淺談如何搞活國有建筑企業(yè)的活力

從市場意識、市場法則及企業(yè)規(guī)定和機制等方面闡釋了國有建筑企業(yè)員工意識提高的內(nèi)在關(guān)系,從建筑企業(yè)項目管理、機關(guān)管理等方面提出改進員工市場意識的建議,為提高員工工作意識、改進工作效率提供有益的借鑒。

我國的經(jīng)濟發(fā)展離不開各個企業(yè)的進步,而企業(yè)的進步又受到了內(nèi)部員工的影響,因此必須加強內(nèi)部員工的培訓?；诖?本文針對國有建筑企業(yè)員工培訓現(xiàn)階段存在的一些問題開展分析,并且從企業(yè)角度和員工的角度分別探討提升員工培訓質(zhì)量的有效策略,為國有建筑企業(yè)的長久發(fā)展提供一些有效的建議。

闡述大型國有建筑企業(yè)核心競爭力的建設(shè)與維護,并通過對上海建工集團核心競爭力的內(nèi)涵與特征的梳理,從理論與企業(yè)的實際結(jié)合上對大型國有建筑企業(yè)進行剖析,強調(diào)要注意防止核心競爭力的流失并建立相應的保護機制。

改革開放以來,中國的經(jīng)濟高速發(fā)展,國有建筑企業(yè)迎來了高速發(fā)展的時期,實現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展,同時也暴露出一些腐敗和作風問題,影響了國有企業(yè)形象。黨的十九大對紀檢監(jiān)察工作提出了更高的要求,賦予了企業(yè)紀檢部門新的任務與使命。國有建筑企業(yè)必須高度重視紀檢工作,不斷完善紀檢監(jiān)管機制,提升國有建筑企業(yè)紀檢監(jiān)察能力,促進企業(yè)健康發(fā)展。

水泥企業(yè)宣傳標語 標語，水泥企業(yè)宣傳標語 1、固若金湯，得云相幫。 2、信云天下，勢在必得。 3、得優(yōu)材，煉云泥，筑億萬家園。 4、長城要永固，得云水泥筑！ 5、水泥，建筑之根基也！ 6、得云立德，建本立堅。 7、得起地道，云燕筑巢。 8、固崇基，筑云廈。 9、中國的昭通，世界的“得云”。 10、盤古開天辟地，得云鋪天蓋地。 11、精品打造，德云天下。 12、愛家固家，得云做得到。 13、高屋建瓴得誠信，客似云來筑精品。 14、得云水泥，筑就傳奇。 15、志得意滿，青云直上——得云水泥。 16、得云，凝聚世界的力量。 17、風云際會，得筑神奇。 18、得云水泥，承筑未來。 19、得云水泥，您放心的選擇。 20、堅守固之道，信賴得之云。 21、好水泥，用心做品質(zhì)——得云水泥。 22、棟梁之間筑奇跡，好房好路好人生。 23、厚德筑物，云游九州。 24、品質(zhì)筑未來，得云得信賴。 25、得云水泥

在國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控中,國企控制力一直是國企改革關(guān)注的重點內(nèi)容。論述了企業(yè)控制力的概念,提出要增強國有大型企業(yè)對國民經(jīng)濟的控制及國際市場競爭力,就必須加強國有大型企業(yè)的控制力研究,著力提高國有企業(yè)的控制力。

近年來，隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展及基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)，建筑業(yè)進入空前的繁榮期，大型建筑業(yè)集團大量涌現(xiàn)，得到長足發(fā)展并走出國門參與國際建筑市場競爭。同時，我國建筑業(yè)集團在與國際建筑企業(yè)的競爭中也暴露出很多問題，需要通過加強自身建設(shè)、通過對建筑企業(yè)集團的控制力進行研究并采取相應對策予以解決。

企業(yè)員工持股作為一種長期的激勵機制,是國有建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,也是企業(yè)激勵與約束機制進一步完善的需要。通過在國有建筑企業(yè)內(nèi)部實施員工持股計劃,使勞動者的勞動聯(lián)合與勞動者的資本聯(lián)合有機結(jié)合起來,企業(yè)員工以產(chǎn)權(quán)為紐帶與其他所有者結(jié)成利益共同體,從而增強員工對企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度,為國有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建立起內(nèi)部動力機制和監(jiān)督機制。

國有建筑企業(yè)同存難題的分析及改革思維探討

隨著當前社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變,國有企業(yè)的改革也在不斷的深化,隨即職工的思想越來越活躍,尤其是對于國有建筑企業(yè)來說,黨建工作需要加強落實。本次主要針對第四分公司在黨建工作的過程中出現(xiàn)的問題進行分析,同時提出幾點如何加強黨建工作的相關(guān)思考。

國有建筑企業(yè)黨建工作十分重要,要想充分貫徹落實需要公司長期堅持執(zhí)行,以積極的心態(tài)面對當前社會中存在的挑戰(zhàn)和機遇,加強黨員隊伍的建設(shè)改進,并以職工群眾的利益為根本,不斷創(chuàng)新運行機制和工作,保障公司的可持續(xù)發(fā)展.

一、現(xiàn)狀調(diào)查長期以來,國有建筑企業(yè)在一定程度上忽視了內(nèi)部作業(yè)隊伍的建設(shè),而是主要依靠成建制的勞務隊伍,企業(yè)技術(shù)工人得不到應有的教育、培訓和合理使用,自有勞務隊伍幾乎喪失了獨立發(fā)展

人才是第一資源的新形勢下,因制度、歷史遺留等原因?qū)е聡薪ㄖ髽I(yè)人才流失嚴重,人力資源危機成為國有建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。企業(yè)要留住人才,依靠人才支撐發(fā)展,只有從工作環(huán)境、人才培養(yǎng)、薪酬分配、激勵機制等方面入手,不斷提高員工的成就感和滿意度,才能真正選好人、育好人、用好人、留住人,推動企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展。

隨著經(jīng)濟政策的不斷調(diào)整和建筑行業(yè)不斷加劇的市場競爭,國有建筑企業(yè)在管理模式上也進行了較大的變革。在這種形勢下,國有建筑企業(yè)更好的開展黨建工作,業(yè)已成為保障建筑企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的重點。本文就以黨建工作面臨的問題說起,探討國有建筑企業(yè)如何更好的開展黨建工作。

近年來,在中建總公司、中建一局集團的大力支持下,中建一局建設(shè)發(fā)展公司積極推進產(chǎn)權(quán)制度改革。2000年初,公司擁有全資企業(yè)、絕對控股、相對控股、參股、聯(lián)營等各類不同性質(zhì)的子分公司共計47家。到目前為止,通過撤消、重組、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、破產(chǎn)清算等方式,徹底清理公司18家;已經(jīng)完成改制22家,其

關(guān)于國有建筑企業(yè)走向市場的探討

11月20日，由江蘇省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳主辦的江蘇省建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)成果會在宿遷市舉辦，中國建筑業(yè)協(xié)會、江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、江蘇省建管站相關(guān)工作人員以及江蘇省建筑業(yè)百強企業(yè)代表參加了會議。會上，對2012年度江蘇省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀宣傳短片、報刊進行了表彰。美瑞德裝飾公司報送的企業(yè)宣傳片在此次評選中獲得二等獎。

增強國有建筑企業(yè)的競爭力——本文結(jié)合企業(yè)實際以及本人的工作實踐，從企業(yè)資質(zhì)管理、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變、管理體制改革、推行品牌戰(zhàn)略和人才資源以及科技創(chuàng)新等五個方面談了自己對如何提高企業(yè)競爭力的認識。　　　　全文共計4頁

加快國有建筑企業(yè)的改革與發(fā)展——中國入世意味著我國在更大的范圍、更廣的領(lǐng)域、更高的層次上參與全球經(jīng)濟一體化，中國企業(yè)面臨的競爭將愈來愈激烈，壓力亦愈來愈大。然而壓力可以變成動力，面臨新挑戰(zhàn)，國有建筑企業(yè)怎么辦？中建總公司的態(tài)度是：充滿自信心，...

本文通過簡單介紹國有建筑企業(yè)信訪維穩(wěn)工作的形勢現(xiàn)狀,分析現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)信訪維穩(wěn)工作中存在的主要問題,并針對問題制定相應的措施和對策,以便更好地開展國有建筑企業(yè)信訪維穩(wěn)工作。

筆者就國有建筑企業(yè)改制中涉及的財務管理問題作一些探討。