進(jìn)入新世紀(jì)以來,隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突飛猛進(jìn),公共關(guān)系對于工程項(xiàng)目的管理越來越重要。闡述公共關(guān)系的含義以及在我國的發(fā)展,公共關(guān)系在工程項(xiàng)目管理中的作用,工程項(xiàng)目的公共關(guān)系現(xiàn)狀以及造成這些現(xiàn)狀的原因,在以上這些基礎(chǔ)上,提出對工程項(xiàng)目的應(yīng)對對策。

結(jié)合風(fēng)險應(yīng)對措施對招標(biāo)階段可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，研究風(fēng)險產(chǎn)生的原因和主要特征，進(jìn)行風(fēng)險評價，并提出有

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。通過對建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行深入分析,找出了審計(jì)風(fēng)險產(chǎn)生的原因,對于進(jìn)一步防范建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險具有十分重要的借鑒意義。

項(xiàng)目審計(jì)對于建設(shè)工程項(xiàng)目來說有著重大的意義,是建設(shè)工程最重要的環(huán)節(jié)之一,對于增強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的盈利能力、抗風(fēng)險能力有著極大的作用,能夠嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、改善建設(shè)工程的經(jīng)營管理、提高工程的效益。本文通過對現(xiàn)今建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題分析,得出了建設(shè)工程項(xiàng)目中審計(jì)風(fēng)險產(chǎn)生的一般性原因,總結(jié)出了一些關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險防范的對策。

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)是合理確定和有效控制工程造價、確保工程資金合理合法合規(guī)使用,并提高其投資效益的一種有效途徑。它既是強(qiáng)化審計(jì)和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種具體體現(xiàn),也是重點(diǎn)搞好投資效益審計(jì)的一種具體方法。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,工程項(xiàng)目投

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工會勞動保護(hù)工作臺帳 通州建總集團(tuán)有限公司工作委員會 （一） 組織建設(shè) （組織建設(shè)）卷內(nèi)目錄 序號內(nèi)容 1公司勞動保護(hù)監(jiān)督委員會名單 2分公司勞動保護(hù)監(jiān)督小組名單 3集團(tuán)公司勞動保護(hù)監(jiān)督委員會組織網(wǎng)絡(luò) 4分公司勞動保護(hù)監(jiān)督小組（勞動保護(hù)檢查員）網(wǎng)絡(luò)圖 5集團(tuán)公司工會勞動保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃 6分公司勞動保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃 7月度勞動保護(hù)檢查情況記錄表（項(xiàng)目部） 8勞動保護(hù)實(shí)施情況半年度總結(jié)（二級工會） 9 10 11 12 13 14 通州建總集團(tuán)有限公司勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會組織網(wǎng)絡(luò) 委員會主任委員會副主任 委員會委員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 分公司勞動保護(hù)監(jiān)督小組網(wǎng)絡(luò) 組長：魏進(jìn) 副組長：趙茂清 組員：姜曉東、張東輝、卞 連珍、 工程項(xiàng)目部工會組織網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目部工會組長：周軍 項(xiàng)目部工會副組長：顧兵 工會小組組成人員：趙飛、嚴(yán)騎林、何勇、

b b 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分） 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)

建設(shè)工程項(xiàng)目一般具有立項(xiàng)復(fù)雜、投資大、周期長、參與主體多、風(fēng)險多等特點(diǎn)，任何一個環(huán)節(jié)的管理疏漏都可能導(dǎo)致投資額的增加。因此在建設(shè)工程項(xiàng)目中引入專業(yè)投資控制團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。筆者有幸實(shí)踐了這樣的投控項(xiàng)目，并取得了一定的成效，現(xiàn)對此做一個簡單總結(jié)，意在拋磚引玉。

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofw

建設(shè)工程項(xiàng)目部月份資金使用計(jì)劃

建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法 1/40 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分） 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》

可編輯word,供參考版！ xx集團(tuán)第三工程公司xxxxxx項(xiàng)目部 春節(jié)期間農(nóng)民工維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案 一、xxxxx項(xiàng)目部春節(jié)期間維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目部所有成員成立農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo) 小組,負(fù)責(zé)處理農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛的應(yīng)急事件。 組長：xx 副組長：xxxxxx 組員：xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx 二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工與職責(zé) 組長： 1、及時做好項(xiàng)目部上報的年內(nèi)資金發(fā)放申請表審核、批準(zhǔn) 工作； 2、一旦發(fā)生惡性工資糾紛或上訪等事件，及時趕達(dá)現(xiàn)場， 將矛盾解決在項(xiàng)目部內(nèi)部； 3、及時向工程公司領(lǐng)導(dǎo)匯報農(nóng)民工資金發(fā)放情況； 4、做好發(fā)生糾紛時關(guān)于工程量的解釋工作； 5、根據(jù)項(xiàng)目部編制的資金發(fā)放計(jì)劃，有序安排好各班組資 金發(fā)放的時間、場地，提前做好告知工作； 副組長： 1、負(fù)責(zé)與公司的協(xié)調(diào)，跟蹤年內(nèi)發(fā)放資金

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。建設(shè)工程安全生產(chǎn)直接影響到企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場競爭能力。因此，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求。

xxxx月份資金使用計(jì)劃 序 號 名稱規(guī)格單 位 數(shù)量單價合計(jì)備 注 一材料費(fèi) 供水材料 1pe三通φ40*90度個 2pe外絲直接φ40*1?"個 3消防栓口快速接口52*1?"個 4連接螺栓m16*100套 5消防栓（室外）dn100套 6銅閘閥dn32個 7銅外絲直接40（1?"）個 8銅活接40（1?"）個 9pe變徑三通φ90*40個 污水材料 10雙臂波紋管￠160根 11雙臂波紋管￠200根 12pp斜三通φ200*160，45度個 通訊材料 13通信管道支架適用￠110通信管 道 個 雨水材料 1dn15000水泥涵管根 其他材料費(fèi) 1水泥頓 2標(biāo)磚塊 3粗砂方 4回填砂方 52#石子方 6柴油升 二機(jī)械費(fèi) 1大挖2臺臺 班

工會勞動保護(hù)工作臺帳 江蘇省建設(shè)工會工作委員會 工會勞動保護(hù)工作臺帳 （一） 組織建設(shè) 序號內(nèi)容 1公司勞動保護(hù)監(jiān)督委員會名單 2分公司勞動保護(hù)監(jiān)督小組名單 3集團(tuán)公司勞動保護(hù)監(jiān)督委員會組織網(wǎng)絡(luò) 4分公司勞動保護(hù)監(jiān)督小組（勞動保護(hù)檢查員）網(wǎng)絡(luò)圖 5集團(tuán)公司工會勞動保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃 6分公司勞動保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃 7月度勞動保護(hù)檢查情況記錄表（項(xiàng)目部） 8勞動保護(hù)實(shí)施情況半年度總結(jié)（二級工會） 9 10 11 12 13 14 ×建設(shè)集團(tuán)有限公司勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會組織網(wǎng)絡(luò) 委員會主任委員會副主任 王艷虎錢衛(wèi)東 委員會委員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 陸 水 明 周 健 李 兵 姚斌 寅 李陽 王福 生 楊 雪 薛 斌 陸 云 泉 組長：王艷虎 副組長：錢衛(wèi)東 組員：陸水明、周健、李兵、 姚斌寅、楊雪、薛斌、李陽、 項(xiàng)

本文對建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行了探討。對招投標(biāo)過程中存在的問題進(jìn)行了分析,從問題產(chǎn)生的原因方面進(jìn)行了論述,并提出了預(yù)防這些問題的辦法,解決了招投標(biāo)過程中腐敗現(xiàn)象層出不窮的問題,以達(dá)到提高工程招投標(biāo)工作質(zhì)量和水平的目的。

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)是指對單項(xiàng)的工程項(xiàng)目從投標(biāo)中標(biāo)、組織施工到竣工交付使用全過程的經(jīng)濟(jì)活動和管理進(jìn)行的審計(jì),并對其最終績效進(jìn)行評價。它包括了內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等內(nèi)容,是一項(xiàng)綜合性的高層次審計(jì)。

基礎(chǔ)設(shè)施類工程項(xiàng)目一般包括鐵路工程、橋梁工程、地鐵工程等。此類工程具有周期長、體量大、合同關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險不確定等特點(diǎn)。本文分析了基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目及項(xiàng)目法律事務(wù)工作特點(diǎn),并從履約階段提出了法律管理建議。

一、工程風(fēng)險與風(fēng)險管理 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過程都存在不能預(yù)先確定的 內(nèi)部和外部的干擾因素,這種干擾因素稱為工程風(fēng)險,風(fēng)險是隨機(jī)的, 比如:工程項(xiàng)目風(fēng)險產(chǎn)生的隨機(jī)性;風(fēng)險活動開展和持續(xù)時間的隨機(jī) 性;在風(fēng)險活動持續(xù)時間內(nèi)風(fēng)險損失的隨機(jī)性,若不加以控制,風(fēng)險的 影響將會擴(kuò)大,甚至引起整個工程的中斷或報廢,例如:沈陽某公司承 建的太陽廣場,由于對項(xiàng)目的融資風(fēng)險估計(jì)不足,投入工程款2800萬 元,因甲方(香港某公司)資金不到位導(dǎo)致工程被迫停工,使乙方的生 產(chǎn)經(jīng)營陷入困境,我國的許多工程項(xiàng)目,由于風(fēng)險造成的損失是觸目 驚心的,特別在國際工程承包領(lǐng)域,風(fēng)險常常是項(xiàng)目失敗的主要原因 之一,因此,在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,風(fēng)險的控制巳成為研究的熱點(diǎn)之 一。 風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作,它

本文通過對聯(lián)營項(xiàng)目的風(fēng)險衡量與評價,總結(jié)聯(lián)營項(xiàng)目的施工法律經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防范與控制,意在提高企業(yè)聯(lián)營項(xiàng)目施工管理水平,有效控制風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目的。

建設(shè)工程項(xiàng)目部的訴訟主體資格及責(zé)任主體資格應(yīng)該得到法律的確認(rèn),這樣既有助于查清案件事實(shí),又便于項(xiàng)目部及施工企業(yè)維護(hù)自己的合法利益?？梢酝ㄟ^對項(xiàng)目部進(jìn)行工商登記,在設(shè)立環(huán)節(jié)引入準(zhǔn)入機(jī)制,從而在法律上確定項(xiàng)目部的訴訟主體資格。應(yīng)該明確項(xiàng)目部及施工企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的順位。這對于規(guī)范項(xiàng)目部的管理,提高建設(shè)工程質(zhì)量,減少和有效解決項(xiàng)目部涉訴案件及完善多元化的市場主體均有積極意義。