，， 音毛z位芝，【缸，恒幫拖霹，吲，木 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的=大支柱產(chǎn)業(yè)之一， 撐起這一支柱產(chǎn)業(yè)的廣大國有施i企業(yè)，無疑 是中流運砥柱，中堅力量。多年來，為祖國的基 本建設(shè)蓬勃發(fā)展，為擴(kuò)大內(nèi)需拉動國民經(jīng)濟(jì)增 長做出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)。同時也付出了 不尋常的代價和犧牲，“壓級壓價，墊資回扣，拖 欠i程款”=座大山使施i企業(yè)舉步雛艱，難以 為繼。近年來，隨著基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 拖欠i程款問是也日趨嚴(yán)重，成為困擾施i企 業(yè)發(fā)展的“頑癥和“痼痰”，使施i企業(yè)處于“不 干i程活不了，

建設(shè)單位拖欠建筑單位工程款已成為我國一個十分嚴(yán)重的社會問題,它一方面拖垮、拖死了一批講誠信、有實力的建筑單位,特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下缺乏競爭力的國有建筑企業(yè);另一方面,建設(shè)單位的惡意或無力償還欠款,攪亂了正常的市場秩序,形成大量嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題和社會問題。因此,規(guī)范和解決工程款拖欠問題,已成為建立建筑市場正常秩序的當(dāng)務(wù)之急。

近年來,施工企業(yè)工程結(jié)算不及時,拖欠現(xiàn)象比較嚴(yán)重,而且拖欠的項目多,范圍廣,數(shù)額大,在一定程度上影響了施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。對此,本文試提出解決這些問題的幾個對策。

本文首先從三個現(xiàn)實入手,剖析了目前國有建筑施工企業(yè)客觀存在的大量應(yīng)收帳款問題形成的原因,其次,從五個方面闡述了應(yīng)收帳款問題給企業(yè)帶來的影響和危害,文章最后從六個渠道探討解決問題的方法和對策。

近年來，我省建設(shè)單位拖欠施工企業(yè)工程款已成為建筑業(yè)最為難治的頑癥，它不僅影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，阻礙建筑施工企業(yè)改革的順利進(jìn)行。制約企業(yè)發(fā)展，而且已危及企業(yè)的生存。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2000年底，我省建筑施工企業(yè)被拖欠工程款達(dá)55.64億元，占建筑企業(yè)當(dāng)年總收入的20.3%，其中，國有大中型施工企業(yè)被拖欠工程款達(dá)50.58億元，占全省被拖欠工程款總額的90.9%，國有及國有控股施工企業(yè)在我省占據(jù)著主導(dǎo)地位，它們的企業(yè)總量僅占全省的15.3%，但其所完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值、房屋建筑施工面積、竣工產(chǎn)值及上繳利稅分別占全省總量的48.6%、38.5%、46%和45.1%，巨額的拖欠工程款使得國有施工企業(yè)背著沉重的包袱，資金狀況惡化，企業(yè)發(fā)展步履維艱。

本文首先從三個現(xiàn)實入手，剖析了目前國有建筑施工企業(yè)客觀存在的大量應(yīng)收賬款問題形成的原因，其次，從五個方面闡述了應(yīng)收賬款問題給企業(yè)帶來的影響和危害，文章最后，從六個渠道探討解決問題的方法和對策。

介紹了施工企業(yè)款被拖欠的情況,從清欠措施、研究對策、緩解矛盾等方面進(jìn)行了分析,指出施工企業(yè)只有從管理和措施方面入手,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力

關(guān)于施工企業(yè)公司制改造若干難點問題的處理意見和建議

建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款是十幾年來積累和遺留下來的老大難問題,也是長期困擾建筑業(yè)發(fā)展的頑疾,這不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)問題,而且逐步上升到涉及社會穩(wěn)定的政治問題。要徹底根治這一老大難問題,需要社會各界必須共同行動起來,用法律的、經(jīng)濟(jì)的、行政的等多種手段進(jìn)行綜合治理。施工企業(yè)也要積極面對這一問題,妥善處理好各類矛盾,促進(jìn)企業(yè)健康有序地發(fā)展。

由于建設(shè)單位長期拖欠施工企業(yè)巨額工程款，不僅使許多企業(yè)資金十分緊張，正常生產(chǎn)經(jīng)營難以維持．企業(yè)生存受到嚴(yán)重威脅，還造成市場秩序混亂，經(jīng)濟(jì)運行不暢，社會不安定因素不斷出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了社會穩(wěn)定大局。

近年來,建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)得到了飛速發(fā)展,施工企業(yè)在建成一座座高樓大廈的同時,也往往因為建設(shè)單位拖欠其巨額工程款而深深困擾,從而給本已資金十分緊張的施工企業(yè)雪上加霜。解決拖欠工程款問題必須運用法律手段,而建筑領(lǐng)域所涉及的法律問題相當(dāng)眾多,本文現(xiàn)就工程款的法律清欠問題進(jìn)行一些探討。

!" 姚新花 陳志英 目前，施工企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資已 成為各行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資最嚴(yán)重的 部分，其真實原因，是存在于施工企業(yè) 背后的拖欠工程款壓的企業(yè)本身就喘 不過氣來，施工企業(yè)的生存都受到了沖 擊，施工企業(yè)為了生存不得不拖欠工人 勞務(wù)費或者是供料款，就是在這種惡性 循環(huán)中施工企業(yè)艱難的生存著。下面本 文就拖欠施工企業(yè)工程款的原因及對 策作一簡單分析。 一、拖欠施工企業(yè)工程款的原因分 析 拖欠施工企業(yè)工程款的原因多種 多樣，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方 面。 !、不規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)是造成拖欠 施工企業(yè)工程款最根本的原因 市場經(jīng)濟(jì)是以市場調(diào)節(jié)為導(dǎo)向、以 市場競爭為手段的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。不規(guī)范的 市場經(jīng)濟(jì)在建筑行業(yè)主要表現(xiàn)在以下 幾個方面： "!#不正當(dāng)競爭的存在。由于建筑 市場已經(jīng)飽和，市場競爭非常激烈，建 筑市場處于買方市場，某些施工單位為 了能夠承攬任務(wù)，不惜一切手段，包括 墊資讓利等，同時

目前施工企業(yè)有2830億元的被拖欠工程款,影響著施工企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn),制約著施工企業(yè)的健康發(fā)展。

工程款拖欠問題，在我國施工企業(yè)中普遍存在，如果長期蔓延下去，會帶來很多危害。一方面，由于大量的工程款被拖欠，企業(yè)資金嚴(yán)重緊缺，有些施工企業(yè)長期不能按時足額支付職工工資和“四金”(醫(yī)療保險金、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金和住房基金)，下崗待崗職工的基本生活沒有保證，增加了社會不安定的因素，影響著國家的安定和團(tuán)結(jié)。

工程款拖欠嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，必須采取有效措施全力清理，積極預(yù)防，科學(xué)運作，慎重承包，避免再發(fā)生新的工程款拖欠，造成三角債的惡性循環(huán)。

國有施工企業(yè)改制中資產(chǎn)處置有關(guān)財務(wù)問題的探討

本文介紹了應(yīng)用工程款的目前現(xiàn)狀，及如何加強(qiáng)應(yīng)收工程款的管理，應(yīng)收工程款的收帳政策和方法。

應(yīng)收工程款，是企業(yè)應(yīng)收賬款的一種。應(yīng)收工程款的收回是施工企業(yè)實現(xiàn)收入、獲得資金的最終環(huán)節(jié)。應(yīng)收工程款管理出現(xiàn)紕漏，會使很多施工企業(yè)的經(jīng)營成果損失殆盡，使員工辛辛苦苦的努力化為徒勞，造成企業(yè)有稅無利，有花無果的尷尬局面。也是導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降、流動資金周轉(zhuǎn)不暢、壞賬成本增加的主要原因之一。

由于國內(nèi)建筑市場競爭的激烈，低價中標(biāo)、墊資施工等，建沒單位工程款的到位不及時或惡意拖欠工程款，使施工單位形成會計報表有利潤，而銀行賬上卻沒有錢的不正常現(xiàn)象，甚至連工人工資都發(fā)不出局面，要扭轉(zhuǎn)這種局面，施工單位應(yīng)對未發(fā)生的工程款采取措施防止其發(fā)生，對已形成拖欠的工程款，要有切實有效的清欠辦法。針對以上情況，施工單位應(yīng)采取系列措施。

目前我國建筑業(yè)市場競爭十分激烈，不規(guī)范的競爭，低價中標(biāo)，墊資施工搞得施工企業(yè)舉步維艱。建設(shè)單位大量拖欠工程款，但按企業(yè)會計法規(guī)定，如果建造合同的結(jié)果能夠可靠地估計，企業(yè)應(yīng)根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)合同的收入和費用。這樣就使施工企業(yè)形成帳上盈利庫里卻沒錢，該交的稅款還一分不能少交，造成企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)困難，甚至連職工工資都發(fā)不出去，目前這種狀況想徹底改善還有一定的困難，如我們企業(yè)資質(zhì)比較低，有部門工程是掛靠大型的一級企業(yè)而承攬的工程，但這些大型企業(yè)經(jīng)常拖欠我們的工程款，有的工程尾款一拖四五年不給。我們?nèi)フ宜麄?，他們承認(rèn)欠款但不給結(jié)算。我們目前要靠他們承攬工程，所以又不能打官司得罪人，所以企業(yè)有時候左右為難。但企業(yè)要生存和發(fā)展必須制定一套切實有效的管理辦法。

國有大中型施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)劃分問題的探討

關(guān)于國有施工企業(yè)資產(chǎn)評估的若干問題