2013年監(jiān)理投資控制：建設(shè)工程施工階段的投資控制 第七章建設(shè)工程施工階段的投資控制 1.簡(jiǎn)述施工階段投資控制的工作流程。 答：施工階段投資控制的工作流程見圖。 2.工程計(jì)量的依據(jù)和方法有哪些? 答：工程計(jì)量的依據(jù)：(1)質(zhì)量合格證書。工程計(jì)量必須與質(zhì)量監(jiān)理緊密配合，經(jīng)過專 業(yè)工程師檢驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，由專業(yè)工程師簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(質(zhì)量合格 證書)，只有質(zhì)量合格的工程才予以計(jì)量。(2)工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范。工程量清單前言 和技術(shù)規(guī)范的“計(jì)量支付”條款規(guī)定了清單中每一項(xiàng)工程的計(jì)量方法，同時(shí)還規(guī)定了按規(guī)定 的計(jì)量方法確定的單價(jià)所包括的工作內(nèi)容和范圍。(3)設(shè)計(jì)圖紙。計(jì)量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì) 圖紙為依據(jù)，工程師對(duì)承包商超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程 量，不予計(jì)量。 根據(jù)fidic合同條件的規(guī)定，一般可按照以下方法進(jìn)行計(jì)量：(1)

本文作者結(jié)合自身工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工階段監(jiān)理的投資控制一些相關(guān)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述,可供同行借鑒。

建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制是在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下，將工程的實(shí)際費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。

建設(shè)工程施工階段的投資控制時(shí)間長,受到影響因素較多,在對(duì)建設(shè)工程投資計(jì)劃和控制介紹的基礎(chǔ)上,分析了施工階段工程投資計(jì)劃的程序、主要依據(jù)、影響因素,并對(duì)主要的工程變更進(jìn)行研究,最后提出了通過方案優(yōu)化來加強(qiáng)施工階段的投資控制效果。

從四個(gè)方面對(duì)建設(shè)工程施工期投資控制進(jìn)行分析,討論了在工程施工期間投資控制工作側(cè)重點(diǎn)和工程投資動(dòng)態(tài)控制理念,對(duì)施工期優(yōu)化施工方案、合理控制、降低工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)各控制目標(biāo)對(duì)立、統(tǒng)一下的工程投資效益最大化提出建議。

作為業(yè)主的委托方——監(jiān)理方在保質(zhì)量、保進(jìn)度的前提下,對(duì)項(xiàng)目的工程款支付、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、索賠處理和竣工結(jié)算也要進(jìn)行有效監(jiān)督,這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段投資的有效控制。

在工程建設(shè)實(shí)施中,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。也就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段,把建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi),以求能合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

第六章建設(shè)工程施工階段的投資控制 第一節(jié)施工階段投資目標(biāo)控制 一、施工階段投資控制的工作流程 施工階段投資控制的涉及面廣、人員眾多，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而有所區(qū)別。但是， 如教材圖7-1所示（第141-142頁），監(jiān)理工程師通常需要依次完成編制資金使用計(jì)劃、審 核施工組織設(shè)計(jì)、主要方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核已完工程（實(shí)物）量、實(shí)際投資與計(jì)劃投資 比較、分析并糾正偏差、審核竣工決算文件等主要工作。 二、資金使用計(jì)劃的編制 由于工作的深入，情況的變化，施工階段通常需要重新制定投資控制目標(biāo)。而且，投資 總目標(biāo)是由若干具體的、更具可操作性的分目標(biāo)組成的。因此，編制資金使用計(jì)劃時(shí)，必須 通過總投資目標(biāo)的分解，合理、細(xì)致地確定建設(shè)項(xiàng)目投資控制的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各個(gè) 詳細(xì)目標(biāo)值等。 1.投資目標(biāo)的分解 （1）按投資構(gòu)成分解的資金使用計(jì)劃 建設(shè)投資主要由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工

建設(shè)工程施工階段是建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施階段,在此階段如何采取有效的投資控制措施、手段和方法,在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資,筆者對(duì)此闡述了自己的觀點(diǎn)。

第七章建設(shè)工程施工階段投資控制 (2)

第七章建設(shè)工程施工階段投資控制

施工階段監(jiān)理投資控制——根據(jù)當(dāng)前水利建設(shè)工程監(jiān)理工程投資控制中存在的問題，闡述了工程結(jié)算審核的內(nèi)容和做好結(jié)算審核的方法。監(jiān)理對(duì)工程投資控制是工程造價(jià)控制的重要一環(huán)，若不能嚴(yán)格把關(guān)將會(huì)造成不可挽回的損失。這是一項(xiàng)重要而又具體的工作，計(jì)算時(shí)要認(rèn)真...

2012年監(jiān)理投資控制輔導(dǎo)：建設(shè)工程投資控制概述 第一章建設(shè)工程投資控制概述 本章重（難）點(diǎn)解析 （一）建設(shè)工程總投資 建設(shè)工程總投資的實(shí)質(zhì)是從建設(shè)單位（業(yè)主）的角度出發(fā)，考慮為完成本工程建設(shè)在建 設(shè)全過程中預(yù)計(jì)或?qū)嶋H的應(yīng)當(dāng)發(fā)生的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。 （原）國家計(jì)委與國家建設(shè)部關(guān)于流動(dòng)資金的規(guī)定確有不同的理解，前者習(xí)慣于“流動(dòng) 資金”（全部流動(dòng)資金），后者則執(zhí)行“鋪底流動(dòng)資金”，并容易導(dǎo)致上述兩個(gè)概念相互混 淆。因此，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，投資決策階段通常采用全部流動(dòng)資金，而在以后的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、 施工等階段則按“流動(dòng)資金”數(shù)量的30%簡(jiǎn)化考慮“鋪底流動(dòng)資金”。 （二）靜態(tài)投資部分與動(dòng)態(tài)投資部分 按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)投資及其靜態(tài)投資部分、動(dòng)態(tài)投資部分的關(guān)系，可以歸納為：建設(shè)投 資=靜態(tài)投資部分+動(dòng)態(tài)投資部分。這與原來人們比較習(xí)慣的“靜態(tài)投資+若干動(dòng)態(tài)因素”構(gòu) 成“動(dòng)態(tài)投資”，而且動(dòng)態(tài)

2012年監(jiān)理投資控制輔導(dǎo)：建設(shè)工程投資控制概述 第一章建設(shè)工程投資控制概述 本章重（難）點(diǎn)解析 （一）建設(shè)工程總投資 建設(shè)工程總投資的實(shí)質(zhì)是從建設(shè)單位（業(yè)主）的角度出發(fā)，考慮為完成本工程建設(shè)在建 設(shè)全過程中預(yù)計(jì)或?qū)嶋H的應(yīng)當(dāng)發(fā)生的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。 （原）國家計(jì)委與國家建設(shè)部關(guān)于流動(dòng)資金的規(guī)定確有不同的理解，前者習(xí)慣于“流動(dòng) 資金”（全部流動(dòng)資金），后者則執(zhí)行“鋪底流動(dòng)資金”，并容易導(dǎo)致上述兩個(gè)概念相互混 淆。因此，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，投資決策階段通常采用全部流動(dòng)資金，而在以后的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、 施工等階段則按“流動(dòng)資金”數(shù)量的30%簡(jiǎn)化考慮“鋪底流動(dòng)資金”。 （二）靜態(tài)投資部分與動(dòng)態(tài)投資部分 按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)投資及其靜態(tài)投資部分、動(dòng)態(tài)投資部分的關(guān)系，可以歸納為：建設(shè)投 資=靜態(tài)投資部分+動(dòng)態(tài)投資部分。這與原來人們比較習(xí)慣的“靜態(tài)投資+若干動(dòng)態(tài)因素”構(gòu) 成“動(dòng)態(tài)投資”，而且動(dòng)態(tài)

根據(jù)當(dāng)前水利建設(shè)工程監(jiān)理工程投資控制中存在的問題,闡述了工程結(jié)算審核的內(nèi)容和做好結(jié)算審核的方法。監(jiān)理對(duì)工程投資控制是工程造價(jià)控制的重要一環(huán),若不能嚴(yán)格把關(guān)將會(huì)造成不可挽回的損失。這是一項(xiàng)重要而又具體的工作,計(jì)算時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致,不少算、不漏算;同時(shí)要尊重實(shí)際,不多算,不高估冒算。在以上基礎(chǔ)上保證\"量\"與\"價(jià)\"的準(zhǔn)確合理,做好工程投資結(jié)算審核,去虛存實(shí),促使工程投資得到有效控制。

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projectmanagement建設(shè)監(jiān)理2003年第2期 35 投資控制 建設(shè)工程施工監(jiān)理的投資控制 羅彬（上海建浩工程顧問有限公司，上海200030） 在建設(shè)工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該努力 做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的三控制工作。但是在 實(shí)際工作中，由于各種原因，投資控制的工作大多沒 有起到應(yīng)有的作用。在項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工程師 作為建設(shè)工程費(fèi)用的監(jiān)控主體，處于工程計(jì)劃與支付環(huán) 節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)對(duì)合同中所規(guī)定的工程量表、 工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外，還將對(duì)合同中規(guī)定的其 他費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管理，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī) 定，明確工程計(jì)量與支付程序，使建設(shè)工程的投資控 制工作科學(xué)化、規(guī)范化，同時(shí)也可加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量 和進(jìn)度的控制。投資控制工作可按事前控制、事中控 制和事后控制三個(gè)階段來進(jìn)行。 1投資的事前控制 （1）充分熟悉施工圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)

文章作者通過自身的工作體會(huì),從四個(gè)方面闡述了裝飾工程施工階段的監(jiān)理投資控制工作要點(diǎn)及方法。

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建標(biāo)[2017]164號(hào)《工程造價(jià)事業(yè)發(fā)展\"十三五\"規(guī)劃》,對(duì)包括bim等先進(jìn)信息化技術(shù)在工程造價(jià)咨詢服務(wù)等方面的應(yīng)用做出了明確的指示要求,充分體現(xiàn)了國家及政府部門在造價(jià)行業(yè)廣泛推廣和應(yīng)用bim等技術(shù)的信心和決心。本文結(jié)合北京師范大學(xué)慶陽附屬學(xué)校幼兒園工程的bim應(yīng)用案例,對(duì)bim應(yīng)用于投資控制工作的優(yōu)勢(shì)與實(shí)施進(jìn)行了探究。

投資控制是建設(shè)工程監(jiān)理工作基本職責(zé)之一。要做好市政建設(shè)工程施工階段的投資控制監(jiān)理必須注意在以下幾方面做到位:一是思想上要重視,認(rèn)識(shí)上要到位;二要做好工程造價(jià)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)案;三要切實(shí)做好監(jiān)理旁站工作;四要熟悉計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),做好平時(shí)計(jì)量與中間支付控制;五要把好工程變更關(guān);六要善始善終,做好竣工后的工程決算審核。

對(duì)清單模式下建設(shè)工程施工階段投資控制的探究——本文是作者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)清單模式下建設(shè)工程施工階段投資控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述，可供參考。

施工階段是建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重要階段。本文從做好施工圖預(yù)算、選擇科學(xué)的施工方案、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、強(qiáng)化工程進(jìn)度控制、把好材料價(jià)格關(guān)、合理處理工程索賠幾個(gè)方面對(duì)施工階段的投資控制分別進(jìn)行闡述,為建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行施工階段的投資控制提供了重要參考。