本文在闡述分析企業(yè)存貨計價方法對企業(yè)財務(wù)影響的必要性的基礎(chǔ)上,對幾種典型的存貨計價方式及特點進行了比較和分析,并對各個不同計價方式對企業(yè)的具體財務(wù)影響進行了論述.最后,就合理選擇企業(yè)的存貨計價方法進行了探討,提出了對應(yīng)的意見.

在眾多資產(chǎn)中,存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)中不可缺少的一個重要部分,它在企業(yè)所有資產(chǎn)中占比較大,所以它的管理和利用會影響到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,因此,選擇不同的存貨計價方法會對企業(yè)的價值、現(xiàn)金流量、財務(wù)盈虧狀況、存貨成本、所得稅稅負、經(jīng)營者績效等方面有較大影響,那么怎樣由企業(yè)自身特性選擇一個最適合自己的計價方法是我們必須要探究的問題。本文主要闡述了在企業(yè)選擇不同的存貨計價方法的情況下對其會計核算的影響。

存貨成本管理是工程施工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容,對工程質(zhì)量、盈利水平有著重要的影響,也是企業(yè)管理水平的一個體現(xiàn)。自從5.12地震后,國家對民生工程的投資大大增加,公路邊坡治理、公路災(zāi)后重建擴建、泥石流治理、地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查和評估等工程越來越多,工程施工中存貨成本管理存在的問題逐漸突顯出來。本文從存貨管理對施工企業(yè)的意義出發(fā),針對存貨管理中的問題提出相應(yīng)的措施與建議,以降低存貨成本,提高企業(yè)運營效益。

作為企業(yè)流動資產(chǎn)中非常重要的組成部分,存貨因其隨時處于不斷的發(fā)展變化過程中,其計價方法會時刻影響到包括企業(yè)稅、費、成本、價值等各個環(huán)節(jié)的效益情況。研究這些計價法差異的目的在于了解不同計價方法對企業(yè)經(jīng)營潛在的影響,找到符合企業(yè)維護合法權(quán)益又不違法相關(guān)法律的最佳方法。本文介紹了存貨計價方法的基本類型,并從現(xiàn)金流與企業(yè)納稅、企業(yè)價值等方面分析了存貨計價方法對會計核算產(chǎn)生的影響。

第二編工程監(jiān)理企業(yè) 第一章成本核算對象 第一條工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部核算的組織形式分為：基本生產(chǎn)和管理部門。在成本 費用核算上劃分兩個環(huán)節(jié)，即基本生產(chǎn)單位為工程監(jiān)理環(huán)節(jié)，管理部門為過渡 核算環(huán)節(jié)。 （一）企業(yè)以工程監(jiān)理為核算對象，以各個施工項目部為過渡核算環(huán)節(jié)。 （二）各項目部的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理等職能機構(gòu)為管理服務(wù)部門，是過 渡核算環(huán)節(jié)。 第二條工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)是一個依據(jù)監(jiān)理委托合同進行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)下，按工程項目或部分分別設(shè)置的，由多個監(jiān)理項目部組織的工程建設(shè)監(jiān) 理體系。他們在服務(wù)工作內(nèi)容上實行著“全過程的監(jiān)理”，施工合同簽訂前， 主要協(xié)助甲方單位做好施工招標準備的各項工作：在施工合同簽訂后，監(jiān)理單 位則在甲方的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，以施工合同為依據(jù)，對工程的施工進行全面 的監(jiān)督和管理。實行監(jiān)理制度，便在甲方與承建商之間介入了建設(shè)監(jiān)理單位作 為中介服務(wù)的第

第二編工程監(jiān)理企業(yè) 第一章成本核算對象 第一條工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部核算的組織形式分為：基本生產(chǎn)和管理部 門。在成本費用核算上劃分兩個環(huán)節(jié)，即基本生產(chǎn)單位為工程監(jiān)理環(huán) 節(jié)，管理部門為過渡核算環(huán)節(jié)。 （一）企業(yè)以工程監(jiān)理為核算對象，以各個施工項目部為過渡核 算環(huán)節(jié)。 （二）各項目部的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理等職能機構(gòu)為管理服務(wù)部 門，是過渡核算環(huán)節(jié)。 第二條工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)是一個依據(jù)監(jiān)理委托合同進行統(tǒng)一組 織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，按工程項目或部分分別設(shè)置的，由多個監(jiān)理項目 部組織的工程建設(shè)監(jiān)理體系。他們在服務(wù)工作內(nèi)容上實行著“全過程 的監(jiān)理”，施工合同簽訂前，主要協(xié)助甲方單位做好施工招標準備的 各項工作：在施工合同簽訂后，監(jiān)理單位則在甲方的委托和授權(quán)范圍 內(nèi)，以施工合同為依據(jù)，對工程的施工進行全面的監(jiān)督和管理。實行 監(jiān)理制度，便在甲方與承建商之間介入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù) 的第三方，以經(jīng)濟

施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最有效、最基本的管理方法就是進行合理的、科學(xué)的經(jīng)濟核算。經(jīng)濟核算主要由會計核算和內(nèi)部施工控制預(yù)算所組成,在企業(yè)中標造價的前提下,根據(jù)定向創(chuàng)利、施工部位的目標對指導(dǎo)施工的工程預(yù)算進行編制。針對國內(nèi)現(xiàn)今工程項目在成本核算中所出現(xiàn)的各種各樣的問題,我們只有根據(jù)實際,并積極發(fā)揮自身的主觀能動性,進行不斷創(chuàng)新,才能讓工程項目的成本核算管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。

對于工程施工企業(yè)而言,存貨成本管理是成本管理的重要內(nèi)容,對于工程質(zhì)量、盈利水平有著重要的影響,也是企業(yè)管理水平的一個體現(xiàn)。。但中國的工程施工企業(yè)在存貨管理中存在一些問題。本文即從存貨管理對施工企業(yè)的意義與效果出發(fā),針對存貨管理中的問題提出相應(yīng)的措施與解決辦法。

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升和施工企業(yè)整體水平的持續(xù)進步,施工企業(yè)施工階段的成本核算得到了越來越廣泛的關(guān)注。本文從闡述施工企業(yè)施工階段的成本核算內(nèi)容入手,對施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化進行了分析。

成本核算是指在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中對所發(fā)生的費用進行歸集、分配并按規(guī)定的方法計算成本的過程。材料是企業(yè)最基本的成本中心,材料核算尤為重要。本文具體分析了成本核算、材料核算以及如何做好材料核算的策略。

本文簡要介紹了成本核算對于工程企業(yè)效益的重要性,主要探討分析了在我國實施新會計準則后對工程企業(yè)成本核算的影響,并針對這些問題提出相應(yīng)的措施。

成本是企業(yè)產(chǎn)品對外定價及參與市場競爭的基礎(chǔ),成本核算對于企業(yè)成本計算的正確與否起著十分重要的作用。目前,我國電力企業(yè)仍處于壟斷地位,然而隨著國內(nèi)能源領(lǐng)域市場的逐步對外開放,相信其壟斷地位將在不久的將來被打破。2016年國家制定了新的輸配電價改革方案,無形中給電力企業(yè)敲響了一個警鐘,如果其仍舊像以往那樣,還端著所謂壟斷的飯碗,其將遭遇極大的變革。同時,新的輸配電價改革使得電力企業(yè)原有的成本核算,已經(jīng)明顯不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,唯有改革才是出路。本文將從電力企業(yè)成本核算入手,闡述電力企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及存在的問題,并提出完善電力企業(yè)成本核算的策略,希望通過本文淺顯的論述,為輸配電價改革的背景下電力企業(yè)完善其成本核算提供幫助,并為我國下一步的電力能源領(lǐng)域的改革發(fā)揮一定的作用。

組織好成本核算,對全面提高企業(yè)管理水平,落實各部門的經(jīng)濟責任,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,有很大推動作用。本文首先介紹了成本核算的重要性,然后介紹了新準則實施后對建筑企業(yè)成本核算的影響,最后針對這些變化提出了加強成本核算的措施。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)業(yè)務(wù)活動日益向著多元化方向發(fā)展,由此會計成本核算及管理工作在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所占據(jù)的作用也更加重要。但從現(xiàn)實來講,現(xiàn)階段企業(yè)會計成本核算及管理過程中,依然存在著相應(yīng)不足問題,亟待合理深化解決。本文即立足于企業(yè)會計成本核算及管理工作重要性研究之上,深入分析了當前國內(nèi)企業(yè)會計成本核算與管理的現(xiàn)狀問題,并在問題剖析前提下,綜合探討了優(yōu)化企業(yè)會計成本核算及管理的方法建議,以期通過研究更好的促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)在其經(jīng)營過程中想要使經(jīng)營利潤最大化就必須對成本進行嚴格地控制,因此在成本核算過程中,正確而規(guī)范的成本核算就顯得十分重要。合理的成本核算能為企業(yè)提供全面可靠的會計成本分析信息。本文初步分析了房地產(chǎn)企業(yè)中的會計成本核算的組成成分以及存在的一些問題,并提出相應(yīng)的解決策略,以供參考。

本文探討了施工企業(yè)物資核算與分析的必要性和可行性,進而分析施工企業(yè)物資消耗、統(tǒng)計、分析現(xiàn)狀以及存在的問題,結(jié)合施工企業(yè)項目物資管理的特點,從物資盤點、物資消耗統(tǒng)計、物資計劃與消耗對比、采購單價與預(yù)算單價對比、分析物資節(jié)超情況等各個環(huán)節(jié)進行應(yīng)用分析和闡述。旨在促進整個施工企業(yè)物資管理系統(tǒng)思維的變革,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的核心市場競爭力。

伴隨著我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，房地產(chǎn)市場也發(fā)展很快，這對于我國的經(jīng)濟發(fā)展也到了至關(guān)重要的作用。基于項目投資大、周期長、價值高等特點，房地產(chǎn)企業(yè)是具有獨特的性質(zhì)的，正是因為這個原因房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算問題也顯得十分重要。為了得到更高的利潤，進行正確規(guī)范的成本核算必須得到重視，進而得到更為準確全面的信息和資料。本文分析了我國房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算常見的問題和困境，并有針對性的提出了一系列優(yōu)化政策。

企業(yè)會計成本核算是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的環(huán)節(jié)。成本核算準確與否直接影響企業(yè)的發(fā)展方向和市場競爭力。隨著社會發(fā)展和科技進步,越來越多的企業(yè)開始強調(diào)會計成本核算的重要性,并結(jié)合自身情況調(diào)整公司內(nèi)部成本核算流程。

本文探討了施工企業(yè)物資核算與分析的必要性和可行性,進而分析施工企業(yè)物資消耗、統(tǒng)計、分析現(xiàn)狀以及存在的問題,結(jié)合施工企業(yè)項目物資管理的特點,從物資盤點、物資消耗統(tǒng)計、物資計劃與消耗對比、采購單價與預(yù)算單價對比、分析物資節(jié)超情況等各個環(huán)節(jié)進行應(yīng)用分析和闡述。旨在促進整個施工企業(yè)物資管理系統(tǒng)思維的變革,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的核心市場競爭力。

合同成本既是合同價值的重要組成部分,又是反映施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的綜合性指標。正確組織工程成本核算,對于促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算,改善經(jīng)營管理,進行經(jīng)營預(yù)測、參與經(jīng)營決策等具有十分重要的作用。因此,在合同成本核算中,應(yīng)嚴格遵循以下要求:1、正確確定各項建造合同的會計核算對象。正確確定各項建造合同的會計核算對象,是正確核算和反映建造合同損益的關(guān)鍵。企業(yè)與客戶簽訂的建造合同有其多樣性,通常,建造一項資產(chǎn)要簽訂一個合同,有時,建造數(shù)項資產(chǎn)只簽訂一個合同,或者為建造一項資產(chǎn)或數(shù)項資產(chǎn)而同

對建筑施工企業(yè)成本核算的思索 改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟在諸多方面已經(jīng)產(chǎn)生了巨大變化。加入wto后，我國 建筑施工企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，在全球225家最大的國際承包商中，我國進入企業(yè)已占30家， 但是大都排名靠后，中建總公司也不過排名在24位。這些數(shù)字充分的說明了在充滿競爭力 的國際市場上我國的建筑企業(yè)和國外大型建筑企業(yè)在綜合實力上的差距。因此，對建筑施工 企業(yè)進行合理有效的成本核算成為了企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。提高項目的經(jīng)濟效益勢 在必行，這就要求企業(yè)提高項目管理水平，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，以低成本、短工 期、符合設(shè)計要求的質(zhì)量，達到提高效益的目的，保證企業(yè)在市場中立于不敗之地。 一、施工企業(yè)成本核算對象的確定 我們在這里所說的成本核算對象是指施工企業(yè)的工程成本對象，是施工企業(yè)在進行產(chǎn)品 成本核算時，應(yīng)選擇什么樣的工程作為目標，來歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)

2009/1 遼寧經(jīng)濟 當前，由于受全球金融危機的沖擊，建筑 施工企業(yè)生存和發(fā)展都受到了嚴峻的考驗。加 強成本核算，嚴密成本控制，是擺在所有企業(yè) 面前的重要工作內(nèi)容。筆者撰寫本文，擬對建 筑施工企業(yè)如何加強成本核算，抒之己見。 一、建立公司、項目經(jīng)理部兩級成本核算 體系 建筑施工企業(yè)推行項目法施工改革，取消 了原施工隊的建制，一般由公司、項目經(jīng)理部 兩級行政組織組成。由于建筑施工項目分散， 對于那些遠離公司的施工項目，而且遠離施工 項目的地點又相對集中，一般也可設(shè)立區(qū)域性 的分公司，分公司作為公司的派出機構(gòu)對所屬 地區(qū)的各項目經(jīng)理部實行管理。項目經(jīng)理部不 再是一級不變的行政組織，而是動態(tài)的一次性 組織。它是隨著工程項目的開工而組建，又隨 工程項目的交竣工而解體終結(jié)。根據(jù)這一特 點，按照責、權(quán)發(fā)生的原則，實行公司——項目 部兩級核算或