設(shè)置成本科目 成本科目體系分為控制科目與核算科目。成本控制其實就是對合同進(jìn)行控制，那么就需 要按照“合同分類”思想構(gòu)建控制科目。成本核算主要是為了項目前期測算成本，項目 后期沉淀數(shù)據(jù)，所以其核算科目是按照工程造價測算或竣工結(jié)算的思想構(gòu)建核算科目。 相關(guān)主題 系統(tǒng)管理員 如何設(shè)置控制科目 如何設(shè)置核算科目 如何設(shè)置合約規(guī)劃模版 如何設(shè)置費用科目 copyright(c)1997-2014mysoft,allrightsreserved. 售樓處管理及工作流程 一、現(xiàn)場管理組織構(gòu)架 二、銷售工作管理流 一、客戶接待程序 銷售總監(jiān) 辦證組內(nèi)勤策劃組 代竣代 辦工辦 戶樓 口宇 遷確 移權(quán) 業(yè) 主 房 產(chǎn) 證 銷產(chǎn)銷 售品售 渠包推 道裝廣 與與與 銷廣促 售告銷 市宣策 場傳劃 研策 究劃 其銷銷銷銷 它售售售

銷售人員守則 營銷中心人員在遵循公司員工守則的同時，應(yīng)遵守以下準(zhǔn)則： 1基本素質(zhì)要求 1.1良好的形象+誠懇的態(tài)度+熱誠的服務(wù)+機敏的反應(yīng)+堅定的信心+流暢的表達(dá)+積 極的進(jìn)取=topsales； 1.2員工工作應(yīng)積極主動，要勇于負(fù)責(zé)。做好自己的職能工作，同時應(yīng)主動協(xié)助其他 同事的工作，任何事情應(yīng)做到有始有終； 1.3員工應(yīng)追求團(tuán)隊精神，部門之間、同事之間提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，溝通情況，相互信任， 注重整體利益； 1.4公司員工應(yīng)主動提高、完善自身的專業(yè)水平，關(guān)注市場動態(tài)，捕捉市場信息，對 外注意自身形象； 1.5員工工作要追求效率，遇到問題應(yīng)盡快處理，能不過夜的事情不要拖到第二天。 2儀表 2.1保持身體及面部、手部的清潔，勤洗澡、勤換衣。 2.2上班前不吃異味的食物，保持口腔清潔，確保說話時不帶異味。 2.3頭發(fā)要常洗，不凌亂，男士頭發(fā)以發(fā)腳不蓋過耳部和后衣

質(zhì)量管理部：進(jìn)料工作流程圖 流程敘述負(fù)責(zé)人記錄/參考 進(jìn)料：收到倉庫的送檢通知單，準(zhǔn)備驗收； 查看產(chǎn)品的檢驗報告：要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品檢 驗報告； 判定：檢查產(chǎn)品檢驗報告上的各指標(biāo)是否符合 要求； 合格：報告合格再抽樣檢驗； 不合格：通知品管主管； 知會倉庫，退貨：在送檢通知單填寫不合格； 交予倉庫，退貨處理； 知會采購部：與采購部溝通該供應(yīng)商提供該批 次產(chǎn)品的問題； 抽檢合格：抽檢合格，填寫送檢單，交予倉庫； 入倉：倉庫接到送檢單，安排入倉； 存檔：所有文件檢驗記錄存檔 倉管員/檢驗員 檢驗員 檢驗員 檢驗員 品管主管 檢驗員 倉管員 品管主管 采購員 檢驗員/倉管員 倉管員 檢驗員 《送檢通知單》 《產(chǎn)品檢驗報告》 《產(chǎn)品檢驗報告》 《原材料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》 《送檢通知單》 《質(zhì)量內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》 《供應(yīng)商每批供應(yīng)記錄表》 《送檢通知書》 《原材料檢驗報告》 《每

負(fù) 責(zé) 現(xiàn) 場 安 全 文 明 施 工 情 況 的 檢 查 、 記 錄 ， 負(fù) 責(zé) 安 全 隱 患 的 整 改 排 查 ， 負(fù) 責(zé) 獎 項 申 報 安 全 資 料 的 收 集 整 理 的 初 審 記 錄 。 負(fù) 專 項 施 工 方 案 的 初 審 負(fù) 責(zé) 獎 項 申 負(fù) 責(zé) 工 程 質(zhì) 量 情 況 的 檢 查 、 記 ， 負(fù) 責(zé) 質(zhì) 量 隱 患 的 整 改 排 查 ， 負(fù) 責(zé) 獎 項 申 報 質(zhì) 量 資 料 的 收 集 整 理 負(fù) 責(zé) 臨 電 、 設(shè) 備 安 裝 安 全 檢 查 、 記 錄 。 負(fù) 責(zé) 專 項 施 工 方 案 的 審 核 ， 負(fù) 責(zé) 檢 查 安 全 操 作 規(guī) 程 、 法 律 法 規(guī) 執(zhí) 行 情 況 負(fù) 責(zé) 質(zhì) 安 部 的 資 料 整 理 歸 檔 工 作 ， 負(fù) 責(zé) 相 關(guān) 統(tǒng) 計 造 冊 工 作 及 領(lǐng) 導(dǎo) 安 排 的 其 它 工 作 。 負(fù) 責(zé) 實 施 工 程 項 目

1 工程部工作流程圖 1、設(shè)計部發(fā)工程通知單 2、工程部發(fā)包工程 3、工程部訂購工廠成品 4、工長、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開工 1、材料進(jìn)場 2、施工監(jiān)理對材料進(jìn)行驗收 1、集體召開開工動員會 2、設(shè)計師現(xiàn)場交底 3、工廠去現(xiàn)場量尺 4、現(xiàn)場放線 5、請業(yè)主對材料進(jìn)行驗收 1、監(jiān)理對工地首次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對工地首次質(zhì)量檢查 3、監(jiān)理對工廠制作跟單追查 1、監(jiān)理對工地二次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對隱蔽工程進(jìn)行檢查 3、監(jiān)理對工廠制作二次追查 4、工長、監(jiān)理、客戶驗收 1、監(jiān)理對工地三次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對木作工程進(jìn)行檢查 3、監(jiān)理對工廠制作三次追查 4、工長、監(jiān)理、客戶驗收 5、驗收合格，催收中期款 1、監(jiān)理、工長、客戶驗收 2、現(xiàn)場衛(wèi)生保潔 3、收尾款，開保修單 1、監(jiān)理對工地衛(wèi)生四次檢查 2、監(jiān)理對墻面膩子檢查驗收 3、監(jiān)理對工廠制作四次追

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進(jìn)行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務(wù)員和有關(guān)人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當(dāng)天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計劃衛(wèi)生。并及時檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進(jìn)行宵夜準(zhǔn)備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準(zhǔn)備 衛(wèi)生清潔早餐前準(zhǔn)備 請領(lǐng)申購所需物品午餐前準(zhǔn)備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

部門名稱質(zhì)管部流程名稱質(zhì)量管理流程 層次2任務(wù)名稱公司質(zhì)量管理制度的制定和執(zhí)行 部門總經(jīng)理綜合部主管質(zhì)管部采供部生產(chǎn)部 節(jié)點abdef 公司名稱密級 編制單位簽發(fā)人 開始 制定質(zhì) 檢標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行質(zhì) 檢標(biāo)準(zhǔn) 原材料 檢驗 結(jié)果 審核 合格退／換 貨處理 原材料 入庫 生產(chǎn) 生產(chǎn)過 程檢驗 合格 處理 繼續(xù)生產(chǎn) 返工、處理 結(jié)果 審核 結(jié)果 審核 產(chǎn)成品 檢驗 合格 產(chǎn)成品 入庫 審核 審核審批 審批 否 是 否 是 否 是 修訂檢驗標(biāo)準(zhǔn) 完成

.. 房地產(chǎn)工程部工作流程圖 工程部工作業(yè)務(wù)流程 工程測繪工作業(yè)務(wù)流程 行政、計劃部門下達(dá)測繪計劃并下發(fā)相關(guān)土地資料 工程部簽發(fā)招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo) 招標(biāo)部招標(biāo)并訂立合同 工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術(shù)交底 測繪單位現(xiàn)場測量，工程部督促并協(xié)調(diào)相關(guān)單位協(xié)助完成 出具測繪報告并按相關(guān)規(guī)定制服相關(guān)費用 下發(fā)測量資料 .. 工程開工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程 不 符 合 符合要求 接到項目開發(fā)、施工計劃書 到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料 依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準(zhǔn)備工作施工方案 施工方案工程部內(nèi)各專業(yè)審核，工程部經(jīng)理簽 上報施工方案給技術(shù)部、行政事務(wù)部、投資管理部 四方會議審核、簽發(fā) 工程部簽署各施工項目的招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單行政事務(wù)部需辦理 的各項手續(xù)聯(lián)絡(luò)單 招標(biāo)部招標(biāo)并簽定合同 下發(fā)合同 下發(fā)辦理文件 手續(xù)辦理 工程部督促施工單位按規(guī)定施工 交付使用 項目總承包單位進(jìn)場、施工 驗收 .

1 房地產(chǎn)工程部工作流程圖 工程部工作業(yè)務(wù)流程 工程測繪工作業(yè)務(wù)流程 行政、計劃部門下達(dá)測繪計劃并下發(fā)相關(guān)土地資料 工程部簽發(fā)招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo) 招標(biāo)部招標(biāo)并訂立合同 工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術(shù)交底 測繪單位現(xiàn)場測量，工程部督促并協(xié)調(diào)相關(guān)單位協(xié)助完成 出具測繪報告并按相關(guān)規(guī)定制服相關(guān)費用 下發(fā)測量資料 2 工程開工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程 不 符 合 符合要求 接到項目開發(fā)、施工計劃書 到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料 依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準(zhǔn)備工作施工方案 施工方案工程部內(nèi)各專業(yè)審核，工程部經(jīng)理簽 上報施工方案給技術(shù)部、行政事務(wù)部、投資管理部 四方會議審核、簽發(fā) 工程部簽署各施工項目的招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單行政事務(wù)部需辦理 的各項手續(xù)聯(lián)絡(luò)單 招標(biāo)部招標(biāo)并簽定合同 下發(fā)合同 下發(fā)辦理文件 手續(xù)辦理 工程部督促施工單位按規(guī)定施工 交付使用 項目總承包單位進(jìn)場、施工 驗收 3

工程 階段 項目領(lǐng)導(dǎo) 建設(shè)指揮 部 監(jiān)理財務(wù)部計合部征地拆遷辦工程管理部安質(zhì)部架子隊縣（區(qū)）主管部門 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 施工 階段 收尾 階段 成立組織機構(gòu) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 組長：項目 經(jīng)理、書記 副組長：征 拆辦負(fù)責(zé) 人、總工、 副經(jīng)理 確定征地拆遷計 劃、臨時用地申請 征地拆遷負(fù)責(zé)人 依據(jù)施工圖，編 制施工用地圖、 規(guī)劃圖及相關(guān) 資料 備案備案 現(xiàn)場核對征地拆遷項目及 范圍，填寫表（建交-7）、 （建交-6） 備案 組織人員現(xiàn)場放界 樁，清點、丈量拆 遷數(shù)量和面積。 現(xiàn)場核對拆 遷項目及范 圍填寫表（建 交-7）、（建 交-6 架子隊 按施工 劃分段 統(tǒng)計上 報 匯總用地、拆遷數(shù)量填寫 （建協(xié)表-1）、（建協(xié)表 -2）、（建協(xié)表-3）、（建 協(xié)表-4）、（建協(xié)表-5）、 （建協(xié)表-6），臨時用地 簽訂“臨時租用協(xié)議書” 匯總用地、拆遷 數(shù)量，填

7接 否 （監(jiān)理單位） 批準(zhǔn)開工條件 2 （施工單位） 施工階段工程質(zhì)量控制工流程圖 開工準(zhǔn)備 （施工單位） 1 提交開工申請單 （施工單位） 審查開工條件 34 工序完工后自檢 （施工單位） （監(jiān)理單位0 分項分部工程工序施工 5 （監(jiān)理單位） 是 填報《質(zhì)量驗收通知單》 （施工單位） 檢查工序質(zhì)量 是 現(xiàn)場檢查試驗室檢查 （監(jiān)理單位） 簽署《質(zhì)量驗收單》 自檢合格？ 自檢合格？ 本分部分項工程 個工序是否全部完成？ 進(jìn) 行 處 理 整改 （施工單位） 附有： —施工組織設(shè)計 —施工人員到場情況 —施工社給到場情況 —材料到場情況 —材料檢驗報告 —分包商（如有）資質(zhì) —材料 接上頁 接57 否 是 是 8 否 否9 是是 8 6 本分布分項工程完成 填寫《中間交工證書》 （施工單位） 簽署中間交工證書 予以承認(rèn) （監(jiān)理單位） 否 審查分項分部工程質(zhì)量

一、施工工藝流程圖 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部2 1、特殊路基處理工藝流程圖 測量放樣 濕地排水 挖除淤泥 基底檢驗、處理 分層填筑砂礫 碾壓夯實 壓實度檢驗 驗收 填料試驗 施工準(zhǔn)備 驗收 不 合 格 不合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部3 2、路基填筑施工工藝流程圖 施工前準(zhǔn)備 填前碾壓、自檢 土方填筑土方運輸取土場規(guī)劃 機械整平、粗平 人工精平 土方碾壓 抽檢 整修路基 交工、驗收 抽檢 合格不合格 不 合 格 合格 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部4 3、鋼塑格柵施工工藝流程圖 平整下承層 質(zhì)量自檢 鋪設(shè)鋼塑格柵，兩端各 余留lm 縱橫向搭接綁扎 u型釘錨固 質(zhì)量自檢 攤鋪上層細(xì)填料 兩端回折lm形成包裹端頭 質(zhì)量自檢 轉(zhuǎn)入下一道工序 監(jiān)理交驗 監(jiān)理交驗 監(jiān)理交驗 施工準(zhǔn)備 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程

PGP工作流程圖

房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 招投標(biāo)管理流程

工作流程圖 組建督導(dǎo)評估專家組,審閱學(xué)校自評報告。 發(fā)布督導(dǎo)評估公告，向縣（市、區(qū)）印發(fā)通知。 入校過程督導(dǎo)，“316工程督導(dǎo)評估”與校長履職督導(dǎo)考核同步進(jìn)行。 “316工程”匯報、校長履職陳述答辯、民意測評、校園觀察、調(diào)閱資料、進(jìn)班聽課、 教師教學(xué)素養(yǎng)測試、學(xué)生綜合素養(yǎng)測試、問卷調(diào)查、座談訪問、滿意度調(diào)查等。 召開督查情況分析會，審議教育質(zhì)量提升各項指標(biāo)達(dá)成情況和校長履職成效， 形成評估和反饋意見。 召開過程督導(dǎo)反饋會，印發(fā)《過程督導(dǎo)反饋意見書》。 學(xué)校制定整改方案并上報市政府教育督導(dǎo)室，各縣（市、區(qū)）組織整改情 況專項督查，市政府教育督導(dǎo)室組織第三方實施社會滿意度電話調(diào)查。 回訪評估考核，印發(fā)《教育質(zhì)量提升“316工程”督導(dǎo)評估暨校長履職督導(dǎo)考核 綜合報告》，報市政府和省政府教育督導(dǎo)委員會辦公室，并視情況公開發(fā)布。 渭南市教育質(zhì)量提升“316工程” 高中階段督導(dǎo)評估暨

工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業(yè)流程圖 2．完修品收貨作業(yè)流程圖 3．一般領(lǐng)料作業(yè)流程圖 4．借貨作業(yè)流程圖 5．備品借貨作業(yè)流程圖 6.還貨入庫作業(yè)流程圖 7.備品還貨入庫作業(yè)流程圖 8.出貨作業(yè)流程圖 9.雜收作業(yè)流程圖 10.雜發(fā)作業(yè)流程 工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業(yè)流程 臺北物料 根據(jù)系統(tǒng)發(fā)出的《出貨扣帳通知》mial打印好 即將到貨物料并整理歸檔保存 收到報關(guān)員的>mial后，找出相 應(yīng)的扣帳通知單（打印好的紙質(zhì)mial） 物料到倉庫后，核對快遞單上的件數(shù)與實物件數(shù)并收 貨簽字,根據(jù)系統(tǒng)《出貨扣帳通知》核對到貨的品名

檢測工作流程圖 抽樣或送樣 主檢人復(fù)核原始記錄報告 按檢測質(zhì)量爭議程序處理辦法 驗樣登記編號分樣 檢測 檢測數(shù)據(jù)處理 室負(fù)責(zé)人復(fù)核檢測報告 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字 主任批準(zhǔn) 用戶提出異議 報告提交用戶 留樣 存檔 檢驗程序流程圖 檢測準(zhǔn)備 人員資格保證 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證 儀器性能保證 檢測環(huán)境保證 培訓(xùn)考核 選定標(biāo)準(zhǔn)制訂細(xì)則 檢定校驗維護(hù)管理 環(huán)境控制參數(shù)記錄 樣品驗收 組配人員 確定試驗方法 組配檢測儀器 調(diào)整檢測環(huán)境 檢測試驗 數(shù)據(jù)處理 審查復(fù)核 審核簽發(fā) 用戶 結(jié)束 檢測事故處理分析原因處理意見重新檢測 登記歸檔 結(jié)果 調(diào)離 報廢 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 成功失敗 有 問 題 復(fù) 查 數(shù) 據(jù) 記 錄 復(fù) 查 試 驗 條 件 無異議有異議

房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖地產(chǎn)項目全程流程圖

工程部工作流程圖 工程部工作業(yè)務(wù)流程 工程測繪工作業(yè)務(wù)流程 行政、計劃部門下達(dá)測繪計劃并下發(fā)相關(guān)土地資料 工程部簽發(fā)招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo) 招標(biāo)部招標(biāo)并訂立合同 工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術(shù)交底 測繪單位現(xiàn)場測量，工程部督促并協(xié)調(diào)相關(guān)單位協(xié)助完成 出具測繪報告并按相關(guān)規(guī)定制服相關(guān)費用 下發(fā)測量資料 工程開工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程 不 符 合 符合要求 接到項目開發(fā)、施工計劃書 到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料 依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準(zhǔn)備工作施工方案 施工方案工程部內(nèi)各專業(yè)審核，工程部經(jīng)理簽 上報施工方案給技術(shù)部、行政事務(wù)部、投資管理部 四方會議審核、簽發(fā) 工程部簽署各施工項目的招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單行政事務(wù)部需辦理 的各項手續(xù)聯(lián)絡(luò)單 招標(biāo)部招標(biāo)并簽定合同 下發(fā)合同 下發(fā)辦理文件 手續(xù)辦理 工程部督促施工單位按規(guī)定施工 交付使用 項目總承包單位進(jìn)場、施工 驗收 現(xiàn)場測試操作控制業(yè)務(wù)流程

物流采購部內(nèi)部工作流程圖 開始 簽訂采購協(xié)議 接到采購申請單 一次采購分解 接到合同分解單 采購主管 zhimin 主機（定轉(zhuǎn)子、鑄件）、 磁鋼、設(shè)備采購等 繩輪、編碼器、軸承、 盤車采購等 制動器機加件、工裝零散加 工、返修、附件（機架、防 護(hù)罩、導(dǎo)向輪等）、鈑金件等 銘牌標(biāo)尺、標(biāo)準(zhǔn)件、輔料、 漆包線、摩擦片二次加 工、彈簧、勞保等 包裝箱、 運輸?shù)?二次采購分解采購員 下發(fā)采購單 采購記錄登記 確認(rèn)、催貨 接貨 來貨驗證 登記 填寫退貨清單 退貨 報檢 合格入庫不合格退貨 供貨商確認(rèn) 開具發(fā)票發(fā)票處理 采購員 采購員采購員采購員物流員 下發(fā)采購單、采購?fù)ㄖ獑巍⒑炗啿少徍贤鶕?jù)發(fā)貨通知 采購員 采購內(nèi)勤 物流員 采購內(nèi)勤 采購內(nèi)勤 物流員