實施“三大工程”,完成“三大戰(zhàn)略”全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展

建設(shè)重慶保稅港區(qū)的重大戰(zhàn)略意義 來源：價值中國2009-04-25 加快內(nèi)陸開放是黨中央的一項重大戰(zhàn)略決策，也是實現(xiàn)加快把重慶建設(shè)成 為西部地區(qū)的重要增長極、長江上游的經(jīng)濟(jì)中心、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的直轄市西部目 標(biāo)的希望，重慶只有加快開放才能率先發(fā)展。因此，設(shè)立重慶保稅港區(qū)是進(jìn)一 步加快重慶開發(fā)開放、推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革、建設(shè)西部地區(qū)物流樞紐，實 現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的重大舉措。設(shè)立重慶保稅港區(qū)，能夠充分 發(fā)揮重慶區(qū)位優(yōu)勢，利用長江“黃金水道”，發(fā)展水陸空多式聯(lián)運，打造內(nèi)陸地 區(qū)政策最優(yōu)、功能最齊全、開放程度最高的口岸環(huán)境和長江上游航運中心，成 為西部企業(yè)實施“引進(jìn)來”的通道和“走出去”的橋頭堡，在 （一）有利于加快我市開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，貫徹落實胡錦濤總書記對重慶新 階段發(fā)展做出的“314”總體部署，實現(xiàn)中央的戰(zhàn)略意圖 去年全國“兩會”期間，胡錦濤總書記明

2010年,中國房地產(chǎn)在"宏觀調(diào)控"與"剛性需求"的雙向博弈下演繹著"冰火兩重天"的復(fù)雜局面。而作為與房地產(chǎn)息息相關(guān)、唇亡齒寒的建材家居行業(yè),由迷茫、信心、火爆、理性、上市等主題詞交織成

我市地處皖東南,東臨蘇杭,西靠黃山,為上海經(jīng)濟(jì)區(qū)、皖江開發(fā)區(qū)和安徽省\"兩山一湖\"旅游區(qū)的結(jié)合部,是安徽省重點山區(qū)縣市之一,享有\(zhòng)"中國山核桃之鄉(xiāng)\"、\"中國元竹

中國石化施工企業(yè)近幾年在企業(yè)形象戰(zhàn)略上下了一番工夫,如二建公司近年來堅持開展創(chuàng)建形象工程、塑造企業(yè)形象活動,以嚴(yán)格管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量至上、爭創(chuàng)一流為宗旨,以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,確立了"誠實、負(fù)責(zé)、競爭、領(lǐng)先"的企業(yè)理念,

近年來建筑安裝市場競爭日益激烈，特別是由于市場機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。實際上，很多施工企業(yè)并非沒有意識到成本管理的重要性，但工程成本始終沒有降下來。究其原因，是缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)，雖然制定了成本管理目標(biāo)，但缺乏可操作性，使目標(biāo)最始終無法實現(xiàn)。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)在任務(wù)取得、旌工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化,給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng),需要財務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際,抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施,把低成本戰(zhàn)略的實施工作真正落到實處。一、工程成本管理必須貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算的全過程(1)工程成本管理在投標(biāo)階段的作用。在投

介紹了施工企業(yè)成本管理的重要性,分析了實施低成本戰(zhàn)略中存在的問題,指出建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制,是企業(yè)發(fā)展的根本保證

面對競爭激烈的市場環(huán)境和盈利空間不斷壓縮的行業(yè)特點,施工企業(yè)只有創(chuàng)新經(jīng)營理念和管理機(jī)制,實施低成本戰(zhàn)略,走“低成本競爭,高品質(zhì)管理”的路子,才能提高企業(yè)生產(chǎn)力水平,促使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。一、從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度,認(rèn)識實施低成本戰(zhàn)略的重要性和緊迫性

分析了施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略中存在的問題,探討了工程成本管理在投標(biāo)階段的作用及如何建立健全責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制,以解決實施低成本戰(zhàn)略中存在的問題。

本文通過對目前施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略中存在問題的分析,重點探討了針對這些問題的應(yīng)對措施,提出了較為科學(xué)的解決辦法。

工程成本管理是一個全員全過程的管理,目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不是財務(wù)會計人員。但施工企業(yè)卻將成本問題歸咎于財務(wù),出現(xiàn)成本持續(xù)不降的狀況。為此,應(yīng)減少誤區(qū)將低成本戰(zhàn)略貫穿全施工過程中。

闡述企業(yè)實施低成本中存在的問題及解決對策。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入,市場對企業(yè)管理的要求也越來越高。近年來建筑安裝市場競爭日益激烈,特別是由于市場機(jī)制不夠完善,招投標(biāo)價格偏低,致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展,這就迫使施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。實際上,很多施工企業(yè)并非沒有意識到成本管理的重要性,然而,實施低成本戰(zhàn)略的口號喊了多少年,目標(biāo)成本制定了不知多少個,而工程成本始終沒有降下來。究其原因是光喊低成本戰(zhàn)略,而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù);制定的成本管理目標(biāo),缺乏可操作性,使目標(biāo)最始終無法實現(xiàn)。

近年來建筑安裝市場競爭日益激烈,特別是由于市場機(jī)制不夠完善,招投標(biāo)價格偏低,致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展,這就迫使施工企業(yè)必須不斷改進(jìn)成本管理。施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略必須校正對工程成本管理上的錯誤認(rèn)識,同時建立完善的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的管理機(jī)制。

通過對目前施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略中存在問題的分析，探討了針對這些問題的應(yīng)對措施，并提出了較為科學(xué)的解決辦法。

施工企業(yè)不斷改進(jìn)成本管理,實施低成本戰(zhàn)略多少年,目標(biāo)成本制定了很多,然而目標(biāo)始終無法實現(xiàn),針對此情況,對施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略中存在的問題做了初步探討,并對存在的問題提出了一些解決對策。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

本文根據(jù)冶建施工企業(yè)的特殊性及當(dāng)前建筑市場環(huán)境，提出了冶建施工企業(yè)在制定戰(zhàn)略時對低成本戰(zhàn)略的必然選擇，論述了低價投標(biāo)與低成本戰(zhàn)略的區(qū)別，提出了實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的三個途徑，并從成本控制與管理角度論述了冶建施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的具體方法與手段。

本文根據(jù)冶建施工企業(yè)的特殊性及當(dāng)前建筑市場環(huán)境,提出了冶建施工企業(yè)在制定戰(zhàn)略時對低成本戰(zhàn)略的必然選擇,論述了低價投標(biāo)與低成本戰(zhàn)略的區(qū)別,提出了實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的三個途徑,并從成本控制與管理角度論述了冶建施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的具體方法與手段。

上海市塑料研究所(以下簡稱上海塑研)成立于1963年,是一家專業(yè)從事氟塑料及相關(guān)工程塑料成型工藝研究及應(yīng)用技術(shù)研發(fā)的企業(yè),主要產(chǎn)品包括聚四氟乙烯軟管組件、f4制品及其二次加工產(chǎn)品、膨化聚四氟乙烯薄膜、fep制品、pvb薄膜等,產(chǎn)品應(yīng)用范圍涉及軍用、民用航空、航天及船舶領(lǐng)域。聚四氟乙烯軟管組件產(chǎn)品曾獲得國務(wù)院頒發(fā)的\"國家科技進(jìn)步獎特等獎\"。成立至今,已完成通過國家、省部級200余項項目鑒定,為我國國防和其他領(lǐng)域

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計 小天鵝公司戰(zhàn)略審計 一．目前情況 a.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機(jī) 的誕生到2010年品牌價值達(dá)150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機(jī)的全球第三大洗衣機(jī)制造商，小天鵝歷史上的每一次進(jìn)步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質(zhì)量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品”為使命，認(rèn)為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務(wù)是打造世界級品質(zhì)”。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴(kuò)大到所有的經(jīng)營方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務(wù)，專注于洗衣機(jī)，并