-1- 工程項(xiàng)目管理辦法 第一章總則 為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，實(shí) 施精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目管理水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，明 確公司與項(xiàng)目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，特制訂本辦法。 工程項(xiàng)目管理是指以工程項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目合同內(nèi)容為目標(biāo)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程 項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行全方位全過程控制的管理體系。 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的積極性，確保產(chǎn)值、成本、利潤、質(zhì)量、安 全、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理代表 項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)公司法定代表人授權(quán)對項(xiàng)目實(shí)施全面管理 的代表，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理部必須全面貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)

124 工程項(xiàng)目管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范工程項(xiàng)目管理和核算，加強(qiáng)內(nèi)部控制，發(fā)揮工程投資效益，防范工程 項(xiàng)目管理中的差錯(cuò)與舞弊，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——工程 項(xiàng)目（試行）》等法律法規(guī)，制定本制度。 第二條本制度適用于公司所屬企業(yè)、控股公司及其所屬企業(yè)和實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè) 單位。 第三條企業(yè)負(fù)責(zé)人對本企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。 第二章工程項(xiàng)目管理的范圍 第四條工程項(xiàng)目是指企業(yè)尚未完工或雖以完工但尚未交付使用的各項(xiàng)工程。其范圍包 括： 1、基本建設(shè)工程。列入國家或地方基建計(jì)劃的建筑安裝工程。 2、技術(shù)改造工程和科研開發(fā)項(xiàng)目。列入國家或地方、企業(yè)技改、科研開發(fā)計(jì)劃的新建工 程等。 3、列入企業(yè)計(jì)劃的固定資產(chǎn)安裝改造、大修工程。 4、環(huán)保改造項(xiàng)目及其他項(xiàng)目。 第三章工程項(xiàng)目的管理與控制 第五條企業(yè)應(yīng)建立工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的

工程施工日志填寫管理辦法 1.總則 1.1施工日志是反映每個(gè)單位工程日常施工情況，詳細(xì)記錄并實(shí) 現(xiàn)可追溯性的一種書面記錄形式。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，施工日志記錄 嚴(yán)重滯后，甚至缺失幾個(gè)月，日期不連續(xù)、填寫不規(guī)范等問題較為普 遍，且存在由于工程施工周期較長，出現(xiàn)問題整改難、工作量較大等 問題，屬質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查扣分的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起每位工程技術(shù)人 員的高度重視。 1.2施工日志系竣工文件的組成部分，應(yīng)填寫規(guī)范整潔，認(rèn)真保 存，確保檢查及交驗(yàn)順利進(jìn)行。 1.3施工日志必須建立責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)制。各分部的工程日志必須 指定專人負(fù)責(zé)用碳素墨水(或簽字筆)填寫,不得事后補(bǔ)填。項(xiàng)目部定 期對工程日志進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場工程日志管理工作。 第四條工程日志應(yīng)按工程項(xiàng)目分別建立并編號，填寫負(fù)責(zé)人按 規(guī)定內(nèi)容逐日填寫，字跡工整，表述簡潔、清楚，與該工程無關(guān)的內(nèi) 容不得填寫。 2.機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2.1

第1頁共10頁 施工日志管理辦法 1、目的 為了綜合反映項(xiàng)目工程技術(shù)人員的工作狀況，完善日常工作原始基礎(chǔ) 資料管理。 2、適用范圍 本辦法適用于安江高速公路tj8a合同段范圍內(nèi)施工日志管理。 3、職責(zé) 1、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)施工日志的監(jiān)督和檢查。 2、技術(shù)質(zhì)量部部長負(fù)責(zé)施工日志的日常管理，負(fù)責(zé)施工日志的的指導(dǎo)，配 合總工進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 3、技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)施工日志的印發(fā)、收集、整理、歸檔。 4、技術(shù)質(zhì)量部、測量隊(duì)、試驗(yàn)室、路基作業(yè)隊(duì)、橋梁作業(yè)隊(duì)、t梁預(yù)制作 業(yè)隊(duì)、附屬作業(yè)隊(duì)及拌和場等相關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等關(guān)鍵崗位人員負(fù)責(zé)按照 要求填寫個(gè)人施工日志。 4、工作流程 施工日志管理流程圖 第2頁共10頁 施工日志管理流程圖eacmf-4-lylm03：2-6-1 日 志 發(fā) 放 日

第1頁共14頁 ×公司 工程項(xiàng)目管理辦法 第一章目的 第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制，防范工程項(xiàng)目建設(shè)中的各種舞弊行 為，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，不斷提高投資效益，理順各部門之間的關(guān)系，根 據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。 第二章范圍 第二條本辦法所指的工程項(xiàng)目包括基建工程項(xiàng)目和大修理項(xiàng)目。 第三條工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制包括部門與崗位分工和授權(quán)批準(zhǔn)控制、項(xiàng)目決 策控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和概預(yù)算控制、施工管理控制、付款控制、竣工驗(yàn)收與結(jié)算控 制等環(huán)節(jié)。 第三章職責(zé) 第四條公司的工程項(xiàng)目管理，根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)不同，分別由不同的部 門負(fù)責(zé)管理，其他部門應(yīng)給予協(xié)作。 （一）基建工程 基建工程由總工辦負(fù)責(zé)歸口管理，工程部負(fù)責(zé)施工過程中的物資的供應(yīng)。 （二）大修理工程 房屋、設(shè)備的大修理由工程部負(fù)責(zé)歸口管理。 第五條總經(jīng)理 （一）批準(zhǔn)基建工程項(xiàng)目建議書

第1頁共6頁 西湖彎項(xiàng)目一期 施工日志填寫管理辦法 編制人：陳林 審核人：朱剛 審批人：何澤洪 編制單位：花園建設(shè)工程有限公司 編制日期：二零一九年一月十日 第2頁共6頁 施工日志填寫管理辦法 第一章：總則 施工日志是建筑工程施工過程中工程項(xiàng)目事前、事中、事后控 制最原始、最真實(shí)的書面資料檔案，施工日志涉及到施工階段的各個(gè) 方面，為以后的各種資料提供原始數(shù)據(jù)。施工日志是重要的基礎(chǔ)工作， 必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要求施工日志填寫必須真實(shí)、可靠，書寫 清晰，避免含糊其詞的語句，做到語言精練、準(zhǔn)確。施工日志以后將 進(jìn)入竣工檔案資料，要求要有具體的時(shí)間、人員、機(jī)械、施工方案、 施工工藝、上級部門的要求、檢查發(fā)現(xiàn)的問題等，檢查到的問題必須 要落實(shí)，問題整改必須要有閉合結(jié)果。 施工日志在整個(gè)工程檔案中具有非常重要的位置，要求各項(xiàng)目經(jīng) 理部施工員（或工長）應(yīng)按單

** 規(guī)章制度控制表 制度名稱**工程項(xiàng)目管理審計(jì)辦法 制度編號cpihh〔yw〕-09-14 版本簽發(fā)日 期 下次評估時(shí) 間 起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo) 審核 簽發(fā)人是否修訂 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 本次修改的主要內(nèi)容： 1.根據(jù)基本建設(shè)項(xiàng)目、小型基建項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、大修理工程項(xiàng)目審計(jì)內(nèi)容的相同性，此 次將**基本建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)辦法(試行)修訂為**工程項(xiàng)目審計(jì)辦法,同時(shí)廢止《**公司大修理 項(xiàng)目審計(jì)辦法》、《**公司技術(shù)改造項(xiàng)目審計(jì)辦法》； 2.按照集團(tuán)公司對工程項(xiàng)目審計(jì)管理權(quán)限要求，修改了審計(jì)分工與組織，即按工程項(xiàng)目投資總 額實(shí)行集團(tuán)公司、公司及公司所屬單位三級審計(jì)制。 3.增加了審計(jì)處理內(nèi)容：即對不符合法律、法規(guī)的工程項(xiàng)目合同條款；未按要求實(shí)行監(jiān)理；使 用不合格的設(shè)備、材料、項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工單位不符合要求、違反有關(guān)規(guī)定進(jìn)

在電子商務(wù)環(huán)境下,創(chuàng)新工程招投標(biāo)管理和工程施工管理的傳統(tǒng)方式,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和電子商務(wù)模式實(shí)施工程項(xiàng)目管理,可以降低工程成本,縮短工程建設(shè)周期,提高工程建設(shè)質(zhì)量,并且還可在一定程度上強(qiáng)化項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用。

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)開始應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)生活各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。作為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新生事物,電子商務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)與商品交易有效結(jié)合,給生活帶來了極大的便利。當(dāng)前,除了商品交易之外,電子商務(wù)在其他領(lǐng)域同樣發(fā)揮著十分重要的作用。電子商務(wù)在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

　　中圖分類號:tp391　　文獻(xiàn)標(biāo)識碼:b　　文章編號:1009-2552(2007)05-0181-04 電子政務(wù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 畢　晶 (黑龍江省信用信息中心,哈爾濱150001) 　　電子政務(wù)的興起和發(fā)展已成為當(dāng)今信息化最重 要的領(lǐng)域之一,在信息化程度較發(fā)達(dá)的國家,如美 國、加拿大、英國、德國、澳大利亞、新西蘭和新加坡 等國已經(jīng)開始全面建設(shè)國家電子政務(wù)工程,亞洲的 日本和韓國也在迎頭趕上。而我國的電子政務(wù)建設(shè) 盡管隨著改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)一步 推進(jìn)已經(jīng)起步,也相繼建設(shè)了一批重要業(yè)務(wù)系統(tǒng),但 相對完整意義上的電子政務(wù)是從2000年以后開始 陸續(xù)發(fā)展的,仍處于初始階段。 1　電子政務(wù)的主要內(nèi)容 電子政務(wù)主要是指利用信息技術(shù)和其他相關(guān)技 術(shù)支持更加適合時(shí)代要求的政府結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式的 實(shí)現(xiàn),其根本目的在于:促進(jìn)政府信

大學(xué)基建規(guī)劃處工程項(xiàng)目管理辦法 一、總則 隨著大學(xué)創(chuàng)建世界一流大學(xué)的步伐不斷加快，學(xué)校的基本建設(shè)也處于一 種高速發(fā)展的階段。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基建規(guī)劃處的基建管理工作，提高 服務(wù)質(zhì)量，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、造價(jià)的控制目標(biāo)，在我處多年 工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自2001年以來試行“單項(xiàng)工程項(xiàng)目管理辦法”的實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于一切由基建規(guī)劃處承擔(dān)的工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理。 三、基建項(xiàng)目管理的組織體制 3.1大學(xué)基建規(guī)劃處受大學(xué)法人代表委托，作為大學(xué)基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理的行 為主體，按照國家及北京市在基本建設(shè)領(lǐng)域的有關(guān)法令、法規(guī)，以及學(xué)校領(lǐng) 導(dǎo)機(jī)構(gòu)在基本建設(shè)工作環(huán)節(jié)上的要求和指示，系統(tǒng)行使大學(xué)在基本建設(shè)工程 項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理職能。 3.2大學(xué)基建規(guī)劃處行使基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能的領(lǐng)導(dǎo)集體為處務(wù)會(huì)。處務(wù) 會(huì)在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行基建規(guī)

江西盛安城市安全信息發(fā)展有限公司 工程項(xiàng)目管理辦法 文件編號:sa/gl-014/2004 版本:a/0 編制:工程部 審核: 批準(zhǔn): 發(fā)布日期:年月日 江西盛安城市安全信息發(fā)展有限公司 工程項(xiàng)目管理辦法 第一章總則 1.1目的 1.1.1進(jìn)一步調(diào)整和完善激勵(lì)機(jī)制，保證工程項(xiàng)目管理制度 的時(shí)效性和適用性，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明，最大限度地調(diào)動(dòng) 全體工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、施工人員的工作積極性和創(chuàng)造性，努 力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的最佳效益。 1.1.2按照“項(xiàng)目法”施工管理的基本原理，探索適應(yīng)公司 實(shí)施工程項(xiàng)目“清包”制。 1.1.3建立工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分別明確項(xiàng)目經(jīng)理與施工 隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。 1.1.4規(guī)范和促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施“清包”制運(yùn)作管理，合理 降低成本，確保工程質(zhì)量和按時(shí)竣工交付。 1.1.5規(guī)范工程人員接單及有償維修工程簽約提成管理。 1.

1目的 為規(guī)范xxxx公司工程項(xiàng)目管理，對工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目順利完 成，特制定本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于公司所有規(guī)劃項(xiàng)目、技術(shù)改造措施項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目 和大、中修及單臺(tái)設(shè)備購價(jià)在50萬元以上的設(shè)備更新零購項(xiàng)目。 3定義 3.1資金0-5萬元為一般施工改造，由項(xiàng)目單位填寫《工程施工通知單》，簡要 闡述施工目的及必要性，工廠報(bào)公共支持部部工程項(xiàng)目主管，經(jīng)公共支持部部長 批準(zhǔn)后實(shí)施。 3.2資金5-30萬元為普通項(xiàng)目，由項(xiàng)目單位填寫《工程施工通知單》，并附帶詳 細(xì)工程施工說明（含施工目的，目前現(xiàn)狀，工程內(nèi)容，工程量清單，施工周期， 資金預(yù)算等），工廠報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營部，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)營部部長批準(zhǔn)后由公共支持部實(shí)施。 3.3資金30-50萬元為一般項(xiàng)目，由項(xiàng)目單位編寫《項(xiàng)目建議書》，工廠報(bào)生產(chǎn) 運(yùn)營部，生產(chǎn)運(yùn)營部組織討論，經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)

零星工程項(xiàng)目管理辦法 一、目的： 為加強(qiáng)零星工程項(xiàng)目的管理，理順管理程序，提高 零星工程項(xiàng)目實(shí)施實(shí)效，依據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目基本建設(shè)管 理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定以下本辦法。 二、適用范圍： 公司所屬生產(chǎn)、生活設(shè)施的改造、修繕等零星工程 項(xiàng)目。 三、組織領(lǐng)導(dǎo)： 公司成立零星工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：總經(jīng)理 副組長：主管副總 成員：基建部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、綜合部、安 環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部及各分廠廠長 零星工程管理小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在基建部， 基建部部長兼任辦公室主任。 零星工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司有 關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司權(quán)限范圍內(nèi)的零星工程及基本建設(shè)施 工管理的具體事務(wù)。 四、管理責(zé)任分工： （一）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)零星工程的論證管理，對零星 工程建設(shè)實(shí)施范圍、方法、施工要求等內(nèi)容提出建議。 （二）基建部負(fù)責(zé)零星工程實(shí)施階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工 期、范圍，

工程項(xiàng)目管理辦法 在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行淺述。首先作為一個(gè) 項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程 進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制，二管理， 一協(xié)調(diào)。 三控制：對工期的控制，對質(zhì)量的控制，對成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例。以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說 明，因施工項(xiàng)目的壽命可將施工項(xiàng)目分為以下五個(gè)階段： （一）投標(biāo)簽約階段 （二）施工準(zhǔn)備階段 （三）施工階段 （四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 （五）售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。 一．首先施工前的準(zhǔn)備階段： 1．對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。 2．對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。 3．建立

1 目錄 第一章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理職責(zé)分工 第二章設(shè)計(jì)審查配合工作 第三章施工準(zhǔn)備階段的管理 第四章質(zhì)量管理 第五章工程進(jìn)度管理 第六章工程（計(jì)量）支付管理 第七章安全環(huán)保及文明施工管理 第八章工程交工驗(yàn)收管理 第九章監(jiān)理管理 2 第一章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理職責(zé)分工 一、項(xiàng)目管理辦公室組織機(jī)構(gòu)圖 二、項(xiàng)目管理辦公室職能 項(xiàng)目管理辦公室在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工 進(jìn)度、計(jì)量支付、安全文明施工等進(jìn)行全面管理。使工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu) 良、進(jìn)度適當(dāng)、費(fèi)用合理、無施工安全事故的目標(biāo)。 1、安全環(huán)保部：主要負(fù)責(zé)施工安全管理、施工環(huán)保管理、文明施 工管理衣交通導(dǎo)改配合等。 2、技術(shù)質(zhì)量工程部：工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、試驗(yàn)檢測等 管理工作。 3、計(jì)量合約部：合同管理、計(jì)量管理、信息資料管理等。 三、管理辦人員崗位職責(zé) 1、管理辦公室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 項(xiàng)

第1頁共12頁 行業(yè)資料：________ 化工企業(yè)工程項(xiàng)目管理辦法 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共12頁 化工企業(yè)工程項(xiàng)目管理辦法 1目的和范圍 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，及時(shí)、準(zhǔn) 確、全面反映工程項(xiàng)目投資完成情況，制定本辦法。 工程項(xiàng)目是指公司新建、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，技術(shù)改造項(xiàng)目，安全措 施項(xiàng)目，環(huán)保措施項(xiàng)目，構(gòu)建筑物維修項(xiàng)目，其他項(xiàng)目等。 本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、變更和驗(yàn) 收的管理。 2總則 2.1管理流程。工程項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格遵循可行性報(bào)告（方案）、審核、 批準(zhǔn)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、概算審定、預(yù)算審定、開工報(bào)告、質(zhì)量和工期的過程 控制、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)等管理流程。 2

第十一章工程施工日志填寫管理辦法 1總則 第一條施工日志是反映每個(gè)單位工程日常施工情況，詳細(xì)記錄 并實(shí)現(xiàn)可追溯性的一種書面記錄形式。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，施工日志 記錄嚴(yán)重滯后，甚至缺失幾個(gè)月，日期不連續(xù)、填寫不規(guī)范等問題較 為普遍，且存在由于工程施工周期較長，出現(xiàn)問題整改難、工作量較 大等問題，屬質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查扣分的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起每位工程技 術(shù)人員的高度重視。 第二條施工日志系竣工文件的組成部分，應(yīng)填寫規(guī)范整潔，認(rèn) 真保存，確保檢查及交驗(yàn)順利進(jìn)行。 第三條施工日志必須建立工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)制。每個(gè)工點(diǎn)的工程日 志必須由作業(yè)隊(duì)指定專人負(fù)責(zé)用碳素墨水(或簽字筆)填寫,不得事后 補(bǔ)填。經(jīng)理部應(yīng)定期對工程日志進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場工程日志管理工 作。 第四條工程日志應(yīng)按工程項(xiàng)目分別建立并編號，填寫負(fù)責(zé)人按 規(guī)定內(nèi)容逐日填寫，字跡工整，表述簡潔、清楚，與該工程無關(guān)的內(nèi) 容不得填

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

附件： 施工日志填寫管理辦法 第一章總則 第一條施工日志是整個(gè)施工階段施工管理、施工技術(shù) 等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場情況的真實(shí)綜合性記錄，也是處理施 工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材。從以往的 經(jīng)驗(yàn)來看，施工日志記錄嚴(yán)重滯后，甚至缺失幾個(gè)月，日期 不連續(xù)、填寫不規(guī)范等問題較為普遍，且存在由于工程施工 周期較長，出現(xiàn)問題整改工作量較大等問題，屬檢查扣分的 薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起每位工程技術(shù)人員的高度重視。 第二條施工日志系竣工文件的組成部分，應(yīng)填寫規(guī)范 整潔，認(rèn)真保存，確保檢查及交驗(yàn)順利進(jìn)行。 第三條施工日志必須建立工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)制。每個(gè)工點(diǎn) 的施工日志必須由項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)用碳素墨水(或簽字 筆)填寫,不得涂改，不得事后補(bǔ)填。項(xiàng)目部應(yīng)定期對施工 日志進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場施工日志管理工作。 第四條施工日志應(yīng)按工程項(xiàng)目分別建立并編號，填寫 負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日填寫，字跡工整，表述

新建鐵路 吉林至琿春鐵路站前工程jhsⅲ標(biāo) 【dk110+500～dk146+300】 施工日志填寫管理辦法 《暫行》 中國建筑股份有限公司吉琿項(xiàng)目經(jīng)理部 2011年6月30日 1.總則 1）施工日志是反映每個(gè)單位工程日常施工情況，詳細(xì)記錄并實(shí)現(xiàn)可追溯性 的一種書面記錄形式。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，施工日志記錄嚴(yán)重滯后，甚至缺失， 日期不連續(xù)、填寫不規(guī)范等問題較為普遍，且存在由于工程施工周期較長，出現(xiàn) 問題整改工作量較大等問題，屬質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查扣分的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起每位 工程技術(shù)人員的高度重視。 2）施工日志系竣工文件的組成部分，應(yīng)填寫規(guī)范整潔，認(rèn)真保存，確保檢 查及交驗(yàn)順利進(jìn)行。 3）施工日志必須建立工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)制。每個(gè)工點(diǎn)的工程日志必須由工區(qū)指 定專人負(fù)責(zé)用碳素墨水(或簽字筆)填寫,不得事后補(bǔ)填。經(jīng)理部定期對工程日志 進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場工程日志管理工作。

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)的背景及目標(biāo)1\".十一五\"期間,國內(nèi)電力設(shè)計(jì)行業(yè)六大直屬院和一些綜合實(shí)力較強(qiáng)的甲級電力省院都在加快建設(shè)工程設(shè)計(jì)信息平臺(tái)的步伐,其最終目的都是為了改革傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)手段和生產(chǎn)管理模式,加強(qiáng)各專業(yè)溝通、協(xié)同工作能力,實(shí)現(xiàn)信息資源共享,提高企業(yè)核