某建筑公司行政人事管理制度——人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分；人力資源配置是企業(yè)資源配置的一個重要環(huán)節(jié)。合理的配置人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的重要條件之一。為了更好的適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，在公司現(xiàn)有人事管理制度基礎(chǔ)上，逐步完善，使企業(yè)...

陜 西 天 地 裝 飾 工 程 有 限 公 司 人 事 管 理 制 度 陜西天地裝飾工程有限公司人事制度匯編 1 目錄 一、組織架構(gòu)圖??????????????????...2 二、員工招聘錄用制度????????????????3 三、員工招聘程序??????????????????6 四、人事檔案管理制度????????????????8 五、部門職責(zé)????????????????????11 六、崗位職責(zé)????????????????????16 七、考勤制度????????????????????20 八、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的辦理須知???????.23 九、薪資制度??????????????????.??30 十、績效考核制度????????????????.??36 十一、勞動關(guān)系管理制度?????

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xxxxxx設(shè)計有限公司 文件名稱：人事管理制度 文件編號 制定部門人力資源部 版本a1 頁數(shù)：第1/9頁 修訂履歷(revisionnotes) 版本日期修改摘要(excerpts)備注 核準審查制(修)訂 年月日年月日年月日 公布實施日期：年月日 xxxxxx設(shè)計有限公司 文件名稱：人事管理制度 文件編號 制定部門人力資源部 版本a1 頁數(shù)：第2/9頁 目錄 第一章總則·························································3 第二章考勤管理······················································3 第三章休假與請假···························

美爾誠裝飾裝修工程有限公司人事管理制度 總則 目的：為規(guī)范本公司的人事管理規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。本公司員工管理， 除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本規(guī)章執(zhí)行辦理。 聘用 第一條本公司聘用各級員工以品德、學(xué)識、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工 作者為原則，特殊需求崗位例外。。 第二條部門經(jīng)理必須熟習(xí)業(yè)務(wù)，具有三年以上實際工作經(jīng)驗，年齡在25歲以 上。 第三條普通員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由其主管部門負責(zé)人提出申請呈報標 準，由辦公室統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一招聘。。 試用及報到 第一條新聘用員工應(yīng)試用合格才正式錄用，試用期表現(xiàn)優(yōu)異者可以提前錄用， 試用期不滿意者，可以延長試用期，試用期最長不超過3個月。 第二條員工在試用期內(nèi)品行和能力不符合公司要求者，可隨時停止試用。 考勤、加班、假期 第一條員工工作時間為上午8:00—12:00，下午14:00—18:00，每周休息一天。 每日工

某建筑公司人事管理制度——本公司為樹立健全的部門管理制度依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本規(guī)則，凡屬本公司職員須遵守本制度

建設(shè)監(jiān)理公司人事管理制度 建設(shè)監(jiān)理公司人事管理制度提要：公司聘用員工，一律 按程序?qū)嵭锌己虽浻弥疲己藰藴蕿椋郝殬I(yè)道德、專業(yè)知識、 工作能力、身體狀況四個方面 更多內(nèi)容源自通告 建設(shè)監(jiān)理公司人事管理制度 總 則 第一條為規(guī)范公司的人事管理，提高人力資源整體素 質(zhì)，根據(jù)國家有關(guān) 法律法規(guī)和公司體制，制定本制度。 第二條公司所有員工，均應(yīng)遵守本制度的各項規(guī)定。 第三條本制度解釋權(quán)歸大連祥瑞建設(shè)監(jiān)理有限公司。 第一章 人員聘用制度 第一條本公司用工實行聘任合同制。 第二條公司聘用員工，采取向社會公開招聘和推薦聘用 的方法。 第三條公司聘用員工，視公司工作需要而定，由公司人 力資源部統(tǒng)籌安排，擬定用人標準，并長期堅持，以利人才 流動。 第四條公司聘用員工，一律按程序?qū)嵭锌己虽浻弥?，?核標準為：職業(yè)道德、專業(yè)知識、工作能力、身體狀況四個 方面。 第五條人員聘用程序： 一.應(yīng)聘人提交本人最

建設(shè)監(jiān)理公司 人事管理制度方案 建設(shè)監(jiān)理公司人事管理制度提要：公司聘用員工，一律按程序?qū)?行考核錄用制，考核標準為：職業(yè)道德、專業(yè)知識、工作能力、身體 狀況四個方面 更多內(nèi)容源自通告 建設(shè)監(jiān)理公司人事管理制度 總 則 第一條為規(guī)范公司的人事管理，提高人力資源整體素質(zhì)，根據(jù)國 家有關(guān) 法律法規(guī)和公司體制，制定本制度。 第二條公司所有員工，均應(yīng)遵守本制度的各項規(guī)定。 第三條本制度解釋權(quán)歸大連祥瑞建設(shè)監(jiān)理有限公司。 第一章 人員聘用制度 第一條本公司用工實行聘任合同制。 第二條公司聘用員工，采取向社會公開招聘和推薦聘用的方法。 第三條公司聘用員工，視公司工作需要而定，由公司人力資源部 統(tǒng)籌安排，擬定用人標準，并長期堅持，以利人才流動。 第四條公司聘用員工，一律按程序?qū)嵭锌己虽浻弥?，考核標準為?職業(yè)道德、專業(yè)知識、工作能力、身體狀況四個方面。 第五條人員聘用程序： 一.應(yīng)聘人提交

精品文檔 精品文檔 企業(yè)管理制度 二零一三年四月 第一章：員工人事管理辦法 精品文檔 精品文檔 【入職、離職、保險】 第一條、目的 為規(guī)范公司的人事管理，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條、適用范圍 本辦法適用于已與公司建立勞動雇傭關(guān)系的全體員工（有特 殊規(guī)定的除外）。 第三條、新員工入職 1、新員工入職前，由人事處面試合格并經(jīng)相關(guān)部門及分管領(lǐng) 導(dǎo)確認后方可辦理入職手續(xù)。 2、新員工入職需提交的資料 （1）個人身份證復(fù)印件兩張，人事及財務(wù)各執(zhí)一份。 （2）一寸彩色照片一張，學(xué)歷復(fù)印件一張，職稱證書。 （3）填寫入職登記表，需詳細準確，并經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 確認后，人事方可接收。 3、以上資料完成后，交由人事（隗嬌）管理。 4、新員工入職當(dāng)日或次日，需到到辦公室（趙莎莎）辦理指 紋掃描手續(xù)（工人除外），并按公司規(guī)定準時考勤。 5、新員工入職后，交

大連某房地產(chǎn)公司人事管理制度——1.管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定　　2.員工聘任制度　　3.管理崗位用人基本要求　　4.勞動合同管理制度　　5.人事檔案管理制度細則　　6.考勤管理制度細則　　7.人員調(diào)配制度　　8.薪酬管理制度　　...

精品文檔 精品文檔 文華教育人力資源管理制度 第一章總則 公司視員工為公司最寶貴的資源，尊重員工勞動和創(chuàng)造，倡導(dǎo)員工協(xié)作和奉 獻精神，通過有效的人力資源管理和開發(fā)工作，調(diào)動員工積極性，開發(fā)員工潛能， 在不斷提高公司總體效益的同時，努力幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展目標。 為使員工明確本公司人事管理規(guī)定和程序，同時使公司的人事管理工作有章 可循，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及有關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況特制定 本制度。 本規(guī)章各項規(guī)定，適用于公司全體員工、臨時雇用人員、試用人員。 本公司員工的聘用、辭退、調(diào)動、待遇、考勤、獎懲、培訓(xùn)、保險、撫恤、 檔案等事項，除另有規(guī)定外，均遵照本制度執(zhí)行。 本公司所有有關(guān)人事制度的通知、通告均屬本制度內(nèi)容。 第二章人員招聘流程 第一條公司招聘決策流程： （一）部門申報流程： 1.各部門確因工作需要，急需補充新員工，由部門經(jīng)理/主管到人力資源部填 寫

1 勞資人事管理制度 第一章總則 第一條按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)公司的經(jīng)營理 念和管理模式，遵照《中華人民共和國勞動法》、《中華人 民共和國勞動合同法》及國家有關(guān)勞動人事管理政策，依據(jù) 《甘肅恒泰爐料有限責(zé)任公司章程》，為建立健全公司有效 的收入分配激勵和約束機制，促進公司經(jīng)濟效益的提高，特 制定本制度。 第二條本制度適用于公司全體員工，員工包括與公司 簽訂了勞動合同的管理人員、技術(shù)人員和普通員工。 第三條公司員工依法享有取得勞動報酬、休息休假、 獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利的權(quán)利，同時 有完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等義務(wù)。 第四條公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動 和生活條件、保護員工合法權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營 決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、分配權(quán)、依法制定和完善 規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。 第二章勞動用工制度 第五條公司對員工實

房地產(chǎn)企業(yè)人事管理制度——017房地產(chǎn)企業(yè)人事管理制度　　　　7頁word文檔

1 建設(shè)工程監(jiān)理管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司建設(shè)工程監(jiān)理活動，保障建設(shè) 工程質(zhì)量和安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè) 工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建 設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定 本制度。 第二條公司范圍內(nèi)的建設(shè)工程（建筑工程、市政工程、 公路工程）監(jiān)理及其相關(guān)監(jiān)督管理活動，適用本制度。 第三條本辦法所稱的建設(shè)工程監(jiān)理，是指建設(shè)工程監(jiān) 理單位（以下簡稱監(jiān)理單位）受建設(shè)單位的委托，在施工階 段對建設(shè)工程的質(zhì)量、進度、資金使用進行控制以及對建設(shè) 工程的合同、信息管理及安全生產(chǎn)實施監(jiān)督的活動。 第四條集團公司工程部是公司工程監(jiān)理活動的綜合監(jiān) 督管理部門，并負責(zé)相關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理活動的監(jiān)督管理，具 體履行以下職責(zé)： （一）審定監(jiān)理單位的項目資質(zhì)并進行備案管理； （二）負責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施情況； （三）指

建設(shè)工程監(jiān)理管理制度 第一章總則 第一條為了單位建設(shè)工程監(jiān)理活動，保障建設(shè)工程質(zhì)量和 安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條 例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合單位實際，制定本制度。 第二條單位范圍內(nèi)的建設(shè)工程（建筑工程、市政工程、公路 工程）監(jiān)理及其相關(guān)監(jiān)督管理活動，適用本制度。 第三條本辦法所稱的建設(shè)工程監(jiān)理，是指建設(shè)工程監(jiān)理（以 下簡稱監(jiān)理）受建設(shè)的委托，在施工階段對建設(shè)工程的質(zhì)量、進 度、資金使用進行控制以及對建設(shè)工程的合同、信息管理及安全 生產(chǎn)實施監(jiān)督的活動。 第四條單位工程部是單位工程監(jiān)理活動的綜合監(jiān)督管理部 門，并負責(zé)相關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理活動的監(jiān)督管理，具體履行以下職 責(zé)： （一）審定監(jiān)理的項目資質(zhì)并進行備案管理； （二）負責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理的監(jiān)理工作實施情況； （三）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)單位相關(guān)

精選 -可編輯修改- 建設(shè)工程監(jiān)理管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范單位建設(shè)工程監(jiān)理活動，保障建設(shè) 工程質(zhì)量和安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè) 工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建 設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合單位實際，制定 本制度。 第二條單位范圍內(nèi)的建設(shè)工程（建筑工程、市政工程、 公路工程）監(jiān)理及其相關(guān)監(jiān)督管理活動，適用本制度。 第三條本辦法所稱的建設(shè)工程監(jiān)理，是指建設(shè)工程監(jiān) 理（以下簡稱監(jiān)理）受建設(shè)的委托，在施工階段對建設(shè)工程 的質(zhì)量、進度、資金使用進行控制以及對建設(shè)工程的合同、 信息管理及安全生產(chǎn)實施監(jiān)督的活動。 第四條單位工程部是單位工程監(jiān)理活動的綜合監(jiān)督管 理部門，并負責(zé)相關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理活動的監(jiān)督管理，具體履 行以下職責(zé)： （一）審定監(jiān)理的項目資質(zhì)并進行備案管理； （二）負責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理的監(jiān)理工作實施情況； 精選 -可編

行政人事管理制度匯編 序言 規(guī)范管理、制度管人是公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重 要標志，也是公司走專業(yè)化、規(guī)范化道路的追求與宗旨。本 制度匯編從公司各個管理層面予以了詳細說明，是維護公司 利益與形象,指導(dǎo)員工正確履行職責(zé)，規(guī)避風(fēng)險的規(guī)范性文 件，希望全體新老員工認真學(xué)習(xí)、自覺遵守。 本制度匯編也將會隨著公司的不斷發(fā)展及時進行修訂 完善。讓我們共同努力，一起打造公司美好的明天！ 遵義市海山混凝土有限公司 總經(jīng)理（簽字）: 年月日 考勤管理制度 為加強公司員工考勤管理，建立專業(yè)化、規(guī)范化、執(zhí)行力強的員 工隊伍，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》以及《勞動合同法》的相關(guān) 規(guī)定，特對員工考勤管理規(guī)定如下，請全體員工嚴格遵照執(zhí)行。 第一條公司行政人事部負責(zé)員工的考勤、休假管理，掌握員工 考勤動態(tài)，并將結(jié)果作為員工考核的依據(jù)之一。 第二條公司各部門分別按以下工作時間進行安排： 1、生產(chǎn)部、經(jīng)營

行政人事管理制度匯編 序言 規(guī)范管理、制度管人是公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重 要標志，也是公司走專業(yè)化、規(guī)范化道路的追求與宗旨。本 制度匯編從公司各個管理層面予以了詳細說明，是維護公司 利益與形象,指導(dǎo)員工正確履行職責(zé)，規(guī)避風(fēng)險的規(guī)范性文 件，希望全體新老員工認真學(xué)習(xí)、自覺遵守。 本制度匯編也將會隨著公司的不斷發(fā)展及時進行修訂 完善。讓我們共同努力，一起打造公司美好的明天！ 遵義市海山混凝土有限公司 總經(jīng)理（簽字）: 年月日 考勤管理制度 為加強公司員工考勤管理，建立專業(yè)化、規(guī)范化、執(zhí)行力強的員 工隊伍，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》以及《勞動合同法》的相關(guān) 規(guī)定，特對員工考勤管理規(guī)定如下，請全體員工嚴格遵照執(zhí)行。 第一條公司行政人事部負責(zé)員工的考勤、休假管理，掌握員工 考勤動態(tài)，并將結(jié)果作為員工考核的依據(jù)之一。 第二條公司各部門分別按以下工作時間進行安排： 1、生產(chǎn)部、經(jīng)營

近年來,隨著信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展,信息系統(tǒng)在市場經(jīng)濟中運用的范圍也越來越廣泛,并逐漸滲透到事業(yè)單位的人事管理制度上.新的市場經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)管理管理系統(tǒng)也產(chǎn)生了新的要求,我國大多企業(yè)的人事管理制度已經(jīng)不能滿足新時代發(fā)展要求,因此在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)原本以事為主的人事管理向以人為主的人力資源管理的改革與轉(zhuǎn)變就顯得致關(guān)重要.文章在充分分析現(xiàn)代企業(yè)的人事管理存在的問題和不足的基礎(chǔ)上,積極探索在信息系統(tǒng)的背景下,企業(yè)如何實現(xiàn)人事管理制度的改革與轉(zhuǎn)變,探索新的改革方向和措施.

工程建設(shè)監(jiān)理收費標準（發(fā)改價格【2007】670號）單位：萬元 序號計費額收費基價 150016.5 2100030.1 3300078.1 45000120.8 58000181.0 610000218.6 720000393.4 840000708.2 960000991.4 10800001255.8 111000001507.0 122000002712.5 134000004882.6 146000006835.6 158000008658.4 16100000010390.1 注：本表為施工監(jiān)理收費基價，監(jiān)理費按內(nèi)插法計算，如工程造價為6000 萬元工程監(jiān)理費計算方法如下：120.8+（181.0-120.8）/（8000-5000）× （6000-5000）=140.87萬元 關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程監(jiān)

建設(shè)工程監(jiān)理信息管理概述——建設(shè)監(jiān)理實施的主要方法是控制，控制的主要內(nèi)容包括質(zhì)量控制、進度控制和投資控制。而控制的有效實施則來自信息的及時傳遞和有效處理。由此可見，信息管理在建設(shè)監(jiān)理工作中占有很重要的地位?！　　　≡谌粘５捻椖勘O(jiān)理工作中，監(jiān)...