標(biāo)準(zhǔn)流程圖制作規(guī)范(精)

原材料，構(gòu)配件，設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收流程 監(jiān)理單位施工單位 施工單位填寫報驗(yàn)單 向監(jiān)理提供質(zhì)量證明文件 審查生產(chǎn)廠家資格審查質(zhì)量證明文件 審查工人 從業(yè)資格證書 判斷是否合格n y 簽同意進(jìn)場協(xié)定 指定部位使用監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量 檢查 資料員整理歸檔

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程及規(guī)范 服務(wù)人員禮儀：服務(wù)人員的儀表與舉止，不僅反映一個公司的精神面 貌，而且還體現(xiàn)了這個服務(wù)人員的基本素質(zhì)。所以嚴(yán)格要求自己是非 常必要的！ 服務(wù)員的禮儀風(fēng)度 人的禮儀風(fēng)度不單純是穿著昂貴的衣服或只是外貌五官端正就可 以做到的，禮儀是人際交往中文明禮貌的表現(xiàn)，也是社會文化和行為 規(guī)范的一個重要方面。作為一名服務(wù)人員，講求禮儀風(fēng)度直接能夠體 現(xiàn)出一個店面的整體素質(zhì)。 第一部分：服務(wù)人員儀容儀表禮儀 重視儀表儀容美： 一、我們很需要講求禮儀風(fēng)度。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會看到 有些人的外在和整體的表現(xiàn)不太好，甚至很糟糕，這就是禮儀風(fēng)度的 問題。如有的人衣冠不整，萎靡不振；有的人坐沒坐相，站沒站相； 有的人一張嘴就是粗話、臟話，一吸煙就隨地彈煙灰，遇事大驚小怪， 吵吵嚷嚷，毫無顧忌對別人的干擾??諸如此類的現(xiàn)象都是不講求禮儀 和風(fēng)度的表

裝修標(biāo)準(zhǔn)流程 +裝修咨詢 +量房驗(yàn)房 +設(shè)計報價 +簽訂合同 +材料訂購 +現(xiàn)場交底 +施工準(zhǔn)備

撈福澳門豆撈集團(tuán) 政策編號no：xz2011-331 執(zhí)行部門to：樓面部 主題sub：值夜員操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)流程圖 作業(yè) 編號 作業(yè)流程圖作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1.工作時間02：00——10：00 2.安全檢查事項(xiàng) 1)檢查離店員工所攜帶的物品； 2)檢查戶外物品是否收拾妥當(dāng)； 3)檢查所有員工離店，鎖門、關(guān)窗； 4)檢查水、電、氣是否合理關(guān)閉或使用； 3.協(xié)助后廚員工對自采菜品的驗(yàn)收及保存（夏天蓋濕沙布、2 小時灑水一次） 4.每半小時做一次安全巡視，重點(diǎn)巡視煲湯房，爐火不能熄滅、 高湯鍋蓋不能密封。戶外車輛及空調(diào)外機(jī)； 5.夜間巡邏時，發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子進(jìn)行破壞、犯罪時，立即采 取措施制止其行為，并及時報告店經(jīng)理; 6.巡邏檢查過程中，發(fā)現(xiàn)不安全因素，作好記錄，并提醒樓面 主管及時協(xié)調(diào)

文件名采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)流程圖 電子文件編碼scfw-c01-001頁碼1-1

精裝修施工標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)工期 編制日期2008-7-17 審核日期2008-7-17

...... 學(xué)習(xí)參考 甲方代表工作標(biāo)準(zhǔn)流程 甲方代表作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的代表人員，對項(xiàng)目建設(shè)具體 工作流程如下： ☆項(xiàng)目前期工作流程 ☆項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制流程 ☆項(xiàng)目施工中安全管理流程 ☆項(xiàng)目施工中工期管理流程 ☆項(xiàng)目施工中變更及簽證流程 ☆項(xiàng)目驗(yàn)收流程 ☆項(xiàng)目完工結(jié)算流程 ...... 學(xué)習(xí)參考 1、項(xiàng)目前期工作流程 1.1項(xiàng)目立項(xiàng)， 1.1.1參與公司投資機(jī)會研究，對投資機(jī)會實(shí)地考察做好市場調(diào) 查認(rèn)真分析。 1.1.2參與項(xiàng)目有關(guān)的市場、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會等方 面的問題進(jìn)行全面分析、論證和評價。 1.1.3通過對項(xiàng)目的評估作出最終決策。 1.1.4對有關(guān)單位多溝通多聯(lián)系配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完善相關(guān)手續(xù)。 1.2施工圖設(shè)計 1.2.1參與公司對項(xiàng)目設(shè)計單位的選擇，通過設(shè)計單位的資質(zhì)， 人員資質(zhì)，及相應(yīng)的工作人員的業(yè)務(wù)能力的考察，作出相應(yīng)的建議。 同

開發(fā)商交房的前提標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 開發(fā)商在交房時向業(yè)主提供的《竣工驗(yàn)收備案表》、《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用 說明書》必需為原件而不是復(fù)印件。 第一：是房產(chǎn)開發(fā)商必需已經(jīng)取得《建筑工程竣工備案表》，這是國家強(qiáng)制要求的，我 國的《合同法》、《建筑法》、《城市房地產(chǎn)治理法》都劃定了建筑工程竣工經(jīng)驗(yàn)收合格后，方 可交付使用;未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收分歧格的標(biāo)志取決于是否取得《建筑工程竣工表》。因此，無 論購房者和開發(fā)商在買房合同中是否商定將開發(fā)商取得《建筑工程竣工存案表》作為交房前 提，開發(fā)商交房時都應(yīng)提供。 第二：是我們常說的“兩書”???“質(zhì)量保證書”和“使用仿單”，這是建設(shè)部2001年6月1 日開始實(shí)施的《商品房銷售治理辦法》中要求的，現(xiàn)在交房時開發(fā)商都應(yīng)提供。 第三：是開發(fā)商已取得國家認(rèn)可的專業(yè)測繪單位對面積的實(shí)測數(shù)據(jù)，看是否與購房合 同中商定的有出入，以便盡早

-1- 生源地信用助學(xué)貸款申請辦理流程圖 序號:001編碼:jyfw0001承辦科室:計財股 負(fù)責(zé)人:丁維忠監(jiān)督人:許民監(jiān)督電話:5221816 -2- 資產(chǎn)處置工作流程圖 序號:002編碼:jyfw0002承辦科室:計財股 負(fù)責(zé)人:丁維忠監(jiān)督人:許民監(jiān)督電話:5221816 單位申報 單位固定資產(chǎn)在不變更所有權(quán)的前提下，以 無償轉(zhuǎn)讓的方式變更國有資產(chǎn)占有、使用權(quán)，填 報國有資產(chǎn)無償劃撥審報表。 單位有償轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)，填報資產(chǎn)處理申報 表，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定提交有關(guān)文件，證件及資料， 并出具中介機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)資產(chǎn)評估報告等；單 位按有關(guān)規(guī)定，將已到期不能繼續(xù)使用或非正常 損失的資產(chǎn)進(jìn)行處置，填報《行政事業(yè)單位國有 資產(chǎn)處置報表》。 國有資產(chǎn) 管理部門 主管部門 審核 國有資產(chǎn)管理部門收到單位申報

源自世界公認(rèn)的最環(huán)保的北歐國家—芬蘭，150年純正北歐血統(tǒng)，環(huán)保至尊，色彩之王—芬琳漆 www.***.*** 墻面裝修標(biāo)準(zhǔn)流程【珍藏版】 裝修工程一般分為硬裝修和軟裝飾兩部分，硬裝修部分可分為“墻面系統(tǒng)”、“地面系統(tǒng)”、“水電系統(tǒng)”、 “空調(diào)系統(tǒng)”、“櫥柜系統(tǒng)”五大系統(tǒng)。其中墻面裝修隱蔽工程較多，人們往往只注重到裝飾層的乳膠漆或 壁紙?zhí)舻萌绾苇h(huán)保，如何高檔，但對墻面裝修中的封固層和找平層嚴(yán)重忽視。需要按《墻面裝修標(biāo)準(zhǔn)流程》 選配材料和科學(xué)規(guī)范施工。殊不知墻面基層處理不當(dāng)，即便乳膠漆或壁紙再好，墻面也難免會出現(xiàn)開裂、 掉粉、起泡等一系列頭痛問題。涂料裂縫、墻紙翹邊、墻布發(fā)霉等質(zhì)量糾紛的投訴數(shù)量每年總不見減少， 扯皮不斷，沒完沒了。其實(shí)絕大多數(shù)的糾紛不是裝飾層材料的本身質(zhì)量問題，發(fā)生問題的根源是墻面基層 處理不規(guī)范、不科學(xué)和選材不當(dāng)造成的。嚴(yán)格說，墻面的裝修應(yīng)該分為“裝

目錄 前提：..............................................................................................................................3 1.流程圖格式..............................................................................................................4 1.1流程圖常用形狀的使用說明.............................................................................................................4 1.1.1開始/終結(jié)符

采購入庫流程 送貨核對貨物接收檢驗(yàn)處理入庫輸入輸出工作說明 iqc 倉 管 員 采 購 員 記 帳 員 財 務(wù) 員 物 控 員 開始 1.制作到貨 排期表 2.送貨單 核對相符 3.暫收入庫 4.送檢 5.檢驗(yàn)是 否合格 7.辦理入庫 8.辦理錄入 結(jié)束 y y 9.辦理確定 10.辦理審核 1.輸入：供應(yīng)商預(yù)計送貨日期 1.輸出：到貨排期表 2.輸入：供應(yīng)商送貨單、貨物、采購 訂單、到貨排期表 2.輸出：單物核對結(jié)果 3.輸入：確認(rèn)物料接收信息 3.輸出：暫收入庫 4.輸入：接收的物料及數(shù)量 4.輸出：送檢單 5.輸入：送檢單 5.輸出：送檢結(jié)果 6.輸入：送檢不合格結(jié)果 6.輸出：不合格品處理結(jié)果 7.輸入：送檢合格數(shù)量 7.輸出：入庫單 9.輸入：入庫單 9.輸出：入庫單辦理錄入 10.輸入：入庫單辦理錄入 10.輸出：入庫單辦理確定入倉 10.輸入：入庫單

公司服務(wù)流程圖

服務(wù)流程圖.

服務(wù)請求 服務(wù)請求識別/登記 服務(wù)臺可解決 解決/恢復(fù) 關(guān)閉 是 服務(wù)任務(wù)分派 一線工程師 一線工程師可解決 服務(wù)請求升級 是 判斷是否軟件問題 二線硬件技術(shù)支持組 二線技術(shù)支持 可解決 是 三線硬件技術(shù)支持組 服務(wù)情況錄入知識庫 否 否 否 否 否 否 二線軟件技術(shù)支持組 是 二線工程師可解決 三線軟件技術(shù)支持組 否 是 服務(wù)請求 請求識別/登 記 是否解決 一線支持 解決/恢復(fù) 關(guān)閉 記錄/反饋 錄入知識庫 二線技術(shù)支 持 硬件問題 二線硬件技 術(shù)支持 二線軟件技 術(shù)支持 解決/恢復(fù) 是否解決 二線技術(shù)支 持 硬件問題 三線硬件技 術(shù)支持 三線軟件技 術(shù)支持 解決/恢復(fù) 是否解決 客戶三線技術(shù)支持二線技術(shù)支持服務(wù)臺/一線技術(shù)支持 客戶投訴 投訴識別/登記 是否受理 判定具體責(zé)任 提交客戶服務(wù)經(jīng)理 批準(zhǔn) 實(shí)施補(bǔ)救措施/ 公布責(zé)任處理結(jié)果 否 是 存檔/錄入支持庫

內(nèi)保溫施工標(biāo)準(zhǔn)流程.. 2 1、標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝流程 1.1、施工工具 激光水平垂直放線設(shè)備、墨斗線、鉛垂——用于放、引線 攪拌器、塑料桶——用于攪拌粘結(jié)膏、嵌縫膏。 溫度計——用于監(jiān)測室內(nèi)溫度是否達(dá)到粘結(jié)膏、嵌縫膏施工溫度要求。 計時器——控制攪拌 裁板刀、手鋸、刨邊器——用于裁板和修邊。 頂板器——裝板就位的重要輔助工具。 抹子、批刀——布置粘結(jié)膏和安裝接縫系統(tǒng)和接縫增強(qiáng)系統(tǒng)。 砂皮——打磨接縫層和增強(qiáng)層。 水平尺、卷尺、2米靠尺、角尺、塞尺——施工檢測工具 其他——包括電箱、照明、必要時還需取暖設(shè)施等 3 1.2、施工工藝流程 1.3、各操作工序要求 1.3.1、安裝條件驗(yàn)收要求（以下均指由設(shè)計保溫覆蓋的墻體） 門、窗安裝完畢； 墻體、地面管線開關(guān)線盒等隱蔽工程安裝驗(yàn)收完畢； 墻體滲漏、偏差等質(zhì)量問題整改完畢； 空調(diào)管等穿墻孔洞打設(shè)完成。 1.3.2、基層墻體質(zhì)量驗(yàn)收條件

小絞車司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法 一、工種描述 我是小絞車司機(jī)×××，**年**月經(jīng)**安培中心培訓(xùn)考試合格后持證上崗，有效期至**年**月。嚴(yán)格 執(zhí)行絞車司機(jī)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，熟悉小絞車的性能，具備保養(yǎng)、故障處理的性能。 二、作業(yè)對象描述 我所操作的設(shè)備是：jd-25kw（jd-40kw）小絞車，滾筒直徑為310mm（620mm），容繩量400m，使用直 徑18.5mm鋼絲繩，斜巷長度×m，坡度×°。一次允許提升2個礦車。 三、安全確認(rèn) 1、小絞車安裝地點(diǎn)頂幫支護(hù)安全。 2、軌道、道岔質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 3、小絞車運(yùn)行牌齊全。 4、聲光信號、按鈕靈敏可靠。 5、小絞車基礎(chǔ)牢固完好。 6、制動閘、離合閘，靈敏可靠。 5、鋼絲繩、鉤頭及保險繩完好 操作過程中的手指口述 聽到信號→松開離合閘，壓緊制動閘→啟動絞車→緩緩壓緊離合閘把，松開制動閥，開始開車→接近停 車位置，緩慢閘緊制

進(jìn)料檢驗(yàn)流程 1.目的通過對進(jìn)料的檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制進(jìn)料質(zhì)量，滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。 2.適用范圍適用于公司的分供方提供的物料檢驗(yàn)工作及客戶提供的物料檢 驗(yàn)工作 3.進(jìn)料檢驗(yàn)流程/職責(zé)和工作要求 流程職責(zé)工作要求 相關(guān)文件 /記錄 iqc組長 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)員 iqc主管 檢驗(yàn)員 采購員 采購員/采購主管 工程部pie 與收料員交接“進(jìn)料檢驗(yàn)入庫單”，根據(jù) 緊急缺料通知單安排相關(guān)檢驗(yàn)員檢驗(yàn) 按料號查找相應(yīng)物料的樣品、規(guī)格書、 物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、《產(chǎn)品抽樣檢 驗(yàn)規(guī)定》，到收料組待檢區(qū)借料準(zhǔn)備檢驗(yàn) 將檢驗(yàn)結(jié)果填入“進(jìn)料檢驗(yàn)入庫單”，合 格物料填“ok”，不合格物料填寫“進(jìn)料不 良處理單”單號 iqc主管在“進(jìn)料檢驗(yàn)入庫單”和“進(jìn) 料不良處理單”上簽字確認(rèn) 檢驗(yàn)合格物料貼綠色允收貼紙 生產(chǎn)不急需，iqc主管在“進(jìn)料不良處 理單”上簽署退貨 生產(chǎn)

11 12 13 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機(jī)參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù)品管市場總經(jīng)理管理 自 主 開 發(fā) 項(xiàng)目確立 出圖紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 項(xiàng)目評審，確認(rèn)可行方案 ok ok 審核 下“調(diào)度令” 生產(chǎn)計劃 轉(zhuǎn)小批生產(chǎn) 自制/外協(xié)零 部件 檢驗(yàn) 裝配首件試制ok ng 檢驗(yàn) 返修返修后重新檢驗(yàn) ng ok 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進(jìn) 簽收圖紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進(jìn) 確認(rèn)最終圖 紙、方案 最終圖紙存檔 驗(yàn)收評審 ng ok ng 客戶提供圖 紙、方案 13 14 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機(jī)參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù)品管市場總經(jīng)理管理 購 買 樣 機(jī) 參 考 開 發(fā) 采購樣品設(shè)備 是否最優(yōu)方案 項(xiàng)目確立 出圖紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單” 項(xiàng)目評審，確認(rèn)可行方案 簽收圖紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單”

最新整理招聘流程圖 招聘流程圖 1)初試：前廳經(jīng)理{第一助理、廚師長} 1)初試：前廳經(jīng)理{第一助理、廚師長} 2)復(fù)試：店長面試 3)技術(shù)崗位復(fù)試：行政總廚面試 4)錄用:店長審核簽字確認(rèn) 招聘流程說明 1.基層員工招聘流程：（分店執(zhí)行） 1)初試：前廳經(jīng)理{第一助理、廚師長} ø前廳：填寫簡歷—;前廳經(jīng)理或第一助理面試—;提出綜合意 見/建議； ø后廚：填寫簡歷—;廚師長面試—;提出綜合意見/建議； 2)復(fù)試：店長面試—;提出綜合意見/建議； 3)技術(shù)崗位復(fù)試：行政總廚面試—;業(yè)務(wù)理論測試—;實(shí)操測試—;提 出綜合意見/建議；（技術(shù)部復(fù)式崗位為：分店所有爐子崗位、副墩以上崗位、涼 菜小吃組長以上崗位） 4)錄用：分店業(yè)務(wù)主管、店長、技術(shù)部行政總

標(biāo)準(zhǔn)流程圖制作規(guī)范-0111(精)