介紹了核電工程公司對(duì)于設(shè)備竣工文件的管理要求,分析了epc總承包模式下的核電設(shè)備竣工文件所面臨的各種問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議,對(duì)epc總承包模式下的核電設(shè)備竣工文件管理具有一定的參考和借鑒意義。

本文主要就核電工程設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)行探討,分析存在的主要問(wèn)題,研究并提出改進(jìn)建議。

基于工程設(shè)備監(jiān)理的基本理論,結(jié)合三峽工程設(shè)備監(jiān)理的實(shí)際情況,論述了工程設(shè)備監(jiān)理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想、軟件結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)方法、主要功能及特點(diǎn)。

論述了核電工程監(jiān)理文件的歸檔類型和歸檔方式,主要從監(jiān)理日記,監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、年報(bào),監(jiān)理的主要施工記錄如旁站監(jiān)理記錄,隱蔽驗(yàn)收記錄,監(jiān)理照相、錄像及聲像資料的歸檔方式,歸檔步驟,歸檔周期,提出了開(kāi)展好此項(xiàng)工作的具體方法,并對(duì)資料庫(kù)房的建設(shè)提出了相應(yīng)的規(guī)范要求,以保證歸檔資料的及時(shí)性、有效性、完整性。該項(xiàng)工作的順利展開(kāi),可有效地控制好施工質(zhì)量,提高監(jiān)理單位的管理水平,進(jìn)而可規(guī)范竣工的驗(yàn)收程序促進(jìn)工程的順利驗(yàn)收。

本文介紹了核電工程中的文檔管理體系,詳細(xì)闡述了不同核電項(xiàng)目的文檔管理模式,以及新形勢(shì)下文檔信息化運(yùn)行模式,在核電發(fā)展的大好形式下,可以為其他核電項(xiàng)目文檔管理體系建設(shè)提供借鑒經(jīng)驗(yàn),對(duì)不同工程項(xiàng)目文檔管理發(fā)展具有重要意義。

本文介紹了核電工程中的文檔管理體系,詳細(xì)闡述了不同核電項(xiàng)目的文檔管理模式,以及新形勢(shì)下文檔信息化運(yùn)行模式,在核電發(fā)展的大好形式下,可以為其他核電項(xiàng)目文檔管理體系建設(shè)提供借鑒經(jīng)驗(yàn),對(duì)不同工程項(xiàng)目文檔管理發(fā)展具有重要意義。

大部分核電工程目前采用,都是epc工程總承包的建設(shè)模式,由承包方來(lái)負(fù)責(zé)核電站的設(shè)計(jì)建造,還有設(shè)備采購(gòu)安裝,以及調(diào)試等等工作。期間業(yè)主不會(huì)參與建設(shè)管理?；诂F(xiàn)階段工程特點(diǎn),部分項(xiàng)目是業(yè)主自行組織建設(shè)的,未納入總承包合同包內(nèi)。好比辦公樓,還有培訓(xùn)中心,公寓食堂等等,子項(xiàng)目由業(yè)主們自行建設(shè),結(jié)果是更好地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)投資進(jìn)行管控,有利投資的成本控制。好比四通一平的工程,包括甩項(xiàng)等等工程,都是總承包方進(jìn)場(chǎng)前,以及退場(chǎng)后建設(shè)的項(xiàng)目,這些項(xiàng)目業(yè)主直接管理,從而加快整個(gè)工程的進(jìn)度。

目前,國(guó)內(nèi)設(shè)備監(jiān)理單位在監(jiān)理項(xiàng)目管理方面還不是十分完善,項(xiàng)目管理水平和效率有待進(jìn)一步提高。文章主要介紹了某監(jiān)理公司為提高公司管理水平開(kāi)發(fā)設(shè)備監(jiān)理管理系統(tǒng)的過(guò)程以及應(yīng)用效果。

本文總結(jié)了核電站設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生原因及設(shè)計(jì)變更管理要求,并對(duì)設(shè)計(jì)變更原因進(jìn)行了分析總結(jié),對(duì)后續(xù)核電設(shè)計(jì)變更管理提出關(guān)注事項(xiàng).

核電工程的焊接管理離不開(kāi)前期的策劃。針對(duì)核電核島工程,從焊接工程的組織管理、技術(shù)管理、施工管理、信息化管理方面提出基本設(shè)想,以供進(jìn)入核電建設(shè),特別是核島焊接的承包商參考。

世界能源形勢(shì)越來(lái)嚴(yán)峻,各界能源專家都在積極探索新能源的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用,但光能、風(fēng)能和潮汐能等能源較不穩(wěn)定,效率不高,容易受到天氣和地理環(huán)境的影響。對(duì)于擁有核反應(yīng)技術(shù)的我國(guó)來(lái)說(shuō),核電的發(fā)展是提升能源使用效率,解決大氣污染的可靠措施。因此,核電站的建設(shè)成了新中國(guó)發(fā)展的重要任務(wù),其中核島設(shè)備為主要的熱核反應(yīng)承擔(dān)部分,該設(shè)備的采購(gòu)非常關(guān)鍵。在核電工程設(shè)備的采購(gòu)上,采購(gòu)的進(jìn)度是確保整個(gè)核電站建立的重要因素。只有確保了核電工程設(shè)備采購(gòu)的順利進(jìn)行,核電工程才能夠有效的開(kāi)展,中國(guó)核電事業(yè)的發(fā)展也能得到很好的保障。文章擬針對(duì)核電設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析,為核電設(shè)備的采購(gòu)的進(jìn)度保障提供合理的理論依據(jù)。

電力行業(yè)的發(fā)展一日千里,如何對(duì)越增越多的各種設(shè)備進(jìn)行有效管理是一個(gè)亟待解決的難題。本文以對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備的管理為例,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了一款設(shè)備管理軟件,基于該軟件,可以對(duì)公司的所有計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行更加嚴(yán)格、規(guī)范、全面地管理,從而大大提升公司計(jì)算機(jī)設(shè)備管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。

由于我國(guó)核電工程epc總承包管理模式運(yùn)作時(shí)間不長(zhǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理中存在諸多問(wèn)題,如epc總包單位在管理中自身定位不準(zhǔn)確、各部門之間信息傳遞不通暢、質(zhì)量控制不精細(xì)、施工進(jìn)度控制不到位等。分析原因主要是管理理念與epc總承包模式不相符、管理模式粗放和核心能力建設(shè)不足。為此,從管理理念、管理體系、管理能力3方面提出了對(duì)策建議,并提出了epc接口深度搭接模型以及動(dòng)態(tài)管理經(jīng)驗(yàn)反饋控制模型,為構(gòu)建精細(xì)化的管理體系和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)epc現(xiàn)場(chǎng)管理的核心能力建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

我國(guó)是世界能源的生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó),核電是能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要依托。發(fā)展核電有利于減排改善環(huán)境,實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。在當(dāng)今國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)重的情況下,安全高效發(fā)展核電是推進(jìn)我國(guó)能源綠色低碳轉(zhuǎn)型、能源供給側(cè)改革的必然選擇。核電工程具有標(biāo)準(zhǔn)高、周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn),因此,核電工程建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)研究顯得尤為重要。本文的主要研究目的是針對(duì)核電工程建設(shè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn),研究制定相應(yīng)的防范措施,僅供參考。

介紹了山東核電有限公司在ap1000核電工程程序管理工作中創(chuàng)新采用的程序評(píng)估方法具體的實(shí)施方式和過(guò)程,總結(jié)了程序評(píng)估實(shí)施的效果,分析了程序評(píng)估這一管理方法具有的優(yōu)勢(shì)和存在的不足。

針對(duì)核電工程項(xiàng)目復(fù)雜的環(huán)境,以及建設(shè)任務(wù)\"多項(xiàng)目\"和\"項(xiàng)目化\"的特點(diǎn),運(yùn)用項(xiàng)目化管理思想提出核電工程項(xiàng)目化管理模式,旨在研究核電工程項(xiàng)目\"按項(xiàng)目進(jìn)行管理\"和\"多項(xiàng)目管理\"的體系框架;從項(xiàng)目目標(biāo)集成、專業(yè)資源執(zhí)行、組織三個(gè)層次,探討核電工程項(xiàng)目化管理的重點(diǎn)關(guān)注工作,以期為核電工程項(xiàng)目建設(shè)提供一些借鑒。

從施工總承包商的角度對(duì)核電工程全壽命期管理流程體系的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行研究。首先基于集成管理理論提出核電工程管理流程體系的設(shè)計(jì)思路和方法,其次將管理流程體系分為綜合流程、總體流程、細(xì)部流程三個(gè)層次進(jìn)行詳細(xì)解析,并編制完整的核電工程管理流程體系目錄,以期能夠?qū)?shí)踐應(yīng)用起指導(dǎo)作用。

核電工程項(xiàng)目績(jī)效考核的開(kāi)展可以有效控制項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。結(jié)合核電工程建設(shè)現(xiàn)狀,建立了科學(xué)有效的核電工程項(xiàng)目績(jī)效考核體系,從考核原則、考核方案設(shè)計(jì)、考核工作的組織實(shí)施及考核結(jié)果的合理運(yùn)用幾個(gè)方面進(jìn)行了綜合論述,以達(dá)到強(qiáng)化正面激勵(lì),提高人員工作積極性,促進(jìn)企業(yè)與項(xiàng)目的共同成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)雙重收益的目的。

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分析了核電站核島土建施工階段的關(guān)鍵路徑和相互制約因素,編制了反應(yīng)堆廠房穹頂封頂專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃,采用p6工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),成功實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃與進(jìn)度控制目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理,使反應(yīng)堆廠房穹頂?shù)跹b重大里程碑得以順利實(shí)現(xiàn)。

介紹核電工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理體系和特點(diǎn)。根據(jù)廣核設(shè)計(jì)院的核電工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理實(shí)踐,介紹p6軟件從基礎(chǔ)應(yīng)用到擴(kuò)展應(yīng)用各階段所分別采取的實(shí)施方法,總結(jié)各階段的應(yīng)用體會(huì)。

結(jié)合中國(guó)石化安慶分公司煉化一體化工程,介紹了大型工程項(xiàng)目設(shè)備安裝監(jiān)理中的信息化管理系統(tǒng),包括設(shè)備安裝質(zhì)量控制、質(zhì)量周報(bào)月報(bào)編制、施工方案在線審核及施工圖遠(yuǎn)程會(huì)審等。實(shí)踐表明,應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)理,可以節(jié)省人力物力、提高工作效率和加快工程進(jìn)度。