招投標(biāo)是最富有競(jìng)爭(zhēng)的一種采購(gòu)方式,施工企業(yè)通過(guò)物資招標(biāo)采購(gòu),節(jié)約了大量的資金.目前施工企業(yè)的物資采購(gòu)存在諸多問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱等問(wèn)題.通過(guò)加強(qiáng)物資采購(gòu)招投標(biāo)管理,可增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.文章對(duì)如何加強(qiáng)物資采購(gòu)招投標(biāo)管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析.

企業(yè)內(nèi)部推行物資采購(gòu)招標(biāo)工作已是普遍做法，這是一種提高管理水平。降低生產(chǎn)成本。提升綜合效率．加強(qiáng)廉政建設(shè)的科學(xué)方法。筆者所有單位推行該管理方法已有多年，現(xiàn)就其中的實(shí)務(wù)做法作如下初步探討。

1 xxxxxx物資設(shè)備采購(gòu)及基建修繕工程審計(jì) 暫行辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)我院物資設(shè)備采購(gòu)工作及基建修繕工程的 監(jiān)督管理，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)行為,保證采購(gòu)質(zhì)量，控制采 購(gòu)成本，提高資金的使用效益，加強(qiáng)廉政建設(shè),根據(jù)《教育系 統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》、《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》及《xxxxxx 招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 一、物資設(shè)備采購(gòu)審計(jì) （一）屬政府采購(gòu)范圍經(jīng)政府采購(gòu)部門(mén)批準(zhǔn)自行采購(gòu)和 不屬于政府采購(gòu)范圍經(jīng)xxxxxx資產(chǎn)管理部門(mén)批準(zhǔn)采購(gòu)部門(mén) 自行采購(gòu)的物資設(shè)備，按本規(guī)定執(zhí)行。 （二）單項(xiàng)或批量一次性采購(gòu)金額在10000元（含10000 元）以上的各種消耗性物資（含教材、圖書(shū)）、辦公家具及 教學(xué)、科研、行政管理、后勤服務(wù)的各類(lèi)設(shè)備和儀器等，均 須審計(jì)后實(shí)施采購(gòu)。任何單位不得將必須接受審計(jì)的項(xiàng)目化 整為零或者以其他任何方式規(guī)避審計(jì)。 （三）物資設(shè)備采購(gòu)實(shí)行事前審計(jì)，事

如果用招投標(biāo)工作來(lái)提升企業(yè)物資采購(gòu)的實(shí)際效益，就要對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行科學(xué)地管理。本文從當(dāng)前企業(yè)的物資采購(gòu)招投標(biāo)管理的情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程中的招投標(biāo)管理進(jìn)行了研究與分析，并提出了可行的改進(jìn)辦法。

江西省建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)知識(shí)講座 一、監(jiān)理招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī) 二、強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的范圍 三、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)營(yíng)業(yè)范圍 四、強(qiáng)制監(jiān)理招標(biāo)的范圍 五、監(jiān)理不需招標(biāo)項(xiàng)目 六、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 七、監(jiān)理招標(biāo)條件 八、監(jiān)理招標(biāo)方式 九、監(jiān)理招標(biāo)程序 十、監(jiān)理評(píng)標(biāo)程序 十一、監(jiān)理費(fèi)計(jì)取 一、監(jiān)理招投

招投標(biāo)管理暫行辦法 第一條總則。為規(guī)范公司物資采購(gòu)及工程建設(shè)相關(guān)招 投標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)管理，進(jìn)行有效內(nèi)部控制，保 障國(guó)有資產(chǎn)和招投標(biāo)雙方合法權(quán)益，確保工程建設(shè)、采購(gòu)項(xiàng) 目的順利實(shí)施，根據(jù)國(guó)家、地方相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相

在建設(shè)電網(wǎng)的過(guò)程中,電力物資采購(gòu)的影響是很重要的。電力物資采購(gòu)所使用的方式通常情況下都是采購(gòu)招投標(biāo),不僅企業(yè)的成本可以得到有效的節(jié)約,還可以進(jìn)一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而促進(jìn)電力行業(yè)將自身的服務(wù)水平有效的提高。不過(guò),在現(xiàn)階段中,依然有一些問(wèn)題存在于企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)體制中,嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)前進(jìn)的步伐。對(duì)此,筆者在本文中對(duì)電力企業(yè)執(zhí)行物資采購(gòu)招投標(biāo)管理制度進(jìn)行了分析。

電力企業(yè)是資本和技術(shù)高密集型企業(yè),人、財(cái)、物的管理是電力企業(yè)管理中不可分割的組成部分,而物資管理也不容置疑地成為電力企業(yè)管理的重要組成部分之一。物資采購(gòu)作為電力設(shè)備、材料進(jìn)入電力企業(yè)的惟一途徑尤顯重要。如何把好物資

managementsystemsandmeasuresestablishedby,andanumberofpragmatic,combinedpart-timeworkforceeducationinformation,theprotectionofthedigitalcampusconstructionandsustainabledevelopment.sixbureauattachesgreatimportancetoinformationtechnologysecurity,informationtechnologysecurity,entrustxxcitycenterforeducationalinformationandequipme

工程采購(gòu)招投標(biāo)管理流程 1.流程概述 1.1.流程目的及適用范圍 確保采購(gòu)的工程產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的采購(gòu)要求，并依據(jù)采購(gòu)的工程產(chǎn)品或 流程目的

電力物資采購(gòu)對(duì)電網(wǎng)的建設(shè)有著重要影響。電力物資采購(gòu)一般采用采購(gòu)招投標(biāo)的方式進(jìn)行，這樣不僅可以節(jié)省企業(yè)成本，還能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)電力行業(yè)的服務(wù)水平有著極大的促進(jìn)作用。但由于近年來(lái)企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)招投標(biāo)體制存在著一些問(wèn)題，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益止步不前。因此，本文針對(duì)電力企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)的制度建設(shè)進(jìn)行研究。

工程采購(gòu)招投標(biāo)管理流程zd-cb-001-02 工程采購(gòu)招投標(biāo)管理流程 1.流程概述 1.1.流程目的及適用范圍

項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理 采購(gòu)（procurement）是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，重要性體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是采購(gòu)費(fèi)用占項(xiàng)目投資的比 重很大，一般要占項(xiàng)目投資的50%～60%，二是采購(gòu)物資的質(zhì)量、成本對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成有重要的影響，三是采 購(gòu)過(guò)程在項(xiàng)目管理中占據(jù)較大的工作量，是與項(xiàng)目外部交往的過(guò)程，不確定因素很多。采購(gòu)?fù)婕跋喈?dāng)多 的外部部門(mén)，不具有重

招標(biāo)管理制度 第一章招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu) 第一條招標(biāo)機(jī)構(gòu)構(gòu)成 (一)招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo)組**

采購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)則 招標(biāo)書(shū)目錄 第一部分投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 第二部分招標(biāo)物料的規(guī)格及要求 第三部分投標(biāo)方須知

國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā) 《農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)招投標(biāo)管理暫行辦法》的通知 國(guó)農(nóng)辦[2001]224號(hào) 各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室(局)，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)

欽州市重大課題研究招投標(biāo)管理暫行辦法 （2009年12月10日修訂） 為進(jìn)一步完善深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智， 切實(shí)珍惜民力的決策機(jī)制，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化，欽州市委、 市政府決定，對(duì)市委、市政府決策和推進(jìn)工作需研究的重大課題

廣西重大課題研究招投標(biāo)管理暫行辦法 （2014年3月修訂） 為了推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化，廣西壯族自治區(qū)黨委、 政府決定，對(duì)自治區(qū)黨委、政府決策和推進(jìn)工作需研究的重 大課題實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)。為加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的管理，特制定

xxxxxx公司招投標(biāo)管理暫行辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范xxxxxx公司招投標(biāo)活動(dòng)，維護(hù)公司利益 和招投標(biāo)當(dāng)事人合法權(quán)益，提高資金使用效益，防止違法違紀(jì)行 為的發(fā)生，更好地服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《陜 西省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法〉辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步貫 徹落實(shí)中紀(jì)委七號(hào)文件精神的若干規(guī)定》和《中華人民共和國(guó)采 購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際， 制定本辦法。 第二條本辦法適用于榆天化有限責(zé)任公司及榆天化控股 公司及子公司。 第三條招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正、規(guī)范與簡(jiǎn)便高 效相結(jié)合的原則，建立健全政策和監(jiān)督機(jī)制。 第四條公司招標(biāo)活動(dòng)遵循集體決策、固化流程、統(tǒng)一管理、 分級(jí)授權(quán)、歸口審查原則。 （一）集體決策：由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施。 （二）固化流程：公司招投標(biāo)采用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和工作程序。 （三

xxxxxxx公司 設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理制度 2***年**月

項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理 采購(gòu)（procurement）是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，重要性體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是采購(gòu)費(fèi)用占項(xiàng)目投資的比 重很大，一般要占項(xiàng)目投資的50%～60%，二是采購(gòu)物資的質(zhì)量、成本對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成有重要的影響，三是采 購(gòu)過(guò)程在項(xiàng)目管理中占據(jù)較大的工作量，是與項(xiàng)目外部交往的過(guò)程，不確定因素很多。采購(gòu)?fù)婕跋喈?dāng)多 的外部部門(mén)，不具有重

廣西醫(yī)科大學(xué)基建、修繕工程項(xiàng)目管理暫行辦法 來(lái)源：醫(yī)科大審計(jì)2010年12月26日瀏覽：897 廣西醫(yī)科大學(xué)文件 桂醫(yī)大〔2005〕64號(hào) ★ 關(guān)于印發(fā)《廣西醫(yī)科大學(xué)基建、修繕工程項(xiàng)目 管理暫行辦法》的通知 校內(nèi)各單位： 為了加強(qiáng)和規(guī)范我校基建、修繕工程的管理，經(jīng)研究，制定了《廣西醫(yī)科大學(xué)基建、修繕工 程項(xiàng)目管理暫行辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 附件：廣西醫(yī)科大學(xué)基建、修繕工程項(xiàng)目管理暫行辦法 廣西醫(yī)科大學(xué) 二00五年十二月六日 主題詞：基建修繕工程管理通知 廣西醫(yī)科大學(xué)辦公室2005年12月7日印發(fā) 校對(duì)：葉德明錄入：馬壯麗排版：馬壯麗（共印35份） 附件 廣西醫(yī)科大學(xué)基建、修繕工程項(xiàng)目管理暫行辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范我?；ā⑿蘅橅?xiàng)目的管理，保證工程質(zhì)量，維護(hù)我校的根本利益， 根據(jù)中華人民共和國(guó)《建筑法》