隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要工具,在科學(xué)規(guī)劃工作、統(tǒng)籌和配置資源、有效控制成本、合理進行績效考核等方面有著不可替代的作用。當前我國中小企業(yè)預(yù)算管理意識薄弱,重視不夠,偏財務(wù)核算、輕預(yù)算管理現(xiàn)象比較普遍。近年我對部分中小企業(yè)提供咨詢服務(wù),總結(jié)研究當前中小企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀,分析其影響因素,并就預(yù)算的編制、執(zhí)行與監(jiān)督、考核與激勵機制提出改進措施,促進中小企業(yè)預(yù)算管理。

當前,預(yù)算管理在我國企業(yè)的運用中取得了良好的成效。然而,部分企業(yè)對預(yù)算管理方法的理解和運用還存在一定的誤區(qū)。本文通過對國有企業(yè)實施預(yù)算管理普遍存在的問題進行分析,提出如何提高預(yù)算管理執(zhí)行力度以及預(yù)算管理有效執(zhí)行辦法的對策。

建筑施工企業(yè)對工程項目的預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)的成本和經(jīng)濟效益。面對日益嚴峻的市場競爭環(huán)境,建筑施工企業(yè)需要加強預(yù)算管理,合理分配和應(yīng)用成本資金,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,保障建筑項目順利完成的同時提高企業(yè)建筑施工的經(jīng)濟水平。實施全面預(yù)算管理,健全和完善建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理制度,增強員工節(jié)約降耗意識,增強企業(yè)的抗風險能力,從而促進企業(yè)綜合效益提高。

施工企業(yè)普遍存在僧多粥少、墊資、交納保證金的情況。點多面廣,生產(chǎn)周期長,成本控制難,不定性因素多,如果事先沒有統(tǒng)一計劃,勢必不利于挖掘企業(yè)的潛力,甚至造成公司資源浪費、機會成本增加。尤其是有限的現(xiàn)金流往往不能用到刀刃上。全面預(yù)算是一種管理工具,也是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預(yù)算通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標,并與相應(yīng)的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度,控制費用支出,并預(yù)測資金需求和利潤。

在當前環(huán)境日趨復(fù)雜多變的的情況下,如何應(yīng)用預(yù)算手段,加強企業(yè)管理,穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,對企業(yè)來說尤為重要。從預(yù)算在企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀來看,目前企業(yè)普遍存在預(yù)算松弛,電網(wǎng)企業(yè)也不例外。如何改善預(yù)算管理,弱化預(yù)算松弛,已成為理論界熱議的話題。本文通過對電網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算管理情況進行研究,分析預(yù)算松弛存在的根源,以探尋加強電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理的思路。

房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，預(yù)算管理的效果直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性。本文重點探討房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的諸多問題，諸如缺乏健全的預(yù)算體系、缺乏有效的預(yù)算執(zhí)行力、缺乏科學(xué)的預(yù)算指標設(shè)計等，并針對房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的問題提出建設(shè)性的改進建議和措施，以促進房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提高，促進房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)預(yù)算管理研究——　　預(yù)算是管理會計的重要內(nèi)容，就定義而言，預(yù)算是以數(shù)量化方式表述的對某一主體或項目的一個未來時期的計劃或預(yù)測，是設(shè)定目標、促進對后續(xù)業(yè)績評價的活動。預(yù)算是一種綜合性的財務(wù)計劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式開始受到各界的質(zhì)疑,對基于價值鏈的預(yù)算管理模式的特征、構(gòu)建以及其獨特的優(yōu)勢進行闡述,并結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展和國情現(xiàn)狀對其進行應(yīng)用分析。

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要力量之一,而財務(wù)預(yù)算是中小企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法。目前,中小企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作方面尚有很多不足,這在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。本文分析了中小企業(yè)目前財務(wù)預(yù)算管理存在的主要問題,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策。

國有企業(yè)現(xiàn)代治理機制改革的不斷深化給企業(yè)的預(yù)算管理體制提出了更高的要求。文章將闡述國有企業(yè)加強預(yù)算管理制度建設(shè)的背景,在此基礎(chǔ)上分析現(xiàn)行預(yù)算管理制度存在的問題,并從構(gòu)建全面預(yù)算管理角度探討如何改進其預(yù)算管理體制。

國有企業(yè)一般涉足于我國重要產(chǎn)業(yè)，是我國國民經(jīng)濟的支柱。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國的市場經(jīng)濟進一步開放，國有企業(yè)面臨著更加多變的環(huán)境，過去計劃經(jīng)濟條件下形成的層次簡單、單一環(huán)節(jié)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的成長需要。要在激烈的競爭市場中處于不敗地位，除了要有過硬的有形資源，還需要有一套能夠使適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式。預(yù)算管理是國外企業(yè)，特別是傳統(tǒng)制造企業(yè)的成功管理模式，并且已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展過程中的重要管理領(lǐng)域，在我國的應(yīng)用越來越廣。然而，從客觀上講，和發(fā)達國家相比，我國的預(yù)算管理制度的建立還處于雛形階段，其中也面臨很多的問題。本文從員工對預(yù)算工作缺乏重視，預(yù)算編制質(zhì)量有待提高，預(yù)算管理的監(jiān)督、考核機制不夠完善等方面對國有企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題進行剖析，并對完善預(yù)算管理提出一些有針對性的建議，希望能為廣大國有企業(yè)預(yù)算管理人員帶來一些啟示，提升國有企業(yè)預(yù)算管控能力，在我們國有企業(yè)中切實推進預(yù)算管理，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力，為我們國有企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供強有力的保障。

預(yù)算管理工作對于眾多的國有企業(yè)來說是一個很重要的環(huán)節(jié),它做出的決策對國有企業(yè)有著非常大的影響。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,如果想要在競爭激烈的社會環(huán)境中有一定的核心競爭力,預(yù)算管理必須在國有企業(yè)中得到相應(yīng)的重視。但是,許多的國有企業(yè)在預(yù)算管理這一方面都有相對的欠缺,所以,為了更好地處理預(yù)算管理的工作。本文對實施效果以及實施難點做了相應(yīng)的分析。

在經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下,現(xiàn)代化企業(yè)管理制度在國內(nèi)得到大力推廣,企業(yè)經(jīng)營成本能否有效控制越發(fā)受到重視,同時,預(yù)算管理也逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理的重要角色。然而,當前國內(nèi)許多國有企業(yè)對預(yù)算管理的認識不夠全面,導(dǎo)致其在財務(wù)預(yù)算管控上面臨不少難題。文章就問題產(chǎn)生的根本原因進行簡要分析,并給出一些建設(shè)性建議,以期為廣大管理者提供實踐參考。

預(yù)算管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的一個環(huán)節(jié),在該環(huán)節(jié)中做出的決策會影響企業(yè)的整體走向,國有企業(yè)要想在競爭激烈的現(xiàn)代社會中保證自己的競爭力,就必須做好預(yù)算管理工作。本文將探討國有企業(yè)在實施預(yù)算管理時出現(xiàn)的難點,分析預(yù)算管理給國有企業(yè)帶來的巨大變革,明確預(yù)算管理在國有企業(yè)的重要性。

隨著國際經(jīng)濟趨向國際化,我國的很多國有企業(yè)開始逐漸認識到預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但是預(yù)算管理在我國的國有企業(yè)發(fā)展進行的比較慢,盡管有一些國有企業(yè)已經(jīng)推行了預(yù)算管理體制,但是所收獲的效果甚微,存在著許多問題。

目前,我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速,國有企業(yè)仍然占據(jù)我國經(jīng)濟的重要組成部分,國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理狀況直接影響我國綜合經(jīng)濟的發(fā)展,具有重大的現(xiàn)實意義.會計人員通過研究財務(wù)預(yù)算管理,能夠提升企業(yè)的整體競爭力.因此,國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理必須要科學(xué)、全面、有針對性.本文探析國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題,并提出一些相關(guān)對策,以促進國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)、合理發(fā)展.

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性企業(yè)，其預(yù)算管理具有重要的理論與實踐意義，本文回顧了企業(yè)預(yù)算管理的意義和特點，并提出了今后國企進步完善預(yù)算管理機制的對策和建議。

隨著\"互聯(lián)網(wǎng)+\"的顛覆創(chuàng)新、世界經(jīng)濟一體化的到來,企業(yè)將面臨低成本零利潤時代.預(yù)算管理在中小企業(yè)運營中突顯出尤為重要的作用.本文主要闡述了中小企業(yè)目前面臨的困境、預(yù)算管理的含義及其作用、預(yù)算管理常見的問題及預(yù)算管理改進對策.

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，對于企業(yè)的發(fā)展管理提出了更高的要求，全面預(yù)算管理在幫助企業(yè)進行資源優(yōu)化配置的同時，也使得企業(yè)抵抗風險的能力得到提高，成為當今企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一項管理模式。本文從全面預(yù)算管理著手，分析中小企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題，探討了全面預(yù)算管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用。

\t隨著我國供給側(cè)改革的推進,通過提高供給質(zhì)量,增強供給對需求變化的適應(yīng)性,促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)必須主動適應(yīng)日趨嚴格的成本監(jiān)管要求與激烈的市場競爭,建立全面規(guī)范透明、標準科學(xué)、約束有力的預(yù)算管理體系,確保有限資源投入的精準有效。財政部發(fā)布管理會計應(yīng)用指引\t,引導(dǎo)企業(yè)運用管理會計工具,促進經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級。國家電力公司提出了戰(zhàn)略管理目標,建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。財

隨著企業(yè)預(yù)算難度的增加，企業(yè)預(yù)算管理對考核評價體系的制定需求也就越來越高。本文主要探討了企業(yè)預(yù)算管理的考棱評價體系的建立，為企業(yè)提供科學(xué)的管理依據(jù)。

預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)著重要地位，是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)，加強企業(yè)的預(yù)算管理，可以降低資金浪費，有效控制資金成本，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供充分的保障，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。預(yù)算管理的考核評價體系在企業(yè)的預(yù)算活動中發(fā)揮重要作用，為企業(yè)進行科學(xué)、合理的預(yù)算提供保障。本文從預(yù)算管理考核評價體系的重要性出發(fā)，分析企業(yè)預(yù)算管理評價體系存在的問題，探討構(gòu)建考核評價體系的對策。