本文從全面預(yù)算管理的環(huán)節(jié)——構(gòu)建預(yù)算組織、確定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、考評(píng)預(yù)算,分析了江西省大中型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題,并提出了相關(guān)解決措施。

大中型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理建設(shè)是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行的重要依據(jù)。本文在總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題基礎(chǔ)上,分析了缺乏科學(xué)預(yù)算管理導(dǎo)致大中型企業(yè)發(fā)展中存在的主要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,最后提出了加強(qiáng)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的設(shè)計(jì)建議。

全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)、科學(xué)的管理工具，對(duì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)自身管理、增強(qiáng)綜合實(shí)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。然而。當(dāng)前許多國(guó)有企業(yè)在推行全面預(yù)算管理過(guò)程中。存在不少問(wèn)題．諸如預(yù)算編制脫離實(shí)際、執(zhí)行困難、考核機(jī)制缺位等，導(dǎo)致預(yù)算管理失去應(yīng)有的效果。本文將探討當(dāng)前國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題．并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

近二十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革取得了令人矚 目的成就市場(chǎng)取向的經(jīng)濟(jì)體{6j極大地調(diào)動(dòng)和激發(fā) 了全國(guó)上下的經(jīng)濟(jì)熱情和活力；國(guó)民生產(chǎn)總值不斷 增長(zhǎng)，人民生活水平不斷提高；中國(guó)經(jīng)濟(jì)已擺脫了長(zhǎng) 期以來(lái)短缺經(jīng)濟(jì)的困擾，走向了富裕的小康之路。 然而與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革成就形成鮮明對(duì)照的 是我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的困難與問(wèn)題。十幾年來(lái)，國(guó) 有大中型企業(yè)在經(jīng)歷了承包制、租賃制多項(xiàng)改革之 后，始終沒(méi)有能夠與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平同步前進(jìn)，相反， 卻出現(xiàn)了效益滑坡，虧損增大的局面。這種局面與 我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。 時(shí)至今et，國(guó)有企業(yè)的問(wèn)題已經(jīng)到了非解決不 可的地步了。固然，國(guó)有大中型企業(yè)改革較之其它 許多領(lǐng)域改革的難度和復(fù)雜程度都要高．但是通過(guò) 近二十年的改革實(shí)踐和試點(diǎn)單位的摸索，我們已經(jīng) 目，而股份公司很快就可以籌寨足夠的資本，使 鐵路等建設(shè)項(xiàng)

本文擬對(duì)正在進(jìn)行和已經(jīng)進(jìn)行股份改造的國(guó)有大中型企業(yè)的一些帶有原則性的、一般性的問(wèn)題談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。關(guān)于對(duì)大中型國(guó)有企業(yè)中的資產(chǎn)部分如何進(jìn)行股份制改造,國(guó)家已經(jīng)有明確的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范,這里不再贅述。需要指出的是:在國(guó)有股中,應(yīng)該按一定比例劃出部分股份,以其股利收益作為一項(xiàng)基金,用來(lái)做好在企業(yè)改制前已經(jīng)退休的老工人、老干部的善后工作

近年來(lái),企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策和未來(lái)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用.實(shí)施有效靈活的預(yù)算管理體系可以有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成企業(yè)制度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).在實(shí)際工作當(dāng)中,企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的過(guò)程中依然會(huì)存在一些問(wèn)題.本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討.通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系存在的弊端進(jìn)行分析,提出改進(jìn)建議,對(duì)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了思路.

作者認(rèn)為目前國(guó)有大中型企業(yè)面臨的困難和存在的問(wèn)題很多，主要是產(chǎn)權(quán)不清和政企不分造成的體制困境，致使企業(yè)缺乏活力，而實(shí)行股份制有利于推動(dòng)大中型國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)換制，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改造的意義在于：（１）有利于建立產(chǎn)權(quán)明晰，政企分離的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制；（２）有利于建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制和科學(xué)管理機(jī)制；（３）有利于解決國(guó)有企業(yè)資金困難及增強(qiáng)發(fā)展后勁；（４）有利于保持公有制的主體地位

11月6日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任李榮融在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)信用論壇上發(fā)表演講時(shí)表示，政府將用三年或者更多一點(diǎn)的時(shí)間，構(gòu)建起新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制的基本框架，重點(diǎn)解決國(guó)有資產(chǎn)出資人到位和有效監(jiān)管的問(wèn)題，他同時(shí)表示，將支持具備條件的國(guó)有大中型企業(yè)，通過(guò)重組

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理要做好三個(gè)方面的工作:一是客觀科學(xué)的編制財(cái)務(wù)預(yù)算;二是保障財(cái)務(wù)預(yù)算有效實(shí)施的方法;三是建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。

高校預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理中的重要的組成部分，這種財(cái)務(wù)管理體系比計(jì)劃管理顯得更為具體、更為細(xì)致，它貫穿于學(xué)校整體財(cái)務(wù)收集、分配、使用的整個(gè)過(guò)程。因此，構(gòu)建和完善高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。本文主要陳述了當(dāng)前高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系中存在的問(wèn)題，并對(duì)如何構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行了思考和分析。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排,能幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)。為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施,企業(yè)需要確定適宜的預(yù)算管理模式,制定科學(xué)的編制流程,采用恰當(dāng)?shù)木幹品椒?進(jìn)行有效的執(zhí)行、監(jiān)控、考評(píng)、激勵(lì)和約束。

醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不僅要求各大公立醫(yī)院強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)水平,還要逐步轉(zhuǎn)變醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作職能,加快提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理能力,為醫(yī)院基本服務(wù)工作的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)力支持.本文就目前各大公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合概述,簡(jiǎn)要分析醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在預(yù)算管理方面問(wèn)題所在,并從各個(gè)角度提出科學(xué)的解決策略,以期為公立醫(yī)院構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系提供理論依據(jù).

醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不僅要求各大公立醫(yī)院強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)水平,還要逐步轉(zhuǎn)變醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作職能,加快提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理能力,為醫(yī)院基本服務(wù)工作的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)力支持。本文就目前各大公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合概述,簡(jiǎn)要分析醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在預(yù)算管理方面問(wèn)題所在,并從各個(gè)角度提出科學(xué)的解決策略,以期為公立醫(yī)院構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系提供理論依據(jù)。

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,對(duì)企業(yè)的發(fā)展也提出更高的要求,財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理機(jī)制,企業(yè)要想駕馭市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,最大限度的節(jié)約和使用資源,就必須有良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,從企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題入手,闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體系。

很多企業(yè)雖然建立了全面預(yù)算管理制度,但在體系建設(shè)和執(zhí)行過(guò)程中卻存在著很多問(wèn)題,大大影響了全面預(yù)算管理的效果。如何把握實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理與提升企業(yè)管理之間的關(guān)系,降低企業(yè)推進(jìn)預(yù)算管理的難度,成為很多財(cái)務(wù)管理者關(guān)注的問(wèn)題,這要求企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建過(guò)程有一個(gè)高度明晰的思路。

隨著高校改革的不斷深化,高校建設(shè)得以快速發(fā)展。高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中必要的一部分,對(duì)高校的財(cái)務(wù)狀況、日常運(yùn)行都起著至關(guān)重要的作用。構(gòu)建和完善高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系才能提高資金使用率,優(yōu)化資源配置,推動(dòng)高校各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。

2000年國(guó)有建材大中型企業(yè)改革與脫困工作目標(biāo)是：

與傳統(tǒng)體系相比，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的資源配置產(chǎn)生指導(dǎo)、評(píng)估和預(yù)警的作用，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更多的足停留在反映方面。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建中，應(yīng)該注意財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)控制體系、監(jiān)督核查體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、投資決策體系和財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系等。

當(dāng)下制造企業(yè)最主要的體系莫屬于財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。財(cái)務(wù)預(yù)算管理于制造企業(yè)中占有及其重要的戰(zhàn)略地位。目前來(lái)看,當(dāng)下制造企業(yè)面臨的主要問(wèn)題有發(fā)展方式較為粗放、收益水平低,而就目前國(guó)際國(guó)內(nèi)大趨勢(shì)下,制造企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象且非常嚴(yán)重。為此,若想克服以上問(wèn)題,需加強(qiáng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。本文主要圍繞制造企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系開(kāi)始論述,首先說(shuō)明制造企業(yè)于財(cái)務(wù)預(yù)算體系中存在的不足,繼而提出解決的方案。

經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐漸完善,同時(shí)還保持穩(wěn)定發(fā)展的節(jié)奏。在此背景下,制造企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面需要不斷調(diào)整方案,進(jìn)而可以更好地結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況而進(jìn)一步提升制造企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,而且在財(cái)務(wù)預(yù)算支出方面也能夠得到有效控制,不斷提升制造企業(yè)的綜合效益。下文結(jié)合當(dāng)前制造企業(yè)在財(cái)務(wù)與成本控制以及管理方面的所出現(xiàn)的問(wèn)題而提出科學(xué)管理財(cái)務(wù)預(yù)算的方法,希望能夠制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作帶來(lái)良好的參考價(jià)值。

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高增長(zhǎng),直接推動(dòng)了高新技術(shù)企業(yè)的的發(fā)展。隨著高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性也越來(lái)受到重視。構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系已成為高興技術(shù)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在此背景下,本文結(jié)合部分企業(yè)實(shí)際情況,就高新技術(shù)企業(yè)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系提出了一些對(duì)策和建議。

本文首先概述我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系,其次對(duì)其進(jìn)行深入分析,找出存在的具體問(wèn)題,最后提出構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理體系的方案,并對(duì)方案的具體實(shí)施提出應(yīng)對(duì)策略。