本文從以下幾個方面分析了電力epc總承包模式：項目管理體系、組織機(jī)構(gòu)、推行責(zé)任工程師制度、推進(jìn)信息化建設(shè)。

本文從以下幾個方面分析了電力epc總承包模式：項目管理體系、組織機(jī)構(gòu)、推行責(zé)任工程師制度、推進(jìn)信息化建設(shè)。

本文從以下幾個方面分析了電力epc總承包模式：項目管理體系、組織機(jī)構(gòu)、推行責(zé)任工程師制度、推進(jìn)信息化建設(shè)。

裝配式建筑是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須有與之相適配的項目管理模式。裝配式建筑采用工程總承包模式已經(jīng)得到國家、業(yè)界共識,探究一種適合裝配式建筑發(fā)展的工程總承包模式是必要的?；谝延形墨I(xiàn)和工程實踐經(jīng)驗,通過探討裝配式建筑項目各階段特點,發(fā)現(xiàn)epc工程總承包模式與裝配式建筑內(nèi)在更加契合。通過裝配式建筑流程分析,結(jié)合對epc工程總承包模式的探討,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的epc總承包模式與裝配式建筑在形式以及過程結(jié)合上存在嵌合性差的問題,提出基于裝配式建筑的epc工程總承包模式的改進(jìn)eppa模式。

epc作為當(dāng)前國際工程中普遍采用的一種承包模式,能最大限度地使整個工程的設(shè)計與施工完美結(jié)合,提高各環(huán)節(jié)緊湊度。在epc總承包模式下,成本控制是項目管理最重要的目標(biāo)之一?；诖?分析epc總承包模式的含義、成本控制理論和優(yōu)勢,運(yùn)用ahp建模方法分析epc總承包模式在決策、招投標(biāo)、設(shè)計、施工和竣工階段存在的風(fēng)險,提出成本控制的有效策略。

epc(engineeringprocurementconstruction)是指建設(shè)單位委托總承包單位按照合同約定,對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包.由于epc模式不同于傳統(tǒng)意義上一般施工承包方式,具有自身的一些特點,如何對epc模式下總承包工程各個階段進(jìn)行審計是一個值得探討的問題.

epc總承包模式的造價管理——近年來，epc模式作為建設(shè)項組織實施的新模式己經(jīng)越來越受到收主和承包商的推崇，epc模式的優(yōu)點就是項日的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險減少以及設(shè)計與施工的進(jìn)行實施有可能縮短項日周期等。業(yè)主通過實施...

epc模式作為發(fā)達(dá)國家的一種主流工程承包模式,與傳統(tǒng)承包模式相比具有很多的優(yōu)勢。文章先闡述epc模式的特點,然后再探討epc模式下合同價格如何形成,最后分析在epc模式下,如何進(jìn)行和開展工程造價控制,實現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。

國際經(jīng)濟(jì)合作2006年第2期·· 近年來，epc模式作為建設(shè)項 目組織實施的新模式已經(jīng)越來越受 到業(yè)主和承包商的推崇，epc模式 的優(yōu)點就是項目的最終價格和要求 的工期具有更大程度的確定性，業(yè) 主承擔(dān)風(fēng)險減少以及設(shè)計與施工的 并行實施有可能縮短項目周期等。 業(yè)主通過實施該模式可以減少風(fēng) 險，同時使項目價格相對固定（單價 承包模式業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險大且結(jié)算價 往往與合同價差距較大）。但是由于 該模式業(yè)主參與少，再加上設(shè)計與 施工為同一承包商，業(yè)主對造價控 制的難度加大。因此，根據(jù)該模式特 點，探討工程造價的合理確定與有 效控制具有十分重要意義。 epc模式的特點 epc是英文engineeringpro- curementconstruction的縮寫，意思 是設(shè)計、采購和施工。指工程總承包 企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目 的設(shè)計、采購、施

近年來,隨著時代的進(jìn)步,建筑行業(yè)快速發(fā)展,與此同時,建設(shè)部門明確提出在項目承包中,epc模式將作為主要承包模式,并不斷發(fā)展壯大。合理應(yīng)用epc項目總承包模式,可以加強(qiáng)項目施工進(jìn)度,優(yōu)化設(shè)計方案,為項目施工節(jié)省投資成本?；诖?文章主要論述了epc總承包模式下,項目造價控制相關(guān)知識,僅供參考。

作為工程承包的一種主要模式,epc總承包模式主要是指業(yè)主委托某個工程公司完成工程項目的采購、設(shè)計、施工等,并由承包商來全面負(fù)責(zé)合同所約定的工程造價、工期、安全與質(zhì)量.epc總承包模式下的過程審計不僅是對現(xiàn)代審計制度的一種創(chuàng)新,也是審計工作的拓展及延伸,對解決epc工程總承包領(lǐng)域出現(xiàn)的問題有著積極的意義.目前如何在epc總承包模式下有效避免施工、設(shè)計浪費以及監(jiān)管建設(shè)成本,已經(jīng)成為審計工作的重中之重.本文就對epc總承包模式下的審計方法進(jìn)行分析和探究.

epc總承包模式作為規(guī)模較大投資項目的一種主流承包模式,與傳統(tǒng)承包模式相比具有很多的優(yōu)勢。但在epc總承包模式下,企業(yè)要實現(xiàn)項目的造價控制目標(biāo),必須根據(jù)epc總承包模式的特點,構(gòu)建科學(xué)合理的造價控制管理體系,進(jìn)行全過程的造價控制管理。

近年來,建筑工程項目建設(shè)數(shù)量也越來越多,工程建設(shè)當(dāng)中的造價控制也顯得格外重要。傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)當(dāng)中,項目承包、發(fā)包和設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)都是分包出去的,因此在工程建設(shè)當(dāng)中及其容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或者是缺少統(tǒng)一管理的問題,對此還需要及時的采取措施進(jìn)行解決。epc總承包模式則是從源頭開始進(jìn)行統(tǒng)一的管理和實施的一種項目建設(shè)方式,當(dāng)中風(fēng)險更低,項目建設(shè)效率和質(zhì)量也能得到更加有效的保證。文章主要對epc總承包模式下的造價咨詢控制要點內(nèi)容進(jìn)行了分析,希望能降低工程成本,為工程建設(shè)和未來發(fā)展帶來更好的利益。

當(dāng)前我國建筑行業(yè)取得了良好的發(fā)展成果,工程承包模式與以往相比更加多樣化,epc模式作為當(dāng)前項目承包的主要承包模式,其發(fā)展也得到不斷壯大。epc項目總承包模式的合理應(yīng)用,能夠使整個工程設(shè)計和施工的結(jié)合更加密切,且該承包模式的應(yīng)用,施工單位最關(guān)注的重要的問題就是工程造價。對于承包商來說,工程造價與工程所有投資成本有著直接聯(lián)系,因此,epc總承包模式下的工程造價控制是一項重要任務(wù)。為了使項目施工進(jìn)度得以加強(qiáng),使設(shè)計方案得以優(yōu)化,使項目施工投資成本大大降低,本文從epc總承包模式的優(yōu)勢出發(fā),分析了epc總承包模式的特點,并就epc總承包模式下的工程造價控制策略進(jìn)行探究。

現(xiàn)階段我國發(fā)展裝配式建筑應(yīng)緊密依托工程總承包管理模式,合理布置管理資源,高效高品質(zhì)的推進(jìn)裝配式項目的建設(shè)實施。分析了裝配式建筑采用工程總承包模式的優(yōu)勢,并分析了工程總承包模式在裝配式建筑應(yīng)用過程中需解決的問題,提出了推行工程總承包模式的建議。

隨著社會的不斷進(jìn)步,建筑行業(yè)發(fā)展的如火如荼,工程的承包模式也變得多樣化,epc就是在現(xiàn)社會發(fā)展起來的一種新型總承包模式。epc作為新型實用承包模式,它能夠保證整個工程的設(shè)計和施工兩方面都得到密切的結(jié)合,而在這種新總承包模式下,工程的造價也逐漸成為了施工單位最重視的問題之一。任何工程的造價對于承包商來說都是非常重要的,它決定了一個工程所有的投資成本,而在epc總承包模式下的工程造價自然會更被給予重視,因此,必須要對其進(jìn)行有效的控制,才能在實現(xiàn)控制工程造價的基礎(chǔ)上,滿足人們對居住環(huán)境的需求。本文就對epc總承包模式下工程造價控制展開分析,供參考。

epc總承包模式下材料控制管理需對設(shè)計、采購、施工全過程項目設(shè)備材料數(shù)量和進(jìn)度的跟蹤監(jiān)督和綜合平衡。材料控制工程師應(yīng)根據(jù)沒備材料控制計劃進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)度跟蹤和趨勢分析，發(fā)現(xiàn)問題向有關(guān)部門發(fā)出預(yù)警報告，并監(jiān)督跟蹤處理措施。

epc項目造價控制是一個系統(tǒng)工程，不僅涉及設(shè)計、采購、施工，還涉及供應(yīng)商和施工分包商的合理選擇。epc項目總承包商只有以設(shè)計為重點進(jìn)行主動控制，引進(jìn)招標(biāo)等競爭措施，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，構(gòu)建項目協(xié)作團(tuán)隊，發(fā)揮epc總承包優(yōu)勢，把造價控制貫穿到項目設(shè)計和施工、采購等各個環(huán)節(jié)中，才能真正達(dá)到控制項目造價的目的。主要分析了epc總承包模式下全過程造價控制。

裝配式建筑制品工廠化與生產(chǎn)方式裝配化,必然要求設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計施工一體化的建造模式,工程總承包建設(shè)是裝配式建筑的必然選擇。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城市化建設(shè)不斷加快,我國建筑行業(yè)也不斷興起,建筑行業(yè)承包管理模式也逐漸趨向于專業(yè)化、統(tǒng)一化和規(guī)范化發(fā)展。工程項目epc總承包模式是當(dāng)前最受歡迎的一種工程項目承包方式,工程epc總承包模式就是將工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)統(tǒng)一集中管理,促進(jìn)建筑項目管理更加規(guī)范、合理和專業(yè)。

隨著對既有建筑改造的需求增加,人們?nèi)找骊P(guān)注對于既有建筑改造項目的管理。epc總承包模式目前在眾多領(lǐng)域的項目中已有成熟應(yīng)用,但關(guān)于epc模式在既有建筑改造項目中的應(yīng)用的研究較少。本文在分別分析既有建筑改造與epc總承包模式的特點的基礎(chǔ)上,討論了epc總承包模式在既有建筑改造項目中的應(yīng)用,并以深圳既有公建改造項目作為案例進(jìn)行應(yīng)用分析。

從epc總承包模式下施工階段成本控制現(xiàn)實問題入手,界定epc總承包模式下施工階段成本控制的控制要點,從而提出加強(qiáng)施工階段成本控制的對策建議,以促進(jìn)epc總承包模式下施工階段成本控制的有效實施。