舊的農(nóng)村水利管理體制已嚴重滯后于新的農(nóng)村經(jīng)濟體制,成為了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一大障礙,改革勢在必行。文章就此提出了正確實施水利工程管理體制改革的方法,并對小型水利工程改制的鞏固和完善進行了一番探討。

針對廣西小型水利工程體制現(xiàn)狀及存在的問題,提出適合本地的小型水利工程管理體制機制,確保小型水利工程安全運行和效益的發(fā)揮,主要措施是：1堅持政府主導,完善工作機構(gòu),全面推進改革工作;2把握政策,吃透精神,認清改革要求;3完善改革配套文件,確保改革工作順利進行;4加大宣傳和培訓力度;5抓政策落實,多舉措籌集改革經(jīng)費;6加強督導考核;7總結(jié)推廣改革成功經(jīng)驗,實現(xiàn)“試點先行,以點帶面”。

小型水利工程設(shè)施是我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和水利工程事業(yè)發(fā)展版圖中的重要組成部分，做好小型水利工程設(shè)施的管理體制改革．是完善農(nóng)田水利灌溉排水技術(shù)體系、保障我國糧食生產(chǎn)安全、實現(xiàn)我國水利科學事業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標的重要保證條件。想要在小型水利工程管理體制改革工作的開展過程中順利取得預期的工作效果，必須不斷提升管理體制改革方案在制定和實施層次的針對性，不斷改善地方小型水利工程產(chǎn)權(quán)明晰工作的實現(xiàn)力度，圍繞上述內(nèi)容，本文針對小型水利工程管理體制改革對策展開了簡要闡述。

在分析小型水利工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出利通區(qū)在小型水利工程管理體制和運行機制中存在的問題，從解決工程屬性、工程權(quán)屬、工程誰管、資金從哪來、工程如何管護、建立長效機制等方面提出措施和建議。

根據(jù)縣域水利工程管理中現(xiàn)存的主要問題,提出小型水利工程管理體制改革的原則、目標及方向。

桂花鄉(xiāng)農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作 流程 為規(guī)范農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作，加快改革 工作步伐，根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于農(nóng)村小型水利工程管 理體制改革的意見》（云政發(fā),2009?87號）的相關(guān)要求, 結(jié)合我縣工程實際，特制定本工作流程。 一、成立領(lǐng)導機構(gòu)（1月11日至13日） 各村委會于1月13日以前成立改革領(lǐng)導小組，明確工 作職責，負責本村轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村小型水利工程管理體制改革 工作，相關(guān)材料報鄉(xiāng)改革領(lǐng)導小組辦公室。 二、宣傳發(fā)動及工作人員培訓（1月12日至16日） 1．于1月16日前召開村“兩委”班子、村民小組長會 議及村民會議，廣泛宣傳農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工 作的政策、目的及意義。使廣大干部群眾對改革工作有充分 認識和了解，充分調(diào)動干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，使其參 與到改革工作中來,營造良好的改革氛圍。 2.于1

自全省啟動深化小型水利工程管理體制改革以來,各地積極探索,努力工作,試點工作取得了一定進展和成效。但各地改革進展還不平衡,一些地方對改革還存有畏難情緒,措施不力,觀望徘徊,止步不前,進展緩慢。今年的改革任務(wù)是13個改革試點縣要在年內(nèi)完成改革任務(wù),設(shè)區(qū)市要為明年全面開展改革做好準備。當前,深化小型水利工程管理體制改革工作已到年底前攻堅階段,各地務(wù)必提高認識,堅定信心,

為了實現(xiàn)水資源開發(fā)利用控制、用水效率控制和水功能區(qū)限制納污"三條紅線"的主要目標,推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展急需對小型水利工程管理體制進行改革,以提高水資源利用率,發(fā)揮小型水利工程應(yīng)有的效益。

深化小型水利工程管理體制改革,建立科學的管理體制和良性運行機制,關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定,是確保工程安全運行和長期發(fā)揮效益的重要舉措。在調(diào)查分析潞城市小型水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,歸納了存在的問題,探討了明晰產(chǎn)權(quán)、落實管護主體、落實管護經(jīng)費、工程管理模式等體制改革措施。

農(nóng)村小型水利工程是保障農(nóng)業(yè)農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。新中國成立以來，通過各族人民艱苦奮斗、努力拼搏，投入了大量人力、物力、財力，修建了水庫、壩塘等蓄水工程，并建成了一批輸引水溝渠和農(nóng)村供水工程。全州農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)落實不到位，水利工程安全得不到保障，工程效益得不到充分發(fā)揮，造成農(nóng)村水資源的巨大浪費，極不適應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的新形勢和新要求。為全面推進農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作，有效解決小型水利設(shè)施管理權(quán)責模糊、主體缺位、老化失修、效益衰減等問題，進一步規(guī)范和加快農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作，夯實農(nóng)村基礎(chǔ)，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民增收，按照國家和省州有關(guān)法律、法規(guī)和政策，結(jié)合我州實際，提出幾點農(nóng)村小型水利工程管理體制改革意見。

水利工程在工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)灌溉、居民生活、生態(tài)環(huán)境等生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮了巨大的作用。隨著改革的深入和經(jīng)濟的發(fā)展,傳統(tǒng)水利工程建設(shè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)我國市場經(jīng)濟條件下水利工程建設(shè)的需要,必須向?qū)I(yè)化建設(shè)管理體制轉(zhuǎn)變。現(xiàn)針對水利工程管理體制的改革,分析了體制改革的重點和難點,探討實施改革的相關(guān)措施。

文章主要介紹了阿榮旗小型水利工程管理體改革實行情況,并就改革中存在的問題提出建議。

在我國農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,小型水利工程屬于重點工程,與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。上世紀80年代我國在政策上對農(nóng)村小型水利工程管理體制做出改革,但從實際施工建設(shè)管理現(xiàn)狀來看,其中仍舊存在較多的問題,本文主要基于對這些問題的分析,然后提出管理體制改革的策略。

為貫徹落實2011年中央1號文件和中央水利工作會議精神,進一步深化小型水利工程管理體制改革,水利部、財政部近日聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于深化小型水利工程管理體制改革的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)?！吨笇б庖姟肥恰端こ坦芾眢w制改革實施意見》(國發(fā)[2002]45號)的補充和完善,是水利工程管

地方水利電力建設(shè) 《四川水利鄉(xiāng)第。卷,年第期 通江縣小型水利工程管理體制改革的實踐與思考 閻家松許明光茍超 通江縣水利電力局 年月 · 通江縣大膽利用 “ 賣 、 租 、 股 、 包 ” 等一切反映社會化生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)營方 式和組織形式對農(nóng)村小型水利工程管理體 制改革進行了積極的探索與實踐 。 那么改的 效果如何現(xiàn)實已經(jīng)作出了明確的答復 。 本 文將簡要闡述如下 新形勢下的新認識 小型水利工程管理體制改革促進了 國有資產(chǎn)保值增值 過去 , 全縣有近的小型水利工程由 于管理不善 , 使一筆巨大的國有資產(chǎn)閑置流 失 , 農(nóng)民的物化勞動沒有通過價值和使用價 值得以體現(xiàn) , 造成 一’ 巨額國有資產(chǎn)的損失 。 針 對這種不良現(xiàn)象對小型水利工程管理體制 進行改革放活七權(quán)所有權(quán) 、 經(jīng)營權(quán) 、

本文闡述了鳳翔縣深化農(nóng)村小型水利工程管理體制改革的方案、存在的問題等,并針對存在問題提出了思考性的意見,供參考。

在水利工程管理體制的改革中,分析了存在的主要問題及產(chǎn)生的原因,研究了體制改革的重點和難點,提出了實施改革的相關(guān)建議,從觀念、體制、機制、資產(chǎn)、定位等方面研究了今后工作的措施,為深化水利工程管理體制改革,實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用和水管單位走向良性循環(huán)做了有益的探索。

闡述了忻州市農(nóng)村小型水利工程管理體制改革現(xiàn)狀,分析了小型水利工程管理體制改革的形式、效果、改制中存在的問題,提出了改革的建議。

闡述了忻州市農(nóng)村小型水利工程管理體制改革現(xiàn)狀,分析了小型水利工程管理體制改革的形式、效果、改制中存在的問題,提出了改革的建議。

水利工程是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ).長期以來,水利工程在防洪、排澇、防災(zāi)、減災(zāi)等方面對國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大的貢獻,同時在工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)灌溉、居民生活、生態(tài)環(huán)境等生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮了巨大的作用.在人類社會跨入新世紀的今天,我國的社會經(jīng)濟形勢和結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大的變革,計劃經(jīng)濟體制正在被社會主義市場經(jīng)濟所取代,國際經(jīng)濟一體化正在深入到國民經(jīng)濟體系的每一個環(huán)節(jié)中,傳統(tǒng)水利正在變革為現(xiàn)代水利.因此,加快水利工程管理體制改革的步伐,分析體制改革中存在的主要問題,研究解決這些問題的措施,促進水利工程管理單位的健康發(fā)展,實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用,則是我們水利人義不容辭的責任和義務(wù).

2014年12月3日,信陽市平橋區(qū)召開小型水利工程管理體制改革動員大會,安排部署全區(qū)小型水利工程管理體制改革工作。會議強調(diào),平橋區(qū)作為全省九個小型水利工程體制改革的重點試驗縣區(qū)之一,要在小型水利工程管理體制改革工作中大膽嘗試,充分調(diào)動全民管水治水的積極性,解決小型農(nóng)田水利工程體制不清,產(chǎn)權(quán)不明,重建輕管的現(xiàn)象,最大限度的發(fā)揮水利工程的效益,做到"工程有歸屬,管理有主題,效益長發(fā)揮,農(nóng)民得實惠

衡水市小型水利工程管理體制改革工作涉及12個縣(市、區(qū)),這12個縣(市、區(qū))同時也是地下水超采綜合治理試點項目區(qū),覆蓋衡水市全境。衡水市小型水利工程大多修建于上世紀60、70年代,普遍老化失修,不能發(fā)揮應(yīng)有的工程效益。正在實施的壓采區(qū)水利項目投資巨大,建成后能否充分發(fā)揮效益,后續(xù)管理非常重要。為了保證已有小型水利工程和新建節(jié)水壓采項目