房地產(chǎn)、建安企業(yè)涉稅相關(guān)法律解析（27頁）——房地產(chǎn)、建安企業(yè)涉稅相關(guān)法律解析（27頁），房地產(chǎn)、建安業(yè)開發(fā)產(chǎn)品周期長，涉及資金額大，業(yè)務(wù)運作復(fù)雜，相應(yīng)的會計、稅務(wù)處理也因此錯綜復(fù)雜，而涉及的相關(guān)法律也繁多。但其業(yè)務(wù)基本是法律框架內(nèi)運作的，因此，...

合同相關(guān)法律基礎(chǔ)——經(jīng)濟法律體系的部門構(gòu)成分析商法獨立后，我國的經(jīng)濟法律體系將由民法、商法和經(jīng)濟法三個部門法構(gòu)成，各部門法的具體法律法規(guī)組成情況如下：　　1、民法部門：（1）民法通則；（2）合同法；（3）知識產(chǎn)權(quán)法，包括著作權(quán)法、專利法、商標法...

合規(guī)性評價報告 一、環(huán)境方針的承諾 公司的環(huán)境方針為：和諧發(fā)展致力環(huán)?！A(yù)防污染、保護環(huán)境是我們的 社會責(zé)任。遵守與環(huán)境因素有關(guān)的適用法律法規(guī)要求和其他要求的承諾，嚴格 按照gb/t24001環(huán)境管理體系標準，加強技術(shù)創(chuàng)新和改造，最大限度地避免和 減少施工有害物質(zhì)對環(huán)境的污染，施工過程做到節(jié)能、降耗、低污染，努力做 到人與自然和諧發(fā)展，營造綠色工程。 總體來看，公司在活動、施工過程及服務(wù)時，較好地執(zhí)行了環(huán)境方針，通 過宣傳教育，使公司的環(huán)境方針能為員工所接受，并制定了一系列的管理制度， 使環(huán)境方針能得到執(zhí)行。 二、目標、指標的落實情況 公司的環(huán)境目標：文明施工、減少施工噪音與粉塵污染，固體廢棄物100% 合法處置，環(huán)境因素控制滿足法律法規(guī)要求，相關(guān)方投訴趨于減少，無重大環(huán) 境投訴，無重大環(huán)境事故/事件。 在各項目施工之初，在編制施工組織設(shè)計時就考慮文明施工的投入，臨時 設(shè)施的

績效管理在物業(yè)管理企業(yè)中的應(yīng)用——績效管理在物業(yè)管理企業(yè)中的應(yīng)用　　為使物業(yè)員工有效地履行自己的職責(zé)，保證服務(wù)質(zhì)量，不斷提升企業(yè)的整　　體素質(zhì)以增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須在績效管理上狠下功夫，運用科學(xué)的績　　效管理手段，幫助員工樹立正...

第二節(jié)物業(yè)管理招標程序 一、招標準備階段 招標準備階段是指從開發(fā)商或業(yè)主決定進行物業(yè)管理招標到正式對外招標即發(fā)布招標公告 之前的這一階段所做的一系列準備工作。根據(jù)國際慣例，這一階段的主要工作有：成立招標機 構(gòu)；編制招標文件；確定標底。 (一)成立招標機構(gòu) 任何一項物業(yè)管理招標，無論是開發(fā)商還是業(yè)主委員會，都需要成立一個專門的招標機構(gòu)， 并由該機構(gòu)全權(quán)負責(zé)整個招標活動。招標機構(gòu)的主要職責(zé)是：擬定招標章程和招標文件；組織 投標、開標、評標和定標；組織簽訂合同?？梢娬袠藱C構(gòu)一旦成立，其職責(zé)將貫穿整個招標投 標過程。 成立招標機構(gòu)主要有兩種途徑。一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標機構(gòu)，自行組織招標投 標工作；另一種是開發(fā)商或業(yè)主委員會委托專門的物業(yè)管理招標代理機構(gòu)招標。兩種途徑都符- -- 合我國《招標投標法》的規(guī)定，并各有特點。 對于開發(fā)商或業(yè)主委員會自行成立招標機構(gòu)，我國《招標投標

房產(chǎn)證過戶辦理流程及相關(guān)法律知識——房產(chǎn)證過戶辦理流程及相關(guān)法律知識，可供參考。

物業(yè)管理企業(yè)靠什么贏得市場——物業(yè)管理企業(yè)靠什么贏得市場

物業(yè)管理企業(yè)承接查驗管理辦法 一、目的： 依據(jù)建設(shè)部《物業(yè)承接查驗辦法》（建房[2010]165號通知）規(guī) 定及國家有關(guān)建筑質(zhì)量驗收規(guī)范標準，規(guī)范事業(yè)部與物業(yè)公司對新接 項目的承接查驗工作，使承接查驗工作程序化、標準化。 二、適用范圍： 適用于事業(yè)部與物業(yè)公司/分公司簽訂了《前期物業(yè)服務(wù)合同》 的新接項目、分期交付項目的承接查驗工作。 三、作業(yè)規(guī)范與標準： （一）工作流程： 交付使用前三個月成立承接查驗小組 制定計劃與方案簽訂 承接查驗協(xié)議 驗收準備 實施驗收 其他物品工程技術(shù)資料 共用部位及設(shè) 備設(shè)施 辦理接管移交手續(xù) 培訓(xùn)、表單及工具 分項 核對 數(shù)量 數(shù)量清點 資料核對 現(xiàn)場試、查 限期整改完善 查驗 合格 不合格 再驗 建立檔案 （二）、工作內(nèi)容: a、承接查驗前三個月成立承接查驗小組 1、在事業(yè)部確定新建項目或分期建設(shè)項目交付使用時間前三個月， 由事業(yè)部匯同物業(yè)分

預(yù)算管理模式憑借其科學(xué)性和有效性,成為現(xiàn)今企業(yè)廣泛采用的管理模式。物業(yè)管理行業(yè)作為新興行業(yè),在運用預(yù)算管理模式的過程中需要更多的靈活性。如何加強物業(yè)管理企業(yè)的全面預(yù)算管理,具有巨大的研究空間和實用價值。

論物業(yè)管理企業(yè)品牌的培育——（一）物業(yè)管理市場越來越走向品牌競爭　　在居民個人成為購房主體#競爭逐漸成為住宅　　市場主旋律的形勢下#物業(yè)管理和服務(wù)的品牌就具　　有特殊的重要性。一個著名品牌要具有較高的知名　　度、美譽度和超群的市場表現(xiàn)。個...

第一部分：建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識及相關(guān)法律標準 必須進行招標的項目： 《水利工程建設(shè)項目招投標管理規(guī)定》指出，達到“1、施工單項合同估算價200萬元人民 幣以上的、2、重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的、3、 勘察設(shè)計服務(wù)采購，單項合同估算價在50萬元人民幣比以上的、4、監(jiān)理服務(wù)的采購，單項 合同股價在50萬元人民幣以上的。 可不進行招標的項目： 1、涉及國家安全、國家機密的工程項目、2、應(yīng)急防汛、抗旱、搶險、救災(zāi)等項目、3、項 目中經(jīng)批準使用農(nóng)民工、投勞施工的部分、4、采用特定專利技術(shù)或特有技術(shù)的項目可不進 行招標。 投標保證金的標準： 1、合同估算價10000萬元以上的，投標保證金額不得超過合同估算價的千分之五、2、合同 估算價在3000至10000萬元之間的，投標保證金金額不得超過合同估算價的千分之六；3、 合同

企業(yè)清欠人員只要秉持一顆一心為企業(yè)發(fā)展的心，針對債務(wù)方的表現(xiàn)與問題，抽絲剝繭，厘清緣由，遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，就一定能找到清理欠款的方法，降低企業(yè)風(fēng)險，為施工企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

第二節(jié)物業(yè)管理招標程序 一、招標準備階段 招標準備階段是指從開發(fā)商或業(yè)主決定進行物業(yè)管理招標到正式對外招標即發(fā)布招標公告之前的 這一階段所做的一系列準備工作。根據(jù)國際慣例，這一階段的主要工作有：成立招標機構(gòu)；編制招標文 件；確定標底。 (一)成立招標機構(gòu) 任何一項物業(yè)管理招標，無論是開發(fā)商還是業(yè)主委員會，都需要成立一個專門的招標機構(gòu)，并由該 機構(gòu)全權(quán)負責(zé)整個招標活動。招標機構(gòu)的主要職責(zé)是：擬定招標章程和招標文件；組織投標、開標、評 標和定標；組織簽訂合同?？梢娬袠藱C構(gòu)一旦成立，其職責(zé)將貫穿整個招標投標過程。 成立招標機構(gòu)主要有兩種途徑。一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標機構(gòu)，自行組織招標投標工作； 另一種是開發(fā)商或業(yè)主委員會委托專門的物業(yè)管理招標代理機構(gòu)招標。兩種途徑都符合我國《招標投標 法》的規(guī)定，并各有特點。 對于開發(fā)商或業(yè)主委員會自行成立招標機構(gòu)，我國《招標投標法》規(guī)定：“招標人具有

建設(shè)節(jié)能降耗型物業(yè)管理,對物業(yè)管理企業(yè)而言,主要涉及到前期介入和后期技術(shù)改造、科學(xué)管控兩個時段。物業(yè)管理的早期介入,項目開發(fā)商、設(shè)計商、審批管理部門的結(jié)合,是建設(shè)節(jié)能型建筑的基礎(chǔ)保障

一、國有企業(yè)改制的基本制度 1.企業(yè)國有資產(chǎn)的定義： 1)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》 2)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法 2.關(guān)系國有資產(chǎn)出資人權(quán)益的重大事項 1)重大事項的決定權(quán)限： a)國家出資企業(yè)合并、分立、改制、上市，增加或者減少注冊資本， 發(fā)行債券，進行重大投資，為他人提供大額擔(dān)保，轉(zhuǎn)讓重大財產(chǎn)， 進行大額捐贈，分配利潤，以及解散、申請破產(chǎn)等重大事項，應(yīng) 當遵守法律、法規(guī)及企業(yè)章程的規(guī)定，不得損害出資人和債權(quán)人 的權(quán)益（企業(yè)國有資產(chǎn)法第三十條）； 其中七個重大事項：國有獨資企業(yè)、國有獨資公司合并、分 立，增加或減少注冊資本，發(fā)行債券，分配利潤，以及解散、 申請破產(chǎn)，由履行出資人職責(zé)的機構(gòu)決定；（第三十一條） 其他事項：國有獨資企業(yè)、國有獨資公司有本辦法第三十條 所列事項的，除依照本法第三十一條和有關(guān)法律、行政法規(guī) 以及章程的規(guī)定，由履行出資人職責(zé)的機構(gòu)決定的以外，國 有

-------------精選文檔----------------- 可編輯 《建筑法》第五十三條國家對從事建筑活動的單位推行質(zhì)量體系認證制度。從事建筑 活動的單位根據(jù)自愿原則可以向國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理部門或者國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管 理部門授權(quán)的部門認可的認證機構(gòu)申請質(zhì)量體系認證。經(jīng)認證合格的，由認證機構(gòu)頒發(fā)質(zhì)量 體系認證證書。 第五十八條建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負責(zé)。 建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得偷工減料。工程設(shè)計的 修改由原設(shè)計單位負責(zé)，建筑施工企業(yè)不得擅自修改工程設(shè)計。 第五十九條建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同的約定，對建 筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，不合格的不得使用。 第七十四條建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件 和設(shè)備的，或者有其他不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標準施

《建筑法》第五十三條國家對從事建筑活動的單位推行質(zhì)量體系認證制度。從事建筑 活動的單位根據(jù)自愿原則可以向國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理部門或者國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管 理部門授權(quán)的部門認可的認證機構(gòu)申請質(zhì)量體系認證。經(jīng)認證合格的，由認證機構(gòu)頒發(fā)質(zhì)量 體系認證證書。 第五十八條建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負責(zé)。 建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得偷工減料。工程設(shè)計的 修改由原設(shè)計單位負責(zé)，建筑施工企業(yè)不得擅自修改工程設(shè)計。 第五十九條建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同的約定，對建 筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，不合格的不得使用。 第七十四條建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件 和設(shè)備的，或者有其他不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標準施工的行為的，責(zé)令改正，處 以罰款；情節(jié)嚴重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷

工程造價管理的法律依據(jù)有哪些? 工程造價管理的法律依據(jù)是為了解決日常中常見的工 程造價的相關(guān)問題的。那么，工程造價管理的法律依據(jù)有哪 些？拖欠工程款的現(xiàn)狀以及產(chǎn)生拖欠的潛在原因有哪些？ 工程造價爭議的法律問題有哪些？ ▲一、工程造價管理的法律依據(jù) 1、現(xiàn)行法律、法規(guī)對工程合同造價及其管理的主要規(guī) 定(詳見附件) (1)《建筑法》第18條對工程造價只作原則性規(guī)定; (2)《招標投標法》第33條對投標人不得低于成本價作 強制性規(guī)定，第41條對評標委員會評標適用合理低價中標 的規(guī)定，第46條對履約保證金作規(guī)定; (3)《合同法》第16章"建設(shè)工程合同"第269條對工程 價款的支付作規(guī)定，第275條對建設(shè)工程合同包括造價及價 款支付等主要內(nèi)容作規(guī)定，第279條對工程質(zhì)量和造價關(guān)系 等作規(guī)定，第286條對工程價款優(yōu)先受償作規(guī)定; 工程造價管理的法

淺談物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力——同其他任何企業(yè)一樣，物業(yè)管理企業(yè)只有集合自身優(yōu)勢才能形成企業(yè)的核心競爭力。而物業(yè)管理的核心競爭力就在于嚴格制度要求，遵循合理成本設(shè)置，建立服務(wù)創(chuàng)新升級機制，加強直接信息點接觸，加強信息化建設(shè)，建立適度市場細分制...

全面預(yù)算對于加強物業(yè)企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)的制度、提高管理的水平、增強企業(yè)的競爭力有著十分重要的作用。

物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)申報表——物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)申報表，word格式,共6頁。