勞動競賽實施方案 1、目的 為充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，挖潛下屬各班組、施工 隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業(yè)，全面完成2018年各 項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標和“六比一創(chuàng)”（比安全管理、比質(zhì)量管理、比成 本管理、比施工管理、比產(chǎn)值利潤、比市場開發(fā)、創(chuàng)精品工程）勞動 競賽活動目標的實現(xiàn)，特制定本方案。 二、指導(dǎo)思想 1、以建設(shè)公司工程建設(shè)勞動競賽活動方案為指導(dǎo)，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、降 本增效為出發(fā)點，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據(jù)，以推動 工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，決定成立11111競 賽小組，開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動各施工隊伍的士氣和干勁。 2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一 組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進管理科學化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅 持標準，嚴格考核。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 1、為確保勞動競賽科學有序開展，我分公司成立了勞動競

-1- 項目勞動競賽實施方案 為充分調(diào)動各參建單位的積極性，進一步激發(fā)全體建設(shè) 者的工作熱情，確保流域綜合整治攻堅戰(zhàn)取得全面勝利，決 定開展“當好主人翁、建功新時代”主題勞動競賽，具體實施 方案如下： 一、指導(dǎo)思想 以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，以工程質(zhì)量為核心，以 按時完成各節(jié)點進度為目標，通過勞動競賽，進一步強化各 參建單位的責任感與緊迫感，激發(fā)全體參建人員團結(jié)奮戰(zhàn)、 攻堅克難的激情和勇氣，營造施工現(xiàn)場大干快上的良好氛圍， 確保汕頭練江流域整治環(huán)保設(shè)施項目全面按期完成。 二、參賽對象 流域整治環(huán)保設(shè)施項目全體參建單位，以項目部為單位 參加競賽。 三、組織機構(gòu) 總承包事業(yè)部成立流域整治環(huán)保設(shè)施項目勞動競賽領(lǐng) 導(dǎo)小組，負責競賽活動的統(tǒng)籌、組織與策劃，領(lǐng)導(dǎo)小組成員 如下: 組長： 副組長： 成員： -2- 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，負責執(zhí)行落實領(lǐng)導(dǎo)小組決策， 并完成日常工作。

云南**（**）至**（**）高速公路改擴建 工程土建第*合同段 （**+**～k**+9**） 勞動競賽方案 （第二階段） 小龍高速土建*標項目部 二o一六年四月 1 為認真貫徹落實**指揮部關(guān)于《云南**高速公路建設(shè)指揮部 關(guān)于印發(fā)的通知》 （小龍指[**]**9號）精神，更加有力的開展好小龍高速公 路改擴建工程勞動競賽活動，進一步提升和展現(xiàn)我項目的建 設(shè)管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進工程建設(shè)，根據(jù)小龍指 揮部勞動競賽委員會要求，結(jié)合小龍七標工程建設(shè)特點，現(xiàn) 制定如下實施方案： 一、工程概況 本項目土建第**合同段為云南*****建設(shè)集團有限公司承 建，合同段起止里程***，路線全長**公里,山腳互通式立交 匝道、聯(lián)合線全長***米，位于公路新建段落，本合同段主 要工程有山腳互

-1- 勞動競賽實施方案 為深入貫徹黨的十八大精神和省第九次黨代會精神，認真落實 省交通運輸廳和省公路投資公司提出的重點項目要求，全力推進云 南小龍高速公路建設(shè)。根據(jù)省總工會和省發(fā)改委關(guān)于在重點建設(shè)項 目中開展“當好主力軍、助推新跨越”勞動競賽的部署，經(jīng)指揮部 研究決定，在全線開展以“當好主力軍、打好攻堅戰(zhàn)、奉獻小龍路” 為主題，以“七比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的小龍高速公路建設(shè)勞動競賽 活動。 一、指導(dǎo)思想 以深入學習習近平總書記系列重要講話特別是考察云南重要講 話精神，全面落實省委九屆十次、十一次全會的部署，緊緊圍繞把 云南建成民族團結(jié)進步示范區(qū)、生態(tài)文明建設(shè)排頭兵、面向南亞東 南亞輻射中心的目標，不斷深化云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動和云嶺 職工素質(zhì)建設(shè)工程，廣泛開展重點工程勞動競賽，推動高速公路的 建設(shè)，充分調(diào)動廣大參建人員的勞動熱情和聰明才智，積極投身小 龍高速公路建設(shè)主戰(zhàn)場。按照指揮部

分析檢驗班組生產(chǎn)勞動競賽實施方案 根據(jù)公司《關(guān)于開展2017年班組生產(chǎn)勞動競賽的通知》要求，為提高本室員工的勞動積 極性，牢固樹立“降本增效”、實現(xiàn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行的思想，加強化驗工 作質(zhì)量及衛(wèi)生管理，結(jié)合××××分析生產(chǎn)倒班崗位的實際情況和工作特點，特制定以下勞動 競賽。 一、競賽主題 開展“降本增效，我在行動”的勞動主題，實現(xiàn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，完 成本年度的生產(chǎn)工作目標。 二、組織機構(gòu) 部門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責配合公司，協(xié)調(diào)、檢查、評比等工作，確保此次勞動競賽的有 效開展。 組長：×××× 副組長：×××× 成員：××××、××××、×××××××××××× 參加競賽人員為質(zhì)量管理部中控分析組的四個倒班崗位，分別由四個班長帶頭參加競 賽。 一班：××××、××××、×××××××××××× 二班：××××、××××、×××××××××××

云南**（**）至**（**）高速公路改擴建 工程土建第*合同段 （**+**～k**+9**） 勞動競賽方案 （第二階段） 小龍高速土建*標項目部 二o一六年四月 為認真貫徹落實**指揮部關(guān)于《云南**高速公路建設(shè)指揮部 關(guān)于印發(fā)的通知》 （小龍指[**]**9號）精神，更加有力的開展好小龍高速公路 改擴建工程勞動競賽活動，進一步提升和展現(xiàn)我項目的建設(shè) 管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進工程建設(shè)，根據(jù)小龍指揮 部勞動競賽委員會要求，結(jié)合小龍七標工程建設(shè)特點，現(xiàn)制 定如下實施方案： 一、工程概況 本項目土建第**合同段為云南*****建設(shè)集團有限公司承建， 合同段起止里程***，路線全長**公里,山腳互通式立交匝道、 聯(lián)合線全長***米，位于公路新建段落，本合同段主要工程 有山腳互通式立交、楊梅

勞動競賽實施方案(完整版)

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（試行） 中鐵十九局集團有限公司 北京地鐵九號線八標段工程項目經(jīng)理部 二〇〇八年八月一日 勞動競賽實施方案 為進一步調(diào)動和發(fā)揮參建員工的積極性和創(chuàng)造性，科學、安全、 優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成階段性施工任務(wù)，經(jīng)項目部研究決定，從8月 1日起，開展勞動競賽活動。為加強對勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和考 核力度，使競賽活動有目標、有聲色、有實效，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想及原則 勞動競賽活動，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)， 全面貫徹“讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓業(yè)主滿意”的總體思路，精心組織、安全 優(yōu)質(zhì)、履約誠信、嚴控有序，充分調(diào)動好、發(fā)揮好每名員工的積極性 和智慧潛力，努力以一流的業(yè)績爭先奪冠，創(chuàng)譽增效。勞動競賽活動 堅持長期、全面開展與短、平、快突擊開展和單項工程單獨考核相結(jié) 合的原則。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強對勞動競賽的領(lǐng)導(dǎo)，落實競賽的各項工作目標和措施，項 目部成立

許禹高速路面lm-ⅱ項目部 工程建設(shè)勞動競賽實施方案 為響應(yīng)山東高速集團河南許禹公路有限公司、山東高速集團河南許禹 公路有限公司工會《關(guān)于在許禹高速公路項目建設(shè)中繼續(xù)開展勞動競賽 活動的通知》的號召，進一步激發(fā)和調(diào)動廣大參建單位的積極性、創(chuàng)造 性，為全面完成2007年工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)10月底建成通車的目標，許 禹高速路面lm-ⅱ項目部各部門要立即行動起來，積極開展以“保安 全、保優(yōu)質(zhì)、保高效、保廉政、講文明、講協(xié)作”為主要內(nèi)容的“四保 兩講”建功立業(yè)勞動競賽活動。為確保競賽活動的順利進行，特制定實 施方案如下； 1、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以實現(xiàn)山東高速集團 加快建設(shè)進度,確保許禹路建成通車的目標,最大限度地把各方面力量組 織動員起來,在保安全、保優(yōu)質(zhì)、保高效、保廉政、講文明、講協(xié)作六 個方面,以勞動競賽的方式掀起大干高潮

谷山樂園三期一標段工程 百日大干勞動競賽實施方案 為進一步強化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、穩(wěn)定和文明施工等方面的控制，調(diào)動 廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期建成，完成“決戰(zhàn) 100天，確保實現(xiàn)2014年1月交房的進度目標。依據(jù)整體工程計劃安排，也為 了節(jié)點工期的順利完成，響應(yīng)市委、市政府的競賽號召，經(jīng)監(jiān)理部研究決定，開 展百日大干勞動競賽活動。監(jiān)理部全體員工繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)拼搏、真抓實干的鐵軍 精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進度的圓滿完成。 一、指導(dǎo)思想： 以單位工程驗收為中心，以裝飾工程為主線，突出重點，緊張有序推進線下 工程施工，確保交房工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日大干各項指標。以凝聚職工力量、 加強施工管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象為總體目標，動員全體施工人員迅 速行動起來，掀起講責任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期的勞動競賽熱潮，為全面完 成交房進

勞動競賽實施方案 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 勞動競賽實施方案 1、目的 為充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，挖潛下屬各班組、施工 隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業(yè)，全面完成2018年各 項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標和“六比一創(chuàng)”（比安全管理、比質(zhì)量管理、比 成本管理、比施工管理、比產(chǎn)值利潤、比市場開發(fā)、創(chuàng)精品工程）勞 動競賽活動目標的實現(xiàn)，特制定本方案。 二、指導(dǎo)思想 1、以建設(shè)公司工程建設(shè)勞動競賽活動方案為指導(dǎo)，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、降 本增效為出發(fā)點，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據(jù)，以推動 工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，決定成立11111競 賽小組，開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動各施工隊伍的士氣和干勁。 2、開展勞動競賽，必須堅持實事

*****************工程項目部 “四比四創(chuàng)大干一百天”勞動競賽實施辦法 為了加快**************工程的建設(shè)進度，充分發(fā)揮員工“主 人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、 高效圓滿完成工程任務(wù)。項目部決定開展“四比四創(chuàng)、大干100 天”的勞動競賽活動，根據(jù)業(yè)主及公司下達的2013年施工產(chǎn) 值計劃的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)制定如下實施方 案： 一、指導(dǎo)思想 以工程優(yōu)質(zhì)為目標，以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，以計劃 目標管理為重點，以突破工期節(jié)點為中心，以及“高標準、嚴管 理、帶隊伍、出人才、保工期、出精品、創(chuàng)信譽、樹形象”為總 體目標，動員全體員工迅速行動起來，掀起講責任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保 安全、保工期、降成本的勞動競賽熱潮，為全面完成年度計劃總 工期而奮斗。 二、勞動競賽的組織機構(gòu) 成立項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好

呂臨鐵路項目部 二0一三年勞動競賽實施方案按照呂臨鐵路有限責任公司（指揮部）指導(dǎo)性施組安排， 2013年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅年，2013年全線計劃完成投資 20710萬元。為了加快項目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的 主動性和積極性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務(wù)。 項目部決定開展2013年勞動競賽活動，根據(jù)公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項目部 的實際情況，現(xiàn)制定如下實施方案： 一、工程概況及完成情況 1、工程概況 新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改dk177+700） 引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道接軌。線路 正線全長38.645km；同步建設(shè)本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向疏解線

勞動競賽實施方案 1、目的 為充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，挖潛下屬各班組、施工 隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業(yè)，全面完成2018年各 項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標和“六比一創(chuàng)”（比安全管理、比質(zhì)量管理、比 成本管理、比施工管理、比產(chǎn)值利潤、比市場開發(fā)、創(chuàng)精品工程）勞 動競賽活動目標的實現(xiàn)，特制定本方案。 二、指導(dǎo)思想 1、以建設(shè)公司工程建設(shè)勞動競賽活動方案為指導(dǎo)，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、降 本增效為出發(fā)點，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據(jù)，以推動 工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，決定成立11111競賽 小組，開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動各施工隊伍的士氣和干勁。 2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一 組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進管理科學化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅 持標準，嚴格考核。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 1、為確保勞動競賽科學有序開展，我分公司成立了勞動競賽

*****************工程項目部 “四比四創(chuàng)大干一百天”勞動競賽實施辦法 為了加快**************工程的建設(shè)進度，充分發(fā)揮員工 “主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，以安全、 優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成工程任務(wù)。項目部決定開展“四比四創(chuàng)、大 干100天”的勞動競賽活動，根據(jù)業(yè)主及公司下達的2013年 施工產(chǎn)值計劃的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)制定如下 實施方案： 一、指導(dǎo)思想 以工程優(yōu)質(zhì)為目標，以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，以計劃 目標管理為重點，以突破工期節(jié)點為中心，以及“高標準、嚴管 理、帶隊伍、出人才、保工期、出精品、創(chuàng)信譽、樹形象”為總 體目標，動員全體員工迅速行動起來，掀起講責任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保 安全、保工期、降成本的勞動競賽熱潮，為全面完成年度計劃總 工期而奮斗。 二、勞動競賽的組織機構(gòu) 成立項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項目

寧常高速公路nc-cz54滆湖 服務(wù)區(qū)房建工程 勞 動 競 賽 細 化 方 案 南通新華建筑安裝工程有限公司 寧常高速nc-cz54標項目部 2007年4月28日 決戰(zhàn)決勝勞動競賽細化方案 2007年是寧常高速公路（常州段）建設(shè)決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵之年，為圓滿完 成各項建設(shè)任務(wù)，我項目積極響應(yīng)常州市高指的號召，根據(jù)常州市高速公路 建設(shè)指揮部《關(guān)于開展決戰(zhàn)決勝勞動競賽活動的實施方案》文件，項目部認 真組織了全體人員進行學習，針對本工程的實際情況，編制了決勝勞動競賽 細化實施方案，作為競賽活動的工作指導(dǎo)。 一、工程進展情況 1、南區(qū)：綜合樓已施工至九層結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)二層以下墻體砌筑已經(jīng)結(jié) 束；其余加油站、維修間、氣罐房輔房的內(nèi)外墻粉刷已結(jié)束； 場區(qū)道路已經(jīng)澆筑6000m2左右。 2、北區(qū)：綜合樓已施工至八層結(jié)構(gòu)；輔房加油站、修理間墻體正在進行 粉刷；氣罐房屋面準備澆筑；

1 二一二地質(zhì)隊、四勘院 2012年鉆探施工勞動競賽實施方案 為進一步激發(fā)和調(diào)動鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強 主人翁責任感和緊迫感，增強安全和質(zhì)量意識，推動陽泉固莊煤 礦災(zāi)害治理工程的進程，確保項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工， 隊（院）工會決定6月份在全項目部范圍開展勞動競賽活動。 一、指導(dǎo)思想：堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，確保安全發(fā)展， 充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以確保施工 安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強管理為手段，以科技創(chuàng) 新為動力，以推進工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工 為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。 二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)組： 組長：張栆平 副組長：張建民（項目經(jīng)理：負責項目部的全面工作，對工 程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工全面負責） 組員：李建軍（項目副經(jīng)理：負責工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場的 施工管理） 趙鐵嶺（項目副

篇一：2013年勞動競賽實施方案 呂臨鐵路項目部 二0一三年勞動競賽實施方案按照呂臨鐵路有限責任公司（指揮部）指導(dǎo)性施組安排， 2013年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅年，2013年全線計劃完成投資 20710萬元。為了加快項目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主 動性和積極性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務(wù)。項目 部決定開展2013年勞動競賽活動，根據(jù)公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實 際情況，現(xiàn)制定如下實施方案： 一、工程概況及完成情況 1、工程概況 新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改 dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道 接軌。線路正線全長km；同步建設(shè)本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向

篇一：2013年勞動競賽實施方案 呂臨鐵路項目部 二0一三年勞動競賽實施方案按照呂臨鐵路有限責任公司（指揮部）指導(dǎo)性施組安排， 2013年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅年，2013年全線計劃完成投資 20710萬元。為了加快項目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主 動性和積極性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務(wù)。項目 部決定開展2013年勞動競賽活動，根據(jù)公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實 際情況，現(xiàn)制定如下實施方案： 一、工程概況及完成情況 1、工程概況 新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改 dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道 接軌。線路正線全長km；同步建設(shè)本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向疏解線

zf/zy-jd-27 機電車間勞動競賽活動實施方案 編制： 審核： 批準： 分發(fā)號： 中孚鋁二機電車間 2011年2月10日 機電車間勞動競賽活動實施方案 為落實公司《關(guān)于深入開展勞動競賽活動的決定》的要求，充分 調(diào)動員工參與的積極性，增強全員的節(jié)能意識，深入挖潛，使活動能 夠持續(xù)、有效、規(guī)范的開展，機電車間結(jié)合工作實際，特制訂本實施 細則。 一、競賽活動總體目標 圍繞各項工作重點，以提高服務(wù)質(zhì)量、高效低耗、生產(chǎn)安全穩(wěn)定、 利潤最大化為出發(fā)點，以科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、設(shè)備改造、新技術(shù)推 廣為抓手，全面提高員工技術(shù)水平和操作技能，在全體員工中形成爭 當模范班組和先進個人的局面，達到節(jié)能降耗有更多成效，安全生產(chǎn) 有更好局面，促進全年各項工作任務(wù)的園滿完成。 二、為加強對勞動競賽活動的組織、協(xié)調(diào)，車間成立勞動競賽工 作組。 1、成立工作組 組長：楊公林 成員：楊永栓王興福宋瑞西曹朝

勞動競賽實施方案 v:1.0管理制度精選整理 勞動競賽實施方案 2020-4-1 勞動競賽實施方案 勞動競賽實施方案 1、目的 為充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，挖潛下屬各班組、施工隊伍的潛 力，激勵廣大職工立足崗位建功立業(yè)，全面完成2018年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標 和“六比一創(chuàng)”（比安全管理、比質(zhì)量管理、比成本管理、比施工管理、比產(chǎn)值 利潤、比市場開發(fā)、創(chuàng)精品工程）勞動競賽活動目標的實現(xiàn)，特制定本方案。 二、指導(dǎo)思想 1、以建設(shè)公司工程建設(shè)勞動競賽活動方案為指導(dǎo)，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、降本增效為出 發(fā)點，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據(jù)，以推動工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、 高效、按期完成為目標，決定成立11111競賽小組，開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào) 動各施工隊伍的士氣和干勁。 2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強 領(lǐng)導(dǎo)，促進管理科學化，操作規(guī)范化，做到公平公正