1 廣西創(chuàng)新港灣公司應(yīng)收帳款管理制度 一．總則 第一條本制度內(nèi)的應(yīng)收帳款是指公司在正常的經(jīng)營活動(dòng)中，公司的工程經(jīng) 過雙方確認(rèn)工程量，且按照合同客戶方應(yīng)該付款，但由于種種原因 沒有付款所形成的往來款項(xiàng)。 第二條根據(jù)合同規(guī)定，客戶應(yīng)該預(yù)付工程款的，且已實(shí)際付款形成的預(yù)收 工程款，也納入本制度管理。 第三條應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度 第四條應(yīng)收帳款管理的基本目標(biāo)是支持公司營銷活動(dòng)，降低公司應(yīng)收帳款 的投資損失和管理成本，最大限度提高公司的經(jīng)濟(jì)效益 二．應(yīng)收帳款管理的職責(zé) 2 第一條公司的應(yīng)收帳款管理分別由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 各部門各司其職，分別對應(yīng)收帳款管理活動(dòng)中不同的職能負(fù)責(zé)。 第二條總經(jīng)理的職責(zé) 1、總經(jīng)理對公司應(yīng)收帳款管理付全部責(zé)任。 2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批客戶的信用等級和信用額度。 3、負(fù)責(zé)審批具體客戶的收帳方針和策略。 4、負(fù)責(zé)確定

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司預(yù)算管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年九月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 2 第一章總則..........................................................................................................4 第一條釋義......................................................................................................4 第二條目的...............................................................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場營銷管理制度 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 市場營銷管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場營銷管理制度 2 目錄 第一章總則.................................................................................................................................3 第二章市場工作制度..................................................................................................................4 第三章客戶管理制度.............................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司設(shè)備管 理規(guī)定 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 2 目錄 第一章總則.............................................................................................3 第二章設(shè)備進(jìn)場管理............................................................................3 第三章設(shè)備使用規(guī)定............................................................................3 第四章設(shè)備日常管理規(guī)定.........

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場營銷管理制度 -1- 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 市場營銷管理表單 目錄 行業(yè)協(xié)會和相關(guān)管理部門拜訪記錄...........................................................................................4 競爭對手調(diào)查表...........................................................................................................................5 客戶訪談?dòng)涗洷?.............................................................................................

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 安全生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制.................................................................................................3 （一）公司安全管理保證體系............................................................................3 （二）公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制..................................................................3 （三）安全員的權(quán)利、任務(wù)和責(zé)任................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 發(fā)文管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司發(fā)文工作，提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質(zhì)量，保 證文書的安全、及時(shí)傳遞，特制定本管理辦法。 第二條公司所有文書的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。 第二章行文規(guī)則 第三條公文的種類 公文類別主要有：通知、通報(bào)、報(bào)告、請示、決定、決議、批復(fù)、函、會議 紀(jì)要、總結(jié)、計(jì)劃、簡報(bào)、制度、規(guī)定、辦法等。 第四條公文格式 公文格式一般包括：標(biāo)題、主送部門（領(lǐng)導(dǎo)）、正文、附件、發(fā)文單位（單 位公章）、發(fā)文時(shí)間、抄送單位、文件版頭、公文編號、機(jī)密等級、緊急程度、 閱讀范圍等項(xiàng)。 1.標(biāo)題：公文的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡要地概括公文的主要內(nèi)容并標(biāo)明發(fā)文部門、 事由和公文種類。 2.主送部門：指公文

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 發(fā)文管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司發(fā)文工作，提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質(zhì)量，保 證文書的安全、及時(shí)傳遞，特制定本管理辦法。 第二條公司所有文書的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。 第二章行文規(guī)則 第三條公文的種類 公文類別主要有：通知、通報(bào)、報(bào)告、請示、決定、決議、批復(fù)、函、會議 紀(jì)要、總結(jié)、計(jì)劃、簡報(bào)、制度、規(guī)定、辦法等。 第四條公文格式 公文格式一般包括：標(biāo)題、主送部門（領(lǐng)導(dǎo)）、正文、附件、發(fā)文單位（單 位公章）、發(fā)文時(shí)間、抄送單位、文件版頭、公文編號、機(jī)密等級、緊急程度、 閱讀范圍等項(xiàng)。 1.標(biāo)題：公文的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡要地概括公文的主要內(nèi)容并標(biāo)明發(fā)文部門、 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 c

技術(shù)管理制度 西嶺供熱煤改氣工程鋼制煙囪制作安裝工程技術(shù)管理制度主要是 指在技術(shù)管理工作中必須建立的一些制度，包括：圖紙審核制度、施 工技術(shù)交底制度、施工作業(yè)指導(dǎo)書制度、技術(shù)資料管理制度、工程進(jìn) 度管理制度、《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》編制管理制度等制度。 工程技術(shù)管理制度的編制由總工程師負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部為主責(zé)部 門，工程技術(shù)部主任具體組織相關(guān)工程技術(shù)人員，根據(jù)西嶺供熱煤改 氣工程鋼制煙囪制作安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)要求，結(jié)合工程實(shí)際情 況進(jìn)行編制，并在正式開工前完成，由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門會簽、領(lǐng) 導(dǎo)班子審核后，以文件形式簽發(fā)。 一、圖紙審核制度 熟悉和審核設(shè)計(jì)文件是施工技術(shù)管理中一項(xiàng)嚴(yán)肅而重要的工作， 有利于弄清設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯(cuò)，對提 高工程質(zhì)量，保證工程施工順利進(jìn)行具有重要作用。為確保西嶺供熱 煤改氣工程鋼制煙囪制作安裝工程的施工質(zhì)量、施工安全和工期，特

制度名技術(shù)管理制度 電子文件編碼glwa113頁碼6-1 ××公司技術(shù)管理制度 第一章總則 第一條目的 工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對企業(yè)生產(chǎn) 中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一 個(gè)重要組成部分。它的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工 作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，開展科 學(xué)實(shí)驗(yàn)和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷采用新技術(shù)，發(fā) 展新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 技術(shù)管理工作，是企業(yè)對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)管理制度 等的帶有根本性的建設(shè)工作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，提高 企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，必須認(rèn)真抓好。 第二章技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)與轉(zhuǎn)讓 第二條技術(shù)改進(jìn) 生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究 并作出決定。 第三條技術(shù)引進(jìn) 當(dāng)本

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司印章管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 印章管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司印章的保管和使用，確保印章在使用中的安全，特 制定本管理辦法。 第二條本辦法所指印章包括公司章、合同章、財(cái)務(wù)章、部門章（包括項(xiàng)目部 印章）和印鑒。 第三條公司所有印章的使用均須按此辦法執(zhí)行。 第二章印章刻制、啟用和停用 第四條公司印章刻制均須填寫《印章刻制申請表》（見附件一），并報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，由辦公室憑公司介紹信統(tǒng)一到相關(guān)部門辦理。 第五條印章的啟用 印章啟用應(yīng)填寫《印章啟用申請表》（見附件一），報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)布正式 的啟用通知（具體格式見“發(fā)文管理辦法”），注明使用范圍、保管部門（人）、 審批人、啟用日期和戳記。啟用印模應(yīng)用藍(lán)色印油，以示首次使用。

建筑工程技術(shù)管理制度 目錄 第一章、技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制 第二章、施工技術(shù)管理基本制度 一、圖紙會審制度 二、圖紙會審管理工作細(xì)則 三、圖紙會審變更制度 四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度 五、技術(shù)交底制度 六、工程測量管理制度 七、測量工作管理實(shí)施細(xì)則 八、施工定位放線管理程序 九、工程洽商管理制度 十、計(jì)量管理制度 十一、施工實(shí)驗(yàn)管理制度 十二、技術(shù)檔案管理制度 第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 （1）按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 （2）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù) 管理制度。 （3）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。 （4）深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 （5）進(jìn)行

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 檔案管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 第一章總則.............................................................................................1 第二章紙質(zhì)檔案管理............................................................................2 第三章聲像檔案管理............................................................................3 第四章檔案查借閱管理制度.............................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

xx醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)的申報(bào)和審批流程，完善新業(yè)務(wù)新技術(shù)的臨床應(yīng)用管理，保障 醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》，結(jié)合我院的實(shí)際，制定新 業(yè)務(wù)新技術(shù)管理制度。 一、新技術(shù)包括項(xiàng)目： （一）使用新試劑的診斷項(xiàng)目； （二）使用二、三類醫(yī)療器械的診斷和治療項(xiàng)目； （三）創(chuàng)傷性的診斷和治療項(xiàng)目； （四）生物基因診斷和治療項(xiàng)目； （五）使用產(chǎn)生高能射線設(shè)備的診斷和治療項(xiàng)目； （六）其他可能對人體健康產(chǎn)生重大影響的新技術(shù)項(xiàng)目。 二、其中，屬于在本市范圍內(nèi)首次應(yīng)用于臨床的新技術(shù)，以及必須經(jīng)上級衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)后 方可臨床應(yīng)用的現(xiàn)有技術(shù)。 三、我院新業(yè)務(wù)新技術(shù)準(zhǔn)入申報(bào)流程： （一）屬于醫(yī)院范疇的新業(yè)務(wù)新技術(shù)，指已經(jīng)在外院開展，我院尚未開展的上述項(xiàng)目。擬開展 的新業(yè)務(wù)新技術(shù)必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，擬開展的新項(xiàng)目應(yīng)具有

技術(shù)管理制度 1總則 1.1技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準(zhǔn)備科學(xué)研究的全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的組織工 作，加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴(yán)格的技術(shù)工作秩序，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn) 的客觀要求。 1.2技術(shù)管理是必須貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗， 提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。 1.3本公司實(shí)行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的各級工程技術(shù)人員的技術(shù)負(fù)責(zé)制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 下，負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)管理工作，其他各技術(shù)管理部門在技術(shù)工作中受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。 2工藝技術(shù) 2.1工藝技術(shù)管理是技術(shù)管理的重要組成部分，其主要內(nèi)容有工藝流程、工藝方法、工藝裝備和 操作規(guī)程等。 2.2工藝技術(shù)管理的基本任務(wù)是認(rèn)真編制、審核、生產(chǎn)工藝規(guī)程，并監(jiān)督工藝規(guī)程在生產(chǎn)上的貫 徹執(zhí)行。 2.3制定合理的工藝指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)、設(shè)備正常運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量合格

上海某建筑公司技術(shù)管理制度——為了有效執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、法令、法規(guī)，完善企業(yè)技術(shù)管理組織體系和加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任制，根據(jù)公司“三標(biāo)一體”《綜合體系管理手冊》要求，為規(guī)范公司技術(shù)管理工作行為，特制定本辦法。

“四新”技術(shù)管理制度 1、目的 為更好地推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，營造尊重知識、尊重人才、尊重科學(xué) 技術(shù)的良好氛圍，提高企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，保障公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 2、職責(zé) 2.1各部門、各部門具有引入“四新”技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工程，并配合總結(jié)、報(bào)送 “四新”材料的職責(zé)。 2.2各部門工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)本部門“四新”材料收集、把關(guān)、宣傳、推廣和評 審的組織實(shí)施工作。 2.3人事行政部負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)成果申報(bào)和評審的組織工作，總部人事行政部 并負(fù)責(zé)各部門、各部門報(bào)送審批的“四新”技術(shù)成果的復(fù)核、評審和獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān) 組織工作。 2.4各部門協(xié)助做好本部門“四新”技術(shù)成果申報(bào)和評審的組織實(shí)施工作。 2.5人事行政部負(fù)責(zé)本辦法的修訂、發(fā)布和解釋。 3、范圍 本辦法適用于華潤水泥（汕頭）有限公司各部門。 4、方法和過程控制 4.1總則 4.1.1“四新”即新技術(shù)、新工藝、新材料、新

中小型公司技術(shù)管理制度 目錄 一、總則??????????????????????????????..1 二、技術(shù)體系組織機(jī)構(gòu)表述??????????????????????.1 1、技術(shù)體系組織機(jī)構(gòu)圖????????????????????????2 2、技術(shù)體系崗位設(shè)置及人員編制????????????????????2 三、部門職能????????????????????????????..2 1、技術(shù)部??????????????????????????????2 2、投標(biāo)部??????????????????????????????2 3、產(chǎn)品開發(fā)部????????????????????????????3 四、技術(shù)體系各崗位職責(zé)???????????????????????3 1、總工程師????????????????????????..?

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度——第二條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理　?。ㄒ唬m用的國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)識別，并定期發(fā)布現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單；　　（二）項(xiàng)目部工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)承建工程的設(shè)計(jì)技術(shù)要求及標(biāo)前技術(shù)文件，...

分包單位技術(shù)管理制度——模板及支撐系統(tǒng)施工實(shí)施中的處罰：　　a.木模板必須按加工圖加工，并編號使用，各種節(jié)點(diǎn)形式必須照圖施工，嚴(yán)禁私自改動(dòng)。模板及支撐系統(tǒng)的布置嚴(yán)格按總包下發(fā)方案中的施工圖進(jìn)行排列，在無總包技術(shù)部正式通知（書面）情況下，隨意改...