《xx（集團）股份有限公司信息披露管理辦法》 目錄 第一章總則 第二章信息披露的原則 第三章各信息相關方的責任 第四章應當披露的信息 第五章信息傳遞的工作程序 第六章信息披露的權限和職責分工 第七章保密措施 第八章附則 第一章總則 第一條為加強xx地（集團）股份有限公司（以下簡稱“公司”）的信息 管理，確保對外信息披露工作的真實性、準確性、完整性與及時性，保護公司、 股東、債權人及其他利益相關者的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、 《中華人民共和國證券法》、《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》、《公開發(fā)行股票公 司信息披露實施細則》、《上市公司治理準則》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》 及中國證監(jiān)會發(fā)布的有關政策法規(guī)中關于上市公司信息披露的規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法的適用范圍包括：公司本部、公司直接或間接控股百分之 五十以上的公司及其他納入公司合并

XXX工程有限公司備用金管理辦法

1.目的 為加強萬科集團房地產項目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護公司權益，根據(jù)《萬科企業(yè)股份有 限公司合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產公司。 3.職責 3.1萬科集團總部財務管理部成本管理組負責對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 3.2萬科集團所屬各房地產公司負責簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本 管理辦法。 4.方法與過程控制（包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規(guī)定） 4.1一般規(guī)定 4.1.1本管理辦法適用于直接構成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品（如土建、 安裝、裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測、監(jiān)理、造價咨詢委托類合同參照本管理辦法執(zhí)行；土地、 材料設備采購、設計類合同則另按有關管理辦法執(zhí)行。 4.1.2萬科房地產項

1.目的 為加強萬科集團所屬各房地產公司工程預結算的規(guī)范化管理，結合工程造價形成的 特點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的效 益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產公司。 3.職責 集團總部財務管理部成本管理組負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 集團所屬各房地產公司從事工程預結算的計價、審批及其他有關責任人員負責貫徹執(zhí)行本 管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預算管理、工程結算管理、其他規(guī)定） 工程預結算工作應遵循的原則 廉潔奉公原則：工程預結算工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法 律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥 私性質的不正當計價行為，將按照有關規(guī)定給予處罰。 多級審核原則：工程預結算應建立起預結算人員之間、部門之間等的編制及 審核控制

精品文檔 . xxxxxx有限公司 人才引進管理辦法 為適應市場經(jīng)濟和公司持續(xù)高效發(fā)展的需要，積極吸引 各類高素質專業(yè)技術人才和技能人才，進一步優(yōu)化人才結構 和人力資源配置、完善人才工作機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和 市場核心競爭力，根據(jù)公司相關規(guī)定，結合公司實際，特制 定本辦法。 一、組織機構及職責 為了更好的開展公司人才引進工作，特設立人才引進專 項管理辦公室，辦公室設在人力資源部，成立人才引進領導 小組，由總經(jīng)理任組長，主管人力資源領導任副組長，成員 單位由人力資源部、綜合管理辦公室組成。 組長：xxx 副組長：xxx 成員：xxxxxxxxx 專項管理員：xxx （一）領導小組職責 1.領導和部署企業(yè)人才引進工作，對有關人才引進工作 重大事項進行決策和協(xié)調； 2.審定企業(yè)引進人才崗位和計劃，制定和落實相關政策 措施，實施引進人才的認定、考核、監(jiān)督等工作，協(xié)

某置業(yè)有限公司招標管理辦法——1.目的　　規(guī)范公司招標活動，以合理低價選擇合適的投標單位，維護公司的權益?！　?.適用范圍和招標范圍　　2.1適用范圍：本辦法適用于公司各部門，進行招標工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責任人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法...

共4頁第1頁 計量設備管理辦法 1.定義 自動化儀表、計量設備管理分為自動化儀器儀表和計量檢 測設備兩大類。用于生產線工藝過程控制能夠實現(xiàn)自動檢測、 自動控制、自動顯示記錄的設備以及用于自動保護聯(lián)鎖的儀表 列為自動化儀表。用于計量檢驗、測量和試驗的儀器列為計量 設備。機電、工藝設備自帶的僅供監(jiān)視的儀器儀表列為計量器 具，納入計量器具管理。 2.管理職責 設備動力部是自動化儀表、計量設備管理主管部門，計量 設備專業(yè)管理部門。各二級機構根據(jù)《設備管理實施細則》和 《計量檢測體系程序文件》等規(guī)定制度，加強自動化儀表、計 量設備的管理。 2.1設備動力部職責 2.1.1貫徹執(zhí)行上級有關計量、自動化設備方面的法令、法規(guī)， 負責組織制定和修訂專業(yè)管理制度和實施細則； 2.1.2負責監(jiān)督、檢查自動化儀表計量設備管理制度的貫徹實 施； 2.1.3負責自動化儀表計量設備專業(yè)技術管理和技術

-1- xx建設有限公司印章管理辦法 第一章總則 第一條為了保證公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、嚴肅性和安全性，有效地維護公司利益，杜絕違法違規(guī) 行為的發(fā)生，依據(jù)公司規(guī)范運營、防范風險的管理規(guī)定，特 制定本辦法。 本管理辦法適用于公司及各部門印章的管理和使用，分 公司及項目部可參照制定本單位、本部門的印章管理辦法。 第二條本辦法所指印章是指加蓋在公司各類文件資料 上，且以公司或部門名義出具的公司公章、合同專用章、法 定代表人章、財務印章、部門印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三條印章的種類與適用范圍 （一）公司公章：適用于以公司名義報送和出具的公函、 文件、簽署的協(xié)議和合同、出具的證明及其它的各類文件等。 （二）合同專用章：適用于以公司名義簽訂的各類協(xié)議、 合同等文件。 （三）法定代表人章：適用于公司法定代表人簽章的文 件、法人代表證明書、法人代表授權委托書、各

1 xx投資控股有限公司資金運營管理暫行辦法 第一章總則 第一條為加強公司資金運營管理工作，規(guī)范資金運作，在保證 資金安全的前提下，提高資金使用效率，結合公司實際情況，制定本 辦法。 第二條本辦法所指資金范圍，包括公司自有資金、對外負債等 形成的各類性質資金，該類資金在資金運營期內，可供公司統(tǒng)一安排 運營方案、自主調配使用。 第三條本辦法適用于xx投資控股有限公司。 第二章管理機構設置與職責劃分 第四條公司成立資金運營管理工作領導小組，主要負責研究決 策公司金融產品投資、股權投資、委托貸款、委托金融機構資產管理、 向全資或控股公司資金拆借等資金運營事項。由總經(jīng)理擔任領導小組 組長，成員由公司分管項目運營、資金財務、資本運營、金融發(fā)展部 的分管負責人組成。 第五條領導小組主要職責包括以下方面： 1.對公司金融產品投資、自營投資、委托貸款等重大資金安排事 項進行審

. . 項目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監(jiān)理部職責 第三章公司監(jiān)理部人員崗位職責 1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責 2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責 3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責 4、公司監(jiān)理部主管質量工程師崗位職責 第四章對項目監(jiān)理部人員的管理 1、項目監(jiān)理部組織機構的建立與人員調配、網(wǎng)掛人員的管理 2、對項目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對項目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓與繼續(xù)教育 4、對項目監(jiān)理部人員考核管理 第五章對項目監(jiān)理部質量控制的管理 第六章對項目監(jiān)理部進度控制的管理 第七章對項目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章對項目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章對項目監(jiān)理部專項檢查的管理 第十章對項目監(jiān)理部定期檢查的管理 第十一章對監(jiān)理項目分部工程驗收、竣工驗收的管理 第十二章對項目監(jiān)理部資料檔案的管理 . . 第十三章附則 .

項目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監(jiān)理部職責 第三章公司監(jiān)理部人員崗位職責 1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責 2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責 3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責 4、公司監(jiān)理部主管質量工程師崗位職責 第四章對項目監(jiān)理部人員的管理 1、項目監(jiān)理部組織機構的建立與人員調配、網(wǎng)掛人員的管理 2、對項目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對項目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓與繼續(xù)教育 4、對項目監(jiān)理部人員考核管理 第五章對項目監(jiān)理部質量控制的管理 第六章對項目監(jiān)理部進度控制的管理 第七章對項目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章對項目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章對項目監(jiān)理部專項檢查的管理 第十章對項目監(jiān)理部定期檢查的管理 第十一章對監(jiān)理項目分部工程驗收、竣工驗收的管理 第十二章對項目監(jiān)理部資料檔案的管理 第十三章附則 第一章總則 ****項目管

******建筑勞務有限公司管理辦法 一、為規(guī)范勞務管理，安全、優(yōu)質、高效的完成施工生產任務，根 據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結合項目實際，特制訂本辦法： 二、管理機構 公司董事會制定重大決策，公司的投資方案、長期規(guī)劃等。 三、管理人員崗位制度： 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、 道德品質、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都 要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不 要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允 許違背分工原則去搞個人特色。 、總經(jīng)理職責領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際 需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企 業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務、材價審批工作， 公司董事會 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 （主管生產） 倉庫保管員項目副經(jīng)理 （主管技術 安

青島泰和建筑勞務有限公司管理辦法 一、為規(guī)范勞務管理，安全、優(yōu)質、高效的完成施工生產任務，根 據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結合項目實際，特制訂本辦法： 二、管理機構 公司董事會制定重大決策，公司的投資方案、長期規(guī)劃等。 三、管理人員崗位制度： 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、 道德品質、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都 要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不 要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允 許違背分工原則去搞個人特色。 、總經(jīng)理職責領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際 需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企 董事長 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 （主管生產） 水電負責人項目副經(jīng)理 （主管技術 安全負責人土建負責人 模板技術員鋼筋技術員泥工技術員腳手架技術員水電后

青島泰和建筑勞務有限公司管理辦法 一、為規(guī)范勞務管理，安全、優(yōu)質、高效的完成施工生產任務，根 據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結合項目實際，特制訂本辦法： 二、管理機構 公司董事會制定重大決策，公司的投資方案、長期規(guī)劃等。 三、管理人員崗位制度： 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、 道德品質、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都 要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不 要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允 許違背分工原則去搞個人特色。 、總經(jīng)理職責領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際 需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企 董事長 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 （主管生產） 水電負責人項目副經(jīng)理 （主管技術 安全負責人土建負責人 模板技術員鋼筋技術員泥工技術員腳手架技術員水電后

—1— 北京中鐵隧建筑有限公司驗工計價管理辦法 為加強公司工程項目施工合同管理，規(guī)范驗工計價、變更和索賠 工作，認真履行合同條款，確保合同價款的及時回收結算，提高企業(yè) 合同管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，特制定本辦法。 一、適用范圍 凡公司承擔施工任務的工程項目驗工計價/計量支付均適用本 辦法。 二、定義 （一）顧客：包括業(yè)主、建設單位、合同中的發(fā)包人及其代表； （二）項目經(jīng)理部：指公司在某項工程上進行管理的臨時派出機 構。 （三）分公司：指公司所屬施工單位。 （四）集團公司項目部：指以集團公司資質承攬，并由集團公 司派出項目經(jīng)理部（工程指揮部）直接實施管理的工程項目； （五）工程施工合同：指發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建 設工程項目，確定雙方權利和義務的協(xié)議； （六）索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而 是因發(fā)包人未完全履行合同規(guī)定的義務和責任（或其他原因而遭受 損失）時

1 項目研發(fā)獎金發(fā)放制度 第一條為調動硬件研發(fā)人員的工作積極性，提高硬件的開發(fā)質量和開發(fā)效 率，促進研發(fā)人員深入市場，及時跟蹤產品的銷售情況，特制定此制度。 第二條本制度適用于從事硬件項目開發(fā)的人員。 第三條根據(jù)《研發(fā)中心硬件開發(fā)過程規(guī)范》的要求立項的項目，在項目完成， 《項目結項申請書》通過批準后，參與項目的研發(fā)人員可在此項目的產 品產生銷售時，通過提成方式獲得項目獎金。 第四條項目獎金的發(fā)放額度在項目結項后確定，原則上不得超過所研發(fā)的產 品銷售毛利的10％，不低于產品銷售毛利的5％，具體額度由研發(fā)中心 硬件經(jīng)理、營銷中心經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)商，總經(jīng)理最終確定。 第五條當發(fā)生大市場變化，需要重新確定獎金發(fā)放額度時，可由營銷中心經(jīng) 理提出，經(jīng)過研發(fā)中心硬件經(jīng)理、營銷中心經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理重 新協(xié)商后，總經(jīng)理最終確定。 第六條獎金的發(fā)放時限為從項目的計劃結

冬期施工測溫記錄表 施工單位：編號： 單位工程工程部位 分部分項 工程 入模溫度 （°c） 日期時間 大氣溫度 （°c） 養(yǎng)護溫度 （°c） 測溫部位記錄人備注

某房地產有限公司工程管理辦法——第一章總則　　　　第一條為了加強和規(guī)范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服務和監(jiān)督、管理機制，提高工程管理水平，保證建設工程項目的質量、進度、成本、安全文明施工投資、安全、環(huán)境和文明施工，實現(xiàn)工程項目...

廣西**有限公司 工程監(jiān)理管理辦法 1、總則 1.1、目的 通過規(guī)范、督促監(jiān)理作為，提高監(jiān)理工作質量、最終實 現(xiàn)項目管控質量和產品質量；衡量到崗監(jiān)理人員從業(yè)素質， 激發(fā)責任；量化監(jiān)理工作績效。 1.2、適用范圍 適用于公司投資開發(fā)建設的新建、擴建、改建建設工程 施工、設備采購和制造的監(jiān)理工作。 1.3、依據(jù) 依據(jù)建設部《工程建設監(jiān)理規(guī)定》、建設部《建設工程 監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）等國家和地方的有關監(jiān)理的 法律、法規(guī)、規(guī)范、制度及雙方簽訂的建設工程委托監(jiān)理合 同。 2、職責 2.1、工程管理部每季度對各項目監(jiān)理部進行考核與評 價，年度進行考核評比，考評結果將上報交投集團，監(jiān)理單 位履約能力評價的基礎數(shù)據(jù)長期保留。 2.2、項目公司負責對項目監(jiān)理單位的日常聯(lián)絡和協(xié)調， 負責對監(jiān)理工作的管理和考核。制定相應的監(jiān)理工作管理考 核細則。 2.3造價合約部等職能部門

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------------- 公司員工績效考核管理辦法 （適應于部門經(jīng)理、普通員工級別） 第一章：總則 第一條為全面了解、評

集團有限公司 工程成本管理辦法 1、目的 為了建立健全置業(yè)集團有限公司（以下簡稱置業(yè)集團）工程成本管理體系，提升置 業(yè)集團工程成本管理水平，科學合理的控制工程成本，提高產品的市場競爭力，保障企 業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。 2、適用范圍 本管理辦法適用于置業(yè)集團所屬區(qū)域公司和直屬項目公司開發(fā)項目的工程目標成本 的制訂、實施、監(jiān)督、分析與評價。 3、工作職責 3.1按照置業(yè)集團確定的目標成本任務，工程管理中心負責組織編制各項目成本單 元的工程目標成本，通過對所屬區(qū)域公司或直屬項目公司工程目標成本實施的監(jiān)督、結 算初審、分析與評價等手段，把工程成本控制在合理水平。 3.2根據(jù)置業(yè)集團工程管理中心工作需要，所屬區(qū)域公司或直屬項目公司安排專人 （或團隊）負責配合本項目工程目標成本的編制，參加工程目標成本的評審工作，并在 置業(yè)集團工程管理中心的管控下，負責工程目標成本的實施。 3.3

員工勞動合同管理辦法 為規(guī)范勞動合同管理，依法維護公司和員工的合法權益，明確各自的權利和義務，根據(jù) 《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱勞動合同法）和《中華 人民共和國勞動合同實施條例》及相關法律法規(guī)，根據(jù)公司實際，制定本辦法。 第一條、勞動合同的組成。 公司勞動合同包括《勞動合同》本件、《保密協(xié)議》、《競業(yè)限制協(xié)議》等，公司各項規(guī)章 制度、崗位職責、操作規(guī)程、績效考核規(guī)定、薪酬福利規(guī)定及內部通知、文件、調函均視為 勞動合同附件，與勞動合同具有同等法律效力。 第二條、勞動合同的簽訂。 （一）、符合《勞動合同法》規(guī)定的具有勞動主體資格的員工均應訂立《勞動合同》，超 過國家法定退休年齡被公司返聘的均應訂立《返聘協(xié)議》。未簽定勞動合同及勞務協(xié)議的，不 得錄用為公司員工。 （二）、新員工入職必須簽訂勞動合同，簽訂勞動合同的主體雙方為公司的法人代表或法 人代