本文以建筑企業(yè)ztrj為例,結(jié)合其債務(wù)特點,在分析自金融危機以來建筑企業(yè)債務(wù)風(fēng)險來源及成因的基礎(chǔ)上,提出了加強財務(wù)預(yù)算管理、加強關(guān)聯(lián)方債權(quán)債務(wù)監(jiān)管、加強應(yīng)收賬款管理、建立完善的擔保機制等防范債務(wù)風(fēng)險、提高債務(wù)效率的對策。

始于2008年的全球性金融危機對全球經(jīng)濟的沖擊已逐漸呈現(xiàn)轉(zhuǎn)弱趨勢。全球經(jīng)濟已步入后金融危機時代。房地產(chǎn)業(yè)面對新的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境,機遇與挑戰(zhàn)并存。本文首先介紹本次金融危機的導(dǎo)火索——美次貸危機的風(fēng)險傳導(dǎo)機制;再闡述在本次金融危機中房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理在本次金融危機中暴露出的問題;最后給出后金融危機時代房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)管理的措施。

河北建設(shè)集團(以下簡稱集團)是國家建設(shè)部的全國試點集團,是河北省建筑業(yè)兩大龍頭企業(yè)集團之一,具有國家一級工程總承包和國際工程承包資質(zhì)與能力。為了迎接新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn),集團對我國加入世界貿(mào)易組織(簡稱wto)后給集團帶來的深刻影響及應(yīng)采取的基本對策進行了初步的探討與研究。一、加入wto對集團的機遇(一)從國內(nèi)市場來看1.將有更多的工程機會外國公司的優(yōu)勢是資金、技術(shù)、管理和服務(wù),因而外資帶進來的將是更多的資金、先進的技術(shù)、先進的管理手段、先進的工程施工方法和優(yōu)良的服務(wù),但是不可能把施工隊伍也帶進來。因而對于中國的施工企業(yè)來說,建筑市場進一步開放,外資投入增加,市場規(guī)模將擴大,這就意味著企業(yè)將有更多的工程承包機會。2.有利于引進先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)中國加入wto,有利于企業(yè)引進先進的管理經(jīng)驗和技

隨著世界經(jīng)濟從工業(yè)經(jīng)濟向以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟的轉(zhuǎn)移,一個快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代已向我們走來。何謂知識經(jīng)濟?按照經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(oecd)的說法,就是指以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的、建立

金融危機下建筑企業(yè)風(fēng)險與防范——積極辦理簽證。簽證一要有據(jù)(有發(fā)包方的指令、設(shè)計變更、會商紀要、圖紙會審記錄、工程變更前后的實景照片和錄像等)；二要及時，過期的簽證(比如變更后超過28天)可能喪失權(quán)利；三要按程序辦理，國內(nèi)建設(shè)工程示范文本和fidic合...

經(jīng)濟全球化利于商品、勞務(wù)、技術(shù)、資金在全球范圍內(nèi)流動和配置。具體表現(xiàn)在生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化。這在一定程度上，為我國的建筑企業(yè)走出去提供了一個機會。我國的建筑企業(yè)可以充分利用國內(nèi)、國外兩種資源、兩個市場，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，尋求資源的最佳配置，以促進本國經(jīng)濟的發(fā)展。

2009年的金融危機,給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了諸多困難和挑戰(zhàn),建筑市場競爭加劇,企業(yè)資金風(fēng)險大大增加,面對這種狀況,陜西建工集團積極應(yīng)對,采取了一系列有效措施,確保了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

“互聯(lián)網(wǎng)+會計”以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托,利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,將會計信息和數(shù)據(jù)通過電腦、手機等終端設(shè)備,進行準確、迅速的處理,從而全面、及時、準確地提供給會計信息使用者.在目前的創(chuàng)新驅(qū)動模式下,“互聯(lián)網(wǎng)+”正演變?yōu)橐粓鰰嬓袠I(yè)重新發(fā)現(xiàn)價值與釋放動力的集體實踐,一次關(guān)乎業(yè)務(wù)方式、管理方式的深層次變革與重構(gòu).

世界上第四次大革命——人工智能革命正悄然發(fā)生,它在促進時代快速發(fā)展的同時,也帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。眾所周知,人工智能已進軍會計行業(yè)。文章首先對人工智能以及其在會計領(lǐng)域中的應(yīng)用做一個簡單的闡述,進一步分析這些應(yīng)用給會計行業(yè)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn),最后通過探究提出會計行業(yè)及財會人員應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)的途徑,希望可以為財會人員順利完成自身的優(yōu)化、升級和轉(zhuǎn)型提供一些方法和策略。

十八大以后,國家包括監(jiān)理行業(yè)正處在一個變革的時代,一個由舊規(guī)制模式向新規(guī)制的轉(zhuǎn)變過程,一個由量變到質(zhì)變的過程。這導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)處在一個由原來的平衡狀態(tài)到不平衡狀態(tài),以及到再平衡狀態(tài)的轉(zhuǎn)變過程當中。監(jiān)理行業(yè)為什么暗潮涌動?因為監(jiān)理行業(yè)正處于一個不平衡的狀態(tài)。在這個的轉(zhuǎn)變過程中,監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)了各種問題,比如價格問題、人力資源問題、強制監(jiān)理問題等等。盡管這個過程非常痛苦,但是它是不以人的意志為轉(zhuǎn)

知識經(jīng)濟的出現(xiàn),必將使企業(yè)管理的方式方法、技術(shù)手段發(fā)生巨大變革,使企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)為知識的競爭,所以,作為企業(yè)來說,只有在知識上處于領(lǐng)先地位,才能在未來的競爭中立于不敗之地。知識經(jīng)濟將使人們的生產(chǎn)方式、經(jīng)營管理方式、思維方式發(fā)生根本性的改變。在這巨大變化中施工企業(yè)面對的社會是一個高度信息化的社會;承建的工程是設(shè)計越來越新穎,科技含量越來越高的工程,知識將占工程的大部分價值。新的時代對施工企業(yè)的挑戰(zhàn)將是非常嚴峻的。在挑戰(zhàn)面前,如果企業(yè)無動于衷,不采取有

\"互聯(lián)網(wǎng)+\"已逐漸成為全球經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢,我國也已經(jīng)全面開啟了通往\"互聯(lián)網(wǎng)+\"時代的大門.在這一浪潮中,會計行業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響.本文從\"互聯(lián)網(wǎng)+會計\"的概念入手,分析了\"互聯(lián)網(wǎng)+\"時代給會計行業(yè)帶來的機遇,以及會計行業(yè)目前所面臨的困難與挑戰(zhàn).

世界上第四次大革命——人工智能革命正悄然發(fā)生,它在促進時代快速發(fā)展的同時,也帶來了新的機遇與挑戰(zhàn).眾所周知,人工智能已進軍會計行業(yè).文章首先對人工智能以及其在會計領(lǐng)域中的應(yīng)用做一個簡單的闡述,進一步分析這些應(yīng)用給會計行業(yè)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn),最后通過探究提出會計行業(yè)及財會人員應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)的途徑,希望可以為財會人員順利完成自身的優(yōu)化、升級和轉(zhuǎn)型提供一些方法和策略.

自2007年春季至今，源于美國次貸風(fēng)波的金融危機在經(jīng)歷流動性危機、信用違約危機、利率市場危機和美元地位危機4個階段后，迅速演變成一場國際性的金融海嘯，給世界金融市場造成了嚴重沖擊，并由此產(chǎn)生的“多米諾骨牌”效應(yīng)使得危機已從局部蔓延至全球，從金融領(lǐng)域侵襲到實體經(jīng)濟，從發(fā)達國家傳導(dǎo)到發(fā)展中國家。

經(jīng)過十多年的艱苦談判和準備，中國已經(jīng)完全具備以發(fā)展中國家身份“入世”的資格，中國“入世”已不可逆轉(zhuǎn)。中國加入世界貿(mào)易組織，將在享受多邊貿(mào)易體制協(xié)議框架下權(quán)利的同時，履行相應(yīng)的義務(wù)，中國的建筑企業(yè)也將直接面對全球市場，與國際知名跨國公司直接競爭，這對眾多的建筑企業(yè)來說，面臨著一個全新的發(fā)展機遇，也會面臨不同程度的挑戰(zhàn)。迎接機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，最根本的是要提高企業(yè)綜合素質(zhì)和競爭能力，在更為激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

以非洲市場為例,分析了國有大型建筑企業(yè)開拓非洲市場的機會和風(fēng)險,并且闡述了國有大型企業(yè)競爭非洲市場的優(yōu)勢與劣勢,最后總結(jié)了國有大型建筑企業(yè)開拓非洲市場的對策,以推動建筑市場發(fā)展。

節(jié)能和環(huán)保問題的嚴峻現(xiàn)狀,給暖通空調(diào)業(yè)提供了發(fā)展的機遇。從能源問題、環(huán)境保護、污染問題等幾個方面進行了闡述,指出了建筑節(jié)能、創(chuàng)造健康舒適的綠色建筑是暖通空調(diào)業(yè)發(fā)展的新課題

始于2007下半年的全球金融危機給中國企業(yè)帶來了嚴重的沖擊,福耀玻璃作為中國最大的汽車玻璃出口商,2009年實現(xiàn)凈利潤逾11.18億元,同比增長354.39%,這一增長勢頭一直延續(xù)了下來,福耀玻璃2010年第二季度凈利潤較上年同期增長了296%。從其應(yīng)對危機的部分舉措:適時戰(zhàn)略調(diào)整,加強人力資源培訓(xùn),加強成本控制等方面,中小企業(yè)能從中吸取一些應(yīng)對金融危機的啟示。

當前,建筑施工行業(yè)的發(fā)展遇到了安全瓶頸,建筑企業(yè)面臨社會發(fā)展新階段的挑戰(zhàn)和機遇,如何順應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展形勢,提升安全工作意識,研究建筑從業(yè)人員的心理特性和行業(yè)崗位需求,搞好安全生產(chǎn)管理,提高企業(yè)用人和管理水平,本文提出了對策建議。

金融危機中企業(yè)如何化解支付風(fēng)險——金融危機下業(yè)主支付風(fēng)險的表現(xiàn)形式可謂多種多樣：可能是項目投資方撤離投資導(dǎo)致項目整個資金鏈斷裂，業(yè)主無力支付工程付款，項目停滯；可能是業(yè)主拖延頒發(fā)期中付款證書，或不按照已頒發(fā)的期中付款證書支付工程款；還可能是業(yè)...

現(xiàn)階段我國的建筑施工要求越來越高，人們對施工過程中的各個環(huán)節(jié)以及操作水平都有了新的要求。針對目前這種現(xiàn)狀，研究人員對其中較為重要的裝配式建筑施工開展了深入的探討；裝配式結(jié)構(gòu)在施工過程中有著重要的意義，不但可以加快施工過程的進展，還可避免一些不必要的施工問題的出現(xiàn)，對于現(xiàn)代化建筑事業(yè)的發(fā)展有著決定性的意義。但是由于裝配式建筑發(fā)展時間較短，而且與傳統(tǒng)的現(xiàn)澆混凝土建筑有很大的不同之處；從現(xiàn)有的建筑質(zhì)量預(yù)防措施來看，裝配式建筑施工面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此本文作者分析了現(xiàn)階段裝配式結(jié)構(gòu)體系的應(yīng)用現(xiàn)狀，從裝配式建筑施工

建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢\r\n近年來,從中央到地方,政府主管部門都在加快推進裝配式建筑的步伐。為大力發(fā)展綠色建材,推動建筑工業(yè)化,加大政策激勵,2013年國務(wù)院簽發(fā)了《綠色建筑行動方案》。同年,為推廣鋼結(jié)構(gòu)在建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用,提高公共建筑和政府投資建設(shè)領(lǐng)域鋼結(jié)構(gòu)使用比例,國務(wù)院又簽發(fā)了《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》。