建設項目工程總承包管理規(guī)范 1總則 1.0.4工程總承包企業(yè)應建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理 體系和環(huán)境管理體系，保證項目產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及相關方的要求。 1.0.5工程總承包企業(yè)應建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系，提高項目實施的效 率和效益。 1.0.6建設項目工程總承包應實行項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制。 1.0.7建設項目工程總承包應采用先進的項目管理技術和項目管理方法。 2術語 2.0.2工程總承包engineeringprocurementconstruction(epc)contracting 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全 過程或若干階段的承包。 2.0.6項目經(jīng)理projectmanager 工程總

建設項目工程總承包管理規(guī)范宣貫資料(PPT69張)

個人收集整理勿做商業(yè)用途 1/67 作者：zhangjian 僅供個人學習，勿做商業(yè)用途 中華人民共和國國家標準 建設項目工程總承包管理規(guī)范 codeformanagementofengineeringcontractingprojects資料個人收集整理，勿 做商業(yè)用途 gb/t50358-2005 主編部門：中華人民共和國建設部 批準部門：中華人民共和國建設部 施行日期：2005年8月1日 前言 本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建設部建標[2003]102號文件的要求編制。 編寫本規(guī)范的目的是總結我國近二十年來開展建設項目工程總承包和推行工程建設項目管理體制改革 的主要經(jīng)驗，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，提高建設項目工程總承包的管理 水平，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。資料個人收集

法規(guī)與標準發(fā)布公告及文件 建設部關于發(fā)布國家標準 《公共建筑節(jié)能設計標準》的公告 第319號 現(xiàn)批準《公共建筑節(jié)能設計標準》為國家標準，編號為gb50189-2005，自 2005年7月1日起實施。其中，第4．1．2、4．2．2、4．2．4、4．2．6、5．1．1、5．4．2、 (1、2、3、5、6)、5．4．3、5．4．5、5．4．8、5．4．9條(款)為強制性條文，必須嚴 格執(zhí)行。原《旅游旅館建筑熱工與空氣調(diào)節(jié)節(jié)能設計標準》gb50189--93同時廢 止?！?本標準由建設部標準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。 中華人民共和國建設部2005年4月4日 建設部關于發(fā)布國家標準 《建設項目工程總承包管理規(guī)范》的公告 第325號 現(xiàn)批準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》為國家標準，編號為gb／t50358- 2005，自2005年

現(xiàn)批準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》為國家標準，編號為gb／t50358-2017，自2018年1月1日起實施。原國家標準《建設項目工程總承包管》gb／t50358-2005同時廢止。

建設項目工程總承包管理規(guī)范13

中華人民共和國國家標準 建設項目工程總承包管理規(guī)范 codeformanagementofengineeringcontractingprojects gb/t50358-2005 主編部門：中華人民共和國建設部 批準部門：中華人民共和國建設部 施行日期：2005年8月1日 前言 本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建設部建標[2003]102號文件的要求編制。 編寫本規(guī)范的目的是總結我國近二十年來開展建設項目工程總承包和推行工程建設項目管理體制改革的主要經(jīng)驗，促 進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，提高建設項目工程總承包的管理水平，推進建設項目工程總承包 管理與國際接軌，以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。 本規(guī)范的內(nèi)容有16章，包括：總則，術語，工程總承包管理的內(nèi)容與程序，工程總承包管理的組織，項目策劃，項 目設計管理，項目采購管理，項目施工管理，

張水波--建設項目工程總承包管理規(guī)范

由中國勘察設計協(xié)會建設項目管理和工程總承包分會為主編單位的國家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(gb/t50358-2005)(以下簡稱)已于8月1日正式實施,從而結束了推行工程總承包管理沒有依據(jù)的狀況。規(guī)范總結了我國近20年來開展建設項目工程總承包和推行建設項目管理體制改革的主要經(jīng)驗,其主要內(nèi)容共有16章,包括總則、術語、工程總承包管理的內(nèi)容與程序、工程總承包管理的組織、項目策劃、項目設計管理、項目采購管理、項目施工管理、項目試運行管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理、項目資源管理、項目溝通與信息管理、項目合同管理等。該規(guī)范的總則強調(diào),建設項目工程總承包應實行項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制。工程總承包企業(yè)應建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系,職業(yè)健康安全體系和環(huán)境管理體系,提高項目實施的效率和效益。會上本刊記者就《規(guī)范》編制的有關情況采訪了編寫組何國瑞副組長。

論述了工程總承包的特點和方式,介紹了工程總承包管理的內(nèi)容,分析了工程總承包的管理組織,以促進建設工程項目總承包管理的應用,提高我國建設工程項目管理的總體水平。

分析了當前建設項目總承包管理的現(xiàn)狀,運用系統(tǒng)論的觀點研究項目管理,并提出了提高建設工程總承包管理水平的幾條途徑,以使總承包項目的控制目標得以實現(xiàn)。

淺議建設項目工程總承包管理——文章論述了工程總承包的特點和方式，介紹了工程總承包管理的內(nèi)容，分析了工程總承包的管理組織，以促進建設工程項目總承包管理的應用，提高我國建設工程項目管理的總體水平。

近日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布第1535號公告，批準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》為國家標準，國家編號為gb／t50358-2017，自2018年1月1日起實施。采用bim技術或者裝配式技術的，招標文件中應當有明確要求：建設單位對承諾采用bim技術或裝配式技術的投保人應當適當設置加分條件。

隨著epc工程總承包模式在工程建設領域的應用,工程總承包逐漸成為工程建設企業(yè)的一項主營業(yè)務。而施工管理作為epc總承包中重要一環(huán),也越來越多地引起關注和重視。本文從工程總承包商的角度,探討了工業(yè)建設項目工程總承包的施工管理工作;從質(zhì)量、進度、職業(yè)健康安全/環(huán)境和費用四個方面對總承包商施工管理的主要問題進行了歸納分析;并對工程總承包商的施工管理給出整合、規(guī)劃、監(jiān)控、質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境和組織過程資產(chǎn)五個方面的改進建議,為工程總承包的有效管理提供參考。

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。工業(yè)建設項目在工業(yè)發(fā)展中，屬于一種服務產(chǎn)業(yè)。多年來，隨著工業(yè)建設領域的越來越廣闊，工程總承包形式被作為一種規(guī)范性的模式廣泛應用在工業(yè)建設項目中。工業(yè)建設項目工程總承包施工管理水平對于工業(yè)建設項目工程總承包施工質(zhì)量有著重要的影響，對于工業(yè)未來的發(fā)展也有重要影響。但是在當前的工程總承包施工中，管理方面仍然存在很多問題，這些問題嚴重影響了工程的進展，對于管理水平起著不利的影響。本文主要分析了工業(yè)建設項目工程總承包施工管理中普遍存在的問題，并根據(jù)問題提出了解決措施。

隨著現(xiàn)今軌道交通業(yè)不斷發(fā)展,唐車公司不斷提升,爭創(chuàng)一流企業(yè),相應配套基建項目的地位也越來越重要。公司基建項目工程總承包管理模式直接關系到該項工程的適用性和實用性以及該基建項目的投資成果和經(jīng)濟效益,同時也在一定程度上影響著使用人員生命安全和財產(chǎn)安全。此次研究通過對基建項目工程的進程和質(zhì)量的綜合分析,為如何提高基建項目總承包管理提出了合理的具有創(chuàng)造性的意見。

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 鴻駿鋁電項目工程總承包管理經(jīng)驗總結 中電投電力工程有限公司鴻駿鋁電項目部2014年12月 引言 為落實中電投集團公司“高載能清潔發(fā)展”戰(zhàn)略構想，

鷹潭市檔案中心項目設計采購施工（epc）總承包 工 程 總 承 包 管 理 方 案 目錄 第一章編制說明..............................................................................錯誤!未定義書簽。 第二章項目管理組織方案....................................................................................................0 第三章epc項目設計管理.................................................................................................21 第四

-2- 北京某開發(fā)集團公司建設工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構與職責.............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節(jié)工作范圍的確定..........................................-4- 第二節(jié)企業(yè)隊伍的選擇..........................................-4- 第三節(jié)工作界面的劃分...........................

日前，住房和城鄉(xiāng)建設部、國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布了《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》（建市[2011]139號）。

進度作為工程項目三大目標之一,是衡量項目成功與否的重要指標。本文以工程總承包單位為對象,研究工程項目建設過程中的進度管理。首先分析了進度管理的主要內(nèi)容,確定進度管理出現(xiàn)的問題及其原因,并為成功實現(xiàn)項目進度目標提出相應措施。

建筑企業(yè)工程總承包管理就是指對建筑企業(yè)項目的可行性進行研究,對勘測設計、購買設備、工程施工、準備生產(chǎn)、生產(chǎn)竣工等過程進行全程管理的管理模式。本文通過對工程總承包的相關概念和理論的探討,具體分析了工程總承包管理的運作過程以及其管理模式,提出了有效的管理策略。