本文在分析了wdd-b模式的應(yīng)用機(jī)會(huì)和可行條件后,對(duì)pmc模式、nc模式、partnering模式和wdd-b模式做了相互比較,在此基礎(chǔ)上,提出了wdd-b+partnering工程項(xiàng)目管理組合模式。

一、市場(chǎng)需要"專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化"項(xiàng)目管理公司傳統(tǒng)的由業(yè)主臨時(shí)組建、培訓(xùn)一個(gè)建設(shè)班子進(jìn)行管理的模式不但已經(jīng)難以適應(yīng)高水平項(xiàng)目管理需要,而且其諸多弊端也日益明顯:一是缺乏專(zhuān)業(yè)化。二是缺

隨著我國(guó)加入wto和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),我國(guó)的項(xiàng)目管理將如何發(fā)展,一直是大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。本文從我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀入手,簡(jiǎn)要分析了我國(guó)項(xiàng)目管理的國(guó)際化和信息化兩大趨勢(shì),并針對(duì)設(shè)計(jì)管理提出了應(yīng)對(duì)措施。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，人們對(duì)建筑的要求越來(lái)越高，需要建企業(yè)建筑造出高水平多功能建筑產(chǎn)品。建筑業(yè)作為安全事故頻發(fā)高危行業(yè)，減少和消除安全事故是業(yè)內(nèi)人士關(guān)注重點(diǎn)。需要發(fā)展和創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段來(lái)優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。分析了建筑工程項(xiàng)目三種基本管理模式，對(duì)建筑工程管理模式選擇的影響因素進(jìn)行了剖析，指出了建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題，提出了建筑工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對(duì)策和措施。

法國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式——在法國(guó)的傳統(tǒng)觀念中，建筑師是以藝術(shù)為基礎(chǔ)的自由職業(yè)者。這種觀念決定了法國(guó)建筑師在建筑業(yè)中的特殊地位。建筑師的數(shù)量較少且其主要工作是負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)。建筑師負(fù)責(zé)提供規(guī)劃圖及一部分詳圖，但不提供施工圖

工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐——對(duì)于大型基礎(chǔ)工程的建設(shè)，引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理念，綜合合理地運(yùn)用合同管理和組織協(xié)調(diào)手段，是保證項(xiàng)目參與各方達(dá)到共同目標(biāo)的有效手段。

本文對(duì)如何搞好工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化的研究進(jìn)行了論述。

關(guān)于工程項(xiàng)目管理模式的探討

針對(duì)如何創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析。

本文結(jié)合對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)質(zhì)的概述,對(duì)目前流行的幾種主要的項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)進(jìn)行比較,分析項(xiàng)目管理模式的適應(yīng)環(huán)境和條件,分析了各模式的優(yōu)、缺點(diǎn),提出根據(jù)企業(yè)(項(xiàng)目)特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理組合模式的觀點(diǎn)。

通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析基礎(chǔ)上,提出工程項(xiàng)目管理的組合模式pmc+partnering模式并對(duì)其分析。通過(guò)二者的組合,可以更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì),使其更好地與工程項(xiàng)目的內(nèi)、外部資源和工程特點(diǎn)相結(jié)合,從而能夠更好地管理各類(lèi)工程項(xiàng)目。

通過(guò)分析我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題,在對(duì)比國(guó)內(nèi)外常用的和新出現(xiàn)的管理模式的基礎(chǔ)上,提出我國(guó)應(yīng)大力采用及發(fā)展的項(xiàng)目管理模式,并依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)例分析了其優(yōu)缺點(diǎn)。

首先介紹國(guó)際上通行的項(xiàng)目管理模式,然后通過(guò)幾個(gè)不同方面對(duì)管理模式進(jìn)行對(duì)比分析,并針對(duì)我國(guó)目前的情況提出項(xiàng)目投資人應(yīng)充分依靠社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理的觀點(diǎn)。

我國(guó)目前的工程項(xiàng)目管理模式比較單一,國(guó)際上常見(jiàn)的項(xiàng)目管理模式有設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式、cm模式、設(shè)計(jì)—建造與交鑰匙模式、設(shè)計(jì)—管理模式、bot模式等。工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢(shì)是由承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的包括融資、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)施管理等在內(nèi)的全部或大部分工作。

隨著國(guó)家對(duì)建設(shè)投資管理體制的改革,對(duì)于工程建設(shè)的管理出現(xiàn)了許多新的模式,作為由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中引進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

文章基于工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用方面的探究,主要介紹了我國(guó)的工程管理體制的弊端,和應(yīng)該采取的辦法。有些工程項(xiàng)目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求,工程項(xiàng)目管理模式必須創(chuàng)新。

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。目前,在我國(guó)的工程管理體制中還存在不少弊端,有些工程項(xiàng)目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。

工程項(xiàng)目管理分為多種模式,代建制是由項(xiàng)目出資人委托有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目代建人,對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等全過(guò)程進(jìn)行管理,并按照建設(shè)項(xiàng)目工期和設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù),直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后交付使用人的項(xiàng)目建設(shè)管理模式。這里,我們對(duì)該項(xiàng)目管理模式的概念、特點(diǎn)、融資,以及實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行了論述。

1 contents 目錄 工程項(xiàng)目管理模式 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 工程項(xiàng)目管理程序 職業(yè)道德準(zhǔn)則 職業(yè)道德 行為準(zhǔn)則 2 工程項(xiàng)目管理模 gongchengxiangmuguanli moshi 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托， 按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式： 1．設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工（engineeringprocurementconstruction,簡(jiǎn)稱(chēng) epc）/交鑰匙總承包（lumpsumkey，簡(jiǎn)稱(chēng)lstk） 設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè) 計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。 交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承

3國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式分析 3.1我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析 從改革開(kāi)放以后，我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量、管理水平、工程承包種類(lèi)、施工技術(shù)水平等都 已經(jīng)有了較大的發(fā)展，并且在國(guó)際工程項(xiàng)目中，也逐漸占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，這對(duì)我國(guó)建 筑工程項(xiàng)目的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是值得關(guān)注與進(jìn)一步努力的重點(diǎn)。近年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展， 國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模擴(kuò)建以及國(guó)家針對(duì)建筑行業(yè)相關(guān)的宏微觀經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)，帶動(dòng)著國(guó)內(nèi) 建筑行業(yè)的整體發(fā)展，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一重大的機(jī)遇。而伴隨科學(xué)技術(shù)水平不斷進(jìn)步， 又為建筑行業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在看到發(fā)展的同時(shí)，我們不得不看到我國(guó)在建筑工 程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，只有做到重視、全面、客觀的分析，才能促使建筑行業(yè)的進(jìn) 一步穩(wěn)定發(fā)展。 許多國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)無(wú)論是在自身的技術(shù)發(fā)展還是企業(yè)的領(lǐng)域發(fā)展過(guò)程中都有了很大的 進(jìn)步，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益與社

建筑施工企業(yè),如何使企業(yè)的效益不斷的提高,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,在建筑市場(chǎng)立于不拜之地,就必須抓好工程項(xiàng)目管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目是企業(yè)搶占市場(chǎng)的前沿陣地,經(jīng)濟(jì)效益的源頭,展示企業(yè)形象的窗口。項(xiàng)目的成敗,牽動(dòng)全局,影響市場(chǎng),甚至決定企業(yè)的前途和命運(yùn)。在當(dāng)前市場(chǎng)格局發(fā)生重大變化、生存競(jìng)爭(zhēng)激烈、施工成本攀升的情況下,創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,提高項(xiàng)目管理效能,對(duì)項(xiàng)目管理具有重要的意義。

介紹現(xiàn)階段國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的種類(lèi),披露國(guó)際工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,并分析這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因,積極探討國(guó)際工程項(xiàng)目管理發(fā)展的新模式,同時(shí)為國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作提出一些具有可行性的措施.