基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為國(guó)家建設(shè)的支點(diǎn)，對(duì)于提高民生和拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到了至關(guān)重要的作用。本文從當(dāng)今施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容入手，分析施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中存在的問題，找到其中原因，總結(jié)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，建立和創(chuàng)新施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，為施工建筑企業(yè)能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況提供重要的保障。

陽(yáng)煤集團(tuán) 調(diào) 度 管 理 制 度 2010年3月22日 陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司文件 陽(yáng)煤發(fā)[2010]259號(hào)簽發(fā)人：趙石平 關(guān)于印發(fā)《陽(yáng)煤集團(tuán)調(diào)度管理制度》的 通知 集團(tuán)公司所屬單位： 為切實(shí)提升集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)調(diào)度管理水平，進(jìn) 一步規(guī)范各級(jí)調(diào)度生產(chǎn)組織流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際行動(dòng) 落實(shí)任董事長(zhǎng)在3月5日集團(tuán)公司早碰頭會(huì)上講話精神， 根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合集 團(tuán)公司的擴(kuò)張發(fā)展的實(shí)際情況，在補(bǔ)充完善原《陽(yáng)煤集團(tuán) 調(diào)度管理制度》。集團(tuán)公司要求所屬各單位（含煤炭生產(chǎn) 單位、非煤企業(yè)、地面單位）在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本制度的同 時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定各自的《調(diào)度管 理制度》，并在今后的安全生產(chǎn)組織過程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 《陽(yáng)煤集團(tuán)調(diào)度管理制度》自本通知下發(fā)之日起執(zhí)行。 二〇一〇年三月二十五日 主題詞：調(diào)度管理制度通知 抄送：集

公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度編寫規(guī)則

1 實(shí)驗(yàn)室管理制度 第一章總則 第一條為了營(yíng)造一個(gè)良好的實(shí)驗(yàn)室工作環(huán)境，達(dá)到“科學(xué)、規(guī) 范、安全、高效”的目的，根據(jù)國(guó)家有關(guān)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范，結(jié)合公司實(shí) 際，特制定本管理制度。 第二條實(shí)驗(yàn)室隸屬于公司技術(shù)中心，主要用于開展并完成公司 產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝優(yōu)化、樣品化驗(yàn)分析、新產(chǎn)品研發(fā)、小試及中試等 試驗(yàn)研究任務(wù)。 第三條本管理制度適用于進(jìn)入公司技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的所有人 員。 第二章管理職責(zé) 第四條技術(shù)中心主任對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù) 中心副主任協(xié)助主任，對(duì)分管的實(shí)驗(yàn)室負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第五條技術(shù)中心各部門負(fù)責(zé)人對(duì)分管實(shí)驗(yàn)室有直接管理的責(zé) 任。 第六條各實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人是實(shí)驗(yàn)室使用和現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任 人，其職責(zé)包括但不限于： ⑴負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室日常管理，組織安排研發(fā)、測(cè)試任務(wù)的順利進(jìn)行； ⑵負(fù)責(zé)訪客接待、外聯(lián)活動(dòng)安排； ⑶負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、試劑、耗材的申購(gòu)； ⑷負(fù)責(zé)組織實(shí)施實(shí)驗(yàn)室的

基礎(chǔ)管理制度 行政部 二○○五年六月 目錄 第一部分基礎(chǔ)管理大綱 公司組織機(jī)構(gòu)圖 基礎(chǔ)管理大綱,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 員工行為守則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第二部份行政管理制度 第一章總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 第二章印信管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,??5 第三章證照管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章公文管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章辦公用品管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 第六章圖書報(bào)刊管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9 第七章檔案管理,,,,,,,,,,,,,,,

某集團(tuán)公司企業(yè)管理規(guī)劃手冊(cè)——（二）企劃專員職責(zé)：　　1、組織管理專員　　①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果；　?、谪?fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核；　?、圬?fù)責(zé)企劃人才選...

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 發(fā)電企業(yè)電測(cè)技術(shù)監(jiān)督管理制度 國(guó)電科學(xué)技術(shù)研究院 目錄 1.總則 2.監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé) 3.監(jiān)督范圍與主要內(nèi)容 4.量值傳遞 5.技術(shù)管理 6.附則 7.附錄 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 發(fā)電企業(yè)電測(cè)技術(shù)監(jiān)督管理制度 第一章總則 第一條電測(cè)技術(shù)監(jiān)督工作是保障電力企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段,為加 強(qiáng)電測(cè)量值傳遞、儀表檢定、計(jì)量器具的配置,以及計(jì)量裝置、測(cè)量系統(tǒng)和計(jì)量 產(chǎn)品的驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、基建調(diào)試、運(yùn)行檢修、技術(shù)改造等全過程的電測(cè)技術(shù)監(jiān) 督,根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《電測(cè)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》和國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制定 本制度。 第二條電測(cè)技術(shù)監(jiān)督工作要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行下述法規(guī): 《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》 《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》 《中華人民共和國(guó)電力法》 《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》 第三條依靠科技進(jìn)步,采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法,不斷 提高電測(cè)技術(shù)監(jiān)

裝飾集團(tuán)公司工程管理中心管理制度 裝飾集團(tuán)公司工程管理中心管理制度提要：提高管理水 平、減少施工矛盾、維護(hù)客戶關(guān)系，對(duì)于公司的可持續(xù)健康 發(fā)展具有十分重大的意義，故專門針對(duì)工程管理中心管理制 定本制度。 裝飾集團(tuán)公司工程管理中心管理制度 隨著zz裝飾經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司管理正在由粗 放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，工程管理中心作為裝飾公司的 核心部門，提高管理水平、減少施工矛盾、維護(hù)客戶關(guān)系， 對(duì)于公司的可持續(xù)健康發(fā)展具有十分重大的意義，故專門針 對(duì)工程管理中心管理制定本制度。 第一章團(tuán)隊(duì)配置 一、工程管理中心下設(shè)江南工程部、江北工程部和材料 部。工程管理中心設(shè)總監(jiān)1名，級(jí)別為公司副總；江北工程 部設(shè)經(jīng)理1名、文員1名、監(jiān)理2名；江南工程部設(shè)經(jīng)理1 名、文員1名、監(jiān)理2名（均駐總部）；材料部設(shè)經(jīng)理1名、 文員1名、配送專員1名，均駐總部辦公。 二、崗位職責(zé)

工程技術(shù)中心管理制度 1目的 為充分發(fā)揮工程技術(shù)中心作用，加速企業(yè)高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法 規(guī)和相關(guān)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本管理制度。? 2范圍 2.1本管理制度適用于寧波振亞工程技術(shù)中心。 3職責(zé) 3.1工程技術(shù)中心由寧波振亞電工機(jī)械廠歸口管理。 3.2本管理制度由寧波振亞電工機(jī)械廠負(fù)責(zé)解釋。 4工作程序 4.1工程技術(shù)中心目標(biāo)和任務(wù) 4.1.1加快我國(guó)電磁線行業(yè)的發(fā)展步伐，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、電磁線行業(yè)技術(shù)趕超世界先 進(jìn)水平作出貢獻(xiàn)。 4.1.2集中技術(shù)中心的科技優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)科研成果的轉(zhuǎn)化能力，縮短科研成果的轉(zhuǎn)化周期， 提高電磁線設(shè)備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)利用高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。 4.1.3在電磁線設(shè)備制造領(lǐng)域，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，強(qiáng)化科研基地建設(shè)，聚集、培養(yǎng)優(yōu)秀 科技人才，用各種方法吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，建立良好的產(chǎn)、學(xué)

集團(tuán)公司對(duì)分子公司授權(quán)管理制度 2006-12-1315:30:44 大中小 最近一個(gè)禮拜都在頭疼這個(gè)授權(quán)體系的確定... 除了總的制度外,每一類型的一個(gè)分子公司需要一個(gè)授權(quán)管理規(guī)定,還有相應(yīng)的授權(quán)附表,還 有崗位職責(zé)說明.... 自己覺得做得還不錯(cuò)呢~呵呵 第一章總則 第一條為完善a（中國(guó)）置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）的公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì) 集團(tuán)公司各分子公司的統(tǒng)一管理，達(dá)到集中決策與適當(dāng)分權(quán)的合理平衡，以滿足公司全國(guó)化 擴(kuò)張戰(zhàn)略及國(guó)際化資本運(yùn)作的需要，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、集團(tuán)公司股東協(xié)議、 章程及相關(guān)董事會(huì)決議等的規(guī)定，制訂本制度。 第二條本制度所稱的授權(quán)，是指由a集團(tuán)公司董事會(huì)代表集團(tuán)公司向集團(tuán)各分子公司授權(quán)， 分子公司的總經(jīng)理代表本分子公司接受授權(quán)，各分子公司必須在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)依法進(jìn) 行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 第三條集

公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度(下)

某大型監(jiān)理公司企業(yè)管理制度匯編——公司管理組織機(jī)構(gòu)圖　　監(jiān)理人員職業(yè)守則及行為規(guī)范準(zhǔn)則　　監(jiān)理人員職業(yè)守則　　監(jiān)理人員行為規(guī)范準(zhǔn)則　　公司各部門職責(zé)　　辦公室　　經(jīng)營(yíng)部（工程咨詢招標(biāo)代理部）　　總工辦　　項(xiàng)目管理部　　財(cái)務(wù)部　　監(jiān)理...

某房產(chǎn)公司企業(yè)管理制度文本——企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制...

某房地產(chǎn)公司企業(yè)管理制度——第五節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除　　第二百二十六條在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難的，各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。　　如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定...

消防安全管理制度 （一）消防安全教育、培訓(xùn)制度 1、每年以創(chuàng)辦消防知識(shí)宣傳欄、開展知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，提高全體員工的 消防安全意識(shí)。 2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法治火。 3、各部門應(yīng)針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。 4、對(duì)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。 5、對(duì)新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。 6、因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。 7、消控中心等特殊崗位要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。 （二）防火巡查、檢查制度 1、落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實(shí)巡查檢查制度。 2、消防工作歸口管理職能部門每日對(duì)公司進(jìn)行防火巡查。每月對(duì)單位進(jìn)行一 次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。 3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求 有關(guān)人員在記錄上簽名。 4、檢查部門應(yīng)將檢查情況及時(shí)通知受檢部門，各部門負(fù)責(zé)人

公司企業(yè)環(huán)保管理制度匯編

-1- 目錄 第一章總則.......................3 一、公司管理大綱....................3 二、員工守則.....................4 第一部分公司管理制度..................5 第一章文件管理制度..................5 第二章檔案管理制度.................7 第三章保密制度....................9 第四章印章使用管理制度度.......

1 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 發(fā)電企業(yè)操作票管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)運(yùn)行操作票標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，防止誤 操作，保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，在執(zhí)行國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電 業(yè)安全工作規(guī)程》的基礎(chǔ)上，特制定本管理制度。 第二條操作票是按照規(guī)程形成操作規(guī)范、具有正確順序 的書面操作程序。嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，能有效防止誤操作。 第三條操作票用于發(fā)電企業(yè)運(yùn)行人員對(duì)熱（水、風(fēng)）力 設(shè)備、電氣設(shè)備及其系統(tǒng)進(jìn)行的正常操作。操作票包括熱機(jī)（機(jī) 械）操作票、電氣操作票（操作票格式見附錄）。 第四條本制度適用于中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司直屬、全資及控 股企業(yè)。 第二章職責(zé) 第五條操作命令發(fā)布人應(yīng)對(duì)發(fā)布命令的正確性、完整性 負(fù)全部責(zé)任。 第六條監(jiān)護(hù)人和操作人應(yīng)對(duì)執(zhí)行操作指令的正確性負(fù)全 2 部責(zé)任，其監(jiān)護(hù)人負(fù)主要責(zé)任，操作人擅自操作，造成的后果 操作人負(fù)主要責(zé)任。 第七條值班負(fù)責(zé)人對(duì)操作票

關(guān)于印發(fā)《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 技術(shù)監(jiān)督管理制度》的通知 國(guó)電集生[2003]177號(hào) 集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)，各直屬、全資、控股單位： 技術(shù)監(jiān)督是提高發(fā)供電設(shè)備可靠性，保證電廠安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重 要基礎(chǔ)工作，為搞好集團(tuán)公司的技術(shù)監(jiān)督工作，集團(tuán)公司制定了《中國(guó)國(guó)電集 團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理制度》，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 附件：《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理制度》 二00三年七月一日 附件： 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理制度 第一章總則 第一條技術(shù)監(jiān)督是提高發(fā)供電設(shè)備可靠性，保證電廠安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行的重要基礎(chǔ)工作。為搞好中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司（以下稱“集團(tuán)公司”）技術(shù)監(jiān) 督工作，特制定本制度。 第二條技術(shù)監(jiān)督工作要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行技術(shù) 責(zé)任制，按照依法監(jiān)督、分級(jí)管理的原則，對(duì)電力生產(chǎn)和建設(shè)實(shí)施全過程、全 方位的技術(shù)監(jiān)督管理。 第三條技術(shù)監(jiān)督工作以質(zhì)量為中心，以

關(guān)于印發(fā)《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 技術(shù)監(jiān)督管理制度》的通知 國(guó)電集生[2003]177號(hào) 集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)，各直屬、全資、控股單位： 技術(shù)監(jiān)督是提高發(fā)供電設(shè)備可靠性，保證電廠安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要基 礎(chǔ)工作，為搞好集團(tuán)公司的技術(shù)監(jiān)督工作，集團(tuán)公司制定了《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司技 術(shù)監(jiān)督管理制度》，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 附件：《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理制度》 二00三年七月一日 附件： 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理制度 第一章總則 第一條技術(shù)監(jiān)督是提高發(fā)供電設(shè)備可靠性，保證電廠安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 的重要基礎(chǔ)工作。為搞好中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司（以下稱“集團(tuán)公司”）技術(shù)監(jiān)督工作， 特制定本制度。 第二條技術(shù)監(jiān)督工作要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行技術(shù)責(zé)任 制，按照依法監(jiān)督、分級(jí)管理的原則，對(duì)電力生產(chǎn)和建設(shè)實(shí)施全過程、全方位的技 術(shù)監(jiān)督管理。 第三條技術(shù)監(jiān)督工作以質(zhì)量為中心，以標(biāo)

歡迎共閱 xxx集團(tuán)公司薪酬管理制度案例 第一章總則 為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能，依據(jù)中華人 民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議，特制定本辦法。 薪酬管理程序：制定薪酬是的原則與戰(zhàn)略→崗位分析與評(píng)價(jià)確→地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查→薪資制度結(jié)構(gòu)確 定→薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)→執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整 原則： 1、在保障員工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎(jiǎng)勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要； 2、公平合理，充分體現(xiàn)價(jià)值和責(zé)任； 3、員工收入與個(gè)人工作業(yè)績(jī)和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系； 4、妥善處理積累與消費(fèi)、長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的 良性循環(huán)； 5、參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，工資向高職位、高技術(shù)人才傾斜。 公司董事會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度利潤(rùn)分配方

某地產(chǎn)集團(tuán)公司計(jì)劃管理制度——包括兩部分：　　計(jì)劃管理規(guī)范　　項(xiàng)目公司計(jì)劃、總結(jié)上報(bào)表格及格式填寫規(guī)范　　　　13頁(yè)word