建筑施工企業(yè)近年來新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生流失 原因分析及對策 史京軍 (陜建集團(tuán)第十建筑工程有限公司黨政辦主任) 近年來,大學(xué)生就業(yè)后流失率高的問題引起社會(huì)高度關(guān) 注。特別是在建筑施工企業(yè)當(dāng)中,許多企業(yè)雖然每年全都在新 進(jìn)大學(xué)生,但是工程技術(shù)類大學(xué)畢業(yè)生卻始終滿足不了企業(yè)規(guī) 模的擴(kuò)大和發(fā)展的需要,而流失現(xiàn)象也較嚴(yán)重。從大學(xué)畢業(yè)到 成為一個(gè)優(yōu)秀的土建工程師、造價(jià)師至少要經(jīng)過三年的實(shí)踐, 而一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的成長時(shí)間和成長歷程更是有特殊的 要求。這些職位都是建筑行業(yè)的核心職位,這些人才也是企業(yè) 的骨干,他們的流失將對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來無法彌補(bǔ)的損 失。 1大學(xué)生流失情況及其特點(diǎn)。 我司是一家具有國家一級資質(zhì)的建筑施工企業(yè),地處陜西 南部的漢中市。進(jìn)人本世紀(jì)以來的八年,我司因解除、終止、調(diào) 出等各種原因流失大中專學(xué)生8

市場競爭歸根到底是人才的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,才能在市場搏擊中占有一席之地。施工企業(yè)屬于艱苦行業(yè),且社會(huì)地位較低,再加上大鍋飯、平均主義等國有企業(yè)的通病,國有施工企業(yè)的人才紛紛流向外資、民營等條件好的企業(yè)。國有施工企業(yè)成了人才培訓(xùn)基地,人才外流已經(jīng)成為制約國有施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的突出問題。

本文從水電施工企業(yè)人才流失的原因、對企業(yè)造成的影響及危害、企業(yè)應(yīng)對人才流失的對策三個(gè)方面對人才流失進(jìn)行了闡述。

在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，人本理念已經(jīng)作為企業(yè)經(jīng)營的重要指導(dǎo)思想之一。人力資源管理在企業(yè)管理中的地位也越來越重要。隨著我國電力體制改革的不斷深入，水電施工企業(yè)所面臨的市場競爭形勢越來越復(fù)雜。想要更好的經(jīng)營與發(fā)展。提升企業(yè)人力資源的管理水平及打造企業(yè)高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。因此，對水電施工企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行分析與探討，對我們改進(jìn)企業(yè)的人力資源管理制度、提高企業(yè)的凝聚力和競爭力有著十分重要的意義，這也是我們制定對策的先決條件。下面我從幾個(gè)大的方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。

在國有施工企業(yè)中,往往因?yàn)槠髽I(yè)工作環(huán)境、工作性質(zhì)等因素,造成了企業(yè)人才的大量流失,對企業(yè)自身發(fā)展造成了極為嚴(yán)重的影響。本文以國有施工企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),分析了問題存在的原因,并展開討論解決現(xiàn)狀的相關(guān)措施。

本文針對國有大中型施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部的流失現(xiàn)象，從流失產(chǎn)生的影響、原因等多角度進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供了借鑒和參考。

本文針對國有大中型施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部的流失現(xiàn)象，從流失產(chǎn)生的影響、原因等多角度進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供了借鑒和參考。

目前國家非常重視以及不斷擴(kuò)大對基礎(chǔ)設(shè)施等的建設(shè)投資力度,國有企業(yè)是發(fā)展我國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,它在促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、解決就業(yè)方面發(fā)揮著重要的作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下,各業(yè)競爭都非常激烈,人才是最重要資源,企業(yè)之間對人才的搶奪也愈演愈烈。本文分析了國有施工企業(yè)人員流失的成因,并提出了減少人才流失的建設(shè)性意見。只有留住人才的企業(yè),才能占領(lǐng)市場,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

高速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競爭實(shí)際是人才的競爭。我國國有企業(yè)人才流失情況嚴(yán)峻,嚴(yán)重影響了企業(yè)的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。因此,如何留住人才值得國有企業(yè)不斷努力和探索,文章通過對國有建筑施工企業(yè)近年來人才流失情況分析來探討國有建筑施工企業(yè)人才流失的原因,并提出留住人才的對策。

人才對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著重要意義。故此,本文對建筑施工企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行分析,并提出針對性的對策,促使建筑施工企業(yè)吸納并保留更多的人才,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

近年來隨著流域的不斷開發(fā)。各種類型國企私企的投資公司。這些投資公司對水電管理及施工人才的需求也不斷擴(kuò)大。其優(yōu)厚的待遇更是吸引人才的一個(gè)法寶。而水電施工企業(yè)。由于財(cái)力、物力有限。無法與投資公司比資金、比實(shí)力，但水電施工企業(yè)卻有著各類人才，這些優(yōu)秀的人才對水電施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著決定性的作用；但是，由于社會(huì)、歷史和自身等諸多因素的影響，人才在水電施工企業(yè)中往往難以發(fā)揮自己的才能，造成人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，給企業(yè)帶來不可估量的損失。如何減少人才流失，留住優(yōu)秀的人才已成為水電施工企業(yè)目前急需解決的一個(gè)比較重要問題。

美國《財(cái)富》雜志不久前報(bào)道過許多企業(yè)面臨的窘境:一個(gè)員工離職之后,從招聘新人到理順上手,僅替換成本就高達(dá)一般員工薪水的1.5倍。如果離開的是管理人員,代價(jià)則更高。建筑企業(yè)的人才,特別是一些技術(shù)干部和管理人才的流失,使國有建筑施工企業(yè)憂心忡忡。怎么辦?

審計(jì)實(shí)踐告訴我們,施工企業(yè)國有資產(chǎn)流失的主要渠道有以下幾方面:1、企業(yè)辦“第三產(chǎn)業(yè)”。企業(yè)為了解決職工子女和富余職工的就業(yè)問題,對開辦的第三產(chǎn)業(yè),如勞動(dòng)服務(wù)公司、農(nóng)場等集體企業(yè),不收或少收資金占有費(fèi);有相當(dāng)數(shù)量的“三產(chǎn)”企業(yè)由于長期虧損,企業(yè)原先墊支的資金和歷年代付的各項(xiàng)費(fèi)用無法收回。2、企業(yè)對外投資不當(dāng)。有的單位對投資事先未進(jìn)行可行性論證,

目前,國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及地鐵、輕軌建設(shè)項(xiàng)目的日益增多,使得國有建筑施工企業(yè)對人才的需求量越來越大。但是,相比較于其他所有制企業(yè),國有建筑施工企業(yè)的崗位津貼相對較低,導(dǎo)致員工流失問題日益加劇,嚴(yán)重制約著國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,降低了國有建筑施工企業(yè)的市場競爭力?；诖?必須重視員工流失問題,切實(shí)做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國有建筑施工企業(yè)始終保持良好的生機(jī)與活力。文章主要探討了國有建筑施工企業(yè)員工流失問題,并提出了有關(guān)對策,以期可以為促進(jìn)國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供一定裨益。

目前,國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及地鐵、輕軌建設(shè)項(xiàng)目的日益增多,使得國有建筑施工企業(yè)對人才的需求量越來越大.但是,相比較于其他所有制企業(yè),國有建筑施工企業(yè)的崗位津貼相對較低,導(dǎo)致員工流失問題日益加劇,嚴(yán)重制約著國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,降低了國有建筑施工企業(yè)的市場競爭力.基于此,必須重視員工流失問題,切實(shí)做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國有建筑施工企業(yè)始終保持良好的生機(jī)與活力.文章主要探討了國有建筑施工企業(yè)員工流失問題,并提出了有關(guān)對策,以期可以為促進(jìn)國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供一定裨益.

在國民經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的背景下,我國基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,在施工規(guī)模和數(shù)量上不斷增加。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展和解決就業(yè)方面發(fā)揮著不可或缺的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)化階段,人才競爭更加激烈,國有施工企業(yè)出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,在很大程度上制約了國有施工企業(yè)的健康發(fā)展。筆者作為一名國有施工企業(yè)的職工,對當(dāng)前階段國有施工企業(yè)人才流失的成因進(jìn)行分析,并提出強(qiáng)化國有施工企業(yè)人才保持的對策,希望可以對減少國有施工企業(yè)人才流失有一定的作用。

國有施工企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,生存與發(fā)展倍受考驗(yàn),行業(yè)的競爭已經(jīng)演化成人才的競爭,并呈白日化趨勢,而人才的流失也已成為國有施工企業(yè)亟待解決的突出問題。本文以f國有施工企業(yè)為例針對公司人才流失現(xiàn)狀及影響、原因進(jìn)行客觀分析,找出突出問題,并針對問題從薪酬體制、績效考評、激勵(lì)制度、人力資源管理和企業(yè)文化等方面提出相關(guān)措施和對策。

本文對國有公路施工企業(yè)資產(chǎn)流失的表現(xiàn)形式、特點(diǎn)、資產(chǎn)流失的原因及避免國有公路施工企業(yè)資產(chǎn)流失的對策進(jìn)行了探討。

近年來,我國的國有施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重,尤其是技術(shù)型、管理型、操作型人才的不斷流失給國有施工企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的負(fù)面影響,很多國有施工企業(yè)因?yàn)槿瞬帕魇Ф霈F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營水平整體下滑,甚至出現(xiàn)企業(yè)倒閉。因此對于國有企業(yè)人才流失應(yīng)該認(rèn)真分析其中的原因,找出解決辦法,文章就對國有施工企業(yè)人才流失的原因做了相關(guān)闡述并就如何留住優(yōu)秀的國企人才、提高企業(yè)的發(fā)展提出自己的看法和建議。

企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第9期 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 企業(yè)理念在內(nèi)的各種靈魂性的存在，對與項(xiàng)目的管理具有決定 性的作用。一個(gè)企業(yè)的精神往往決定了企業(yè)成員的精神面貌， 一個(gè)企業(yè)的形象代表著該企業(yè)成員的能力與思想。在項(xiàng)目管理 中，管理者的思想思維方式往往對項(xiàng)目性質(zhì)起著決定性的作 用，因而，在項(xiàng)目管理中必須充分考慮是否符合企業(yè)品牌規(guī)劃。 5．企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)各有不同。企 業(yè)人才各司其職，為推動(dòng)企業(yè)的共同進(jìn)步而術(shù)有專攻。項(xiàng)目管 理則可能是不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)， “項(xiàng)目經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工 作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要責(zé)任?！彼粌H 僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，在需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目簽售的全

隨著國家基建投資力度的加大,各施工企業(yè)也通過不斷招募人才的辦法來擴(kuò)大自身的實(shí)力,由于自身特點(diǎn)以及自身的制度不夠完善等原因造成了雖然每年不斷有人才進(jìn)入企業(yè),也有很多人才從施工企業(yè)流出的局面,就施工企業(yè)中從事人力資源管理工作中遇到的人才流失問題展開分析與討論。

隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)的大力推進(jìn),建筑行業(yè)競爭也無可避免地愈演愈烈。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,國有建筑施工企業(yè)人才的流失直接導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層。這種情況的出現(xiàn)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,削弱了企業(yè)的競爭力,如何避免人才流失是國有建筑企業(yè)必須面對和思考的重大問題。