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更新日期: 2025-05-28

建設(shè)工程項(xiàng)目部印章的法律效力及風(fēng)險(xiǎn)防范

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建設(shè)工程項(xiàng)目部印章的法律效力及風(fēng)險(xiǎn)防范 4.4

當(dāng)前,內(nèi)部承包負(fù)責(zé)制是國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)普遍采用的一種方式,其對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目起到了很好的作用,但在項(xiàng)目部運(yùn)行過(guò)程中因?yàn)轫?xiàng)目部印章管理的漏洞與不足也給建筑公司帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。如何在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目部印章的效力,防范印章使用風(fēng)險(xiǎn),成為每個(gè)施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中亟待解決的問(wèn)題。

建設(shè)工程項(xiàng)目部的法務(wù)建設(shè)

建設(shè)工程項(xiàng)目部的法務(wù)建設(shè)

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在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的今天,"低中標(biāo),高索賠"已成為施工企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙,一個(gè)非常重要的前提條件就是企業(yè)自身的法務(wù)工作能力要適應(yīng)這種變化,同時(shí)法務(wù)能力的建設(shè)直接影響索賠的成敗,即二次經(jīng)營(yíng)的成敗。然而企業(yè)的法務(wù)管理水平較低,僅依靠企業(yè)總部或企業(yè)法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)的管理是不能滿足每個(gè)項(xiàng)目部實(shí)

建設(shè)工程項(xiàng)目部工地例會(huì)紀(jì)要

建設(shè)工程項(xiàng)目部工地例會(huì)紀(jì)要

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建設(shè)工程項(xiàng)目部工地例會(huì)紀(jì)要 2011-05-0808:35:02來(lái)源: 時(shí)間:2010年03月22日下午15:00 地點(diǎn):xx項(xiàng)目部會(huì)議室 參加人員:fjxx項(xiàng)目部:xxxxxx fjxx項(xiàng)目部:xxxxxx 駐地辦:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 主持:xxx 會(huì)議內(nèi)容:就前段時(shí)間的工程情況及其施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查,找出存在的問(wèn)題并解決問(wèn)題。 現(xiàn)紀(jì)要如下: fjxx項(xiàng)目部發(fā)言要點(diǎn) 1、施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況:衡水湖服務(wù)區(qū)綜合樓b區(qū)基礎(chǔ)砼完成,基礎(chǔ)回填土已經(jīng)完成。b 區(qū)搭設(shè)滿堂腳手架,已完成80%。 2、公共衛(wèi)生間地梁鋼筋綁扎已經(jīng)完成,棗強(qiáng)互通收費(fèi)站宿辦樓基礎(chǔ)砼已經(jīng)澆筑完畢,準(zhǔn)備 基礎(chǔ)驗(yàn)收之后進(jìn)行回填土。 3、服務(wù)區(qū)基礎(chǔ)拆模時(shí)有個(gè)別部位麻面現(xiàn)象,經(jīng)分析原因是漏漿造成的,今后在支設(shè)模板的 過(guò)程中嚴(yán)格控制模板的質(zhì)

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建設(shè)工程項(xiàng)目部公共關(guān)系運(yùn)用實(shí)踐 建設(shè)工程項(xiàng)目部公共關(guān)系運(yùn)用實(shí)踐 建設(shè)工程項(xiàng)目部公共關(guān)系運(yùn)用實(shí)踐

建設(shè)工程項(xiàng)目部公共關(guān)系運(yùn)用實(shí)踐

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建設(shè)工程項(xiàng)目部公共關(guān)系運(yùn)用實(shí)踐 4.5

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突飛猛進(jìn),公共關(guān)系對(duì)于工程項(xiàng)目的管理越來(lái)越重要。闡述公共關(guān)系的含義以及在我國(guó)的發(fā)展,公共關(guān)系在工程項(xiàng)目管理中的作用,工程項(xiàng)目的公共關(guān)系現(xiàn)狀以及造成這些現(xiàn)狀的原因,在以上這些基礎(chǔ)上,提出對(duì)工程項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)對(duì)策。

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建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)防范

建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)防范

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建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)防范 4.7

結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)招標(biāo)階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,研究風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和主要特征,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并提出有

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建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范研究

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建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范研究 4.7

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行深入分析,找出了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,對(duì)于進(jìn)一步防范建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的借鑒意義。

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關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范探究

關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范探究

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關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范探究 4.4

項(xiàng)目審計(jì)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有著重大的意義,是建設(shè)工程最重要的環(huán)節(jié)之一,對(duì)于增強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力有著極大的作用,能夠嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、改善建設(shè)工程的經(jīng)營(yíng)管理、提高工程的效益。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)今建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題分析,得出了建設(shè)工程項(xiàng)目中審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一般性原因,總結(jié)出了一些關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策。

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建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)問(wèn)題及其風(fēng)險(xiǎn)防范 建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)問(wèn)題及其風(fēng)險(xiǎn)防范 建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)問(wèn)題及其風(fēng)險(xiǎn)防范

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)問(wèn)題及其風(fēng)險(xiǎn)防范

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建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)問(wèn)題及其風(fēng)險(xiǎn)防范 4.7

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)是合理確定和有效控制工程造價(jià)、確保工程資金合理合法合規(guī)使用,并提高其投資效益的一種有效途徑。它既是強(qiáng)化審計(jì)和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種具體體現(xiàn),也是重點(diǎn)搞好投資效益審計(jì)的一種具體方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,工程項(xiàng)目投

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江蘇省建設(shè)工程項(xiàng)目部工會(huì)臺(tái)賬

江蘇省建設(shè)工程項(xiàng)目部工會(huì)臺(tái)賬

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江蘇省建設(shè)工程項(xiàng)目部工會(huì)臺(tái)賬 4.4

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江蘇省建設(shè)工程項(xiàng)目部工會(huì)臺(tái)賬

江蘇省建設(shè)工程項(xiàng)目部工會(huì)臺(tái)賬

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江蘇省建設(shè)工程項(xiàng)目部工會(huì)臺(tái)賬 4.8

工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作臺(tái)帳 通州建總集團(tuán)有限公司工作委員會(huì) (一) 組織建設(shè) (組織建設(shè))卷內(nèi)目錄 序號(hào)內(nèi)容 1公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)名單 2分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組名單 3集團(tuán)公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)組織網(wǎng)絡(luò) 4分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組(勞動(dòng)保護(hù)檢查員)網(wǎng)絡(luò)圖 5集團(tuán)公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃 6分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃 7月度勞動(dòng)保護(hù)檢查情況記錄表(項(xiàng)目部) 8勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施情況半年度總結(jié)(二級(jí)工會(huì)) 9 10 11 12 13 14 通州建總集團(tuán)有限公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)組織網(wǎng)絡(luò) 委員會(huì)主任委員會(huì)副主任 委員會(huì)委員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組網(wǎng)絡(luò) 組長(zhǎng):魏進(jìn) 副組長(zhǎng):趙茂清 組員:姜曉東、張東輝、卞 連珍、 工程項(xiàng)目部工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目部工會(huì)組長(zhǎng):周軍 項(xiàng)目部工會(huì)副組長(zhǎng):顧兵 工會(huì)小組組成人員:趙飛、嚴(yán)騎林、何勇、

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建設(shè)工程項(xiàng)目部印章的法律效力及風(fēng)險(xiǎn)防范精華文檔

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建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表

建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表

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建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表 4.7

b b 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 一、考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式, 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分30分) 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分,下不保底。 2 責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象,扣1分,下不保底。2 遵守紀(jì)律 是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次,扣 0.5分。 2 業(yè)

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淺談建設(shè)工程項(xiàng)目中的投資控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

淺談建設(shè)工程項(xiàng)目中的投資控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

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淺談建設(shè)工程項(xiàng)目中的投資控制與風(fēng)險(xiǎn)防范 4.6

建設(shè)工程項(xiàng)目一般具有立項(xiàng)復(fù)雜、投資大、周期長(zhǎng)、參與主體多、風(fēng)險(xiǎn)多等特點(diǎn),任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理疏漏都可能導(dǎo)致投資額的增加。因此在建設(shè)工程項(xiàng)目中引入專業(yè)投資控制團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。筆者有幸實(shí)踐了這樣的投控項(xiàng)目,并取得了一定的成效,現(xiàn)對(duì)此做一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié),意在拋磚引玉。

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建設(shè)工程項(xiàng)目部主辦預(yù)算員崗位職責(zé)

建設(shè)工程項(xiàng)目部主辦預(yù)算員崗位職責(zé)

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建設(shè)工程項(xiàng)目部主辦預(yù)算員崗位職責(zé) 4.4

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofw

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建設(shè)工程項(xiàng)目部月份資金使用計(jì)劃

建設(shè)工程項(xiàng)目部月份資金使用計(jì)劃

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建設(shè)工程項(xiàng)目部月份資金使用計(jì)劃 4.4

建設(shè)工程項(xiàng)目部月份資金使用計(jì)劃

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建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表

建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表

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建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表 4.5

建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法 1/40 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 一、考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式, 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分30分) 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分,下不保底。 2 責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象,扣1分,下不保底。2 遵守紀(jì)律 是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》

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建設(shè)工程項(xiàng)目部維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案

建設(shè)工程項(xiàng)目部維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案

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建設(shè)工程項(xiàng)目部維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案 4.7

可編輯word,供參考版! xx集團(tuán)第三工程公司xxxxxx項(xiàng)目部 春節(jié)期間農(nóng)民工維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案 一、xxxxx項(xiàng)目部春節(jié)期間維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目部所有成員成立農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo) 小組,負(fù)責(zé)處理農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛的應(yīng)急事件。 組長(zhǎng):xx 副組長(zhǎng):xxxxxx 組員:xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx 二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工與職責(zé) 組長(zhǎng): 1、及時(shí)做好項(xiàng)目部上報(bào)的年內(nèi)資金發(fā)放申請(qǐng)表審核、批準(zhǔn) 工作; 2、一旦發(fā)生惡性工資糾紛或上訪等事件,及時(shí)趕達(dá)現(xiàn)場(chǎng), 將矛盾解決在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部; 3、及時(shí)向工程公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)農(nóng)民工資金發(fā)放情況; 4、做好發(fā)生糾紛時(shí)關(guān)于工程量的解釋工作; 5、根據(jù)項(xiàng)目部編制的資金發(fā)放計(jì)劃,有序安排好各班組資 金發(fā)放的時(shí)間、場(chǎng)地,提前做好告知工作; 副組長(zhǎng): 1、負(fù)責(zé)與公司的協(xié)調(diào),跟蹤年內(nèi)發(fā)放資金

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建設(shè)工程項(xiàng)目部安全管理

建設(shè)工程項(xiàng)目部安全管理

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建設(shè)工程項(xiàng)目部安全管理 4.7

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。建設(shè)工程安全生產(chǎn)直接影響到企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,必須轉(zhuǎn)變思想觀念,提高對(duì)安全工作的重視程度,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。

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建設(shè)工程項(xiàng)目部月份資金使用計(jì)劃 (2)

建設(shè)工程項(xiàng)目部月份資金使用計(jì)劃 (2)

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建設(shè)工程項(xiàng)目部月份資金使用計(jì)劃 (2) 4.5

xxxx月份資金使用計(jì)劃 序 號(hào) 名稱規(guī)格單 位 數(shù)量單價(jià)合計(jì)備 注 一材料費(fèi) 供水材料 1pe三通φ40*90度個(gè) 2pe外絲直接φ40*1?"個(gè) 3消防栓口快速接口52*1?"個(gè) 4連接螺栓m16*100套 5消防栓(室外)dn100套 6銅閘閥dn32個(gè) 7銅外絲直接40(1?")個(gè) 8銅活接40(1?")個(gè) 9pe變徑三通φ90*40個(gè) 污水材料 10雙臂波紋管¢160根 11雙臂波紋管¢200根 12pp斜三通φ200*160,45度個(gè) 通訊材料 13通信管道支架適用¢110通信管 道 個(gè) 雨水材料 1dn15000水泥涵管根 其他材料費(fèi) 1水泥頓 2標(biāo)磚塊 3粗砂方 4回填砂方 52#石子方 6柴油升 二機(jī)械費(fèi) 1大挖2臺(tái)臺(tái) 班

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江蘇省建設(shè)工程項(xiàng)目部工會(huì)臺(tái)賬 (2)

江蘇省建設(shè)工程項(xiàng)目部工會(huì)臺(tái)賬 (2)

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江蘇省建設(shè)工程項(xiàng)目部工會(huì)臺(tái)賬 (2) 4.7

工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作臺(tái)帳 江蘇省建設(shè)工會(huì)工作委員會(huì) 工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作臺(tái)帳 (一) 組織建設(shè) 序號(hào)內(nèi)容 1公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)名單 2分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組名單 3集團(tuán)公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)組織網(wǎng)絡(luò) 4分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組(勞動(dòng)保護(hù)檢查員)網(wǎng)絡(luò)圖 5集團(tuán)公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃 6分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃 7月度勞動(dòng)保護(hù)檢查情況記錄表(項(xiàng)目部) 8勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施情況半年度總結(jié)(二級(jí)工會(huì)) 9 10 11 12 13 14 ×建設(shè)集團(tuán)有限公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)組織網(wǎng)絡(luò) 委員會(huì)主任委員會(huì)副主任 王艷虎錢(qián)衛(wèi)東 委員會(huì)委員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 陸 水 明 周 健 李 兵 姚斌 寅 李陽(yáng) 王福 生 楊 雪 薛 斌 陸 云 泉 組長(zhǎng):王艷虎 副組長(zhǎng):錢(qián)衛(wèi)東 組員:陸水明、周健、李兵、 姚斌寅、楊雪、薛斌、李陽(yáng)、 項(xiàng)

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建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策

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建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策 4.4

本文對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討。對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,從問(wèn)題產(chǎn)生的原因方面進(jìn)行了論述,并提出了預(yù)防這些問(wèn)題的辦法,解決了招投標(biāo)過(guò)程中腐敗現(xiàn)象層出不窮的問(wèn)題,以達(dá)到提高工程招投標(biāo)工作質(zhì)量和水平的目的。

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建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

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建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 4.6

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)是指對(duì)單項(xiàng)的工程項(xiàng)目從投標(biāo)中標(biāo)、組織施工到竣工交付使用全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理進(jìn)行的審計(jì),并對(duì)其最終績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。它包括了內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等內(nèi)容,是一項(xiàng)綜合性的高層次審計(jì)。

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基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范與管理 基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范與管理 基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范與管理

基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范與管理

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基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范與管理 4.4

基礎(chǔ)設(shè)施類工程項(xiàng)目一般包括鐵路工程、橋梁工程、地鐵工程等。此類工程具有周期長(zhǎng)、體量大、合同關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不確定等特點(diǎn)。本文分析了基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目及項(xiàng)目法律事務(wù)工作特點(diǎn),并從履約階段提出了法律管理建議。

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范 4.4

一、工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過(guò)程都存在不能預(yù)先確定的 內(nèi)部和外部的干擾因素,這種干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的, 比如:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性;風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開(kāi)展和持續(xù)時(shí)間的隨機(jī) 性;在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失的隨機(jī)性,若不加以控制,風(fēng)險(xiǎn)的 影響將會(huì)擴(kuò)大,甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢,例如:沈陽(yáng)某公司承 建的太陽(yáng)廣場(chǎng),由于對(duì)項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,投入工程款2800萬(wàn) 元,因甲方(香港某公司)資金不到位導(dǎo)致工程被迫停工,使乙方的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境,我國(guó)的許多工程項(xiàng)目,由于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失是觸目 驚心的,特別在國(guó)際工程承包領(lǐng)域,風(fēng)險(xiǎn)常常是項(xiàng)目失敗的主要原因 之一,因此,在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)的控制巳成為研究的熱點(diǎn)之 一。 風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作,它

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聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目施工法律經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目施工法律經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

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聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目施工法律經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 4.6

本文通過(guò)對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)衡量與評(píng)價(jià),總結(jié)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的施工法律經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制,意在提高企業(yè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目施工管理水平,有效控制風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目的。

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建設(shè)工程項(xiàng)目部的訴訟主體資格及責(zé)任承擔(dān)的思考 建設(shè)工程項(xiàng)目部的訴訟主體資格及責(zé)任承擔(dān)的思考 建設(shè)工程項(xiàng)目部的訴訟主體資格及責(zé)任承擔(dān)的思考

建設(shè)工程項(xiàng)目部的訴訟主體資格及責(zé)任承擔(dān)的思考

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建設(shè)工程項(xiàng)目部的訴訟主體資格及責(zé)任承擔(dān)的思考 4.8

建設(shè)工程項(xiàng)目部的訴訟主體資格及責(zé)任主體資格應(yīng)該得到法律的確認(rèn),這樣既有助于查清案件事實(shí),又便于項(xiàng)目部及施工企業(yè)維護(hù)自己的合法利益??梢酝ㄟ^(guò)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行工商登記,在設(shè)立環(huán)節(jié)引入準(zhǔn)入機(jī)制,從而在法律上確定項(xiàng)目部的訴訟主體資格。應(yīng)該明確項(xiàng)目部及施工企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的順位。這對(duì)于規(guī)范項(xiàng)目部的管理,提高建設(shè)工程質(zhì)量,減少和有效解決項(xiàng)目部涉訴案件及完善多元化的市場(chǎng)主體均有積極意義。

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建設(shè)工程項(xiàng)目部印章的法律效力及風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)

張偉

職位:預(yù)算員主管

擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

建設(shè)工程項(xiàng)目部印章的法律效力及風(fēng)險(xiǎn)防范文輯: 是張偉根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目部印章的法律效力及風(fēng)險(xiǎn)防范資料、文獻(xiàn)、知識(shí)、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時(shí),造價(jià)通平臺(tái)還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn): 建設(shè)工程項(xiàng)目部印章的法律效力及風(fēng)險(xiǎn)防范
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