杭州某房地產(chǎn)有限公司項目代建管理大綱——稿件資料是杭州某房地產(chǎn)公司代建管理制度，　　2.1工程概況　　2.1.1工程名稱：某區(qū)塊一期農(nóng)民多（高）層公寓　　2.1.2工程地點(diǎn)：某農(nóng)民多（高）層公寓項目位于杭州市某市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，北面為320國道，西面為規(guī)劃...

本文通過對目前存在問題的分析,提出了幾點(diǎn)有針對性的對策建議。工程項目代建管理是項目管理走向規(guī)范化、專業(yè)化的必然選擇,避免了傳統(tǒng)項目管理中存在的眾多弊病,但代建建制在現(xiàn)階段還沒有得到有效推廣,實(shí)施過程中也存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

工程監(jiān)理招標(biāo)要求 一、工程概況 1、工程名稱：華皓英倫聯(lián)邦 2、工程地點(diǎn)：濟(jì)南市高新區(qū)舜華南路西側(cè)、旅游路南側(cè) 3、項目概況：項目占地面積約170畝，建筑面積約47萬平米， 其中地上面積約36萬平米，地下面積約11萬平米，計劃分兩期 開發(fā)。本次招標(biāo)為一期工程地上約11.5萬平米地下約3.6萬平米。 包括7棟住宅樓及銷售中心和鐘樓。 4、工程期限：計劃開工日期2015年9月1日，計劃竣工日期 2017年8月31日總計約730日歷天 二、監(jiān)理委托工作范圍及內(nèi)容 1、投標(biāo)單位全面負(fù)責(zé)完成工程項目的施工監(jiān)理任務(wù)，其中包括但不 限于： 1.1建筑結(jié)構(gòu)：包括土石方工程、樁基工程、地基與基礎(chǔ)工程、圍護(hù) 結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)工程、樓地面工程、屋面工程、門窗幕墻工程、地下 室人防工程等； 1.2建筑安裝：包括室內(nèi)外給排水、煤氣、電氣(含通訊及智能化系

山東某住宅項目代建管理規(guī)章制度——1會議制度　　1.1項目部工作例會　　1.2工程進(jìn)度施工調(diào)度會議　　1.3監(jiān)理工作例會　　1.4工程建設(shè)階段性總結(jié)會議　　2工程巡查制度　　2.1巡查內(nèi)容　　2.2巡查方式和要求　　2.3巡查記錄及問題處理　　住房項目工程...

海南某項目代建管理方案——項目概況　　建設(shè)規(guī)模：該項目占地面積約19.5畝，總建筑面積為6800平方米。建設(shè)內(nèi)容：四層綜合樓一棟　　工期要求：本項目代建工期360天　　　　主要內(nèi)容：　　1、項目概況　　2、項目代建管理原則　　3、代建管理的主要內(nèi)容...

一、代建管理職能分工表 ■主持代表符號＊協(xié)辦代表符號√參與代表符號 序 號 工作內(nèi)容 項 目 經(jīng) 理 總 工 程 師 項 目 副 經(jīng) 理 土 建 工 程 組 造 價 工 程 組 綜 合 管 理 組 水 暖 通 工 程 組 電 氣 工 程 組 質(zhì) 量 安 全 組 信 息 資 料 組 項目報批管理 1前期文件審批＊√■＊√ 2項目建議書 （已完成） 3 可行性 研究報告 4 建設(shè)用地規(guī)劃 環(huán)評、地震 評審 其它審批＊√■√＊√ 5建設(shè)工程規(guī)劃＊√＊＊■＊＊＊ 6 落實(shí)市政條件 和手續(xù) √■√√ 項目前期管理 1搬遷、安置（無） 2現(xiàn)場準(zhǔn)備■√√√ 3詳細(xì)勘察＊√■√ 4 提出設(shè)計 任務(wù)書 ＊■＊√√√√√ 5完成報建手續(xù)√√■√√√√ 項目設(shè)計階段管理 1 設(shè)計方案招 標(biāo)、

第1頁共5頁 工程監(jiān)理招標(biāo)管理辦法 特征碼標(biāo)簽特征碼] 最新工程監(jiān)理招標(biāo)管理辦法： 一、招標(biāo)范圍：國家規(guī)定的建筑工程和零星工程。 二、招標(biāo)方式：采用邀請招標(biāo)的方式自行組織招標(biāo)。 三、招標(biāo)實(shí)施： 1、公司下達(dá)任務(wù)書，并確定責(zé)任人。 2、責(zé)任人從公司各相關(guān)部門抽人組織招標(biāo)小組，并進(jìn)行職責(zé)劃 分。 3、準(zhǔn)備建設(shè)項目的相關(guān)資料。 4、招標(biāo)小組熟悉任務(wù)內(nèi)容。 5、招標(biāo)文件的編制。 第2頁共5頁 6、經(jīng)過資格審查，邀請幾家監(jiān)理單位進(jìn)行投標(biāo)。 7、開標(biāo)：所有投標(biāo)人代表參加開標(biāo)，招標(biāo)小組主持開標(biāo)、評標(biāo)。 8、招標(biāo)小組將招投標(biāo)情況以書面報告向公司懂事長匯報，并將 招投標(biāo)情況備案、歸檔。 9、由懂事長直接發(fā)放中標(biāo)通知書。 10、招標(biāo)小組招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 四、招標(biāo)文件的編制： 招標(biāo)文件是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)，作為監(jiān)理的招標(biāo)文件應(yīng) 著重工程項目的綜合

副本 綜合樓工程監(jiān)理招標(biāo) 投標(biāo)文件 項目編號：

第三章財務(wù)建議書標(biāo)準(zhǔn)格式 2a、財務(wù)建議書——遞交格式 2b、財務(wù)報價總表 2c、監(jiān)理人員日報酬表 2d、其他工作人員日報酬表 2e、監(jiān)理人員報酬匯總表 2f、其他工作人員報酬匯總表 2g、辦公及生活用房使用費(fèi)報價表 2h、辦公設(shè)備使用費(fèi)報價表 2i、試驗(yàn)設(shè)備使用費(fèi)報價表 2j、必需的辦公用品及廚房用品報價表 2k、其它費(fèi)用報價表 2l、車輛配置數(shù)量表 2m、路面材料強(qiáng)度cbr試驗(yàn)儀、核子儀、2000kn壓力機(jī)、計算機(jī)系統(tǒng)、復(fù)印機(jī)購置 表 2n、監(jiān)理單位必備的設(shè)施及物品數(shù)量表 2a財務(wù)建議書——遞交格式 致：湖南省瀏陽市瀏東公路建設(shè)開發(fā)有限公司 我們(簽字者)根據(jù)你們的日期和要求，打算為瀏陽市瀏東公路項目提供施工監(jiān)理服務(wù)并 附上我們的建議書（技術(shù)和財務(wù)建議書）附錄財務(wù)建議書總額為元人民幣（總量）。 我們的財務(wù)建議書將根據(jù)合同談判的結(jié)果修訂后在建議書的有效期40天內(nèi)

結(jié)合四川省災(zāi)后恢復(fù)重建工程,重點(diǎn)講述了在高原施工過程中如何實(shí)施代建管理,從質(zhì)量控制、安全管理、費(fèi)用控制等各方面進(jìn)行了探討,以期為同類行業(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)。

城市工程項目代建管理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 政府投融資城市工程項目代建制是由建設(shè)方委托有資質(zhì)的專門 管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)化、社會化管理，組織開展工程建設(shè)項目的可行 性研究、勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理等工作，按建設(shè)計劃和設(shè)計要求完 成建設(shè)任務(wù)，直至竣工驗(yàn)收后交付使用單位使用的一種制度。其目的 是將建設(shè)單位與使用單位分離，決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，通過建設(shè)工程 的專業(yè)化管理，提高政府投資項目的建設(shè)管理水平和政府投資效益。 從全國各地近年來的試行情況看，采用項目代建制能有效降低工程造 價和管理費(fèi)用，提高項目管理水平和工程質(zhì)量，縮短工期，增加項目 實(shí)施情況的透明度，確保資金的有效利用。由于代建制還處于試點(diǎn)和 摸索階段，相關(guān)規(guī)定和制度還不完善，有些屬于政策制度層面，有些 屬于操作和技術(shù)層面，需要在今后的工作中進(jìn)一步研究和解決。 一、代建管理費(fèi)構(gòu)成項目代建管理費(fèi)是項目投資方依據(jù)代 建合同支付給代建單位實(shí)施項目的

依據(jù)我國現(xiàn)行工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合非經(jīng)營性政府投資項目代建管理實(shí)際情況,分析目前我國工程項目代建管理的問題,通過對工程項目代建管理模式分類,定位各種管理模式的適用條件,研究工程項目代建管理評價方法,探討工程項目代建管理模式的發(fā)展方向。

第1頁共3頁 工程監(jiān)理招標(biāo)公告范文 工程監(jiān)理招標(biāo)公告范文 一、xx市中心城市環(huán)城干道工程b標(biāo)段、建設(shè)地點(diǎn)在xx大道以 東十天高速引線以西，建設(shè)規(guī)模為2707米、25米寬的道路及雨污水管 道工程等，其中兩座橋梁，現(xiàn)通過公開招標(biāo)選定施工監(jiān)理單位。 二、工程質(zhì)量要求達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 三、發(fā)包方式按費(fèi)率招標(biāo)，招標(biāo)范圍為道路、橋梁、雨水、污 水、護(hù)坡等工程的施工及保修階段的監(jiān)理。 四、投標(biāo)單位的監(jiān)理資質(zhì)應(yīng)是市政工程或路橋工程乙級以上監(jiān)理 企業(yè)。投標(biāo)單位的總監(jiān)應(yīng)是國家注冊監(jiān)理師，并且曾監(jiān)理過同類工 程。愿意參加投標(biāo)的監(jiān)理企業(yè)，可攜帶營業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理資質(zhì)等級證 書、總監(jiān)資質(zhì)證書、法定代表人委托書、單位介紹信及復(fù)印件到招標(biāo) 單位報名。 五、報名xx年7月21日至xx年7月30日。每天報名時間為： 上午8： 30-11： 30;下午2： 30-5： 3

工程監(jiān)理 招 標(biāo) 文 件 工程名稱： 招標(biāo)人： 項目地址： 日期：201年月 目錄 第一篇監(jiān)理招標(biāo)公告 第二篇投標(biāo)須知 投標(biāo)須知前附表 第一部分工程綜合說明 1.1工程概況 1.2建設(shè)依據(jù) 1.3招標(biāo)組織： 1.4有關(guān)單位和機(jī)構(gòu) 1.5監(jiān)理招標(biāo)范圍： 1.6施工質(zhì)量目標(biāo)： 1.7施工進(jìn)度計劃： 1.8監(jiān)理服務(wù)期： 1.9監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容和要求 1.0派駐本工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織人員要求： 第二部分投標(biāo)須知 2.1工程綜合說明： 2.2招標(biāo)方式 2.3本次招標(biāo)范圍、內(nèi)容和概況： 2.4合格的投標(biāo)人： 2.5招標(biāo)文件 2.5.1招標(biāo)文件內(nèi)容： 2.6招標(biāo)文件的修改 2.7招標(biāo)文件的效力 2.8投標(biāo)前會議和現(xiàn)場踏勘 2.9投標(biāo)文件包括資后審部分和投標(biāo)函部分二部分組成。 2.10投標(biāo)報價 2.11投標(biāo)保證金、 2.12投標(biāo)

招標(biāo)說明書 措施內(nèi)容 組織措施●建立組織保證體系，在項目監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟 蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé) ●編制本階段投資控制的詳細(xì)工作流程圖 經(jīng)濟(jì)措施●進(jìn)行已完成施工量的計量活核實(shí)，預(yù)測未完成施工量 ●工程價款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審 核、簽署 ●在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，分解投資目標(biāo) ●定期向計量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比 ●編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進(jìn)度要求編制，并控制其 執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位 ●及時進(jìn)行和確認(rèn)施工結(jié)算 ●制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機(jī)制和約束機(jī)制 技術(shù)措施●嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審核 ●尋找減少投資的可能性，組織審核降低造價的技術(shù)措施. ●加強(qiáng)設(shè)計交底和施工圖會

工程監(jiān)理招標(biāo)文件 工程施工監(jiān)理招（議）標(biāo)文件 一、投標(biāo)須知： 序 號 內(nèi)容規(guī)定 1 工程概況：框剪結(jié)構(gòu)，地上16層，地下1層，總建筑面積約17236㎡；建設(shè)單位：公 司。建設(shè)地點(diǎn)：望江縣康居路北側(cè)、陽光麗景東側(cè)；資金來源：自籌 2 委托監(jiān)理范圍：工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理，包括建筑物 及附屬建筑物的基礎(chǔ)人防工程、主體土建工程、裝飾裝修工程、水電 安裝工程、電梯安裝、中央空調(diào)、消防工程及附屬工程等施工和設(shè)備 安裝。 3監(jiān)理服務(wù)期：約個月（施工工期個月加缺陷責(zé)任期個月）。 4工程質(zhì)量要求：合格工程 5 資質(zhì)要求：1）、具有獨(dú)立的法人資格，營業(yè)執(zhí)照經(jīng)年檢有效。2）、具有建設(shè)行政主 管部門頒發(fā)的房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)。3）、擬委任的總監(jiān)

第三章財務(wù)建議書標(biāo)準(zhǔn)格式 2a、財務(wù)建議書——遞交格式 2b、財務(wù)報價總表 2c、監(jiān)理人員日報酬表 2d、其他工作人員日報酬表 2e、監(jiān)理人員報酬匯總表 2f、其他工作人員報酬匯總表 2g、辦公及生活用房使用費(fèi)報價表 2h、辦公設(shè)備使用費(fèi)報價表 2i、試驗(yàn)設(shè)備使用費(fèi)報價表 2j、必需的辦公用品及廚房用品報價表 2k、其它費(fèi)用報價表 2l、車輛配置數(shù)量表 2m、路面材料強(qiáng)度cbr試驗(yàn)儀、核子儀、2000kn壓力機(jī)、計算機(jī)系統(tǒng)、復(fù)印機(jī)購置 表 2n、監(jiān)理單位必備的設(shè)施及物品數(shù)量表 2a財務(wù)建議書——遞交格式 致：湖南省瀏陽市瀏東公路建設(shè)開發(fā)有限公司 我們(簽字者)根據(jù)你們的日期和要求，打算為瀏陽市瀏東公路項目提供施工監(jiān)理服務(wù)并 附上我們的建議書（技術(shù)和財務(wù)建議書）附錄財務(wù)建議書總額為元人民幣（總量）。 我們的財務(wù)建議書將根據(jù)合同談判的結(jié)果修訂后在建議書的有效期40天內(nèi)

公路建設(shè)項目代建管理辦法 （中華人民共和國交通運(yùn)輸部令2015年第3號） 《公路建設(shè)項目代建管理辦法》已于2015年5月4日經(jīng)第5次部務(wù)會議通過，現(xiàn)予公布， 自2015年7月1日起施行。 部長楊傳堂 2015年5月7日 公路建設(shè)項目代建管理辦法 第一章總則 第一條為提高公路建設(shè)項目專業(yè)化管理水平，推進(jìn)現(xiàn)代工程管理，根據(jù)《公路法》等有 關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。 第二條公路建設(shè)項目的代建活動，適用本辦法。 本辦法所稱代建，是指受公路建設(shè)項目的項目法人（以下簡稱“項目法人”）委托，由專 業(yè)化的項目管理單位（以下簡稱“代建單位”）承擔(dān)項目建設(shè)管理及相關(guān)工作的建設(shè)管理模式。 第三條交通運(yùn)輸部負(fù)責(zé)指導(dǎo)全國公路代建工作并對公路代建市場進(jìn)行監(jiān)督管理。 省級交通運(yùn)輸主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)公路代建工作和代建市場的監(jiān)督管理。 第四條項目法人具備交通運(yùn)輸主管部門規(guī)

xxxx 熱電聯(lián)產(chǎn)項目 招標(biāo)文件 招標(biāo)人： 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)： 2017年月 1 目錄 目錄...........................................................1 第一章招標(biāo)公告....................................................2 第二章投標(biāo)須知及前附表............................................6 一、投標(biāo)須知前附表.............................................6 二、投標(biāo)須知..................................................11 第三章評標(biāo)辦法...........................

監(jiān)理招標(biāo)是完善建設(shè)工程招標(biāo)市場的一項措施,全國各地許多交易中心對這項工作比較陌生,通過對廣州地區(qū)具有一定市場規(guī)模的監(jiān)理招標(biāo)市場分析,可為各地監(jiān)理招標(biāo)工作的開展提供借鑒。

簡述建設(shè)工程項目的代建管理工作 摘要：本文筆記結(jié)合個人工作經(jīng)驗(yàn)，對代建管理工作進(jìn)行簡單 闡述，僅供參考。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，代建制度，政府投融資，代建管理工作 引言 所謂“建設(shè)工程代建制度”是指政府投融資項目按照規(guī)定的程 序，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)化的項目管理單位（代建單位），代 理投資人或建設(shè)單位負(fù)責(zé)項目的投資管理和建設(shè)實(shí)施的組織工作， 嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位的制 度。 自2006年12月30日江蘇省頒布了《江蘇省省級政府投資項目 代建制暫行規(guī)定》以來，項目代建管理如雨后春筍般地在江蘇的建 設(shè)行業(yè)內(nèi)勃勃興起，并取得了顯著成效。在這幾年間，筆者在實(shí)際 工作中總結(jié)了一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，下面就簡單談一談工程項目的代建管 理工作。 一、組織 1、組建代建項目管理班子 根據(jù)項目復(fù)雜的特點(diǎn)，配備項目經(jīng)理、副經(jīng)理、土建、安裝、 設(shè)備、裝潢、投資控制、合同管理、檔案管理

近年來,隨著我國公路建設(shè)的發(fā)展,代建項目越來越多,為了推進(jìn)現(xiàn)代工程管理,提高公路建設(shè)項目專業(yè)化管理水平,交通運(yùn)輸部頒布了《公路建設(shè)項目代建管理辦法》,并于2015年7月起實(shí)施。代建的定義和定性《辦法》所稱的代建,是指受公路建設(shè)項目的項目法人(簡稱\"項目法人\")委托,由專業(yè)化的項目管理單位