為了提升項目綜合管控能力,改進(jìn)企業(yè)管理短板,建筑企業(yè)積極探尋\"互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字化裝配式、綠色建造\"的理念和方法,在企業(yè)的機關(guān)總部、基層公司和項目部之間搭建信息化系統(tǒng)管理平臺,包括質(zhì)量巡檢系統(tǒng)、安全巡檢系統(tǒng)、可視化監(jiān)控系統(tǒng)、治污減霾檢測系統(tǒng)、智能一卡通系統(tǒng)、bim+vr+ar應(yīng)用系統(tǒng)、項目綜合管理數(shù)字化平臺等7套智能信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)的實施促進(jìn)了傳統(tǒng)項目管理模式的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了項目的科學(xué)化、精細(xì)化管理,可為建筑企業(yè)打造更多信息化、智慧科技型工地。

施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)優(yōu)化的探討

通過企業(yè)級的工程項目管理系統(tǒng)在具體的工程項目中的應(yīng)用,對企業(yè)多項目的計劃進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、材料管理、質(zhì)量管理等方面工作效率的明顯提升進(jìn)行了總結(jié)。

建筑設(shè)計企業(yè)項目管理系統(tǒng)以建筑設(shè)計企業(yè)需求為導(dǎo)向,以電子信息化技術(shù)為平臺,以項目管理為主線,在實踐中得以應(yīng)用,收效顯著。本文從本系統(tǒng)的發(fā)展歷程、系統(tǒng)構(gòu)成、系統(tǒng)主要功能等三方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述,重點介紹項目管理系統(tǒng)功能。

軟件項目管理pms是一種科學(xué)的管理手段,是為使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成以及對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的一系列活動。筆者在分析了mvc模式的優(yōu)缺點之后,運用面向?qū)ο蟮木幊趟枷腙U述了系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。

研究目的:施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)正得到日益廣泛的應(yīng)用,通過將項目管理的先進(jìn)理念與管理信息化的手段相結(jié)合,將大大提高工程項目設(shè)計和施工的集成度,有效地提高工程各個環(huán)節(jié)的工作效率,為施工企業(yè)帶來更大的收益。本文以先進(jìn)的施工企業(yè)項目管理理念為依據(jù),試應(yīng)用施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)幫助施工企業(yè)更好地進(jìn)行日常管理,提高工作效率,進(jìn)一步提升企業(yè)競爭能力。研究結(jié)論:本文結(jié)合施工企業(yè)項目管理的特征,提出了施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)的功能定位和應(yīng)用目標(biāo)。根據(jù)施工項目過程中各項管理工作的實際情況,提出了基于企業(yè)日常管理需要的設(shè)計構(gòu)想,形成先進(jìn)的施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)。

目前,中國運載火箭技術(shù)研究院的型號研制知識管理系統(tǒng)建設(shè)已取得顯著進(jìn)展,形成了較為完備的面向型號研制流程的知識管理體系和模式。但對于數(shù)字化設(shè)計工具類、仿真工具類和預(yù)研課題類的項目知識管理還相對薄弱,如何統(tǒng)籌規(guī)劃上述3類項目的建設(shè),實現(xiàn)項目建設(shè)資源共享和知識共享,為型號研制和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供有效的支撐,是研究院亟待解決的問題。筆者提出了基于知識的企業(yè)級項目管理平臺解決方案,重點

文章提出了在項目管理的策劃、計劃、質(zhì)量、費用、進(jìn)度、人員管理、團(tuán)隊管理以及和諧管理工作中需要注意的幾方面。

rpm是一個可伸縮的、功能強大的企業(yè)級項目管理解決方案。它集成項目管理、流程管理和知識管理三方面能力,提供一個可定制的企業(yè)級業(yè)務(wù)管理與分析平臺。根據(jù)企業(yè)項目管理原則,介紹企業(yè)級項目管理過程中采用ibmrationalportfoliomanager工具實現(xiàn)項目組合管理,提升項目組合管理能力。分析企業(yè)的項目管理流程,提出項目管理實施階段主要工作內(nèi)容。

企業(yè)級項目管理的目的,就是有效利用企業(yè)的各種資源,集中優(yōu)勢力量解決油藏經(jīng)營管理中的難題。即通過開展項目管理,促進(jìn)多部門多專業(yè)的高效協(xié)作;通過制定激勵措施,充分調(diào)動項目組的積極性和創(chuàng)造性;通過制度保障,提高項目組的執(zhí)行力,確保高效運行;通過培養(yǎng)創(chuàng)新型文化,使項目組員工獲得成就感和職業(yè)、技能上的發(fā)展。2007年以來,采油四廠建立企業(yè)級項目管理體系,通過2年的實踐,各項目組工作積極性高漲,不同專業(yè)、不同部門之間協(xié)作密切,各種資源得到有效的整合利用,效率大大提高。

隨著通信行業(yè)的不斷發(fā)展,通信企業(yè)面臨著來自周邊競爭對手的巨大壓力,由此不斷開拓新業(yè)務(wù),系統(tǒng)集成類業(yè)務(wù)逐漸在企業(yè)轉(zhuǎn)型中成為重要發(fā)展對象.然而,新業(yè)務(wù)的拓展勢必帶來新的問題,結(jié)合貴州省內(nèi)某通信企業(yè),針對其如何管理系統(tǒng)集成類項目進(jìn)行研究,深度挖掘其管理機制,分析相關(guān)流程與操作,并搭建系統(tǒng)實現(xiàn)的總體框架.

隨著信息系統(tǒng)工程建設(shè)的深入開展，信息系統(tǒng)工程日趨大型化、復(fù)雜化，信息的交流與傳遞日趨頻繁。僅靠傳統(tǒng)的信息管理模式已經(jīng)不能滿足監(jiān)理公司對信息系統(tǒng)工程項目進(jìn)行監(jiān)理的管理需要，監(jiān)理企業(yè)項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已受到監(jiān)理企業(yè)的高度重視。

1 材料管理流程 注：（管理系統(tǒng)操作）是需要在項目管理系統(tǒng)上的操作步驟。 一、物資編碼新增、維護(hù)流程 1、業(yè)務(wù)概述 本流程目的是加強物資編碼的統(tǒng)一管理，在公司系統(tǒng)中形成一套完整 的編碼體系，以后各項目部等都應(yīng)用一套同樣的編碼，在全公司共享。 所以，在以后的系統(tǒng)使用中，如果有新增物料編碼或修改物料編碼屬 性時，都要走物資編碼新增、維護(hù)流程。嚴(yán)格按照此流程新增、維護(hù) 物資編碼。機電物資部統(tǒng)一維護(hù)編碼，相關(guān)人員在庫存系統(tǒng)物資編碼 組織中定義物資編碼，再分配給項目部使用。 2、流程安排 （1）業(yè)務(wù)部門錄入單據(jù)時查找不到相符物資編碼。（管理系統(tǒng)操作） （2）填寫新增編碼申請表，編碼申請表包括主要內(nèi)容：物資編號、 編碼說明、規(guī)格型號、計量單位、材料類別、等相關(guān)新信息。（管理 系統(tǒng)操作） （3）編碼申請表提交給機電物資部審批。（管理系統(tǒng)操作） （4）機電物資部審核編碼的合理性。檢查是否需新增

1 設(shè)備管理流程 注：（管理系統(tǒng)操作）是需要在項目管理系統(tǒng)上的操作步驟。 一、設(shè)備編碼新增、維護(hù)流程 1、業(yè)務(wù)概述 本流程目的是加強設(shè)備編碼的統(tǒng)一管理，在公司系統(tǒng)中形成一套完整 的編碼體系，以后各項目部等都應(yīng)用一套同樣的編碼，在全公司共享。 所以，在以后的系統(tǒng)使用中，如果有新增設(shè)備編碼或修改設(shè)備編碼屬 性時，都要走設(shè)備編碼新增、維護(hù)流程。嚴(yán)格按照此流程新增、維護(hù) 物資編碼。機電物資部統(tǒng)一維護(hù)編碼，相關(guān)人員在庫存系統(tǒng)設(shè)備編碼 組織中定義設(shè)備編碼，再分配給項目部使用。 2、流程安排 （1）業(yè)務(wù)部門錄入設(shè)備時查找不到相符設(shè)備編碼。（管理系統(tǒng)操作） （2）填寫新增編碼申請表，編碼申請表包括主要內(nèi)容：設(shè)備名稱、 編碼說明、規(guī)格型號、設(shè)備分類、單位等相關(guān)新信息。（管理系統(tǒng)操 作） （3）編碼申請表提交給機電物資部審批。（管理系統(tǒng)操作） （4）機電物資部審核編碼的合理性。檢查是否需新增設(shè)備

采用信息化手段規(guī)范企業(yè)管理手段,實現(xiàn)施工企業(yè)信息化是實現(xiàn)我國信息化戰(zhàn)略目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。本文結(jié)合中鐵二十四局的施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設(shè)的實際情況,論述了施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設(shè)的意義、過程和技術(shù)選型,重點介紹了系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)設(shè)計,討論了b/s+c/s混合架構(gòu)作為施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢和特點。

項目管理對企業(yè)信息化成功非常重要,而這項工作需要基于昂貴的配套設(shè)施和項目管理專家。云計算的出現(xiàn)恰恰解決了很多企業(yè)項目管理難題。本文通過研究云計算的應(yīng)用現(xiàn)狀和特點,提出一套基于云計算的企業(yè)項目管理的設(shè)計和實現(xiàn)方法。

現(xiàn)如今,汽車市場競爭激烈,如何做好汽車項目的研發(fā)及管理工作,成為企業(yè)關(guān)注的焦點。論文先是對研發(fā)項目管理系統(tǒng)進(jìn)行了簡單介紹,后又對其在汽車企業(yè)中的實施及應(yīng)用效果展開深入探究。此次探究的主要目的是加強企業(yè)的研發(fā)工作,促進(jìn)我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

隨著施工企業(yè)承接工程項目數(shù)量的逐步增加，長期在建的項目也在進(jìn)一步積累，項目管理的精細(xì)化要求與傳統(tǒng)的電算化管理手段之間的矛盾越來越突出，如何提高企業(yè)對工程項目管理全過程的管控能力已經(jīng)成為當(dāng)時企業(yè)發(fā)展的一種客觀需要，本文通過對礦山施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設(shè)問題分析，以期更好的推進(jìn)其管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化，為其提高工作效率，實現(xiàn)健康可持續(xù)化發(fā)展做出重要的努力。

當(dāng)前通信施工市場競爭日趨激烈,隨著運營商建設(shè)投資的井噴,工程項目數(shù)量急劇增加,管理的復(fù)雜程度、要求也隨之提升,對于如何將工程項目管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,打造出精品工程,提升企業(yè)的品牌形象提出了更高的要求,傳統(tǒng)的項目管理手段已經(jīng)很難將工程項目的全過程進(jìn)行有效控制,通過分析傳統(tǒng)的工程項目管理手段存在問題,提出了項目管理系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)思路及主要功能架構(gòu),闡述了項目管理系統(tǒng)的建設(shè)對通信施工企業(yè)發(fā)展的重要意義。

本文主要分析了電信企業(yè)在通信建設(shè)中推行項目管理信息系統(tǒng)的必要性和緊迫性,并結(jié)合電信企業(yè)通信建設(shè)的現(xiàn)狀,提出了項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)以及應(yīng)用實施要關(guān)注的幾點建議。

面對日益激烈的建筑市場競爭,越來越多的施工企業(yè)試圖嘗試通過各種途徑來降低經(jīng)營成本獲得競爭優(yōu)勢,在需求拉動、信息技術(shù)推動以及管理理念更新等綜合外力作用下,項目管理系統(tǒng)(pms)應(yīng)運而生。論文首先介紹了pm理論知識體系,并闡述了項目管理系統(tǒng)的組成和技術(shù)要求,最后分析了路橋施工企業(yè)的項目管理系統(tǒng)。

本系統(tǒng)運用工作流技術(shù)和組件技術(shù)解決了\"國家大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃\"項目申報和管理過程中業(yè)務(wù)復(fù)雜等矛盾,利用數(shù)字水印技術(shù)保護(hù)了項目的知識產(chǎn)權(quán)。系統(tǒng)還實現(xiàn)了對項目各種數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計和分析。