《機械工程項目管理》復(fù)習(xí)題及答案 一．名詞 1.項目：項目就是為了達(dá)到特定目標(biāo)而臨時調(diào)集到一起的資源組合。 2.項目管理：是在一定的時間和資金條件下，通過科學(xué)的計劃、控制和組織方式，使項目達(dá)。 到既定目標(biāo)的一種方法體系和管理手段。 3.項目范圍：是指項目組織（團隊）為確保完成項目，項目目標(biāo)得以實現(xiàn)，生產(chǎn)出客戶所期 望的產(chǎn)品或提供給客戶所需要的服務(wù)而必須要做且必須完成的全部項目工作。 4.項目組織：為了完成某個特定的項目而組成的一個特殊的臨時性組織。 5.項目合同：是具有法律效力的一種經(jīng)濟合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務(wù)，而 達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟契約。 6.項目招標(biāo)標(biāo)底：是由招標(biāo)單位自主編制的，對招標(biāo)工程項目造價（或費用）的估算，也就 是項目實施的預(yù)期投資價格。 7.項目投標(biāo)標(biāo)價：是指投標(biāo)人擬承包工程項目的總報價，即投標(biāo)人通過承包工程項目希望從 招標(biāo)人（業(yè)主）

機械工程是將與之相關(guān)的自然科學(xué)與技術(shù)科學(xué)作為理論的基礎(chǔ)，并與生產(chǎn)實踐過程中積累的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗相結(jié)合，對產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、安裝、制造、運行以及維護(hù)進(jìn)行研究和解決其中遇到的實際問題的應(yīng)用學(xué)科。在項目的規(guī)模不斷擴大的前提下，對項目的專業(yè)化要求越來越高、越來越精細(xì)，在機械工程項目的質(zhì)量、運行工期、投資效益等方面投資商的要求也越來越高。所以，加強機械工程的項目管理勢在必行，同時提升項目管理對項目的生命力的增強具有促進(jìn)作用。

首先對partnering模式下工程項目績效進(jìn)行分析,然后考慮到工程項目的復(fù)雜性、動態(tài)性和多重反饋性,提出運用系統(tǒng)動力學(xué)的方法來分析partnering模式下的工程項目績效問題。在對工程項目績效進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上,提出將工程項目績效系統(tǒng)分為工期、質(zhì)量和費用三個子系統(tǒng),并重點對工期子系統(tǒng)從系統(tǒng)動力學(xué)角度進(jìn)行詳細(xì)的闡述,為評估和衡量工程項目工期提出了一種可行的方法。

4我國工程項目管理模式探索分析 4.1我國工程項目管理模式的案例實證分析一 近年來，國際上的工程項目管理模式在不斷的改進(jìn)與優(yōu)化過程中，相應(yīng)的， 我國許多建筑企業(yè)也在不斷的學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的項目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章節(jié)，作者以東江供水改造工程為例，深入詳細(xì)的分析了其所選擇項 目管理模式的原因以及優(yōu)勢。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡稱，跨越東莞市與深圳市，將東江 之水引入香港。整個東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流，是一項艱巨而復(fù)雜的工程。該工程從1974年開始，經(jīng)歷了三期工程，后又 經(jīng)過不斷的改造，最終達(dá)到幫助香港解決用水困難的局面。其中，東深供水改造 工程在1998年立項，2000年8月正式開工，屬于跨流域的大型調(diào)水工程，工程 全路線長約51.7km，工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類型，包括3個泵站、

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展,工程項目的管理模式亦越來越多樣化,本文就目前我國建設(shè)方在工程上常用的工程項目管理模式進(jìn)行論述,并對各類模式進(jìn)行優(yōu)缺點分析。

項目式教學(xué)是當(dāng)前高等教育改革的熱點問題,其核心是以學(xué)生為主,讓學(xué)生在項目式教學(xué)的實施中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題.陜西理工大學(xué)的機械工程訓(xùn)練教學(xué)理念是把培養(yǎng)學(xué)生工程意識、基本工程素質(zhì)始終貫穿于實踐教學(xué)管理和實踐教學(xué)活動中,以工程訓(xùn)練項目為依托,培養(yǎng)學(xué)生的基本工程素質(zhì)、基本技能,以綜合實踐項目、創(chuàng)新活動等激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新精神,促進(jìn)學(xué)生綜合實踐能力的提高.依據(jù)教學(xué)條件,先后開設(shè)16個基本技能訓(xùn)練項目,這些項目的開設(shè),在很大程度上激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,使他們能很好地完成機械工程訓(xùn)練并從中汲取知識,極大提高了實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量.

以bbs網(wǎng)站作為平臺,提出了一種工程項目管理系統(tǒng)模型的設(shè)計,簡述了模型的工作原理和基本流程,探討了模型在工程中的應(yīng)用。

資料報簽在工程項目管理中作用重大，但在實際工程項目管理過程中，往往存在資料報簽拖延時間過長的問題，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙焦こ痰倪M(jìn)度目標(biāo)。本文將以云南省某pm模式實際案例對資料報簽問題展開討論，通過歷史資料和調(diào)查訪問整理出造成資料報簽延時過長的各種因素，采用sad模型對各因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出解決建議。

本文在分析了wdd-b模式的應(yīng)用機會和可行條件后,對pmc模式、nc模式、partnering模式和wdd-b模式做了相互比較,在此基礎(chǔ)上,提出了wdd-b+partnering工程項目管理組合模式。

通過分析我國工程項目管理模式存在的問題,在對比國內(nèi)外常用的和新出現(xiàn)的管理模式的基礎(chǔ)上,提出我國應(yīng)大力采用及發(fā)展的項目管理模式,并依據(jù)工程項目的實例分析了其優(yōu)缺點。

基于虛擬化組織模式的工程項目管理——虛擬組織是一種新的組織形式，是在地理上分布的獨立機構(gòu)、公司和專業(yè)人士的臨時或永久的集合。他們之間通過信息技術(shù)及通訊技術(shù)來提供互補的核心競爭力、共享資源以完成整個生產(chǎn)過程。

962011.12 2011年12月 工程項目管理的動態(tài)聯(lián)盟模式淺析 文/趙裕平馮立超李曉寒 摘要：隨著經(jīng)濟、行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)工程項目管理模式的弊端越來越明顯。這種背景下工程項目管理動態(tài)聯(lián) 盟模式的出現(xiàn)引起了廣泛的關(guān)注。本文通過對動態(tài)聯(lián)盟模式特點的分析闡釋了對該種模式的認(rèn)識和理解，并提出了如何促進(jìn)該 模式更好的應(yīng)用的建議。 關(guān)鍵詞：工程項目管理；動態(tài)聯(lián)盟；管理模式 中圖分類號：tu-9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1006-4117（2011）12-0096-01 經(jīng)管空間 導(dǎo)言：工程項目管理模式是指工程項目實施過程中，在政 府制度安排下，項目各參與方之間所形成的各種關(guān)系總和，它 決定了各方參與者對項目資產(chǎn)和未來收益的處置、使用、占有 等權(quán)力。已一些比較成熟的項目管理模式，如db

虛擬組織是一種新的組織形式，是在地理上分布的獨立機構(gòu)、公司和專業(yè)人士的臨時或永久的集合。他們之間通過信息技術(shù)及通訊技術(shù)來提供互補的核心競爭力、共享資源以完成整個生產(chǎn)過程。

工程項目管理是各項基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點和落腳點,也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。介紹了我國當(dāng)前工程項目管理的模式,作者結(jié)合所在項目的管理模式,探討了建設(shè)工程項目管理模式的特點,供參考。

首先介紹國際上通行的項目管理模式,然后通過幾個不同方面對管理模式進(jìn)行對比分析,并針對我國目前的情況提出項目投資人應(yīng)充分依靠社會化、專業(yè)化的項目管理公司進(jìn)行管理的觀點。

我國目前的工程項目管理模式比較單一,國際上常見的項目管理模式有設(shè)計—招標(biāo)—建造模式、cm模式、設(shè)計—建造與交鑰匙模式、設(shè)計—管理模式、bot模式等。工程項目管理模式的發(fā)展趨勢是由承包商負(fù)責(zé)項目的包括融資、采購、設(shè)計、施工和設(shè)施管理等在內(nèi)的全部或大部分工作。

在epc模式下的核電工程項目中,業(yè)主通常將核電站的建設(shè)工程項目全部或?qū)⒆钪匾㈦y度最大的核島(ni)整體打包給一家有核電工程總承包資質(zhì)的公司,實行\(zhòng)"交鑰匙\"工程管理。在此模式下,epc承包商需

項目管理代建制在我國有著巨大的生命力和發(fā)展前景,這為大型投資項目的建設(shè)提供了一個先進(jìn)的制度保障。文章介紹了代建制模式的內(nèi)涵及優(yōu)點,分析了我國代建制行業(yè)中存在的問題,提出了完善代建制的幾種途徑。

隨著國家對建設(shè)投資管理體制的改革,對于工程建設(shè)的管理出現(xiàn)了許多新的模式,作為由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中引進(jìn)的工程項目管理模式已不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的

文章基于工程項目管理模式的應(yīng)用方面的探究,主要介紹了我國的工程管理體制的弊端,和應(yīng)該采取的辦法。有些工程項目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實的需要。為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的特點和要求,工程項目管理模式必須創(chuàng)新。

項目管理是指項目的管理者在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。目前,在我國的工程管理體制中還存在不少弊端,有些工程項目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實的需要。

本文對partnering模式的概念和特征進(jìn)行了介紹,并分析了partnering模式成功的關(guān)鍵因素。針對我國國情,指出我國不應(yīng)生搬硬套partnering模式,建議可在政府投資項目中進(jìn)行試點。