工程建設項目的投資,通常指該項目從建議書階段到竣工驗收的全部費用,工程項目完成的過程就是實現(xiàn)投資目標的過程.對投資控制的目的就是為了確保投資目標的實現(xiàn),因此,投資的控制應貫穿項目實施全過程.工程設計階段的投資控制,有著更為重要的作用.

. 整理范本編輯word！ 建設工程總承包配套服務費 本項目招標文件中總承包人是指土建施工中標單位，分包人是指招標人在法律、法 規(guī)允許的范圍內對工程進行分包和自行采購的設備、材料供應/安裝人。 總承包服務費是指總承包人為協(xié)調、配合分包人工作所進行的管理、服務以及施工 現(xiàn)場綜合管理、竣工資料匯總整理等服務所需的費用，該費用分為固定費率與協(xié)商費率 兩部分，具體如下： 一、固定費率的總包服務費 總承包人對分包人工作進行總承包服務時，總承包人可按分包人簽訂分包合同價的 一定費率向分包人計取總承包服務費，費率嚴格按照下文明確的固定費率的總承包服務 費率表執(zhí)行）； 1、固定費率的總承包服務內容如下（包括但不僅限于）： ⑴對整個工程施工現(xiàn)場安全文明施工管理具有全部的管理責任； ⑵提供臨設用地、場地，按建設部《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及《杭州市建 設工程安全生產文明施工標準化樣

建設工程總承包,又稱\"交鑰匙承包\

本文對我國建設工程總承包項目合同管理現(xiàn)狀進行詳細的分析研究,針對現(xiàn)狀中存在的問題進行探討,并提出了有效的解決策略,希望能夠為促進我國工程總承包企業(yè)的項目合同管理水平以及建設市場的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒經驗。

□財會月刊·全國優(yōu)秀經濟期刊 □··2012．7中旬 epc工程總承包是指建設單位作為業(yè)主將建設工程整 體發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設 計、采購、施工，并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造 價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足 使用功能、具備使用條件并經竣工驗收合格的建設工程承包 模式。筆者在審計中發(fā)現(xiàn)部分建設單位對很多項目采取了 epc工程總承包模式，但在實施過程中存在諸多令人費解的 變異，隱藏著諸多違法違規(guī)行為，且接踵而來引發(fā)其他相關單 位一連串的違規(guī)，在這種情況下，審計機關如何對各單位的違 規(guī)問題進行定性值得考量，同時對于該行為進行制止也迫在 眉睫。現(xiàn)舉例分析某建設單位對一特大型項目采取epc工程 總承包模式的違規(guī)行為。 一、案例簡介 某特大型工程，關系社會公共利益、公眾安全，總投資近 百億元，按照《工程建設項目招標范圍和規(guī)模

工程項目實行總承包管理是國際經濟一體化發(fā)展的大趨勢,其最大優(yōu)點是設計,施工、采購一體化,減少了中間環(huán)節(jié),把人,財,物最佳的組合到建設項目上。建設部出臺的相關規(guī)定.使工程總承包的模式得到充分肯定,但因相關配套措施沒有跟上,限制了設計單位在工程總承包的主導作用?？偝邪鼏挝挥心芰κ菇ㄔO工程在很短時間內調動各專業(yè)完成既定目標。

. 整理范本編輯word！ 北京某開發(fā)集團公司建設工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構與職責.............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節(jié)工作范圍的確定..........................................-4- 第二節(jié)企業(yè)隊伍的選擇..........................................-4- 第三節(jié)工作界面的劃分..................

建合 設同 工范 程本 總 承 包 第一部分合同協(xié)議書 合同協(xié)議書 發(fā)包人（全稱）: 承包人（全稱）： 經協(xié)商一致，訂立本合同協(xié)議書,發(fā)包人愿將 工程項目交由承包人實施，并接受承包人遞交的勘察、設計、采購、施工、竣工 試驗、竣工后試驗、試運行考核及承擔質量保修責任承諾的投標書。發(fā)包人承諾 按合同約定支付進度款及相應款項，并結清竣工結算的款項。承包人承諾按照合 同約定的勘察、設計、實施過程完成工程，并在質量保修期內承擔工程質量保修 責任。 工程總承包主要事項如下： 一、工程項目 工程項目名稱： 工程項目地點： 工程項目使用功能： 工程項目規(guī)模： （由若干單項工程組成的工程總承包項目，應附單項工程一覽表，作為 本合同協(xié)議書的附件。） 發(fā)包工程項目的資金來源： 二、技術及標準 三、在合同中應明確的主要日期 合同生效日期： 設計開

-2- 北京某開發(fā)集團公司建設工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構與職責.............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節(jié)工作范圍的確定..........................................-4- 第二節(jié)企業(yè)隊伍的選擇..........................................-4- 第三節(jié)工作界面的劃分...........................

建設工程總承包合同范本——發(fā)包人（全稱）：應按照企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照名稱填寫全稱　　承包人（全稱）：應按照企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照名稱填寫全稱　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實...

建設工程總承包施工合同交底培訓講義——主要內容：1發(fā)包人責任要點開工前提供現(xiàn)場資料；開工準備：材料與設備管理；工程形象進度審核；變更及簽證管理要點；竣工驗收要求時間；保修期內修復通知。2違約及索賠關注點承包人施工團隊變更；工期違約索賠；其他違...

本文從基本建設理論概念開始切入,逐步深入,闡述了工程招標承包的意義、作用、運作方式、程序、要領、合同文件、經營等內容。對重要工作、招攬工程、選擇承包、工程資料、施工安排、計劃編制、合理利用資源、估價投標、工程和企業(yè)控制及承包人作了詳細介紹。對設計施工、投產一條龍交鑰匙占有優(yōu)勢的設計部門作了承包設想。文章闡述詳細,通俗易懂,特向讀者推薦。

介紹了建設工程總承包方在進度管理及進度計劃方面的特點和要求,并結合火電建設工程wbs的具體實例,對在建設工程總承包項目的進度計劃及進度管理編制過程中的一些基本要求進行說明,概括地闡述了進度管理軟件在大多數(shù)工程中的應用現(xiàn)狀。

工程總承包荊棘路——工程總承包以其獨特的優(yōu)勢受到越來越多人的青睞。然而，這卻是一條光榮的荊棘路：除了施工企業(yè)尚需苦練內功，更關鍵的則是如何讓業(yè)主改變其保守的理念和態(tài)度.　　　　全文共計8頁

工程總承包（epc）的特點——epc（engineering、procurement、construction）工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設計的完美結合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。

工程總承包（epc）的特點 epc（engineering、procurement、construction）工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項 目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設計的完美結合，也是成功運用這種模式達到 縮短工期、降低投資目的的典范。曾經因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層 建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。epc的關鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標準化的過程控 制與程序，因此在西方發(fā)達國家廣泛采用。這是其實現(xiàn)簡潔高效的設計、制造與施工的基 礎。 epc模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項目，而 且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時，通常只規(guī)定基本要求， 以使建筑師、承包商共同尋求最經濟的方法。為了有效地參與競爭，一般都將整個項目劃 分成若干相對獨立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負責各個工作包的設計

工程總承包范圍

sf-2022-0210項目編碼：工程編碼：合同編號：廣州市建設工程總承包合同工程名稱：工程地點：發(fā)包人：承包人：廣州市住房和城鄉(xiāng)建設局制定廣州市市場監(jiān)督管理局1目錄第一部分協(xié)議書................................................................................................................1一、工程概況....................................................................................................................1二、總承包范圍與工程內容..............................................................……

1 工程總承包（epc） epc（engineeringprocurementconstruction），是指公司受業(yè)主委托， 按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或 若干階段的承包，即工程總承包。通常，公司在總價合同條件下，對其所承 包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。 在epc模式中，engineering，不僅包括具體的設計工作，而且可能包 括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具 體工作；procurement，也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是 指專業(yè)設備、材料的采購；construction，應譯為“建設”，其內容包括施工、 安裝、試車、技術培訓等。 一、模式優(yōu)勢 較傳統(tǒng)承包模式而言，epc總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢： (一)強調和充分發(fā)揮設

總承包范圍 第一章總承包商工作范圍....................................................................................................2 第一章總承包商工作范圍 1.工作范圍說明 本款給出的工程范圍介紹不應認為是絕對準確的，本工程的實際情況應以有 合同約束力的圖紙為準。本款中由業(yè)主提供的數(shù)據和信息僅供總承包商參考，最 終的數(shù)據和信息以正式審批的設計數(shù)據為準。若存在差異，總承包商無權向業(yè)主 主張任何免責及索賠請求，業(yè)主也不承擔因本款對任何數(shù)據或設計做法等的錯誤 描述而可能給任何他方帶來的損失或損害的責任。以下給出的本工程的介紹和工 作內容的描述不應認為是全面的和巨細無遺的。總承包商被認為已詳細閱讀過構 成本工程合同文件的其它有關文件，尤其是已充分研究了合同圖紙并了解了

工程總承包epc建設工程項目管理方案 目錄 第一章建設項目管理組織 1、工程概況及epc建設工程項目管理方案 2、建設項目管理服務方案編制依據 3、建設期項目管理的基本目

epccontractforthesupplyofengineeringdesign andequipment,andsupervisionandcommissioning article1.definitions條款1.定義 article2.partsformingthecontract條款2.構成合同的部分 article3.scopeofworkandtimeschedule條款3.工程范圍和時間日程 article4.contractprice條款4.合同造價 article5.termsofpayment條款5.付款條件 article6.performanceandequipmentwarrantybonds 條款6.施工和設備保證金 article7.title