財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的極其重要的一環(huán)，財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、資金安排、資源的優(yōu)化配置等問(wèn)題，有著不可替代的重要作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理，作為企業(yè)管理系統(tǒng)中重要的組成部分，具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性、機(jī)制性和戰(zhàn)略性等五個(gè)特征。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理事后和事前的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、控制和考評(píng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工、企業(yè)流程的全方位控制管理?，F(xiàn)筆者就企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,財(cái)務(wù)預(yù)算能通過(guò)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評(píng)價(jià)與考核,將對(duì)企業(yè)起到溝通認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng)、控制經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)業(yè)績(jī)及規(guī)劃發(fā)展等方面的作用。本文為此通過(guò)具體的理論與案例分析了施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的總體目標(biāo),用實(shí)證分析了中南地區(qū)某施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程,剖析了一些工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題,然后根據(jù)問(wèn)題提出了相關(guān)的對(duì)策。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,財(cái)務(wù)預(yù)算能通過(guò)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評(píng)價(jià)與考核,將對(duì)企業(yè)起到溝通認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng)、控制經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)業(yè)績(jī)及規(guī)劃發(fā)展等方面的作用。本文為此通過(guò)具體的理論與案例分析了施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的總體目標(biāo),用實(shí)證分析了中南地區(qū)某施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程,剖析了一些工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題,然后根據(jù)問(wèn)題提出了相關(guān)的對(duì)策。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,財(cái)務(wù)預(yù)算能通過(guò)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評(píng)價(jià)與考核,將對(duì)企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、溝通認(rèn)識(shí)、控制經(jīng)營(yíng)與激勵(lì)業(yè)績(jī)等方面的作用。本文為此通過(guò)具體的理論與案例分析了施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的總體目標(biāo),分析了一些工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題,然后根據(jù)問(wèn)題提出了相關(guān)的對(duì)策,最后用實(shí)證分析了中南地區(qū)某施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱,具體包含的內(nèi)容有現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的核心部分。財(cái)務(wù)預(yù)算是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上作出的現(xiàn)金流量的安排?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)預(yù)算的特征和管理的重要性以及對(duì)策說(shuō)明如下。

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)煙草業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理比較薄弱，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和改革開放的不斷深化，煙草企業(yè)預(yù)算管理方面的探索雖然在不斷深入，也已形成一套行之有效的普遍體系。文章立足于全面預(yù)算管理理論，分析了煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并就預(yù)算管理中存在的問(wèn)題提出了應(yīng)對(duì)措施，希望更好地為煙草企業(yè)的管理提供支持。

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)煙草業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理比較薄弱，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和改革開放的不斷深化，煙草企業(yè)預(yù)算管理方面的探索雖然在不斷深入，也已形成一套行之有效的普遍體系。文章立足于全面預(yù)算管理理論，分析了煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并就預(yù)算管理中存在的問(wèn)題提出了應(yīng)對(duì)措施，希望更好地為煙草企業(yè)的管理提供支持。

預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)到功能和作用,越來(lái)越受到人們的重視。我國(guó)企業(yè)已置身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中,如何提高管理水平以更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是個(gè)值得思考的問(wèn)題。本文首先對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,然后提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)政策建議,最后分析了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)注意的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要作用。應(yīng)廣泛宣傳,營(yíng)造有利于開展預(yù)算管理的環(huán)境,并完善預(yù)算組織體系,夯實(shí)管理基礎(chǔ),嚴(yán)格考核,提高預(yù)算人員素質(zhì),完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要舉措。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提條件進(jìn)行了分析,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了探討。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制。近幾年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高,越來(lái)越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性和科學(xué)性,財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位也越來(lái)越重要。本文首先分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中所存在的主要問(wèn)題,然后提出相關(guān)政策建議。

預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排,是一項(xiàng)重要的管理工具.但是,目前相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作還流于形式,成效不大,其中最重要的原因就是企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中忽視對(duì)預(yù)算的監(jiān)控.本文主要就針對(duì)企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控進(jìn)行探討.

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的重中之重，因而財(cái)務(wù)預(yù)算管理成了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展不得不重視的問(wèn)題。隨著我國(guó)企業(yè)不斷“走出去”和擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用變得越來(lái)越明顯。企業(yè)要獲得良好的發(fā)展，就必須充分利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理者這一管理工具的作用。本文首先闡述了財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，然后分析了我國(guó)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀況，指出了其中存在的一些問(wèn)題，并提出了相應(yīng)解決措施。

日前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的階段,我國(guó)的企業(yè)越來(lái)越多的跨入世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái),但隨之而來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的管理層也提出了極高的要求,我國(guó)企業(yè)如何在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下取得優(yōu)勢(shì)地位,充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì),需要企業(yè)的管理層加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理,面對(duì)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的不健全等問(wèn)題,本文進(jìn)行了深度的剖析,根據(jù)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的解決措施。

目前,我國(guó)正處于一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,我國(guó)的眾多優(yōu)秀企業(yè)開始加入到世界經(jīng)濟(jì)的大家庭中.但是,在融入世界經(jīng)濟(jì)體的同時(shí)所面臨的是競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的考驗(yàn),這就對(duì)企業(yè)的管理層提出了更高的要求.我國(guó)企業(yè)如何在世界經(jīng)濟(jì)的大潮中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,充分發(fā)揮自身所獨(dú)有的優(yōu)勢(shì),就需要企業(yè)的管理層在財(cái)務(wù)預(yù)算方面加大管理力度,對(duì)其中所出現(xiàn)的問(wèn)題加以改進(jìn),完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制.而對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō),完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制能夠有效的利用好各種生產(chǎn)資源,為企業(yè)更好的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)起著重要的作用.從中可以看出,財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于石油企業(yè)日常的管理中起著關(guān)鍵性的作用.本文從財(cái)務(wù)預(yù)算所擁有的特點(diǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中現(xiàn)有的問(wèn)題、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法角度出發(fā)來(lái)分析,對(duì)如何更好的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行了探討.

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)條件下是一種先進(jìn)的管理機(jī)制,企業(yè)要通過(guò)資源優(yōu)化來(lái)進(jìn)行資源合理配置,并為企業(yè)目標(biāo)完成情況提供衡量標(biāo)準(zhǔn),就必須通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)決策者提供有效信息。本文通過(guò)闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性,提出幾點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的思考。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的精益化不等于財(cái)務(wù)預(yù)算的精確化。隨著市場(chǎng)的起伏以及會(huì)計(jì)政策的調(diào)整更新,各企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)與最終年報(bào)數(shù)據(jù)會(huì)有一定的差異,而且這種差異有逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)。對(duì)于那

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的精益化不等于財(cái)務(wù)預(yù)算的精確化。隨著市場(chǎng)的起伏以及會(huì)計(jì)政策的調(diào)整更新，各企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)與最終年報(bào)數(shù)據(jù)會(huì)有一定的差異，而且這種差異有逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)。對(duì)于那些受市場(chǎng)影響大的企業(yè)，由于期初經(jīng)營(yíng)目趨市場(chǎng)華，預(yù)算差異擴(kuò)大的趨勢(shì)必將顯現(xiàn)。這就促進(jìn)了預(yù)算管理真正作為一個(gè)企業(yè)的管理手段、方法和理念的理性回歸。

目前,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,存在著企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能很好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不規(guī)范,難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求。其中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的起點(diǎn),也是其重要內(nèi)容之一。鑒于此,必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí),完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要工具，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要意義。在實(shí)際工作中。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在組織體系不健全、執(zhí)行過(guò)程有缺陷、預(yù)算考核結(jié)果缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制以及缺少預(yù)算結(jié)果反饋機(jī)制等問(wèn)題，本文建議通過(guò)完善相關(guān)組織體系、采用科學(xué)的預(yù)算管理辦法、完善預(yù)算考核機(jī)制以及加強(qiáng)預(yù)算反饋系統(tǒng)建設(shè)等，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的內(nèi)容,是充分確保企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行的必要工具,既有助于財(cái)務(wù)決策權(quán)的分配,有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量,還有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升。而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的發(fā)展乃至其產(chǎn)生,則以其自身所具備的整合性、系統(tǒng)性、機(jī)制性、全面性和戰(zhàn)略性為主要特征,已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要的一項(xiàng)制度。本文主要探究了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題,旨在推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法,是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一。本文通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題,提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策措施。