杭州某房地產(chǎn)有限公司項目代建管理大綱——稿件資料是杭州某房地產(chǎn)公司代建管理制度，　　2.1工程概況　　2.1.1工程名稱：某區(qū)塊一期農(nóng)民多（高）層公寓　　2.1.2工程地點：某農(nóng)民多（高）層公寓項目位于杭州市某市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內，北面為320國道，西面為規(guī)劃...

本文通過對目前存在問題的分析,提出了幾點有針對性的對策建議。工程項目代建管理是項目管理走向規(guī)范化、專業(yè)化的必然選擇,避免了傳統(tǒng)項目管理中存在的眾多弊病,但代建建制在現(xiàn)階段還沒有得到有效推廣,實施過程中也存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

工程監(jiān)理招標要求 一、工程概況 1、工程名稱：華皓英倫聯(lián)邦 2、工程地點：濟南市高新區(qū)舜華南路西側、旅游路南側 3、項目概況：項目占地面積約170畝，建筑面積約47萬平米， 其中地上面積約36萬平米，地下面積約11萬平米，計劃分兩期 開發(fā)。本次招標為一期工程地上約11.5萬平米地下約3.6萬平米。 包括7棟住宅樓及銷售中心和鐘樓。 4、工程期限：計劃開工日期2015年9月1日，計劃竣工日期 2017年8月31日總計約730日歷天 二、監(jiān)理委托工作范圍及內容 1、投標單位全面負責完成工程項目的施工監(jiān)理任務，其中包括但不 限于： 1.1建筑結構：包括土石方工程、樁基工程、地基與基礎工程、圍護 結構、主體結構工程、樓地面工程、屋面工程、門窗幕墻工程、地下 室人防工程等； 1.2建筑安裝：包括室內外給排水、煤氣、電氣(含通訊及智能化系

山東某住宅項目代建管理規(guī)章制度——1會議制度　　1.1項目部工作例會　　1.2工程進度施工調度會議　　1.3監(jiān)理工作例會　　1.4工程建設階段性總結會議　　2工程巡查制度　　2.1巡查內容　　2.2巡查方式和要求　　2.3巡查記錄及問題處理　　住房項目工程...

海南某項目代建管理方案——項目概況　　建設規(guī)模：該項目占地面積約19.5畝，總建筑面積為6800平方米。建設內容：四層綜合樓一棟　　工期要求：本項目代建工期360天　　　　主要內容：　　1、項目概況　　2、項目代建管理原則　　3、代建管理的主要內容...

一、代建管理職能分工表 ■主持代表符號＊協(xié)辦代表符號√參與代表符號 序 號 工作內容 項 目 經(jīng) 理 總 工 程 師 項 目 副 經(jīng) 理 土 建 工 程 組 造 價 工 程 組 綜 合 管 理 組 水 暖 通 工 程 組 電 氣 工 程 組 質 量 安 全 組 信 息 資 料 組 項目報批管理 1前期文件審批＊√■＊√ 2項目建議書 （已完成） 3 可行性 研究報告 4 建設用地規(guī)劃 環(huán)評、地震 評審 其它審批＊√■√＊√ 5建設工程規(guī)劃＊√＊＊■＊＊＊ 6 落實市政條件 和手續(xù) √■√√ 項目前期管理 1搬遷、安置（無） 2現(xiàn)場準備■√√√ 3詳細勘察＊√■√ 4 提出設計 任務書 ＊■＊√√√√√ 5完成報建手續(xù)√√■√√√√ 項目設計階段管理 1 設計方案招 標、

第1頁共5頁 工程監(jiān)理招標管理辦法 特征碼標簽特征碼] 最新工程監(jiān)理招標管理辦法： 一、招標范圍：國家規(guī)定的建筑工程和零星工程。 二、招標方式：采用邀請招標的方式自行組織招標。 三、招標實施： 1、公司下達任務書，并確定責任人。 2、責任人從公司各相關部門抽人組織招標小組，并進行職責劃 分。 3、準備建設項目的相關資料。 4、招標小組熟悉任務內容。 5、招標文件的編制。 第2頁共5頁 6、經(jīng)過資格審查，邀請幾家監(jiān)理單位進行投標。 7、開標：所有投標人代表參加開標，招標小組主持開標、評標。 8、招標小組將招投標情況以書面報告向公司懂事長匯報，并將 招投標情況備案、歸檔。 9、由懂事長直接發(fā)放中標通知書。 10、招標小組招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。 四、招標文件的編制： 招標文件是投標人編制投標文件的依據(jù)，作為監(jiān)理的招標文件應 著重工程項目的綜合

副本 綜合樓工程監(jiān)理招標 投標文件 項目編號：

第三章財務建議書標準格式 2a、財務建議書——遞交格式 2b、財務報價總表 2c、監(jiān)理人員日報酬表 2d、其他工作人員日報酬表 2e、監(jiān)理人員報酬匯總表 2f、其他工作人員報酬匯總表 2g、辦公及生活用房使用費報價表 2h、辦公設備使用費報價表 2i、試驗設備使用費報價表 2j、必需的辦公用品及廚房用品報價表 2k、其它費用報價表 2l、車輛配置數(shù)量表 2m、路面材料強度cbr試驗儀、核子儀、2000kn壓力機、計算機系統(tǒng)、復印機購置 表 2n、監(jiān)理單位必備的設施及物品數(shù)量表 2a財務建議書——遞交格式 致：湖南省瀏陽市瀏東公路建設開發(fā)有限公司 我們(簽字者)根據(jù)你們的日期和要求，打算為瀏陽市瀏東公路項目提供施工監(jiān)理服務并 附上我們的建議書（技術和財務建議書）附錄財務建議書總額為元人民幣（總量）。 我們的財務建議書將根據(jù)合同談判的結果修訂后在建議書的有效期40天內

結合四川省災后恢復重建工程,重點講述了在高原施工過程中如何實施代建管理,從質量控制、安全管理、費用控制等各方面進行了探討,以期為同類行業(yè)提供一些經(jīng)驗。

城市工程項目代建管理費取費標準 政府投融資城市工程項目代建制是由建設方委托有資質的專門 管理機構，實行專業(yè)化、社會化管理，組織開展工程建設項目的可行 性研究、勘察、設計、施工和監(jiān)理等工作，按建設計劃和設計要求完 成建設任務，直至竣工驗收后交付使用單位使用的一種制度。其目的 是將建設單位與使用單位分離，決策權與執(zhí)行權分離，通過建設工程 的專業(yè)化管理，提高政府投資項目的建設管理水平和政府投資效益。 從全國各地近年來的試行情況看，采用項目代建制能有效降低工程造 價和管理費用，提高項目管理水平和工程質量，縮短工期，增加項目 實施情況的透明度，確保資金的有效利用。由于代建制還處于試點和 摸索階段，相關規(guī)定和制度還不完善，有些屬于政策制度層面，有些 屬于操作和技術層面，需要在今后的工作中進一步研究和解決。 一、代建管理費構成項目代建管理費是項目投資方依據(jù)代 建合同支付給代建單位實施項目的

依據(jù)我國現(xiàn)行工程建設相關法律法規(guī),結合非經(jīng)營性政府投資項目代建管理實際情況,分析目前我國工程項目代建管理的問題,通過對工程項目代建管理模式分類,定位各種管理模式的適用條件,研究工程項目代建管理評價方法,探討工程項目代建管理模式的發(fā)展方向。

第1頁共3頁 工程監(jiān)理招標公告范文 工程監(jiān)理招標公告范文 一、xx市中心城市環(huán)城干道工程b標段、建設地點在xx大道以 東十天高速引線以西，建設規(guī)模為2707米、25米寬的道路及雨污水管 道工程等，其中兩座橋梁，現(xiàn)通過公開招標選定施工監(jiān)理單位。 二、工程質量要求達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。 三、發(fā)包方式按費率招標，招標范圍為道路、橋梁、雨水、污 水、護坡等工程的施工及保修階段的監(jiān)理。 四、投標單位的監(jiān)理資質應是市政工程或路橋工程乙級以上監(jiān)理 企業(yè)。投標單位的總監(jiān)應是國家注冊監(jiān)理師，并且曾監(jiān)理過同類工 程。愿意參加投標的監(jiān)理企業(yè)，可攜帶營業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理資質等級證 書、總監(jiān)資質證書、法定代表人委托書、單位介紹信及復印件到招標 單位報名。 五、報名xx年7月21日至xx年7月30日。每天報名時間為： 上午8： 30-11： 30;下午2： 30-5： 3

工程監(jiān)理 招 標 文 件 工程名稱： 招標人： 項目地址： 日期：201年月 目錄 第一篇監(jiān)理招標公告 第二篇投標須知 投標須知前附表 第一部分工程綜合說明 1.1工程概況 1.2建設依據(jù) 1.3招標組織： 1.4有關單位和機構 1.5監(jiān)理招標范圍： 1.6施工質量目標： 1.7施工進度計劃： 1.8監(jiān)理服務期： 1.9監(jiān)理服務內容和要求 1.0派駐本工程的監(jiān)理機構組織人員要求： 第二部分投標須知 2.1工程綜合說明： 2.2招標方式 2.3本次招標范圍、內容和概況： 2.4合格的投標人： 2.5招標文件 2.5.1招標文件內容： 2.6招標文件的修改 2.7招標文件的效力 2.8投標前會議和現(xiàn)場踏勘 2.9投標文件包括資后審部分和投標函部分二部分組成。 2.10投標報價 2.11投標保證金、 2.12投標

招標說明書 措施內容 組織措施●建立組織保證體系，在項目監(jiān)理領導班子中落實從投資控制方面進行投資跟 蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務及職責 ●編制本階段投資控制的詳細工作流程圖 經(jīng)濟措施●進行已完成施工量的計量活核實，預測未完成施工量 ●工程價款預付、工程進度付款、工程款結算、備料款和預付款的合理扣回等審 核、簽署 ●在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，分解投資目標 ●定期向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比 ●編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制，并控制其 執(zhí)行和復核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位 ●及時進行和確認施工結算 ●制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制 技術措施●嚴格控制設計變更，對設計變更進行技術經(jīng)濟分析和審核 ●尋找減少投資的可能性，組織審核降低造價的技術措施. ●加強設計交底和施工圖會

工程監(jiān)理招標文件 工程施工監(jiān)理招（議）標文件 一、投標須知： 序 號 內容規(guī)定 1 工程概況：框剪結構，地上16層，地下1層，總建筑面積約17236㎡；建設單位：公 司。建設地點：望江縣康居路北側、陽光麗景東側；資金來源：自籌 2 委托監(jiān)理范圍：工程的施工準備階段、施工階段、缺陷責任期的監(jiān)理，包括建筑物 及附屬建筑物的基礎人防工程、主體土建工程、裝飾裝修工程、水電 安裝工程、電梯安裝、中央空調、消防工程及附屬工程等施工和設備 安裝。 3監(jiān)理服務期：約個月（施工工期個月加缺陷責任期個月）。 4工程質量要求：合格工程 5 資質要求：1）、具有獨立的法人資格，營業(yè)執(zhí)照經(jīng)年檢有效。2）、具有建設行政主 管部門頒發(fā)的房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質。3）、擬委任的總監(jiān)

第三章財務建議書標準格式 2a、財務建議書——遞交格式 2b、財務報價總表 2c、監(jiān)理人員日報酬表 2d、其他工作人員日報酬表 2e、監(jiān)理人員報酬匯總表 2f、其他工作人員報酬匯總表 2g、辦公及生活用房使用費報價表 2h、辦公設備使用費報價表 2i、試驗設備使用費報價表 2j、必需的辦公用品及廚房用品報價表 2k、其它費用報價表 2l、車輛配置數(shù)量表 2m、路面材料強度cbr試驗儀、核子儀、2000kn壓力機、計算機系統(tǒng)、復印機購置 表 2n、監(jiān)理單位必備的設施及物品數(shù)量表 2a財務建議書——遞交格式 致：湖南省瀏陽市瀏東公路建設開發(fā)有限公司 我們(簽字者)根據(jù)你們的日期和要求，打算為瀏陽市瀏東公路項目提供施工監(jiān)理服務并 附上我們的建議書（技術和財務建議書）附錄財務建議書總額為元人民幣（總量）。 我們的財務建議書將根據(jù)合同談判的結果修訂后在建議書的有效期40天內

公路建設項目代建管理辦法 （中華人民共和國交通運輸部令2015年第3號） 《公路建設項目代建管理辦法》已于2015年5月4日經(jīng)第5次部務會議通過，現(xiàn)予公布， 自2015年7月1日起施行。 部長楊傳堂 2015年5月7日 公路建設項目代建管理辦法 第一章總則 第一條為提高公路建設項目專業(yè)化管理水平，推進現(xiàn)代工程管理，根據(jù)《公路法》等有 關法律、行政法規(guī)，制定本辦法。 第二條公路建設項目的代建活動，適用本辦法。 本辦法所稱代建，是指受公路建設項目的項目法人（以下簡稱“項目法人”）委托，由專 業(yè)化的項目管理單位（以下簡稱“代建單位”）承擔項目建設管理及相關工作的建設管理模式。 第三條交通運輸部負責指導全國公路代建工作并對公路代建市場進行監(jiān)督管理。 省級交通運輸主管部門負責本行政區(qū)域內公路代建工作和代建市場的監(jiān)督管理。 第四條項目法人具備交通運輸主管部門規(guī)

xxxx 熱電聯(lián)產(chǎn)項目 招標文件 招標人： 招標代理機構： 2017年月 1 目錄 目錄...........................................................1 第一章招標公告....................................................2 第二章投標須知及前附表............................................6 一、投標須知前附表.............................................6 二、投標須知..................................................11 第三章評標辦法...........................

監(jiān)理招標是完善建設工程招標市場的一項措施,全國各地許多交易中心對這項工作比較陌生,通過對廣州地區(qū)具有一定市場規(guī)模的監(jiān)理招標市場分析,可為各地監(jiān)理招標工作的開展提供借鑒。

簡述建設工程項目的代建管理工作 摘要：本文筆記結合個人工作經(jīng)驗，對代建管理工作進行簡單 闡述，僅供參考。 關鍵詞：建設工程，代建制度，政府投融資，代建管理工作 引言 所謂“建設工程代建制度”是指政府投融資項目按照規(guī)定的程 序，選擇具有相應資質的專業(yè)化的項目管理單位（代建單位），代 理投資人或建設單位負責項目的投資管理和建設實施的組織工作， 嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位的制 度。 自2006年12月30日江蘇省頒布了《江蘇省省級政府投資項目 代建制暫行規(guī)定》以來，項目代建管理如雨后春筍般地在江蘇的建 設行業(yè)內勃勃興起，并取得了顯著成效。在這幾年間，筆者在實際 工作中總結了一點工作經(jīng)驗，下面就簡單談一談工程項目的代建管 理工作。 一、組織 1、組建代建項目管理班子 根據(jù)項目復雜的特點，配備項目經(jīng)理、副經(jīng)理、土建、安裝、 設備、裝潢、投資控制、合同管理、檔案管理

近年來,隨著我國公路建設的發(fā)展,代建項目越來越多,為了推進現(xiàn)代工程管理,提高公路建設項目專業(yè)化管理水平,交通運輸部頒布了《公路建設項目代建管理辦法》,并于2015年7月起實施。代建的定義和定性《辦法》所稱的代建,是指受公路建設項目的項目法人(簡稱\"項目法人\")委托,由專業(yè)化的項目管理單位