隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,電力體制改革的不斷深化以及激烈的市場競爭,使得電力企業(yè)現(xiàn)有的績效管理模式遭遇了瓶頸。如何建立一套行之有效的績效管理模式,對電力企業(yè)提高企業(yè)競爭力迫在眉睫。

·36·農(nóng)網(wǎng)改造 嚴(yán)格的材料驗(yàn)收、工程驗(yàn)收制度。杜絕了不 合格的設(shè)備材料進(jìn)入工程。工程驗(yàn)收實(shí)行監(jiān) 理驗(yàn)收制，施工過程中對重點(diǎn)項(xiàng)目，尤其是 隱蔽工程實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)理檢查，并填寫監(jiān)理報 告單。工程竣工后，由施工隊(duì)伍自奎，然后 向公司申請驗(yàn)收，由安監(jiān)部門組織相關(guān)部門 進(jìn)行全面驗(yàn)收，并報請“兩改辦”抽查， 切實(shí)保證了工程質(zhì)量。 四、加強(qiáng)網(wǎng)改資金管理 1．建立網(wǎng)改資金專戶專賬制度。公 在農(nóng)業(yè)銀行辦理了農(nóng)改專戶，分設(shè)國債資本 金、行貸款、利息償還3個專。根據(jù)3 個專賬，公司“兩改辦”設(shè)立了農(nóng)改資金 分戶來賬，與公司的政黨務(wù)開支完全分 開管理。 2．堅持資金使用申報度，按照省計 委下達(dá)的資金計劃，資金撥蓼l市農(nóng)行迎豐支 行的賬戶后，市電力公司與各縣公司簽訂農(nóng) 網(wǎng)建改全面管理任書，同時申請工程預(yù)算 資金，經(jīng)項(xiàng)目法人準(zhǔn)之后送市農(nóng)行迎豐文 行識可報市

近日,廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司為有效推廣企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)建設(shè),組成三個驗(yàn)收組,到所屬企業(yè)開展2009年度企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收工作。集團(tuán)公司企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)涵蓋了企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字等基礎(chǔ)部分和辦公事務(wù)識別、公關(guān)事務(wù)識別、會議識

2018年,廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),以供電所\"六管理\"星級建設(shè)為核心抓手,狠抓基層黨建和經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)增長,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),榮獲國家能源局\"兩年攻堅、三大任務(wù)\"全國先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。全年累計完成供電量219.37億千瓦時,同比增長9.5%；售電同比增長9.97%,累計線損率同比下降0.4個百分點(diǎn)；完成營業(yè)總收入102.61億元。

24 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 一、廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司人力資源現(xiàn)狀 廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司是廣西水利電業(yè)集團(tuán)的母公司，由廣 西水利電業(yè)有限公司變更而來。截至2012年底，該公司有員工26427 人，其人力資源情況主要有以下特點(diǎn)。(1)從年齡結(jié)構(gòu)來看，在專業(yè)技 術(shù)人員及技術(shù)工人中，該公司35歲及以下、36到45歲、46至55歲、56 歲及以上的員工分別占總?cè)藬?shù)的47.47%、24.07%、14.17%、1.53%。 (2)從學(xué)歷與專業(yè)結(jié)構(gòu)來看，該公司61.09%員工具有大中專以上學(xué)歷， 其中研究生、大學(xué)本科、大專及中專員工分別占員工總數(shù)的0.3%、 6.4%和354.4%。(3)從能級結(jié)構(gòu)來看，該公司擁有職稱的人數(shù)占員工 總?cè)藬?shù)的18.31%，其中高級職稱、中級職稱、初級職稱員工分別占 員工總?cè)藬?shù)的0.24%、3.28%、14.79%

國家為了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)于1998年提出了"兩改一同價"工作,即通過對農(nóng)村電力體制改革、農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造,最后達(dá)到城鄉(xiāng)居民生活用電同價的目的。本文總結(jié)了廣西水利電業(yè)集團(tuán)公司在電力體

廣西水利電業(yè)有限公司文藝匯演在南寧隆重舉行

文章從年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)和各職系結(jié)構(gòu)方面分析了廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司的人力資源現(xiàn)狀,指出其存在的員工思想觀念滯后、憂患意識和緊迫感不強(qiáng)、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、用人體制和人才管理體制不順暢等問題,認(rèn)為應(yīng)從部門(同崗)設(shè)置規(guī)劃、人員補(bǔ)充與更新規(guī)劃、人員教育與培訓(xùn)規(guī)劃、工資規(guī)劃和激勵機(jī)制規(guī)劃等方面來完善人力資源規(guī)劃。

2008年10月28日，廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司將迎來十歲生日。十年來，這個由廣西水利系統(tǒng)近50家水利企事業(yè)單位共同出資組建的企業(yè)在八桂大地傳遞光明，創(chuàng)造財富，留下了許多令人難忘的故事。

廣西水利電業(yè)有限公司是為適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的需要，由全區(qū)水利系統(tǒng)50家地方發(fā)供電企業(yè)聯(lián)合發(fā)起組建的有限責(zé)任公司。2003年，所屬公司供電量在連看增長的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)佳績，供電量達(dá)68億千瓦時，年銷售電量61億千瓦時，售電收入達(dá)21億元。

!"#$!%&’%(’#$%)* !""#$%!（總第&’期） 廣西電業(yè) !""#年$!月$%日，富川瑤族自治 縣水利電業(yè)有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生 產(chǎn)%&"天。這%&"天的日子，浸透了公 司全體職工的辛勤汗水，凝聚著富川電 業(yè)人執(zhí)著的追求和奮斗。 富川縣水利電業(yè)有限公司始終堅 持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針， 通過建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)督 網(wǎng)絡(luò)和宣傳網(wǎng)絡(luò)，加大管理力度，切實(shí) 做好三到位，即各級領(lǐng)導(dǎo)到位、職工安 全意識到位、安全管理到位。為確保“三 到位”工作順利實(shí)施，公司加強(qiáng)了四個 方面的工作： 一是更新觀念，統(tǒng)一目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)重 視。電力企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須建 立

隨著水電行業(yè)自動化、智能化程度的不斷提高,水利電業(yè)公司對職工的素質(zhì)要求也越來越高。職工教育發(fā)展成為了水利電業(yè)公司當(dāng)前需要抓緊的重點(diǎn)工作之一。為了有效地促進(jìn)職工教育發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)深入剖析目前職工教育發(fā)展中存在的問題,探究改進(jìn)職工教育發(fā)展的有效策略。

人才預(yù)測是指以一個國家或者一個企業(yè)為對象,借助科學(xué)的統(tǒng)計方法,對人才的需求量、結(jié)構(gòu)布局及方向進(jìn)行預(yù)測。天等縣作為廣西省自然資源相對豐富的地區(qū),水利電業(yè)企業(yè)在人才開發(fā)上需要結(jié)合自身特點(diǎn),需要強(qiáng)化人才的培養(yǎng)力度、完善人才的選拔、任用及考核管理工作、健全的決策制度,實(shí)行民主集中制及加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)而確保水利電業(yè)企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展的動力,促進(jìn)其健康發(fā)展。

!"#$!%&’%(’#$%)* !""#$%!總第&’期" 廣西電業(yè) 回顧過去一年#富川水利電業(yè)有限 公司全年新聞宣傳主題鮮明#重點(diǎn)突 出#導(dǎo)向正確#把握平穩(wěn)#為促進(jìn)企業(yè)改 革和發(fā)展$維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定提供了良好的 輿論氛圍#在宣傳水利電力事業(yè)$創(chuàng)新 欄目等方面下了很大功夫#做了大量工 作#為推動水電事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極 作用% 一$圍繞主業(yè)#開展宣傳 一年來#該公司按照廣西水利電業(yè) 有限公司的部署#緊密配合區(qū)公司的各 項(xiàng)工作開展信息宣傳工作#傳達(dá)和貫徹 上級有關(guān)文件和會議精神$報道水利電 力行業(yè)政策信息$發(fā)布公司工作動態(tài)$ 總結(jié)推廣本行業(yè)建設(shè)與管理的成功經(jīng) 驗(yàn)%積極向區(qū)公司報送基層安全生產(chǎn)$ 經(jīng)營管理$優(yōu)質(zhì)服務(wù)$文化建設(shè)等信息# 起到了上情下達(dá)的作用%還圍繞本公司 的中心工作+分階段進(jìn)行專題宣傳%

高高的越城嶺山脈,曾經(jīng)是紅軍長征經(jīng)過的地方,這里的高山叢林、苗鄉(xiāng)侗寨都留下了紅軍的足跡。在廣西龍勝各族自治縣境內(nèi)的侗寨鼓樓里,當(dāng)年紅軍的故事依然廣泛流傳。如今,這里的百姓親切地把那些頭戴藍(lán)色安全帽、身著紅色服裝的廣西龍勝水利電業(yè)有限公司電力工人稱為現(xiàn)代"電業(yè)紅軍"。

回顧過去一年，富川水利電業(yè)有限公司全年新聞宣傳主題鮮明，重點(diǎn)突出，導(dǎo)向正確，把握平穩(wěn)，為促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定提供了良好的輿論氛嗣，在宣傳水利電力事業(yè)、創(chuàng)新欄目等方面下了很大功夫，做了大量工作，為推動水電事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

全州縣水利電業(yè)有限公司在抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時,積極配合當(dāng)?shù)乜h委和政府的中心工作,鼎力支持新農(nóng)村建設(shè),受到當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷暮迷u。蕉江瑤族鄉(xiāng)的大丫自然村地處海拔1000多米的高山上,村里自然條件極差,交通不便。

"工業(yè)園區(qū)發(fā)展能取得如今的成就,離不開供電公司的鼎力支持""供電公司把社會利益擺在工作的首位,對我們客戶和老百姓來說是一種福音""供電的服務(wù)質(zhì)量真是越來越好了"……2009年10月22日,博白縣大企業(yè)家和客戶代表坐客博白縣水利電業(yè)有限

廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司前身為廣西水利電業(yè)有限公司,成立于1998年10月,是廣西農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造"一省兩貸"的兩個承貸主體之一,全面負(fù)責(zé)大新等43個縣(市、區(qū))的"兩改一同價"

!"#$!%&’%(’#$%)* +,,-./（總第/-期） 廣西電業(yè) 一線看臺·企業(yè)紀(jì)實(shí)主持人：陸路 究下一步審計的意見和對策效果。“三制”即實(shí)行三項(xiàng)制度。一 是審計公告制，審計前由人事勞動政工部在公司網(wǎng)上公示，既向 公司職工告之要審計對象、審計內(nèi)容、目的和要求，又公布舉報 方式，歡迎職工對審計組的廉潔從審情況和所涉及的審計事項(xiàng) 進(jìn)行監(jiān)督，同時可獲得各種審計舉報線索；二是審計承諾制，即 通過書面簽訂“保證”協(xié)議的形式，實(shí)行被審計單位與審計組 “雙向”承諾，被審計單位的負(fù)責(zé)人承諾其所提供的審計資料是 真實(shí)的、完整的；三是審計復(fù)核制，建立以審計組長、成員、分管 領(lǐng)導(dǎo)為復(fù)核責(zé)任人的三級審計項(xiàng)目復(fù)核制度，主要是針對審計 的事實(shí)、發(fā)現(xiàn)的問題，復(fù)核對離任者任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評價和有關(guān) 問題的處理意見，從而更

廣西水利電業(yè)集團(tuán)所屬的43個縣(市)供電企業(yè),絕大部分為老、少、邊、山、窮地區(qū),絕大部分農(nóng)村供電是虧損,縣級供電企業(yè)生存只能依靠工業(yè)用戶來彌補(bǔ)和維持。

在廣西恭城瑤鄉(xiāng),用當(dāng)?shù)卦捳f一個人"講不丑",那就是說這個人講不出丑處,講不出缺點(diǎn),很值得夸獎。恭城水利電業(yè)有限公司就有這樣一位"講不丑"的勞務(wù)派譴工,他就是農(nóng)村電工黃榮俊。黃榮俊之所以"講不丑",就因?yàn)樗麨槿死蠈?shí),待人誠實(shí),辦事