度模型的應用現(xiàn)狀,接著介紹了幾種常見的成熟度模型,并重點分析了opm3成熟度模型的基本概念、構成要素、模型搭建及具體的應用步驟,展望了項目管理opm3成熟度模型的應用前景.該成熟度模型的應用,必將為企業(yè)的項目管理起到很好的效果,促進項目管理水平的提高。

本文在對傳統(tǒng)管理模式逆行回顧的基礎上，針對現(xiàn)有項目管理模式的缺點，研究了三級項目管理模式的改革，并據(jù)此提出項目管理模式的新設想。

目前我國航空軍工企業(yè)外包生產(chǎn)規(guī)范化、模式化的制度方面的理論仍然是個空白點,通過對外委外協(xié)體系開發(fā)建設的背景、內涵、主要做法及體系建設進行研究,印證引用相關法律法規(guī)所建立的外委外協(xié)項目管理體系的合法合理性、現(xiàn)狀匹配性及市場適應性。

以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程項目管理中的項目成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果.

建筑施工企業(yè)項目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè) 管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體 現(xiàn)。項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管 理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本 的管理。項目施工水平的高低、施工質量的 優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接 的關系。所以，建筑業(yè)企業(yè)把項目管理作為 企業(yè)管理的首要任務和重要內容來抓。 施工項目是以項目建設為過程的產(chǎn)出 物，過程的起點是投標，終點是保修期滿。 一、施工項目管理的主要內容 項目管理規(guī)劃大綱； 項目管理實施規(guī)劃； 項目的四項控制，包括進度控制、質量 控制、安全控制和成本控制； 項目的八項管理，包括人力資源管理、 材料管理、機械設備管理、技術管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理； 項目的組織協(xié)調； 項目的竣工驗收； 項目的考核評價； 項目的回訪保修。 二、施工項目管理的流程 編制項目管理規(guī)劃大綱，即投標時的技 術標書