加強大型施工企業(yè)人力資源管理的探討
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加強大型施工企業(yè)人力資源管理的探討——某集團五十年的發(fā)展歷程中,應(yīng)該說,各施工企業(yè)對人力資源的開發(fā)與管理還是做了大量的、富有成效的工作。但是,應(yīng)該看到,隨著市場競爭的加劇和企業(yè)改革的深入,現(xiàn)大型施工企業(yè)在人力資源的開發(fā)與管理方面,在不斷解決了...
加強施工企業(yè)人力資源管理研究
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一、加強施工企業(yè)人力資源管理的意義人力資源管理要做到人盡其才,才盡其用,人事相宜,最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。但是,對于如何實現(xiàn)科學(xué)合理的配置,這是人力資源管理長期以來亟待解決的一個重要問題。人力資源管理是作為重要的資源加以開發(fā)利用的,它可以挖掘人的潛能,激發(fā)人的活力,使員工積極主動有創(chuàng)造性地進行工作,還能幫助企業(yè)
施工企業(yè)人力資源管理的思考
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在市場競爭越來越激烈的今天,人力資源作為最寶貴的資源,在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要。然而,施工企業(yè)由于體制因素等歷史原因,普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)偏低以及人才流失嚴重等現(xiàn)象。如何科學(xué)地做好人力資源的開發(fā)和管理,已成為施工企業(yè)首先要考慮的問題。本文通過對施工企業(yè)人力資源的特點進行分析,指出了存在的問題,提出了施工企業(yè)如何加強人力資源管理的若干建議。
施工企業(yè)的人力資源管理
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施工企業(yè)在不斷改革的過程中,一直面臨著許多困難和制約,研究我國施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題勢在必行。分析了人力資源開發(fā)與管理中存在的瓶頸及問題,提出了增強建筑施工企業(yè)人力資源管理競爭力的具體措施。
施工企業(yè)人力資源管理的研究
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隨著經(jīng)濟時代的到來,高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力,誰擁有人才,誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項極其重要的資源,因此,將對施工企業(yè)人力資源管理進行初步的探討。
施工企業(yè)人力資源管理問題探討
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本文以施工企業(yè)作為研究對象,探究了我國施工企業(yè)目前在人力資源管理方面實際存在的一些缺陷。針對招聘在錄用和績效考核等方面存在的問題,施工企業(yè)在人力資源管理上有一定的特殊性,針對具體現(xiàn)狀本文運用相關(guān)相關(guān)理論以及對應(yīng)的技術(shù)重點分析了施工企業(yè)人力資源管理的具體特點以及施工企業(yè)應(yīng)該采取應(yīng)對措施和相關(guān)改進方案。提出了施工企業(yè)人力資源管理工作中具有針對性的思路和應(yīng)對措施。
施工企業(yè)如何加強人力資源管理的探討
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隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化,各行各業(yè)都在不斷的競爭中整合著自己的資源,施工企業(yè)也同樣面臨著競爭、整合、發(fā)展的機遇;市場競爭歸根到底是人才的競爭,高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的專業(yè)人
淺析施工企業(yè)如何加強人力資源管理
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市場競爭歸根到底是人才的競爭,隨著經(jīng)濟時代的到來,高素質(zhì)、復(fù)合型的、創(chuàng)新型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的源動力。因此,結(jié)合自己在電力施工企業(yè)工作多年的所見及在人力資源部工作多年的所思,對施工企業(yè)如何加強人力資源管理進行初步的探討。
關(guān)于施工企業(yè)如何加強人力資源管理的探討
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國有施工企業(yè)現(xiàn)在普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)偏低以及人才流失嚴重等現(xiàn)象。如何科學(xué)地做好人力資源的開發(fā)和管理,已成為國有施工企業(yè)首先要考慮的問題。
施工企業(yè)如何加強人力資源管理
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隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各類企業(yè)的數(shù)量越來越多,企業(yè)間的競爭壓力也越來越大,施工企業(yè)也不例外。增強企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)化發(fā)展是各企業(yè)的共同目標。在同樣的經(jīng)濟環(huán)境下,增強施工企業(yè)競爭力的最有效方法便是加強人力資源的管理。企業(yè)人才的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的競爭力。如何做好施工企業(yè)的人力資源管理工作,從而提高企業(yè)競爭力,是本文探討的主要內(nèi)容。
關(guān)于施工企業(yè)如何加強人力資源管理的探討
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本文就施工企業(yè)人力資源的特點、存在問題及加強施工企業(yè)人力資源管理的措施等方面進行了論述,以實現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理。本文對施工企業(yè)如何加強人力資源管理進行初步的探討。
關(guān)于施工企業(yè)如何加強人力資源管理的探討
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企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭,實施有效的人力資源管理是所有企業(yè)面臨的問題。針對施工企業(yè),首先分析了其人力資源的特點,進而指出存在的問題,最后提出了施工企業(yè)如何加強人力資源管理的若干建議
施工企業(yè)人力資源管理研究
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施工企業(yè)在工程項目的管理中占據(jù)著重要的地位,其能夠有效控制工程的進度和成本.故應(yīng)重視施工企業(yè)的發(fā)展.而人力資源管理的好壞將直接影響著工程施工企業(yè)的發(fā)展水平,人才隊伍是工程施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ).基于此,分析現(xiàn)階段工程施工行業(yè)人力資源現(xiàn)狀與本質(zhì)特點,提出一些提高人力資源管理水平的建議.
電力施工企業(yè)人力資源管理探討
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人力資源是知識時代的第一資源,是企業(yè)生存發(fā)展的必備資源。企業(yè)的發(fā)展,要靠人才,要靠人力資源的優(yōu)化配置。但目前我國電力施工企業(yè)現(xiàn)有人才儲備和技術(shù)能力,都和世界發(fā)達國家存在相當(dāng)大的差距。因此,要想在電力市場的競爭中發(fā)展壯大企業(yè),必須變革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理模式,以適應(yīng)形勢和任務(wù)的需要。
對當(dāng)前施工企業(yè)人力資源管理的思考
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結(jié)合多年的人力資源管理工作經(jīng)驗,筆者分析了當(dāng)前施工企業(yè)人力資源管理存在的問題,并且提出了相應(yīng)的解決措施及對策。
淺析建筑施工企業(yè)人力資源管理
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淺析建筑施工企業(yè)人力資源管理 摘要:市場競爭歸根到底是人才的競爭, 隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,高素質(zhì)、復(fù)合型 的、開創(chuàng)型的人才也日益成為建筑施工企業(yè) 發(fā)展的動力,誰擁有人才,誰就有可能在市 場競爭中取得勝利。而人才作為建筑施
建筑施工企業(yè)人力資源管理 (2)
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建筑施工企業(yè)人力資源管理 1建筑施工企業(yè)人力資源的特點 1.1人力資源組成復(fù)雜。在大部分建筑施工企業(yè)中,有實踐操作 能力高但學(xué)歷低的老工人,也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗的高校畢業(yè) 生,還有部分建筑施工企業(yè)引進的專家型的管理和技術(shù)人員。正是這 些不同層次的人才擁有的不同特點和不同的價值目標構(gòu)成了建筑施 工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。 1.2人力資源的流動性。建筑施工企業(yè)主要是以工程項目。其特 點就是沒有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門,有較高的流動性強。施工企 業(yè)以工程項目建設(shè)者的身份,依據(jù)每個工程項目的具體情況,靈活的 變化其組織管理機構(gòu)來適應(yīng)地域情況、規(guī)模大小等的變化。其生命周 期僅限在這個項目,當(dāng)開始下一個項目的時候,機構(gòu)有開始了新的調(diào) 整。這些都決定了施工企業(yè)的流動性和布局分散性的特點。 1.3有關(guān)的人力資源評價信息的收集困難。因為施工行業(yè)自身的 特點和國際市場的開拓,目
建筑施工企業(yè)的人力資源管理
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建筑施工企業(yè)的人力資源管理 摘要:我國的建筑施工企業(yè)不僅要接受國際大型建筑集團企業(yè)的挑 戰(zhàn),而且國內(nèi)同行業(yè)的競爭也日益激烈。在這樣的大環(huán)境下,如何提 高我國建筑施工企業(yè)的競爭力和勞動生產(chǎn)效率已經(jīng)成為亟待解決的 問題。 關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析解決措施 當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面存在諸多問題,筆者 對這些問題加以剖析,并提出一些建議,希望能夠為建筑施工企業(yè)人 力資源管理的進一步完善而盡綿薄之力。 一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中的問題 1.人員的管理機制相對比較薄弱。根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn),雖然很 多企業(yè)都成立了人力資源部,可是在行使相關(guān)職能時,還是存在許多 問題,比如:整體素質(zhì)不高、專業(yè)人員很少以及缺乏良好的、系統(tǒng)的 職業(yè)技能等等。另外,由于受競爭壓力以及成本控制等因素的影響, 大多數(shù)企業(yè)中人員管理機制的不合理性還表現(xiàn)在崗位的競爭和分配 的激勵性不足
國有施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策
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在新的形勢下,施工企業(yè)是否擁有完善的人力資源管理體制,是企業(yè)取得競爭成功的關(guān)鍵。本文先分析了施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其問題,然后重點從更新人力資源觀念、制定實施有效的人力資源開發(fā)和管理策略、建立完善的管理機制和績效評估體系和培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化等方面提出對策,旨在為施工企業(yè)的人力資源管理提供參考。
建筑施工企業(yè)的人力資源管理
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我國的建筑施工企業(yè)不僅要接受國際大型建筑集團企業(yè)的挑戰(zhàn),而且國內(nèi)同行業(yè)的競爭也日益激烈。在這樣的大環(huán)境下,如何提高我國建筑施工企業(yè)的競爭力和勞動生產(chǎn)效率已經(jīng)成為亟待解決的問題。
論加強施工企業(yè)人力資源管理
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在市場競爭時代,企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭,因此,對人力資源的管理就成了企業(yè)管理的核心。本文對施工企業(yè)人力資源的特點與目前施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問題作了分析,提出加強施工企業(yè)人力資源管理的措施。
施工企業(yè)人力資源管理問題探討
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本文以施工企業(yè)作為研究對象,探究了我國施工企業(yè)目前在人力資源管理方面實際存在的一些缺陷。針對招聘在錄用和績效考核等方面存在的問題,施工企業(yè)在人力資源管理上有一定的特殊性,針對具體現(xiàn)狀本文運用相關(guān)相關(guān)理論以及對應(yīng)的技術(shù)重點分析了施工企業(yè)人力資源管理的具體特點以及施工企業(yè)應(yīng)該采取應(yīng)對措施和相關(guān)改進方案。提出了施工企業(yè)人力資源管理工作中具有針對性的思路和應(yīng)對措施。
施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀探討
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人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,也是企業(yè)的一種戰(zhàn)略能動資源,這一點對于施工企業(yè)同樣適用。在激烈的市場競爭環(huán)境下,人才是企業(yè)競爭的核心競爭力。對于施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境、工作強度以及員工構(gòu)成的特殊性,人力資源在確保實施建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中起扮演著關(guān)鍵的角色。
施工企業(yè)如何加強人力資源管理
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隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各類企業(yè)的數(shù)量越來越多,企業(yè)間的競爭壓力也越來越大,施工企業(yè)也不例外。增強企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)化發(fā)展是各企業(yè)的共同目標。在同樣的經(jīng)濟環(huán)境下,增強施工企業(yè)競爭力的最有效方法便是加強人力資源的管理。企業(yè)人才的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的競爭力。如何做好施工企業(yè)的人力資源管理工作,從而提高企業(yè)競爭力,是本文探討的主要內(nèi)容。
淺談施工企業(yè)如何加強人力資源管理
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作為我國國民經(jīng)濟支柱的國有企業(yè),要在市場競爭中生存與發(fā)展,就必須重視人力資源管理.
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職位:房建工程標準員
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