☆★☆★☆ 建設工程招標投標與合同管理實務試題 一、多選 1、索賠按目的劃分包括（）。 a、綜合索賠b、單項索賠c、工期索賠 d、合同內(nèi)索賠e、費用索賠 2．《建設工程施工合同（示范文本）》中，因以下原因造成 的工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應順延：()。 a、承包人未能按合同約定質(zhì)量標準施工 b、發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致 使施工不能正常進行 c、工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施 工不能正常進行 d、設計變更和工程量增加 e、一周內(nèi)非因承包人的原因停水、停電、停氣造成停工 累計超過8小時 3．評審資格預審文件時，評審內(nèi)容主要包括：（） a、法人資格b、商業(yè)信譽 c、財務能力d技術能力e、施工經(jīng)驗 4．《合同法》規(guī)定合同無效的情形有（）p

本文就《工程招投標與合同管理實務》課程中存在的問題進行分析,并在此基礎上提出相應的對策分析,以提高本門課程的教學質(zhì)量。

建設工程合同管理實務 篇一：建設工程招投標與合同管理實務試題 填空題： 1、是建設單位向國家有關主管部門提出要求建設某一 項目的建設性文件。 2對擬建 工程進行全面規(guī)劃的工作。 3、國際工程招標中，公開招標的主要特點是、、。 4、工程承發(fā)包方式，是指與雙方之間的經(jīng)濟關系形式。 5、建筑市場主體主要有業(yè)主、承包商、工程咨詢服 務機構(gòu)等。 6、建設工程招標方式有和7、 8、索賠的最終解決、、。 名詞解釋： 1、1）建設工程招標：是指招標人（或發(fā)包人）將擬建 工程對外發(fā)布信息、吸引有承包能力的單位參與競爭、按照 法定程序優(yōu)選承包單位的法律活動。 2）建設工程投標：投標人或承包人根據(jù)所掌握的信息、 按照招標人的要求、參與投標競爭、以獲得建設工程承包權(quán) 的法律活動。2、建設工程招標代理：是指具有相應資質(zhì)的 招標代理機構(gòu)，接受招標人的委托，在招標人委托授權(quán)的范 圍內(nèi)，以招標人

在工程項目管理中合同管理是一項非常重要的內(nèi)容,同時也是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的有效手段。企業(yè)應該重視合同管理,并以合同管理為核心建立起與企業(yè)實際情況相符合的項目管理體系,促進項目管理水平的提高。文章著眼于工程項目合同管理的重要性,針對工程項目經(jīng)營中合同管理的一些問題進行了研究和分析。

合同管理已成為工程項目管理的重要內(nèi)容。本文是對施工全過程的合同管理的探討。

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程建設的發(fā)展也非?？?，目前工程建設市場也更加適應我國社會發(fā)展的需求，不管是從人才管理還是從監(jiān)理制度等方面都配置了非常嚴格的合同管理制度，并逐漸與世界接軌，工程師都具有非常豐富的專業(yè)經(jīng)驗，在合同管理中比較科學、全面。因為整個項目管理中合同管理的作用非常大，因此，我們應該對怎樣進行合同管理進行充分的考慮、怎樣對合同管理制度進行實施，這些都是項目管理工作中的重點?；诖?，本文針對相關問題進行分析，以供參考。

最高法院建筑施工合同司法解釋熱點問題解讀 日前，最高人民法院頒布《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》 （下稱《解釋》），《解釋》將于2005年元月一日實施。為運用法律手段解決目前存在的 大量拖欠工程款和農(nóng)民工工資、建筑市場行為不規(guī)范、投資不足等問題，提供了有力的法律 保障?！督忉尅穼υ瓉肀容^原則的問題做出了明確規(guī)定，有些問題與原來的規(guī)定和司法實踐 中的做法有不同的地方。筆者就《解釋》中涉及的幾個熱點問題做一小結(jié)，以引起有關建筑 企業(yè)和建設單位的注意和思考。 一、違反法律強制性規(guī)定合同無效的五種情形 建筑施工合同首先是合同，當然適用《合同法》關于合同無效的規(guī)定。對于在建筑施工合同 中，那些屬于違反法律強制性規(guī)定合同無效的情形，司法解釋第一條和第四條作出了明確規(guī) 定： 一是承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級的； 二是沒有資質(zhì)的實際施工人借用有資質(zhì)

合同管理中存在的問題作為a公司一方的代理律師，劉美林律師說，這 宗糾紛之所以能很快以有利于a公司的結(jié)果調(diào)解結(jié)案，并不是因為a公 司提供的證據(jù)有無可置疑的說服力，主要是因為a公司在仲裁過程中采 取了有效策略恰恰相反，在本案證據(jù)的收集過程中，她感到a公司在合 同審核和合同履行過程管理中做得不夠否則，不會使事情發(fā)展到對簿公 堂的程度劉律師認為，這個案例在合同管理中暴露的問題主要有兩個方 面，一是合同審核方面存在的問題，二是合同履行過程中存在的問題 （一）合同審核方面存在的問題：根據(jù)對勘察設計行業(yè)的調(diào)查，劉律師 發(fā)現(xiàn)上述問題在行業(yè)中普遍存在，也事實上給客戶拖欠設計費大開了方 便之門，并且已經(jīng)給勘察設計單位帶了很大的經(jīng)濟損失為防止上述損失 繼續(xù)發(fā)生，劉美林律師根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗，對勘察設計單位的合同管 理提出了以下幾點建議：一，必須設立或指定專門的合同管理部門大型 勘察設計

精選 合同管理制度 1.總則 1.1為規(guī)范合同管理工作，避免和減少因合同管理不當造成的損失，根據(jù)國家有關法律、法 規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。 1.2本制度所稱合同是指公司與其他法人、其他組織、個人之間簽訂的經(jīng)濟合同、技術合同。 1.3本辦法適用于公司及所屬部門、分公司、項目部。 1.4合同管理實行分級管理原則和歸口管理原則，并實行承辦人制度、審核會簽制度和重大 合同專題會審制度。 2.簽訂合同的法律依據(jù) 主要有：《中華人民共和國合同法》、《最高人民法院關于審理買賣合同糾紛案件適用法 律問題的解釋》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等。 3.合同管理部門及職責 3.1公司的設備、物資、材料合同歸口管理部門為采購部門，買賣合同的歸口管理部門為銷 售經(jīng)辦部門。各承辦部兼職合同管理；公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內(nèi)的合同 管理工作?？偨?jīng)辦對合同管理工作進

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/9 建筑法司法解釋 最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法 律問題的解釋 004年9月29日由最高人民法院審判委員會第1327次會 議通過，現(xiàn)予公布，自2005年1月1日起施行。 二○○四年十月二十五日 根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合 同法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國民 事訴訟法》等法律規(guī)定，結(jié)合民事審判實際，就審理建設工 程施工合同糾紛案件適用法律的問題，制定本解釋。 第一條建設工程施工合同具有下列情形之一的，應當 根據(jù)合同法第五十二條第(五)項的規(guī)定，認定無效： (一)承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等 級的; (二)沒有資質(zhì)的實際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企 業(yè)名義的;

廣東建材2005年第9期 市場經(jīng)濟在某種意義上說是法制經(jīng)濟，再貼近的 說，是契約經(jīng)濟、合同經(jīng)濟?，F(xiàn)代社會可以講是合同社 會。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有密切關 系。因此，重視合同及合同管理是必要的。合同管理必須 是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。全過程就是洽談、草 擬、簽訂、生效，直至合同失效。我們不僅要重視簽訂前 的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合 同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重 履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變 化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。切 不可以為簽了合同就萬事大吉，把合同束之高閣，我們 要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。本文圍繞近 年來建筑施工合同管理實踐中暴露出來的常見問題，進 行深入分析，并提出治理對策，目的是有針對性地加強 建筑施工企業(yè)的合同管理，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 1建筑企業(yè)合同管理中存

文章根據(jù)目前建筑市場的狀況,說明了加強合同管理的必要性,分析了合同管理工作存在的問題,并提出了實施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平,使合同管理貫穿于從投標到工程竣工的全過程,既有利于合同目標的實現(xiàn),又使技術和經(jīng)濟相結(jié)合,產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

對建筑施工企業(yè)合同管理問題的思考 建筑企業(yè)合同管理是行業(yè)管理中的一種重要方法，是經(jīng)濟手段法律化的形式 之一。建筑企業(yè)合同管理，對于企業(yè)改善經(jīng)營管理，實行經(jīng)濟承包有著廣泛普遍的適用意 義，建筑經(jīng)濟合同制的實行也已經(jīng)成為充分體現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營責任的最好形式。因此，實 行合同管理是整個建筑企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關鍵所在。一、建筑企業(yè)合同管 理的特殊性和必要性一般企業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，企業(yè)與企業(yè)之間通常都訂立一些 經(jīng)濟合同，但多是根據(jù)不同情況，有選擇地按照特定標準簽訂的一定范圍內(nèi)的產(chǎn)供銷類合 同。此類合同執(zhí)行后的結(jié)果，雖然也會帶來相應的經(jīng)濟效益和經(jīng)營影響，但畢竟只是其生 產(chǎn)經(jīng)營活動中局部的、個別的經(jīng)濟關系，它不可能全面地反映整個企業(yè)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng) 濟技術指標的執(zhí)行情況。至于某些工業(yè)企業(yè)實行的承包經(jīng)營責任制，雖也具有合同的形式 和內(nèi)容，但目的在于確定國家與企業(yè)相關的責、權(quán)、利關

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展必須加強企業(yè)合作，為企業(yè)成長提供良好的外部助力。建筑施工合同作為建筑承建方和施工方約定雙方權(quán)利與義務、保障雙方合法權(quán)益的重要基礎保障，必須采取相關措施，加強建筑施工合同的管理，保證建筑工程的順利施工。本文分析了當前建筑行業(yè)在施工合同管理中存在的問題，并根據(jù)存在的問題提出解決方案，保證施工合同的管理質(zhì)量，為企業(yè)的建設發(fā)展打好基礎支撐。

建筑施工合同是約定承發(fā)包雙方權(quán)利與義務、保障雙方合法權(quán)益的重要工具,因而做好施工合同管理的意義重大。文章簡要分析了當前建筑施工合同管理存在的問題,并提出了加強合同管理的對策。

關于建筑施工企業(yè)合同管理問題的思考——市場經(jīng)濟在某種意義上說是法制經(jīng)濟，再貼近些說，是契約經(jīng)濟、合同經(jīng)濟?，F(xiàn)代社會可以講是合同社會。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有密切關系。因此，必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性...

在市場經(jīng)濟條件下,承發(fā)包雙方的權(quán)利義務關系主要是通過施工合同來確定的。建筑工程施工合同又稱建筑安裝工程承包合同,簡稱施工合同,是發(fā)包方(建設單位或總包單位)和承包方(施工單位)之間,為完成商定的建筑安裝工程,明確雙方相互權(quán)利、義務關系的協(xié)議。由于建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設備消耗大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動性強、受自然條件、地質(zhì)條件和社會環(huán)境因素影響大等特點,至使施工合同具有獨立的特殊性、履行期限的長期性、合同內(nèi)容多樣性和復雜性;加上目前建筑市場"僧多粥少"建筑市場過于向買方傾斜,競爭激烈,條件更加苛刻,各施工單位為了得到施工工程,不顧客觀實際競相降價,不公平的競爭使施工企業(yè)承擔過多的風險。為了能在激烈競爭的建筑市場中立于不敗之地,施工企業(yè)必須重視重視合同管理,組成一支既懂工程技術,又懂法律、經(jīng)營、管理、造價、財務等精干專業(yè)的合同管理隊伍,在施工合同簽訂前后對施工合同進行全面管理,才能有效的降低工程風險,增加企業(yè)利潤。

關于建筑企業(yè)施工合同管理問題的思考——在市場經(jīng)濟條件下,承發(fā)包雙方的權(quán)利義務關系主要是通過施工合同來確定的。建筑工程施工合同又稱建筑安裝工程承包合同,簡稱施工合同,是發(fā)包方(建設單位或總包單位)和承包方(施工單位)之間,為完成商定的建筑安裝工程,明確...

文章根據(jù)目前建筑市場的狀況,說明了加強合同管理的必要性,分析了合同管理工作存在的問題,并提出了實施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平,使合同管理貫穿于從投標到工程竣工的全過程,既有利于合同目標的實現(xiàn),又使技術和經(jīng)濟相結(jié)合產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有密切關系。因此,必須十分重視合同及合同管理。本文圍繞近年來建筑施工合同管理實踐中暴露出來的常見問題,進行深入分析,并提出治理對策,目的是有針對性地加強建筑施工企業(yè)的合同管理,維護企業(yè)的合法權(quán)益。

本文對建筑施工企業(yè)合同管理問題的思考進行了論述.

一、建筑企業(yè)合同管理中存在的主要問題1．合同文件存在合同雙方權(quán)利．義務不對等現(xiàn)象。從當前實施的建設施工合同文本看．施工合同中絕大多數(shù)條款是為發(fā)包方制定的，其中都強調(diào)了承包方的義務．而對業(yè)主的制約條款則偏少．特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體．也缺少行之有效的處罰辦法。