建筑企業(yè)施工成本控制問題研究 摘要：施工項(xiàng)目成本控制,就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過程中,對所 發(fā)生的成本支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、考核、控制、 核算、分析等,進(jìn)行科學(xué)管理的工作,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源 和費(fèi)用開支,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi) 用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本控制;解決對策 1實(shí)施成本控制的意義 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要 求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí) 施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理， 完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目 成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。 2工程項(xiàng)目施工成本控制中存在的問題 （1

1 關(guān)于主營業(yè)務(wù)不超出核定的營業(yè)范圍的承諾函 本機(jī)構(gòu)（全體股東）鄭重承諾： 本機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格遵守《證券投資基金法》《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》《私 募投資基金信息披露管理辦法》《私募投資基金管理人內(nèi)部控制指引》《私募投 資基金募集行為管理辦法》《私募基金登記備案相關(guān)問題解答（七）》等私募基 金相關(guān)法律、法規(guī)和自律規(guī)則的相關(guān)規(guī)定。本機(jī)構(gòu)主營業(yè)務(wù)為私募股權(quán)基金的募 集、投資、管理及投資退出（基金清算），不會(huì)超出核定的營業(yè)執(zhí)照營業(yè)范圍經(jīng) 營，不會(huì)兼營與主營業(yè)務(wù)相沖突的業(yè)務(wù)，不會(huì)兼營與“投資管理”的買方業(yè)務(wù)存在 沖突的（賣方）業(yè)務(wù)，也不會(huì)兼營其他非金融業(yè)務(wù)。 特此承諾。 股權(quán)投資基金管理有限公司 法定代表人： 股東簽章： 年月日

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見，施工企業(yè)對于在建項(xiàng)目的成本控制與管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,特別是市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善,我國建筑企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈;建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,并且獲得發(fā)展和壯大,除了要保證建筑成品的質(zhì)量之外,還需要進(jìn)一步的降低成本。本文簡要探討了建筑企業(yè)降低施工成本的主要途徑,希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

施工成本的高低直接影響著建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,文章從降低施工成本的意義、管理過程中存在的問題以及降低施工成本的有效途徑等三個(gè)方面來談降低企業(yè)成本的具體實(shí)施辦法。

由于時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,尤其是市場經(jīng)濟(jì)體制的建立及完善,我國建筑企業(yè)之間的市場競爭逐漸激烈,建筑企業(yè)想要在如此激烈的環(huán)境中建立自己的位置,而且希望可以發(fā)展壯大,不但要確保建筑成品的品質(zhì),還要盡可能的降低成本。文章通過對建筑企業(yè)降低施工成本控制中的問題提出降低施工成本的主要途徑。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈,市場越來越飽和,導(dǎo)致建筑企業(yè)的利潤越來越低。因此,建筑企業(yè)對施工成本的控制和核算也日益重視。但是目前建筑企業(yè)施工成本的控制和核算情況并不樂觀,問題重重。建筑企業(yè)的成本核算往往與真實(shí)的項(xiàng)目成本偏差較大,建筑企業(yè)的成本遲遲得不到減少和控制,導(dǎo)致企業(yè)整體效益的態(tài)勢不佳。本文將對建筑企業(yè)施工成本核算的重要性進(jìn)行概述,總結(jié)建筑企業(yè)施工成本核算中存在的問題,并且深度剖析問題的根源,基于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)導(dǎo)向,有針對性的提出可行性的建議和策略,以期為加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本的核算提供借鑒。

近年來,建筑企業(yè)受外部市場環(huán)境激烈競爭的影響,可爭奪的利潤空間越來越小,企業(yè)對施工成本核算及控制極為重視。但企業(yè)施工成本管理效果普遍不好,企業(yè)成本核算內(nèi)容難以真正反映施工項(xiàng)目的實(shí)際成本,成本核算管理得不到有效控制,嚴(yán)重影響到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。本文對建筑企業(yè)施工成本核算的重要性進(jìn)行分析,確定核算的對象、內(nèi)容及具體步驟,并提出加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本核算的管理辦法及對策。

本文從施工前做好項(xiàng)目評估;用材料成本控制來控制施工成本;從用工數(shù)量方面進(jìn)行人工費(fèi)控制;通過變更索賠彌補(bǔ)不應(yīng)承受的損失四個(gè)方面給建筑企業(yè)如何在工程施工過程中控制施工成本提出了觀點(diǎn)和建議。

隨著建筑行業(yè)的大力發(fā)展,行業(yè)競爭日以激烈,建筑企業(yè)要想得以長久發(fā)展如何進(jìn)行有效的控制施工成本顯得尤為重要。本文從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)四個(gè)方面闡述了建筑施工成本控制的方法,從而為企業(yè)提供一定的參考依據(jù)。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展,自主經(jīng)營、利潤最大化已經(jīng)成為國有建筑施工企業(yè)最主要的目標(biāo)之一。面對建筑市場競爭,企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,還要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文擬結(jié)合工作實(shí)踐和項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀,對施工企業(yè)成本管理問題進(jìn)行探討,并提出相應(yīng)的對策。項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。建筑施工企業(yè)競爭越來越

對建筑施工企業(yè)來說,成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)之一。有效地控制項(xiàng)目施工成本,是提高項(xiàng)目效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)市場競爭力的根本所在。分析了目前施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題,并從投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織管理、直接費(fèi)費(fèi)用控制、索賠管理等四個(gè)環(huán)節(jié)提出了項(xiàng)目成本控制的有效途徑,對建筑施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平有一定的借鑒作用。

在建筑企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,采取有效的措施嚴(yán)格管理以及控制企業(yè)消耗的成本是非常重要的,若是將企業(yè)中的花費(fèi)的成本控制在合理的范圍之內(nèi)將能夠進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的盈利能力以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力,且還能夠使建筑企業(yè)能夠得以在未來可持續(xù)發(fā)展下去。將建筑企業(yè)成本管理、控制作為主要論述點(diǎn)進(jìn)行分析,同時(shí)針對于其在管理、控制過程中產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行探究,探尋出致使其發(fā)生的根源,并根據(jù)產(chǎn)生的原因制訂出能夠有效強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理,且行之有效的策略。

在建筑企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,采取有效的措施嚴(yán)格管理以及控制企業(yè)消耗的成本是非常重要的,若是將企業(yè)中的花費(fèi)的成本控制在合理的范圍之內(nèi)將能夠進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的盈利能力以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力,且還能夠使建筑企業(yè)能夠得以在未來可持續(xù)發(fā)展下去。將建筑企業(yè)成本管理、控制作為主要論述點(diǎn)進(jìn)行分析,同時(shí)針對于其在管理、控制過程中產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行探究,探尋出致使其發(fā)生的根源,并根據(jù)產(chǎn)生的原因制訂出能夠有效強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理,且行之有效的策略。

在建筑企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,采取有效的措施嚴(yán)格管理以及控制企業(yè)消耗的成本是非常重要的,若是將企業(yè)中的花費(fèi)的成本控制在合理的范圍之內(nèi)將能夠進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的盈利能力以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力,且還能夠使建筑企業(yè)能夠得以在未來可持續(xù)發(fā)展下去。將建筑企業(yè)成本管理、控制作為主要論述點(diǎn)進(jìn)行分析,同時(shí)針對于其在管理、控制過程中產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行探究,探尋出致使其發(fā)生的根源,并根據(jù)產(chǎn)生的原因制訂出能夠有效強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理,且行之有效的策略。

編制:年度: 項(xiàng)目行次主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)費(fèi)用 主營業(yè)務(wù)收入明細(xì)表 單位:元 主營業(yè)務(wù)稅金及附加主營業(yè)務(wù)利潤

建筑企業(yè)成本控制的問題及對策——施工項(xiàng)目的成本控制,通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗和占用的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一種成本管理活動(dòng),及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的...

在當(dāng)今建筑市場競爭日趨激烈的新形勢下,建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,就必須在施工成本上狠下功夫。筆者對在建筑工程施工過程中如何控制施工成本談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。僅供參考。

建筑施工企業(yè)在近年來獲得了快速的發(fā)展；但是由于市場環(huán)境不斷深化；其行業(yè)間的競爭也愈加激烈.建筑企業(yè)若想更進(jìn)一步的發(fā)展；在同行業(yè)競爭間拔得頭籌；加強(qiáng)對成本的控制是極其核心的管理手段.建筑企業(yè)對于成本控制的管理是貫穿于整個(gè)施工過程的；通過科學(xué)高效的成本管控；能有效減少在施工過程中對于人力資源、材料資源的浪費(fèi)現(xiàn)象；實(shí)現(xiàn)成本支出的價(jià)值最優(yōu)化；進(jìn)而為企業(yè)效益帶來穩(wěn)步增長.筆者將以此展開討論；首先對目前建筑施工企業(yè)成本控制管理中存在的問題進(jìn)行簡單闡述；然后再相應(yīng)的提出進(jìn)一步提高施工成本控制的創(chuàng)新管理.

結(jié)合某公寓二期工程中某國有建筑企業(yè)與富華園(一家集體企業(yè)所有制的建筑公司)的投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)例,分析了國企在臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場管理、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械租賃等方面與集體所有制的建筑公司報(bào)價(jià)的主要差距及成因,提出要借鑒其中差距,發(fā)展國有建筑企業(yè)內(nèi)部的集體經(jīng)濟(jì),找回國企失去的優(yōu)勢。

本文從成本管理的一些理論開始，并對長期以來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進(jìn)行了歸納，可供參考。

建筑施工企業(yè)依靠自身的人員、設(shè)備和管理技術(shù)水平,通過建設(shè)項(xiàng)目的施工,完成建設(shè)目標(biāo)進(jìn)而贏取利潤。其企業(yè)的根本宗旨就是在合法、保證工程質(zhì)量和工期的前提下,追求利潤的最大化。而從建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目入手,加大對于工程項(xiàng)目的成本管理力度,并嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的施工消耗量,這是做好企業(yè)施工項(xiàng)目中成本管理的有效途徑。本文將從實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化大角度出發(fā),結(jié)合工作實(shí)際,重點(diǎn)介紹建筑施工企業(yè)的成本管理措施。