**縣**鎮(zhèn)**社區(qū)防預特大洪災及 群眾緊急轉移預案 **縣**鎮(zhèn)**社區(qū)居民委會編 2011年3月1日 **鎮(zhèn)**社區(qū)防洪搶險救災應急預案 防汛是關系全社會各行各業(yè)千家萬戶的一項重要工作，為了更好地 貫徹執(zhí)行“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的防汛方針， 在上級防汛部門的指導下，結合本社區(qū)的實際情況，制定2011年**社 區(qū)防洪搶險救災預案。 **社區(qū)位于龜山橋以北，北至原合成氨廠，西至下張公，居民住戶 **戶，*****人。 一、主要易發(fā)災害點 1、居住沿河地帶易受災有1處，是****巷共20戶，居民80人。 2、居住低洼地帶易受災1處，是**路共120戶，居民500人。 3、居住在易發(fā)生山體滑坡1處，是**路共6戶，居民21人。 二、防汛抗洪搶險救災應急小組 鎮(zhèn)掛社區(qū)領導：***、*** 組長：***

通過對寶成鐵路109隧道搶險救災改線工程鋪架方案的研究,提出了在復雜山區(qū)、場地狹窄時,搶險救災工程中采用施工鋪架便線方案進行橋梁鋪架的設計、施工方法,以保證鋪架工作順利進行。

竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 某市搶險救災工作匯報 10月28日以來的暴雨洪水、滑坡、泥石流災害和漢 江重大汛情，省委、省政府非常關心，x書記、x省長 多次詢問災情和做出明確指示，副省長xxx帶領省級 有關部門親臨災區(qū)指導救災工作，省級有關部門也給 予了我們大力支持和幫助。今天，x省長又帶領省級 有關部門領導，深入災區(qū)一線，視察災情，慰問災民， 檢查指導生產救災工作，給災區(qū)人民極大的鼓舞，為 我們進一步搞好生產救災和恢復重建工作增添了動 力。在此，我代表市委、市政府和災區(qū)人民表示衷心 地感謝！下面，我把全市災情及搶險救災工作，向各 位領導作以匯報。 一、受災情況 入汛以來，我市先后多次遭受暴雨、風雹和山體滑坡 災害。尤其是10月28日以來，由于持續(xù)強降雨，我 市遭受了1983年以來最為嚴重的、不可預測、不可抗 拒的大面積山洪、滑坡、泥石流山地災害，致使大量

金建【2009】16號 平遙煤化集團房地產開發(fā)有限公司防汛搶險應急救援預案 為認真做好2011年轄區(qū)建筑工地防汛工作，確保今年安全渡汛， 根據《防汛法》、《中華人民共和國防汛條例》、《河道管理條例》 的有關規(guī)定，按照城市防汛辦公室、區(qū)防汛指揮部的工作部署，結合 轄區(qū)建筑工地實際情況，現制定2009年建筑工地防汛工作方案如 下： 一、指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及保持黨的先進性教育 的精神為指導，進一步貫徹“安全第一，常備不懈，以防為主，全力 搶險”的方針，按照縣、集團防汛工作會議要求，立足于防大汛、抗 大澇，早布置、早準備、早落實，扎實工作，集中精力搞好我公司建 筑工地的防汛工作，確保建筑工地安全渡汛。 二、組織領導 城市防汛工作是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣、工作量大，我公司在 縣委、集團的領導下，在公司防汛指揮部的統(tǒng)一協(xié)調和指揮下，成立 建筑工地防汛領導小組，建立健全

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotrelax

焦作市國、省干線公路建設項目 工程管理辦法 焦作市公路建設管理辦公室 二〇一二年七月 1 目錄 第一章組織機構及職責劃分????????????1 第二章質量管理辦法???????????????8 第三章設計變更管理辦法?????????????14 第四章計量與支付工作管理辦法??????????21 第五章工地會議制度???????????????23 附件：工程變更及計量支付表格???????????27 1 焦作市國、省干線公路建設項目 工程管理辦法 為全面提升焦作市國、省干線公路建設項目的工程建設質量水平， 加強公路工程的管理工作，延長道路使用壽命周期，提高投資效益，努 力做到工程建設科學化、程序化、規(guī)范化、標準化、精細化、節(jié)約化， 特制訂本辦法。 第一章組織機構及職責劃分 一、機構設臵及人

工程管理辦法 1 1、總則 根據今年我縣公路建設項目點多、線長的特點，依據交通部、省交通廳最新頒發(fā)的法律、 法規(guī)，結合招標文件具體要求，制定本辦法。 本辦法旨在規(guī)范進度、質量、變更和計量支付，使工程管理更具有操作性，各項目部均 執(zhí)行本辦法。 工程管理辦法 2 2、組織機構和職責 2．1為了建立項目責任約束機制，明確責任制，提高管理，特設立公路工程管理領導小 組，領導小組下設五科一室：工程科、合同科、財計科、地事科、宣傳科、安全生產辦公室。 2．2項目組織機構設置和技術，管理人員滿足工程建設管理的需要。按照基建程序，履 行以下職責： 2．2．1按照上級的有關規(guī)定和工程建設的實際情況，做好施工合同、監(jiān)理合同的簽訂 工作。 2．2．2負責辦理工程質量監(jiān)督、工程報建和主體工程開工報告的報批和設計變更等手 續(xù)。 2．2．3負責制定工程實施方案，并按照基本建設程序和批準的建設規(guī)模、內容、

1 廣州市測繪管理辦法 （征求意見稿） 第一章總則 第二章測繪規(guī)劃和計劃 第三章測繪基準和系統(tǒng) 第四章基礎測繪 第五章其他測繪 第六章測繪市場 第七章測繪成果 第八章測量標志 第九章法律責任 第十章附則 第一章總則 第一條(立法目的) 為加強測繪管理，規(guī)范測繪行為，保障測繪事業(yè)為經濟 建設、社會發(fā)展和城市管理服務，根據《中華人民共和國測 繪法》及有關法律、法規(guī)，結合本市實際，制定本辦法。 第二條(適用范圍和調整對象) 在本市行政區(qū)域內從事測繪活動（軍事測繪活動除外） 的，應當遵守本辦法。 第三條(測繪的組織領導) 市、縣級市人民政府應當加強對測繪工作的領導、協(xié)調， 建立健全測繪管理體制。 第四條(行政管理機構) 2 廣州市國土資源和房屋管理局是本市測繪行政主管部 門,負責全市測繪工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理。各縣級市國土資源 和房屋管理局負責本行政

近年來,我國連續(xù)遭遇大規(guī)模自然災害,工程機械在搶險救災過程中發(fā)揮了重要作用在引起人們重視的同時,工程機械搶險救災適用性不高的問題也逐漸暴露出來。對搶險救災行動特點及其裝備需求進行了分析,闡述了目前專門用于搶險救災任務的工程機械所面臨的適用性問題并以某型工程機械為例,對裝備適用性改造進行了探討。

小型工程管理辦法 第一章總則 第一條：定義 小型工程是指在開發(fā)區(qū)范圍內工程總額在50萬以內的工程。 小型工程分為緊急小型工程和一般小型工程。緊急小型工程指出現重大險情或不處理 將造成重大損失等特殊情況的小型工程。一般小型工程指非緊急處理且工程總額在20萬元 以內的小型工程。 第二條：目的 為規(guī)范開發(fā)區(qū)范圍內零星工程管理，特制定本辦法。 第三條：適用范圍 適用于宣州經濟開發(fā)區(qū)緊急小型工程和一般小型工程。 第二章組織管理 第四條：部門職責 1、開發(fā)區(qū)招投標中心職責： 組織組成部門人員參加工程議標會議，并按程序確定中標單位，出具中標意見書。 2、主管部門主要職責： （1）申報工程計劃； （2）審查設計、施工方案的可行性； （3）參與確定施工單位； （4）工程實施中管理； （5）配合建設局組織驗收。 3、建設局主要職責： 對工程實施進行指導、監(jiān)督，并嚴格按照小型工程合同對工期、質量、安全

開發(fā)區(qū)公路局 公路養(yǎng)護大中修工程管理辦法 第一章總則 策一條為進一步提高公路養(yǎng)護管理水平，規(guī)范公路養(yǎng)護大中修工程管理，確 保工程質量，根據《中華人民共和國公路法》、交通部《公路養(yǎng)護工程管理辦法》 及《煙臺市公路管理局養(yǎng)護大中修工程考核辦法》，結合我區(qū)公路養(yǎng)護大修工程實 際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于開發(fā)區(qū)境內的國省干線公路大中修工程的管理。 第三條本辦法大修工程是指對公路及其沿線設施的較大損壞進行周期性的 綜合修理，以全面恢復到原技術標準工程項目。 本辦法中修工程是指對公路及其沿線設施的一般性損壞部分進行定期的修理 加固，以恢復公路原有技術狀況的工程項目。 第四條公路養(yǎng)護大中修工程按照“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則進行管理。 第五條公路養(yǎng)護大中修工程應積極采用現代化管理手段和先進養(yǎng)護技術，積 極開發(fā)和推廣應用新技術、新材料、新工藝和新設備，以提高工程質量，降低工 程造價，

xxxx分公司工程管理辦法 第一章總則 第一條為更好的適應建筑業(yè)市場，充分發(fā)揮公司、分公司、項 目部各自的職能，規(guī)范分公司管理水平和提升風險控制能力，提高 經濟效益，特制訂本管理辦法。 第二條本管理辦法適用于xxxx分公司（以下簡稱為“分公司”） 及所屬項目經理部（以下簡稱為“項目部”）。 第三條本管理辦法主要編制依據為： （一）國家相關的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、條例。 （二）xxxx集團有限責任公司（以下簡稱為“集團公司”）印 發(fā)的《施工項目股份化經營通知》、《施工項目內部文明工地評價管理 辦法》、《施工現場品牌形象實施手冊》、《建筑工程依法合規(guī)施工管理 辦法》、《集團工程項目管理手冊》、《施工項目經理誠信考核辦法》等。 （三）xxxxxxxx工程有限責任公司（以下簡稱為“公司”）印發(fā) 的《工程項目管理考核暫行辦法》等。 第四條分公司按照本管理辦法對項

分包工程管理辦法 (cw020209 1目的和適用范圍 1.1目的 為了加強公司對分包工程及分包單位的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強內部核算,降低 成本,特制定本管理辦法。 1.2適用范圍 本辦法適用于公司范圍內的專業(yè)項目分包、各單項分包以及勞務分包。 2相關文件和術語 2.1相關文件 《合同評審管理程序》、《項目施工管理辦法》 2.2相關術語 2.2.1分包工程:工程項目的一部分專業(yè)項目或某個單項工程或該工程的建筑勞 務發(fā)包給分包企業(yè),由該分包企業(yè)負責完成其約定承包范圍內的工作內容的行為。 3職責 3.1生產經營部負責審查分包商的資格,審核和管理分包合同,監(jiān)督項目實施單位 及分包商按照合同約定施工,審核分包工程結算,逐步建立合格分包商體系庫。 3.2項目實施單位負責分包工程招投標管理,選擇分包商(單項新建工程造價大 于50萬,通過招投標選擇分包商,起草、編寫分包合

第1頁共5頁 西亞斯學院后勤集團專項工程管理辦法 第一章總則 一、為規(guī)范學校房屋維修維護、改造、翻新、裝飾裝修工程的建 設管理工作，提高工程質量、安全生產、文明施工等管理水平，運用 先進的技術手段和科學的管理方法對房屋各種設施、場地的使用、維 護、保養(yǎng)、維修實施管理，保證房屋、設施、設備的正常使用，提高 房屋、設施、場地、園林景觀的完好率，延長房屋設施、場地的使用 壽命，以最大限度地滿足其使用功能，進一步發(fā)揮工程建設投資效益， 確保工程建設按時、按質、按量完成，結合集團實際情況，特制定本 辦法。 二、本辦法適用于維修維護、改造、翻新、裝飾裝修工程建設 工作，是指學院公共部位、共用設施（建筑本體、建筑裝飾、道路、 廣場、運動場所、園林景觀等）的維修維護、改造、翻新，對學校小 型裝修裝飾工程的施工、監(jiān)管、結算等相關工作。 第二章工作流程、組織架構 為了更好的服務于學校的維修

基建處 工程管理辦法 （討論稿） 江蘇第二師范學院基建處工程管理辦法 1 目錄 第一章監(jiān)理、總包、分包的管理..............................................................................2 1.管理原則..........................................................................................................2 2.基建處對監(jiān)理單位的管理..............................................................................3 3.基建處對總包單位的管理................................

建筑公司建筑工程資料管理辦法 1、基本總則 1.1為加強建筑公司工程技術資料的歸檔整理工作，統(tǒng)一工程檔案的歸檔標準，建立完 整、準確的工程檔案，制定本辦法。 1.2本辦法適用于建筑公司權屬所有項目部。 1.3本辦法中有關技術資料的歸檔整理工作如與項目部所屬建設、監(jiān)理、質監(jiān)站等要求 有沖突，以所屬建設、監(jiān)理、質監(jiān)站要求執(zhí)行。 2、基本規(guī)定 2.1在工程文件與檔案的整理立卷、驗收移交工作中，施工單位應履行下列職責： 2.1.1在工程開工前與建設單位簽訂協(xié)議、合同時，應對工程文件的套數、費用、質量、 移交時間等進行明確，至少留出一套完整資料在建筑公司工程部歸檔； 2.1.2收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應進行立卷歸檔； 2.1.3對列入城建檔案館(室)接收范圍的工程，工程竣工驗收后，向建設單位（當地城 建檔案館）

內部承包工程管理辦法 為規(guī)范管理,維護企業(yè)形象和利益,實現與承包方的“雙贏”,結 合市場實際情況,制定本辦法。 一、工程開工管理 1、工程中標后，應由經營部領取中標通知書，并辦理與業(yè)主簽 訂合同的事宜，承包方協(xié)助。經營部負責將中標通知書、工程承包合 同、內部承包合同等相關資料傳遞一份給工程部。 2、內部承包合同簽訂時，承包方應認真閱讀本管理辦法，明確 如下主要事項： ①、必須同時與公司簽訂《安全生產管理協(xié)議書》； ②、確認公司派駐人員及其相應的職責權限； ③、 3、在工程開工前，承包方應將施工組織設計報公司總工程師審 批，履行相關手續(xù)。工程前期資料按業(yè)主和監(jiān)理的要求準備齊全，并 已在公司相關部門備份留存。 4、工程開工前，承包方現場要做到如下要求： ①、在工地合適的位置樹立公示標牌（企業(yè)標志）：“新疆新亞鑫 公路養(yǎng)護工程有限公司承建xx工程”，兩邊設標語口號條幅。

某大型地產集團工程管理辦法——為加強地產集團工程管理，確保開發(fā)項目的工程質量、工程進度和工程造價受控，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)范化”的組織建設原則，特制訂本辦法。　　本管理辦法適用于地產集團所屬的各房地產公司?！　〉禺a集團工程...

xxxxxxx高速公路有限公司工程管 理辦法（試行） 第一章總則 第一條為保證優(yōu)質、安全、快速、高效地完成xxxxxxx高 速公路建設任務，根據行業(yè)及上級主管部門的有關規(guī)定，特制 定本辦法。 第二條工程管理的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家有關政策、 法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范及標準；科學管理，不斷總結經驗，提高 管理水平，確保工程質量和安全,加快建設進度,降低建設成本。 第三條本辦法適用于xxxxxxx高速公路的建設；各參建單 位應建立相應的管理組織機構及制度，加強技術管理，確保工 程建設目標順利實現。 第二章管理機構與職責 第四條建設管理部是公司工程管理的職能部門，在公司分 管副總經理領導下，負責本項目的工程管理工作。在項目建設 實施過程中的主要職責如下： 主要負責建設手續(xù)辦理；負責建設過程中進度管理、施工組 織與技術管理、施工現場檢查監(jiān)督指導；負責建設相關科技檔 案、內業(yè)

xxxxxxx高速公路有限公司工程管 理辦法（試行） 第一章總則 第一條為保證優(yōu)質、安全、快速、高效地完成xxxxxxx高 速公路建設任務，根據行業(yè)及上級主管部門的有關規(guī)定，特制 定本辦法。 第二條工程管理的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家有關政策、 法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范及標準；科學管理，不斷總結經驗，提高 管理水平，確保工程質量和安全,加快建設進度,降低建設成本。 第三條本辦法適用于xxxxxxx高速公路的建設；各參建單 位應建立相應的管理組織機構及制度，加強技術管理，確保工 程建設目標順利實現。 第二章管理機構與職責 第四條建設管理部是公司工程管理的職能部門，在公司分 管副總經理領導下，負責本項目的工程管理工作。在項目建設 實施過程中的主要職責如下： 主要負責建設手續(xù)辦理；負責建設過程中進度管理、施工組 織與技術管理、施工現場檢查監(jiān)督指導；負責建設相關科技檔 案、內業(yè)

發(fā)電廠工程管理辦法 為加強我廠工程管理，提高工程質量，降低工程造價，明確各有關部 門在工程管理中的責任和職責范圍，使我廠工程管理規(guī)范化、標準化、 程序化，不斷提高辦事效率和經濟效益，特制定本辦法。 1工程范圍 1.1電力生產流程所涉及的設備的大修、小修、更改、科技、拆除項 目； 1.2全廠生活、通訊、傳媒及娛樂設施大修、小修、更改、拆除項目； 1.3全廠土建項目； 1.45萬元以上的維修、維護項目。 2職責劃分 2.1企劃部是全廠工程項目計劃和費用的管理部門，負責工程項目的 立項、費用審批，年度、月度計劃的下達，牽頭項目方案的審定、費 用協(xié)調及使用情況的管理。所有工程項目必須納入月度計劃管理。 2.2生技部是生產系統(tǒng)工程項目的管理部門，負責生產設備大修、小 修、更改、科技、節(jié)能、兩措等工程項目（以設備大修及安裝工程為 主，含部分土建項目）的立項、方案

合生創(chuàng)展集團公司 工 程 管 理 辦 法 (修訂版) 二○○九年八月 工程管理辦法 本文件未經公司同意不得外傳第1頁 目錄 第一章總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章工程前期管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第三章“二點一線”工程管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第四章工程質量管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8 第五章工程進度管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 第六章工程簽證及變更管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 第七章工程竣工與移交〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13 第八章工程維修管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 第九章附則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 附件目錄〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 工程管理辦法 本文件未經公司同意不得外傳第2頁