當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目競爭異常激烈，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理組織模式中，參與項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和承包商按照訂立的契約合同行使權(quán)利和義務(wù)，以期能實(shí)現(xiàn)最大利益化，然而也帶來了許多問題。本文介紹一種重要的工程項(xiàng)目經(jīng)營管理模式——伙伴關(guān)系管理模式，并就我國借鑒和引用這一模式，提出了一些建議，以便達(dá)成多方共贏的目的。

概述了供應(yīng)鏈管理模式,論述了建筑業(yè)引入新的物流模式的必要性,對供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用于建筑業(yè)的可行性進(jìn)行了分析。

一、項(xiàng)目管理模式分析工程項(xiàng)目管理,是為了使工程在一定的約束條件下取得成功,對項(xiàng)目的所有活動實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。工程項(xiàng)目的管理對象是工程項(xiàng)目,由于項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn),因此要求項(xiàng)目管理具有程序性、全面性和科學(xué)性;工程項(xiàng)目管理是一種全過程等綜合性管理,因此要求對項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行管理,包括可行性研究、勘察

受以往我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國企業(yè)普遍采用“大而全”、“小而全”、“肥水不流外人田”等自營物流運(yùn)作模式，我國建筑業(yè)在物流方面的這種運(yùn)作模式似乎最為明顯。很多施工總承包企業(yè)擁有鋼材、木材、水泥、混凝土、大型施工機(jī)械的經(jīng)營甚至生產(chǎn)能力。很多企業(yè)呈現(xiàn)出“萬事不求人”的姿態(tài)。這種陳舊的管理思想已經(jīng)很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且與開放式的全球制造業(yè)及供應(yīng)鏈管理模式相差甚遠(yuǎn)。文章通過對制造業(yè)供應(yīng)鏈與建筑業(yè)供應(yīng)鏈的比較，以及傳統(tǒng)建筑管理模式與供應(yīng)鏈管理模式的比較，對供應(yīng)鏈管理模式在建筑業(yè)的可行性問題進(jìn)行分析研究，并對建筑業(yè)供應(yīng)鏈未來的發(fā)展做出展望。

公私伙伴關(guān)系(ppp)模式能夠減輕政府財(cái)政壓力,提高公共項(xiàng)目的供給水平與供給效率,已在西方國家得到廣泛運(yùn)用。為促進(jìn)ppp模式在中國的應(yīng)用,借鑒國外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國國情,對影響ppp模式成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析。公共項(xiàng)目采用ppp模式,成功的關(guān)鍵在于政府正確地行使職能,通過合同確立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制,明確公私雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任,對風(fēng)險進(jìn)行合理分擔(dān),以及必要的環(huán)境與機(jī)構(gòu)支撐。

在高?；ㄟ^程中,不同的情況下采用不同的管理模式非常重要。在梳理高校基建管理幾種常見模式的基礎(chǔ)上,對每種模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析,并對未來的基建管理模式的發(fā)展趨勢進(jìn)行了展望。

建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)鏈上的企業(yè)作為一個不可分割的、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體,追求供應(yīng)鏈上各企業(yè)的雙贏效果,提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競爭力,所以在建筑業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理具有重要意義。該文主要探討建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的流程分析與實(shí)施步驟,為建筑業(yè)供應(yīng)鏈的建立提供理論基礎(chǔ)。

近年來,設(shè)計(jì)-采購-施工(epc)總承包模式在國際水電市場上被廣泛應(yīng)用。設(shè)計(jì)是epc項(xiàng)目的關(guān)鍵階段。國際epc水電項(xiàng)目中存在設(shè)計(jì)范圍和深度風(fēng)險大、設(shè)計(jì)工作交互復(fù)雜及設(shè)計(jì)、采購和施工協(xié)調(diào)難等難點(diǎn)?；诨锇殛P(guān)系理念,提出并實(shí)證了epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能力提升途徑。研究表明,總承包商與設(shè)計(jì)方建立伙伴關(guān)系,雙方致力于共同目標(biāo),積極溝通,有助于優(yōu)化設(shè)計(jì),增進(jìn)設(shè)計(jì)與采購、施工的有效銜接,并最終提升項(xiàng)目績效。項(xiàng)目成功實(shí)施后,基于公平的收益分配有助于雙方相互信任,形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同拓展更大的國際市場。

文章分析了當(dāng)前中國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀及其管理模式,合理把握房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢,得出適合房地產(chǎn)企業(yè)走向的綜合管理模式。

伙伴關(guān)系模式作為一種新興的項(xiàng)目管理模式,突破了原有傳統(tǒng)模式下各方對立局勢,力圖建立一個各方資源能夠自由流通、優(yōu)化配置的工程實(shí)施環(huán)境。介紹伙伴關(guān)系的一般概念和策略型伙伴關(guān)系聯(lián)盟構(gòu)建的步驟,通過對概念和和構(gòu)建步驟的進(jìn)一步分析,指出影響伙伴關(guān)系模式的主要因素,并給出了克服這些影響因素的建議。

我國對partnering模式的研究與應(yīng)用基本上處于起步階段。針對我國工程企業(yè)項(xiàng)目管理日益與國際慣例接軌的現(xiàn)狀,加強(qiáng)研究并在實(shí)踐中借鑒這種先進(jìn)管理模式的理念和方法具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。但該模式在我國應(yīng)用還存在一些制約因素,因此,應(yīng)用該模式時要遵循一些基本原則。

我國社會主義建設(shè)中不斷推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，建筑業(yè)發(fā)展速度加快，同時也促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)增長。建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量也影響工程最后的交工使用，建筑工程管理質(zhì)量與水平需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所提高。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要分析我國建筑工程管理現(xiàn)狀，并針對主要問題予以研究，為工程管理創(chuàng)新與發(fā)展制定出有效措施。

為了能夠推動建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè),滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對建筑行業(yè)實(shí)際需求,提高建筑工程管理水平,必須對建筑工程目前管理模式所存在的問題進(jìn)行分析研究,進(jìn)而對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新.本文在對建筑工程管理模式及創(chuàng)新發(fā)展分析研究中,對建筑工程管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,從而對建筑工程管理創(chuàng)新必要性進(jìn)行分析研究,希望能夠有效提高建筑工程管理水平,推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建設(shè).

隨著改革開放的不斷深入,國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人民群眾生活水平的不斷提高,人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、使用功能、居住環(huán)境等都提出了新的要求,建筑工程質(zhì)量已成為廣大群眾關(guān)注的熱點(diǎn).建筑工程質(zhì)量的好壞,既關(guān)系到國家的長遠(yuǎn)利益,關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,又關(guān)系到人民群眾的工作、生產(chǎn)、居住環(huán)境和社會的和諧穩(wěn)定.

現(xiàn)目前我國的建筑工程管理模式還存在一定的問題,而針對這一系列的問題,我們務(wù)必立刻行動起來,對這些問題進(jìn)行深入的分析,從而改進(jìn)、完善相關(guān)的管理手段與體系,進(jìn)而確保建筑工程的管理工作能夠落實(shí)到位,建筑行業(yè)也能更加適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,在未來的發(fā)展之路上,越走越遠(yuǎn)。而本篇文章,就從建筑工程管理模式的現(xiàn)狀出發(fā),對其進(jìn)行分析、探討,明確了高效、科學(xué)的管理模式對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性,并對此提出了相應(yīng)的改進(jìn)、完善措施,保證建筑行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步,社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快,這對建筑工程來說既是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇.如今建筑行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈,在這種情況下,建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中嶄露頭角,就需要對企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行提升.本文圍繞著建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展這一主題展開了討論,首先介紹了建筑工程管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題,隨后闡述了建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性,最后分析研究了建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的措施.

建筑工程管理工作開展是非常重要的,與工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量、成本投入以及施工周期都有著非常緊密聯(lián)系.想要使得建筑工程管理隨時代發(fā)展不斷進(jìn)步,更為良好的服務(wù)于建筑行業(yè),就必須要對建筑工程管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,找尋目前應(yīng)用建筑工程管理模式存在的不足之處,在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展.

本文對建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,指出了創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理的必要性,并提出了創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理的有效舉措.

眾所周知最近幾年我國經(jīng)濟(jì)一直保持著穩(wěn)定的增長態(tài)勢,不同行業(yè)也都發(fā)展迅速,這其中建筑行業(yè)可謂是發(fā)展最為迅猛的行業(yè)之一。當(dāng)前我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然處于較為落后的狀態(tài),對建筑行業(yè)而言這是一個最好的時代又是最不好的時代,因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量好當(dāng)然可以得到認(rèn)可,如果沒有達(dá)到要求當(dāng)然就會被業(yè)界所淘汰。而關(guān)乎建筑行業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)就是建筑工程管理模式,而現(xiàn)在的管理模式相對落后,在行業(yè)內(nèi)需要積極探索管理模式的創(chuàng)新形式。

建筑工程的管理模式是建筑工程中的非?；镜囊画h(huán),一個良好的管理模式可以在很大程度上降低工程的實(shí)施難度,還可以大大提高工程建筑的效率,這對我國建筑方面的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。管理就是資源的規(guī)劃整合,分析優(yōu)化,是對社會資源高效率使用的優(yōu)秀解決辦法。但是目前我國的實(shí)際情況是,許多的建筑工程建設(shè)部門根本沒有意識到管理模式的重要性,沒有一套科學(xué)合理,實(shí)際高效的管理模式。本文就是筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和生活實(shí)際產(chǎn)生的一些想法,希望可以為我國的建筑事業(yè)做出一些貢獻(xiàn)。

提升中國水電施工企業(yè)作為國際設(shè)計(jì)-采購-施工(epc)項(xiàng)目總承包商的設(shè)計(jì)管理水平有利于增強(qiáng)中國企業(yè)的國際競爭力?；谖墨I(xiàn)調(diào)研,該文構(gòu)建了基于伙伴關(guān)系的國際工程epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模型,分析了伙伴關(guān)系、設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目績效之間的作用機(jī)理,并利用從6個國家的7個大型epc水電項(xiàng)目收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。通過信度效度檢驗(yàn)、因子分析和路徑分析,得出主要結(jié)論有:1)epc總承包商設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)可解構(gòu)為制度建設(shè)、爭端處理、方案優(yōu)化以及技術(shù)提升4個因子;2)伙伴關(guān)系、設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目績效之間存在正向促進(jìn)關(guān)系,設(shè)計(jì)管理對項(xiàng)目績效提升有顯著促進(jìn)作用,伙伴關(guān)系不僅可以通過促進(jìn)設(shè)計(jì)管理提升項(xiàng)目績效,還可以直接改善項(xiàng)目績效。

隨著改革開放的進(jìn)行,我國的建筑行業(yè)也進(jìn)入了迅速發(fā)展的時期,鐵路、公路、水利和市政建設(shè)等建筑工程取得了輝煌的成績。在建筑業(yè)的廣闊市場為機(jī)械發(fā)展提供基礎(chǔ)和空間的同時,施工機(jī)械的創(chuàng)新改進(jìn)又有力的把建筑產(chǎn)品推向更高的層次。在這種形式